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[摘 要]电力是支持所有领域发展的重要关键，电力事故的存在不仅严重的影响了我国各个领域的正常运转，还为科研机构、居民生活、企业运转等造成巨大损失。本文以探讨我国配电抢修指挥中心管理发展中几点弊端为出发点，对如何完善配电抢修指挥管理的主要措施进行了重点探讨，并总结了开展配电抢修指挥管理研究的重要意义，以完成对配电抢修指挥中心的管理研究，进而为配电抢修管理的相关研究人员提供科学、有效的参考依据的同时，不断完善我国配电抢修指挥中心管理的发展。
[关键词]配电抢修 指挥中心 管理完善
中图分类号：F392 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）43-0041-01
1.配电抢修指挥中心的工作模式
1.1 传统工作模式
配电抢修指挥中心的工作主要分为两个环节，第一个环节为各级营销部门主导的故障抢修，第二个环节为生产调度部门主导的故障抢修。在各级营销部门的配点抢修工作的过程中主要以电话通讯的方式与相关人员进行沟通，将电话交流的主要内容传递给下级部门，下级部门对配电抢修任务进行分配和传达，通过各个部门的协调工作，完成配电抢修工作。这就导致抢修任务传达时间被大大占用，无法及时进行配电抢修任务将为我国各个用电部门造成不可挽救的损失。再者，由于电力抢修工作的十分复杂，是规模极其庞大的抢修任务，在进行抢修工作中需要大量的人力和物力，人力的使用相比于机械、器械的应用，存在一定的不足，复杂的抢修工作同时也大大增加了实际操作中失误的可能。除此之外，由于电力故障在很多时候发生在气候条件差的室外，受环境影响较大，这将提高配电抢修工做的难度，降低电力抢修的效率和质量。
1.2 工作模式的优化
我国电力抢修指挥中心管理中存在上述的几点不足，要想不断完善电力抢修的稳步发展，就必须从这些问题的根源出发，详细分析不同管理弊端，以求寻找到对应的完善发展措施。对此我国电力抢修指挥管理部门颁布了“大检修”政策，并明确指出配电抢修指挥中心应从传统抢修管理模式出发，结合电力发展现状，创建出一套科学、有效的配点抢修指挥体系，对不同地理位置的环境条件进行考察，搭建抢修指挥平台。首先，可以采取视频监控方式，实现抢修点电力毁坏情况和抢修情况的实时传送，以求减少电话传递带来的实践浪费问题，这样就可以实现远距离的指挥和监督，进而提升问题解决效率。其次，应该提升先进科技手段的应用力度，创建科学分析手段，实现电力问题的实时诊断，进而提升问题的判断效率。要想完善配电抢修工作模式还应该注重对工作完成质量的检验和监督，以求提升检验环节与抢修工作的紧密结合。也只有将配电抢修流程中的每个环节都紧密结合在一起，才能真正确保抢修工作的质量，并发挥配电指挥的最大效率。在配电抢修指挥任务重，其具体表现体现在调度和95598受到电力故障后，创建故障处理工单并将实时抢修信息传递给指挥管理中心，指挥管理相关人员将迅速了解事故地点的地理位置、存在的电力故障，并对复电花费时间进行合理估计，然后将这些指标参数都通过网络系统传递给工作人员，及时联系相关工作人员与客户，开始抢修工作的规划和安排调度。
2.新模式下的配电抢修指挥工作
2.1 配电抢修指挥工作的准则
配电抢修的重要准则有安全化、及时化、程序化、有序化这四个部分，四大原则的存在可以实时监督配电抢修指挥人员对抢修操作进行合理规划和施工，通过严格满足配电抢修指挥工作的准则，就可以极大的提升配电抢修工作的安全可靠性，为工作抢修人员提供实时的人身安全保障。为了提升抢修人员的工作效率，减小在了解事故现场设备资源分布现状，可以分划小组分配到不同地点，提前对自我管辖区的建筑物分布情况进行了解，只有掌握地方的气候特点和设备分布情况，才能在事故发生的第一时间内，迅速对现有资源记性调度和利用，以此提升抢修工作时间，将电力事故带来的损失降到最低。除此之外，工作人员需要提前对自我分划范围内的配电线的分布情况有整体的把握，在抢修过程中注重操作的规范由于，以求降低二次事故存在的风险。抢修工作的监督管理对于提升电力事故抢修成效具有重要意义，监督管理的实时进行可以引导抢修人员认真严谨的对待工作中的每个环节，提升工作人员的警觉性，进而降低人工误差和失误对电力维修造成的损害。在此期间，维修人员应该注重对自我人身安全的保障，抢修工作的规范操作要熟记于心，在应对紧急事故中，若出现自我解决不了的问题，应该及时向配电抢修指挥中心的管理人员进行汇报，在由专业人员进行及时指导，进而降低维修不正确造成的安全隐患和经济损失。
2.2 明确指挥工作要求
指挥中心的主要工作任务就是实现对管辖却电网的安全调度、监控指挥、应急处理。这对于配电抢修工作的顺利开展是极其必要的。所以，要想不断完善配电抢修指挥中心管理的发展，就必须要明确指挥工作的要求，对当前指挥工作中存在的弊端进行掌握，并积极探讨相关解救措施。在配电抢修指挥工作中可以建立实时监督、每周测评、逐月考核、年终反思的工作机制。针对实时监督，指挥工作中心应该对配电抢修工作进行督促和提点，确保抢修工作的顺利开展。针对每周测评，指挥中心应该对电力抢修的工作完成情况进行考察，将测评考查结果进行记录总结，为年终总结提供科学、完善、系统的参考资料。针对逐月考核，配电抢修指挥中心需要对配电抢修存在的弊端进行调查和了解，积极思考潜在的风险，做好预防工作。在年终总结时，抢修指挥中心要对已经开展完结的配点抢修工作中存在的主要问题进行总结，帮助配电抢修指挥中心的工作人员、抢修人员发现自我工作中存在的不足，在未来学习和实践中积极改正，以求提升配电抢修工作的合理开展和高效完成。
3.指挥工作人员
3.1 指挥工作人员的职责
电力的维修工作不仅工作量大，难度高，其潜在的风险更是无法估计，这对抢修工作的安全进行，和抢修工作人员的人身安全保障是极其不利的。由此可见，配电抢修指挥的工作人员肩负着极其重要的责任。指挥工作人员首先应该明确自我工作的重要职责，在指挥工作的开展中要注重对指挥操作和指挥传递的规范性，严格按照国家要求的安全技术规范进行。指挥中心是配电抢修任务的主心骨，是一切抢修任务开展进行所围绕的重心。指挥领导者应该注重对班组人员各项工作执行情况的了解，引导值班人员对自我工作记录、抢修情况的实时记录，其中留有相应工作人员的紧急联系方式也是必要的。指挥工作人员应该严格遵守工作职业操守，在指挥工作进行期间，杜绝一切与工作无关的行为存在，衣着整齐划一的同时，要注重自我的仪容仪表。注重对各个部门的协调，以求整体上提升指挥工作的效率和安全性。
3.2 提升指挥工作人员的专业素养
完善配电抢修指挥工作发展的重要环节就是提升指挥工作人员的专业素养。指挥管理中心可以高薪聘请抢修指挥经验丰富的专家，开展指挥工作经验分享会，要求所有配电抢修的工作人员参与到会议中，以求整体上提升自我的工作素养。抢修指挥管理中心还可以定期开展抢修指挥工作交流会，鼓励参与配电抢修指挥工作的员工参与到交流会中，在交流活动中，工作人员可以通过相互提建议的方式，及时发现自我工作中存在的不足和优势，在未来的发展中通过不断学习和实践对自身存在的缺点进行及时完善。与此同时，指挥工作人员应该明确自我的职业操守，不断学习先进的信息科学技术，并通过引用这些技术提升自我的实践能力。
4.结束语
我国传统配电抢修工作模式还存在着工作模式老旧、管理体系不够完善等发展弊端，笔者针对这些发展问题，从管理方式、考核方式、素质培养等方面进行了重点研究，以求为国家电网的管理修复工作开拓了一个新局面。
参考文献
[1] 万英.配网复电指挥中心在提升配网故障抢修水平中的意義[J].电网管理，2015（9）.
[2] 李根生.浅析配电抢修指挥中心管理[J].配电中心管理[J].2014（11）：114～115.
[关键词]配电抢修 指挥中心 管理完善
中图分类号：F392 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）43-0041-01
1.配电抢修指挥中心的工作模式
1.1 传统工作模式
配电抢修指挥中心的工作主要分为两个环节，第一个环节为各级营销部门主导的故障抢修，第二个环节为生产调度部门主导的故障抢修。在各级营销部门的配点抢修工作的过程中主要以电话通讯的方式与相关人员进行沟通，将电话交流的主要内容传递给下级部门，下级部门对配电抢修任务进行分配和传达，通过各个部门的协调工作，完成配电抢修工作。这就导致抢修任务传达时间被大大占用，无法及时进行配电抢修任务将为我国各个用电部门造成不可挽救的损失。再者，由于电力抢修工作的十分复杂，是规模极其庞大的抢修任务，在进行抢修工作中需要大量的人力和物力，人力的使用相比于机械、器械的应用，存在一定的不足，复杂的抢修工作同时也大大增加了实际操作中失误的可能。除此之外，由于电力故障在很多时候发生在气候条件差的室外，受环境影响较大，这将提高配电抢修工做的难度，降低电力抢修的效率和质量。
1.2 工作模式的优化
我国电力抢修指挥中心管理中存在上述的几点不足，要想不断完善电力抢修的稳步发展，就必须从这些问题的根源出发，详细分析不同管理弊端，以求寻找到对应的完善发展措施。对此我国电力抢修指挥管理部门颁布了“大检修”政策，并明确指出配电抢修指挥中心应从传统抢修管理模式出发，结合电力发展现状，创建出一套科学、有效的配点抢修指挥体系，对不同地理位置的环境条件进行考察，搭建抢修指挥平台。首先，可以采取视频监控方式，实现抢修点电力毁坏情况和抢修情况的实时传送，以求减少电话传递带来的实践浪费问题，这样就可以实现远距离的指挥和监督，进而提升问题解决效率。其次，应该提升先进科技手段的应用力度，创建科学分析手段，实现电力问题的实时诊断，进而提升问题的判断效率。要想完善配电抢修工作模式还应该注重对工作完成质量的检验和监督，以求提升检验环节与抢修工作的紧密结合。也只有将配电抢修流程中的每个环节都紧密结合在一起，才能真正确保抢修工作的质量，并发挥配电指挥的最大效率。在配电抢修指挥任务重，其具体表现体现在调度和95598受到电力故障后，创建故障处理工单并将实时抢修信息传递给指挥管理中心，指挥管理相关人员将迅速了解事故地点的地理位置、存在的电力故障，并对复电花费时间进行合理估计，然后将这些指标参数都通过网络系统传递给工作人员，及时联系相关工作人员与客户，开始抢修工作的规划和安排调度。
2.新模式下的配电抢修指挥工作
2.1 配电抢修指挥工作的准则
配电抢修的重要准则有安全化、及时化、程序化、有序化这四个部分，四大原则的存在可以实时监督配电抢修指挥人员对抢修操作进行合理规划和施工，通过严格满足配电抢修指挥工作的准则，就可以极大的提升配电抢修工作的安全可靠性，为工作抢修人员提供实时的人身安全保障。为了提升抢修人员的工作效率，减小在了解事故现场设备资源分布现状，可以分划小组分配到不同地点，提前对自我管辖区的建筑物分布情况进行了解，只有掌握地方的气候特点和设备分布情况，才能在事故发生的第一时间内，迅速对现有资源记性调度和利用，以此提升抢修工作时间，将电力事故带来的损失降到最低。除此之外，工作人员需要提前对自我分划范围内的配电线的分布情况有整体的把握，在抢修过程中注重操作的规范由于，以求降低二次事故存在的风险。抢修工作的监督管理对于提升电力事故抢修成效具有重要意义，监督管理的实时进行可以引导抢修人员认真严谨的对待工作中的每个环节，提升工作人员的警觉性，进而降低人工误差和失误对电力维修造成的损害。在此期间，维修人员应该注重对自我人身安全的保障，抢修工作的规范操作要熟记于心，在应对紧急事故中，若出现自我解决不了的问题，应该及时向配电抢修指挥中心的管理人员进行汇报，在由专业人员进行及时指导，进而降低维修不正确造成的安全隐患和经济损失。
2.2 明确指挥工作要求
指挥中心的主要工作任务就是实现对管辖却电网的安全调度、监控指挥、应急处理。这对于配电抢修工作的顺利开展是极其必要的。所以，要想不断完善配电抢修指挥中心管理的发展，就必须要明确指挥工作的要求，对当前指挥工作中存在的弊端进行掌握，并积极探讨相关解救措施。在配电抢修指挥工作中可以建立实时监督、每周测评、逐月考核、年终反思的工作机制。针对实时监督，指挥工作中心应该对配电抢修工作进行督促和提点，确保抢修工作的顺利开展。针对每周测评，指挥中心应该对电力抢修的工作完成情况进行考察，将测评考查结果进行记录总结，为年终总结提供科学、完善、系统的参考资料。针对逐月考核，配电抢修指挥中心需要对配电抢修存在的弊端进行调查和了解，积极思考潜在的风险，做好预防工作。在年终总结时，抢修指挥中心要对已经开展完结的配点抢修工作中存在的主要问题进行总结，帮助配电抢修指挥中心的工作人员、抢修人员发现自我工作中存在的不足，在未来学习和实践中积极改正，以求提升配电抢修工作的合理开展和高效完成。
3.指挥工作人员
3.1 指挥工作人员的职责
电力的维修工作不仅工作量大，难度高，其潜在的风险更是无法估计，这对抢修工作的安全进行，和抢修工作人员的人身安全保障是极其不利的。由此可见，配电抢修指挥的工作人员肩负着极其重要的责任。指挥工作人员首先应该明确自我工作的重要职责，在指挥工作的开展中要注重对指挥操作和指挥传递的规范性，严格按照国家要求的安全技术规范进行。指挥中心是配电抢修任务的主心骨，是一切抢修任务开展进行所围绕的重心。指挥领导者应该注重对班组人员各项工作执行情况的了解，引导值班人员对自我工作记录、抢修情况的实时记录，其中留有相应工作人员的紧急联系方式也是必要的。指挥工作人员应该严格遵守工作职业操守，在指挥工作进行期间，杜绝一切与工作无关的行为存在，衣着整齐划一的同时，要注重自我的仪容仪表。注重对各个部门的协调，以求整体上提升指挥工作的效率和安全性。
3.2 提升指挥工作人员的专业素养
完善配电抢修指挥工作发展的重要环节就是提升指挥工作人员的专业素养。指挥管理中心可以高薪聘请抢修指挥经验丰富的专家，开展指挥工作经验分享会，要求所有配电抢修的工作人员参与到会议中，以求整体上提升自我的工作素养。抢修指挥管理中心还可以定期开展抢修指挥工作交流会，鼓励参与配电抢修指挥工作的员工参与到交流会中，在交流活动中，工作人员可以通过相互提建议的方式，及时发现自我工作中存在的不足和优势，在未来的发展中通过不断学习和实践对自身存在的缺点进行及时完善。与此同时，指挥工作人员应该明确自我的职业操守，不断学习先进的信息科学技术，并通过引用这些技术提升自我的实践能力。
4.结束语
我国传统配电抢修工作模式还存在着工作模式老旧、管理体系不够完善等发展弊端，笔者针对这些发展问题，从管理方式、考核方式、素质培养等方面进行了重点研究，以求为国家电网的管理修复工作开拓了一个新局面。
参考文献
[1] 万英.配网复电指挥中心在提升配网故障抢修水平中的意義[J].电网管理，2015（9）.
[2] 李根生.浅析配电抢修指挥中心管理[J].配电中心管理[J].2014（11）：114～115.