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波尔图没有巨额预算，每年都要卖出最棒的球员，但俱乐部总是能重新组成才华横溢的球队。2001年以来波尔图捧起了24座奖杯，其中包括冠军杯，是葡萄牙足球的荣耀所在。可以说，理解了波尔图，你就很好地理解了葡萄牙足球。
连续第5个赛季，FC波尔图都亮着绿灯，盈利53.4万欧元。在巨龙体育场的一个房间内，平托·达·科斯塔正在快乐地听2010-2011赛季的财务报告。他从1982年4月17日开始担任波尔图主席。21世纪，波尔图已夺得了24个冠军，其中包括2004年3比0击败摩纳哥捧起欧洲冠军杯。还有7次葡萄牙联赛冠军、6次杯赛冠军、1次洲际杯。2011年像2002到2003赛季一样，实现了联赛、杯赛和联盟杯（欧联杯）的三冠王。从未有俱乐部做到过这一点。
但葡萄牙这个国家，电视转播费很少（上赛季只有1100万欧元），球衣赞助和市场费用也很有限。波尔图没有足够的弹药与西班牙、英格兰和意大利的俱乐部竞争。本赛季，波尔图在预算上首次超过了1亿欧元（皇马是5亿）。73岁的平托·达·科斯塔说：“我们没有皇马、巴萨、米兰、曼联和曼城的资源，但我们证明了严谨的财务战略也可以成功。我们是有债务（2010-2011赛季2亿欧元），但一切都在可控范围之内。暂时的财务困难是存在的，所有的企业都一样。但我们在1997年就上市了，让我们必须透明做事。审计很严的。”
波尔图有着很出色的基础设施：Gaia训练中心和巨龙体育场都超现代化。达·科斯塔说：“一切都是属于我们自己的。这些都是重要的因素。”但俱乐部的真正动力源泉还不是这些：波尔图球员们往往都是低价入手，然后高价卖出。2011年夏天，波尔图将哥伦比亚前锋法尔考卖到了马竞，价格高达4000万欧元，两年前入手时仅有550万欧元。2000年以来，波尔图的球员出售所得高达4.15亿欧元，甚至连教练都能卖。2004年，切尔西用600万欧元买了穆里尼奥，2011年用1500万欧元买了博阿斯。
“博阿斯的合同中有此条款，切尔西支付了这一金额，仅此而已。我不觉得我们做生意抠门。在各种谈判中，好货色总是卖高价钱，不是么？比如阿里·西索科（2009年以1500万欧元卖到里昂）。如果里昂现在想出手的话，那售价肯定更高。波尔图出售的球员在下家中都能打首发：德科、卡瓦略、安德森、利桑德罗、佩佩……对于俱乐部来说，真正昂贵的是那些不踢球的球员。”
波尔图懂得卖人，但更懂得买人，在一两年之前就能预计到不可避免的转会，甚至将球员们租借给其他葡萄牙俱乐部。波尔图有着强大的“球探”系统，在全世界至少有300多人，能抓住最小的机会。在巨龙体育场，有一间专门的观察室，里面有大量的录像和数据，分析所用。
达·科斯塔说：“在葡萄牙和在国外，有很多我们的前球员和朋友帮助我们。理念很简单：购买球员时先为了好的体育成绩，然后是他们离开时的经济利益。法尔考走了，但我们已有了出色的替代球员，比如詹姆斯·罗德里格斯（哥伦比亚进攻型中场，20岁）、胡安·马努埃尔·伊图布（阿根廷前锋，18岁）。”安特罗·恩里克，波尔图俱乐部总经理，穆里尼奥在切尔西和马德里都想要他，他是这个领域的高手。他40多岁，会多种语言，很强调团结。“观察家们、技术团队和行政团队在购买球员时都要参与，决定必须是一致通过的。我们的评判标准不只是看球员的运动价值，还要看融入能力、家庭环境。”
从长期的经济和文化角度来看，南美球员库存显然是最合适的。但强力巴西前锋、转会条款高达1亿欧元的浩克，却是从日本乙级联赛被挖掘出来的。浩克青年时期曾经在波尔图郊区的一支队踢过几个月……恩里克兴高采烈地说：“如今，浩克是全世界最棒的3位球员之一，剩下两位是梅西和C罗。但我们不想出售他。”
鲁伊·巴罗斯做球员时，也算是波尔图的一段传奇，后来他做了助理教练，现在是球探。他还曾在尤文、摩纳哥和马赛效力过。他觉得在波尔图，人们对俱乐部身份认同的尊重是最可观的。“达·科斯塔，和其他的老人们一起，保留着传统和精神。俱乐部体系中，有十几位前球员。这里的组织架构很透明，有80多位长期员工，权责明确。”
波尔图新近与巴西的BMG银行签约，但也毫不放松欧洲市场。恩里克说：“比如法国就很有趣，在球员技战术的教育上很成功。法国青年球员们大都成熟了，这点与南美球员不一样，但法国球员就是贵一些。”
2011年夏天，波尔图从梅斯签下了17岁的前锋提波·维昂，从标准列日签下了20岁的埃利亚奎姆·曼加拉，都慢慢打上了主力。曼加拉的买入价是600万欧元。曼加拉说：“我们和恩里克聊过了，波尔图俱乐部的政策吸引了我。这支球队赢得了一切，而只走了法尔考一个人。我只有20岁，从职业发展来看，波尔图是最佳选择。俱乐部很稳定，架构清晰。我在这里很受宠。”曼加拉在波尔图苦学葡萄牙语，同时也学英语。鲁伊·巴罗斯说：“从欧洲买人，最重要的是要下手快。波尔图是有说服力的：在这里能拿冠军，而且离开时身价翻好几倍。球员们也都知道，这就是波尔图的品牌。”
2011年实现三冠王后，波尔图俱乐部分发了1700万欧元的奖金，然后花了4500万欧元买人，其中1300万欧元买了20岁的巴西前锋达尼洛，本来是从桑托斯租借来的。达·科斯塔说：“这是经过计算的风险。我坚信能盈利，达尼洛已是国脚了。”
波尔图俱乐部的生意也并非毫无风险，几年前，葡萄牙曾展开过裁判丑闻的大调查，达·科斯塔卷入了。今年的冠军联赛，波尔图也被淘汰得有些早。在波尔图，是决不允许外来者掌权的。
恩里克说：“俱乐部诞生于1893年，有自己的历史、文化，会员们对此很认同。被外国投资者控制，这不是我们的道路。我们可以缔结合作协议，但FC波尔图永远不会失掉自我。”
当然，最好的球员必须走人。
连续第5个赛季，FC波尔图都亮着绿灯，盈利53.4万欧元。在巨龙体育场的一个房间内，平托·达·科斯塔正在快乐地听2010-2011赛季的财务报告。他从1982年4月17日开始担任波尔图主席。21世纪，波尔图已夺得了24个冠军，其中包括2004年3比0击败摩纳哥捧起欧洲冠军杯。还有7次葡萄牙联赛冠军、6次杯赛冠军、1次洲际杯。2011年像2002到2003赛季一样，实现了联赛、杯赛和联盟杯（欧联杯）的三冠王。从未有俱乐部做到过这一点。
但葡萄牙这个国家，电视转播费很少（上赛季只有1100万欧元），球衣赞助和市场费用也很有限。波尔图没有足够的弹药与西班牙、英格兰和意大利的俱乐部竞争。本赛季，波尔图在预算上首次超过了1亿欧元（皇马是5亿）。73岁的平托·达·科斯塔说：“我们没有皇马、巴萨、米兰、曼联和曼城的资源，但我们证明了严谨的财务战略也可以成功。我们是有债务（2010-2011赛季2亿欧元），但一切都在可控范围之内。暂时的财务困难是存在的，所有的企业都一样。但我们在1997年就上市了，让我们必须透明做事。审计很严的。”
波尔图有着很出色的基础设施：Gaia训练中心和巨龙体育场都超现代化。达·科斯塔说：“一切都是属于我们自己的。这些都是重要的因素。”但俱乐部的真正动力源泉还不是这些：波尔图球员们往往都是低价入手，然后高价卖出。2011年夏天，波尔图将哥伦比亚前锋法尔考卖到了马竞，价格高达4000万欧元，两年前入手时仅有550万欧元。2000年以来，波尔图的球员出售所得高达4.15亿欧元，甚至连教练都能卖。2004年，切尔西用600万欧元买了穆里尼奥，2011年用1500万欧元买了博阿斯。
“博阿斯的合同中有此条款，切尔西支付了这一金额，仅此而已。我不觉得我们做生意抠门。在各种谈判中，好货色总是卖高价钱，不是么？比如阿里·西索科（2009年以1500万欧元卖到里昂）。如果里昂现在想出手的话，那售价肯定更高。波尔图出售的球员在下家中都能打首发：德科、卡瓦略、安德森、利桑德罗、佩佩……对于俱乐部来说，真正昂贵的是那些不踢球的球员。”
波尔图懂得卖人，但更懂得买人，在一两年之前就能预计到不可避免的转会，甚至将球员们租借给其他葡萄牙俱乐部。波尔图有着强大的“球探”系统，在全世界至少有300多人，能抓住最小的机会。在巨龙体育场，有一间专门的观察室，里面有大量的录像和数据，分析所用。
达·科斯塔说：“在葡萄牙和在国外，有很多我们的前球员和朋友帮助我们。理念很简单：购买球员时先为了好的体育成绩，然后是他们离开时的经济利益。法尔考走了，但我们已有了出色的替代球员，比如詹姆斯·罗德里格斯（哥伦比亚进攻型中场，20岁）、胡安·马努埃尔·伊图布（阿根廷前锋，18岁）。”安特罗·恩里克，波尔图俱乐部总经理，穆里尼奥在切尔西和马德里都想要他，他是这个领域的高手。他40多岁，会多种语言，很强调团结。“观察家们、技术团队和行政团队在购买球员时都要参与，决定必须是一致通过的。我们的评判标准不只是看球员的运动价值，还要看融入能力、家庭环境。”
从长期的经济和文化角度来看，南美球员库存显然是最合适的。但强力巴西前锋、转会条款高达1亿欧元的浩克，却是从日本乙级联赛被挖掘出来的。浩克青年时期曾经在波尔图郊区的一支队踢过几个月……恩里克兴高采烈地说：“如今，浩克是全世界最棒的3位球员之一，剩下两位是梅西和C罗。但我们不想出售他。”
鲁伊·巴罗斯做球员时，也算是波尔图的一段传奇，后来他做了助理教练，现在是球探。他还曾在尤文、摩纳哥和马赛效力过。他觉得在波尔图，人们对俱乐部身份认同的尊重是最可观的。“达·科斯塔，和其他的老人们一起，保留着传统和精神。俱乐部体系中，有十几位前球员。这里的组织架构很透明，有80多位长期员工，权责明确。”
波尔图新近与巴西的BMG银行签约，但也毫不放松欧洲市场。恩里克说：“比如法国就很有趣，在球员技战术的教育上很成功。法国青年球员们大都成熟了，这点与南美球员不一样，但法国球员就是贵一些。”
2011年夏天，波尔图从梅斯签下了17岁的前锋提波·维昂，从标准列日签下了20岁的埃利亚奎姆·曼加拉，都慢慢打上了主力。曼加拉的买入价是600万欧元。曼加拉说：“我们和恩里克聊过了，波尔图俱乐部的政策吸引了我。这支球队赢得了一切，而只走了法尔考一个人。我只有20岁，从职业发展来看，波尔图是最佳选择。俱乐部很稳定，架构清晰。我在这里很受宠。”曼加拉在波尔图苦学葡萄牙语，同时也学英语。鲁伊·巴罗斯说：“从欧洲买人，最重要的是要下手快。波尔图是有说服力的：在这里能拿冠军，而且离开时身价翻好几倍。球员们也都知道，这就是波尔图的品牌。”
2011年实现三冠王后，波尔图俱乐部分发了1700万欧元的奖金，然后花了4500万欧元买人，其中1300万欧元买了20岁的巴西前锋达尼洛，本来是从桑托斯租借来的。达·科斯塔说：“这是经过计算的风险。我坚信能盈利，达尼洛已是国脚了。”
波尔图俱乐部的生意也并非毫无风险，几年前，葡萄牙曾展开过裁判丑闻的大调查，达·科斯塔卷入了。今年的冠军联赛，波尔图也被淘汰得有些早。在波尔图，是决不允许外来者掌权的。
恩里克说：“俱乐部诞生于1893年，有自己的历史、文化，会员们对此很认同。被外国投资者控制，这不是我们的道路。我们可以缔结合作协议，但FC波尔图永远不会失掉自我。”
当然，最好的球员必须走人。