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导师带徒活动是培养高素质、高质量青工队伍的有效途径之一。第一采油厂团委找准党政所急、青年所需、共青团所能交汇点，创新提出“两型五级”导师带徒模式，为全厂青年基本技能、多岗位操作技能及创新能力提升搭建“绿色通道”。同时，以创新型导师带徒工作为抓手，坚持“五个一”领路，激发了导师带徒工作新活力，总体呈现出上下一盘棋、优势资源利用更充分、与生产结合更紧密、师徒攻关劲头更足、成果含金量更高的特点。
针对基层青工对成长路径认知不清问题，第一采油厂团委通过多层调研，明确青年培养方向，充分调动全厂导师资源，提出“两型五级”模式指导师徒结对。
按照成长需求，将师徒分为创新型、技能型两种类型，结合技能水平，细分为技能型Ⅰ级、Ⅱ级，创新型Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级5个级别，精确定位、明确目标、分类培养。技能型Ⅰ级指为培养青工基本岗位技能搭配的对子，技能型Ⅱ级指为培养青工多岗位技能搭配的对子；创新型Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级指为培养青工创新能力搭配的师徒对子。创新型师徒结对由各级团组织牵头，打破队与队、矿与矿的界限选配名师，充分发挥厂、矿、小队三级师资资源优势，分别围绕小队、矿（大队）、厂生产瓶颈问题开展攻关，研制革新成果，有效地为解决生产难题集中智慧和力量。
依托国家级技能大师工作室“任相财工作室”连年开展“争做任相财好徒弟”“名师高徒助稳产”师徒结对活动，将采油矿专家工作室精英成员吸纳入厂创新型师徒队伍，组成国家技能大师、集团公司、油田公司、厂技能专家师徒联盟，形成以专家工作室向外辐射、基层站队互联的良好局面。
针对创新能力培养缺乏有效载体的情况，通过开办青工创新技能培训班，招募有创新意愿的青年，培训创新技能，总结了“创新能力培养从零做起”的创新型师徒培养流程。
理论教学上，确定机械制图、工艺流程及设备原理、创新思维、创新课题研讨4类课程，全方位提升青年创新技能及创新意识；训练模式上，集中理论授课后，师徒结对针对生产难题开展成果攻关，每月开一次师徒碰头会，对成果研制进行跟踪指导，实时反馈；考评方式上，师带徒考评与成果研制挂钩，并严格通过现场应用效果评定创新成果，实现“培、训、用”闭环管理。创新型师徒成果的含金量显著提升，青工创新能力得到快速提升。李国龙、邵磊师徒共完成14项创新成果，创直接经济效益600余万元，被评为大庆油田金牌师徒。谭勇志、常洪铭师徒研制的《螺旋式电缆剥削刀》获黑龙江省青工“五小”创新大赛一等奖。
为加快创新型师徒的成长速度，开展“送技术进基层”活动，组织师徒征集岗位难题，集中攻关然后走进基层送培训、送成果、送妙招、答疑解惑。通过“三送一答”，促进师徒技术水平在学中用、用中学的渐进式循环中不断攀升。
基础性调查阶段，收集需要解决的技术难点，需要改进的生产工艺等信息；集中攻关阶段，先由创新型Ⅰ、Ⅱ级师徒攻克一部分问题，然后聚焦真正的生产难点，由创新型Ⅲ级师徒集中力量再攻克一部分；送技术阶段，各级师徒走进一线岗位针对上述问题送技术培训、送革新成果、送操作妙招。活动一举三得，一是充分发挥师徒作用，解决了岗位生产难题，二是对导师带徒的效果和成果进行检验，三是形成了不断发现新问题、解决新问题、持续提升技术和创新能力的良性循环。
厂团委组织师徒先后39次走进一线站队开展送技术进基层活动，师傅指导、徒弟主讲，解决生产难题127项。其中，针对采油井盘根盒跑冒滴漏、摩擦光杆耗能大的问题，研制的多功能盘根盒压帽实现单井日节电约11度，被列为中国石油勘探开发研究院合作项目。
连续5年举办成果展，展示师徒成果，解密、解析创新过程，宣传创新型师徒培养经验，提高青年对创新的认识，起到为创新型师徒扩大“生源”的作用。
从普及常识出发，给青年上一堂创新课。展区设置从不同角度解读创新。第一年设置“创新灵感来自生活点滴”“创新不怕起点低”等6个展区，由浅入深、循序渐进地解密创新，告诉青年什么是创新、怎样搞创新、创新需要做什么。第二年设置“隐患管控新措施”“修旧利废新途径”等6个展区，为青年解析在哪些方向上可以创新。
从提升青工获得感出发，由徒弟本人讲解成果。在过程中体会被认可感，起到精神激勵的作用，同时用身边人、身边事吸引更多青年加入创新创效行列。
从培养兴趣出发，让有意义的事儿变得有意思。通过互动体验区、成果验收视频和打油诗代替晦涩难懂的技术术语，加强青年对创新创效的感性认识。
成果展共举办了42场次，展示成果306项，接待2000余名青年参观，现场348人通过扫码加入青工创新交流微信群，成为创新型徒弟的后备力量。
逐步完善“结对-攻关-创效-奖励”的管理机制，争取政策支持，形成多部门统筹推进的工作格局，使导师带徒工作切实落地，参与攻关的师徒名利双收，进一步调动师徒内在热情。
明确职责权限。联合厂人事部、技术发展部、工会制定了《第一采油厂深化导师带徒活动管理手册》，明确青工委主导、各专业部门考核评定的职责权限。确立“双选、四抓”师徒结对帮带关键环节、内容，规定师徒职责、权力义务，完善考核验收方式和奖惩措施，导师带徒工作目标明确，措施扎实。突出多种激励。每年评选厂金牌师徒、优秀师徒典型，给予奖金奖励，评比结果作为师徒学习深造、外送培训及推荐“先优”的重要条件，同时在“五四”大会上进行隆重表彰，通过“金牌师徒说”音乐故事会、“创新创效师徒讲”云端宣讲等方式大力宣传师徒事迹，营造尊师重教、教学相长的浓厚氛围。
导师带徒工作得到深化，技能型和创新型师徒已覆盖全厂油气生产、科研技术、服务保障的各个领域。截至2020年末，一厂涌现出创新型Ⅲ级导师带徒示范点1个，创新型Ⅱ级导师带徒示范点11个，结成技能型师徒233对，技能鉴定通过率达98.2%，23人获得黑龙江省青年岗位能手称号，结成创新型师徒1024对，围绕生产难题研制成果1461项，直接创效超千万元。
配好“一个对子”充分整合师资资源
针对基层青工对成长路径认知不清问题，第一采油厂团委通过多层调研，明确青年培养方向，充分调动全厂导师资源，提出“两型五级”模式指导师徒结对。
按照成长需求，将师徒分为创新型、技能型两种类型，结合技能水平，细分为技能型Ⅰ级、Ⅱ级，创新型Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级5个级别，精确定位、明确目标、分类培养。技能型Ⅰ级指为培养青工基本岗位技能搭配的对子，技能型Ⅱ级指为培养青工多岗位技能搭配的对子；创新型Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级指为培养青工创新能力搭配的师徒对子。创新型师徒结对由各级团组织牵头，打破队与队、矿与矿的界限选配名师，充分发挥厂、矿、小队三级师资资源优势，分别围绕小队、矿（大队）、厂生产瓶颈问题开展攻关，研制革新成果，有效地为解决生产难题集中智慧和力量。
依托国家级技能大师工作室“任相财工作室”连年开展“争做任相财好徒弟”“名师高徒助稳产”师徒结对活动，将采油矿专家工作室精英成员吸纳入厂创新型师徒队伍，组成国家技能大师、集团公司、油田公司、厂技能专家师徒联盟，形成以专家工作室向外辐射、基层站队互联的良好局面。
坚持“一个培训”创新能力培养从零做起
针对创新能力培养缺乏有效载体的情况，通过开办青工创新技能培训班，招募有创新意愿的青年，培训创新技能，总结了“创新能力培养从零做起”的创新型师徒培养流程。
理论教学上，确定机械制图、工艺流程及设备原理、创新思维、创新课题研讨4类课程，全方位提升青年创新技能及创新意识；训练模式上，集中理论授课后，师徒结对针对生产难题开展成果攻关，每月开一次师徒碰头会，对成果研制进行跟踪指导，实时反馈；考评方式上，师带徒考评与成果研制挂钩，并严格通过现场应用效果评定创新成果，实现“培、训、用”闭环管理。创新型师徒成果的含金量显著提升，青工创新能力得到快速提升。李国龙、邵磊师徒共完成14项创新成果，创直接经济效益600余万元，被评为大庆油田金牌师徒。谭勇志、常洪铭师徒研制的《螺旋式电缆剥削刀》获黑龙江省青工“五小”创新大赛一等奖。
开展“一个活动”促进创新型师徒共进
为加快创新型师徒的成长速度，开展“送技术进基层”活动，组织师徒征集岗位难题，集中攻关然后走进基层送培训、送成果、送妙招、答疑解惑。通过“三送一答”，促进师徒技术水平在学中用、用中学的渐进式循环中不断攀升。
基础性调查阶段，收集需要解决的技术难点，需要改进的生产工艺等信息；集中攻关阶段，先由创新型Ⅰ、Ⅱ级师徒攻克一部分问题，然后聚焦真正的生产难点，由创新型Ⅲ级师徒集中力量再攻克一部分；送技术阶段，各级师徒走进一线岗位针对上述问题送技术培训、送革新成果、送操作妙招。活动一举三得，一是充分发挥师徒作用，解决了岗位生产难题，二是对导师带徒的效果和成果进行检验，三是形成了不断发现新问题、解决新问题、持续提升技术和创新能力的良性循环。
厂团委组织师徒先后39次走进一线站队开展送技术进基层活动，师傅指导、徒弟主讲，解决生产难题127项。其中，针对采油井盘根盒跑冒滴漏、摩擦光杆耗能大的问题，研制的多功能盘根盒压帽实现单井日节电约11度，被列为中国石油勘探开发研究院合作项目。
创办“一个展览”解密创新吸引青年
连续5年举办成果展，展示师徒成果，解密、解析创新过程，宣传创新型师徒培养经验，提高青年对创新的认识，起到为创新型师徒扩大“生源”的作用。
从普及常识出发，给青年上一堂创新课。展区设置从不同角度解读创新。第一年设置“创新灵感来自生活点滴”“创新不怕起点低”等6个展区，由浅入深、循序渐进地解密创新，告诉青年什么是创新、怎样搞创新、创新需要做什么。第二年设置“隐患管控新措施”“修旧利废新途径”等6个展区，为青年解析在哪些方向上可以创新。
从提升青工获得感出发，由徒弟本人讲解成果。在过程中体会被认可感，起到精神激勵的作用，同时用身边人、身边事吸引更多青年加入创新创效行列。
从培养兴趣出发，让有意义的事儿变得有意思。通过互动体验区、成果验收视频和打油诗代替晦涩难懂的技术术语，加强青年对创新创效的感性认识。
成果展共举办了42场次，展示成果306项，接待2000余名青年参观，现场348人通过扫码加入青工创新交流微信群，成为创新型徒弟的后备力量。
完善“一个机制”调动内在传带热情
逐步完善“结对-攻关-创效-奖励”的管理机制，争取政策支持，形成多部门统筹推进的工作格局，使导师带徒工作切实落地，参与攻关的师徒名利双收，进一步调动师徒内在热情。
明确职责权限。联合厂人事部、技术发展部、工会制定了《第一采油厂深化导师带徒活动管理手册》，明确青工委主导、各专业部门考核评定的职责权限。确立“双选、四抓”师徒结对帮带关键环节、内容，规定师徒职责、权力义务，完善考核验收方式和奖惩措施，导师带徒工作目标明确，措施扎实。突出多种激励。每年评选厂金牌师徒、优秀师徒典型，给予奖金奖励，评比结果作为师徒学习深造、外送培训及推荐“先优”的重要条件，同时在“五四”大会上进行隆重表彰，通过“金牌师徒说”音乐故事会、“创新创效师徒讲”云端宣讲等方式大力宣传师徒事迹，营造尊师重教、教学相长的浓厚氛围。
导师带徒工作得到深化，技能型和创新型师徒已覆盖全厂油气生产、科研技术、服务保障的各个领域。截至2020年末，一厂涌现出创新型Ⅲ级导师带徒示范点1个，创新型Ⅱ级导师带徒示范点11个，结成技能型师徒233对，技能鉴定通过率达98.2%，23人获得黑龙江省青年岗位能手称号，结成创新型师徒1024对，围绕生产难题研制成果1461项，直接创效超千万元。