现在我们在一个实时的、三维的、全球的、自由开放的空间中竞争。在超强竞争的动态环境中,只有那些能够及时地把握时代脉搏并据以进行有效管理的企业,才有可能立于不败之地。任何想在动态环境中构造动态经营优势并获得成功的企业,都必须凭借经验和推断能力,预测可能的环境变化,并根据环境持续变化的要求,在各个层次或环节上实现或保持相应的活动组合期权,从而为建立保持与内部和外部环境相适应的动态战略体系奠定基础。战略正变得越来越柔性,企业必须整合内部的资源和能力,对瞬息万变和剧烈波动的市场做出灵活、迅速、及时的动态反应,为企业创造长期的竞争主动权。成本是战略的关键,战略管理促使战略成本的产生。动态的竞争环境和竞争者行为打破了企业战略成本管理的相对均衡,逼迫企业以动态的视角来审视自己的竞争战略以及战略导向下的成本管理。因此,笔者认为有必要对动态战略成本管理这一课题进行研究,并希望能为这一领域的发展提供一些支持。本文共分为8章,各章的主要内容如下:第1章,导论。对本文的研究意义、研究结构和研究思路、研究方法、主要创新进行说明。第2章,动态战略成本管理的基本理论。本章探讨柔性战略理论、复杂性理论、哲学中的辩证法理论、交易成本动态理论和动态经济分析方法理论、成本广义化理论、动态系统理论对成本管理的影响和启示。在此基础上,界定动态战略成本管理的内涵,并在建立“内置智能小球的不倒翁模型”的基础上提出了动态战略成本管理的内容设置。第3章,动态战略成本管理的环境扫描。本章探讨宏观环境、竞争环境和内部环境的扫描内容以及它们的变化,对环境分析方法进行拓展和改进,在环境扫描的过程中探讨影响成本控制的因素,并以“某电子商务分公司SWOT分析与战略选择”为案例使其更具有实践意义。另外,本文还探讨了环境扫描成本的问题。第4章,动态战略成本管理的综合分析。本章探讨综合分析的内容——战略定位分析、价值链分析和成本动因分析及其动态实现,并通过目标成本法和作业成本法等成本管理方法的扩展分析为企业建立成本竞争优势提供了分析工具。第5章,动态战略成本管理的结构重整。本章提出战略资源整合、竞争战略整合、战略转换以及企业竞争力的评价等,丰富了战略管理的内容,使战略有一种“柔性”和“持续改变”的机制。并探讨了战略资源整合的成本效应、成本领先战略与其他竞争战略的重整以及重整结果动态的绩效评价等。第6章,动态战略成本管理的瞬时决策。本章运用博弈论对战略竞争进行分析,提出成本竞争反应模型并在此基础上进行战略竞争模拟,以及建立在速度竞争、成本预算和成本模仿基础上的瞬时决策思想。第7章,动态战略成本管理的风险监控。本章探讨战略风险和危机、风险成本和危机成本,以及在论述信息战略的基础上讨论风险和危机监控战略,并以奇瑞为例论述其竞争战略风险和风险控制战略。第8章,结论、局限性和后续研究建议。本章主要归纳了本文的主要结论,并指出了研究的局限性,同时提出了进行后续研究的建议。本文运用了逻辑演绎、归纳总结、比较分析、案例分析、模型构建等多种方法。具体来说有以下几个特点:第一,借鉴传统理论与开拓创新相结合。本文在借鉴复杂性理论、柔性战略理论、辩证法理论、交易成本动态理论和动态经济分析方法理论、成本广义化理论、动态系统理论等理论的基础上归纳演绎出动态战略成本管理的内涵,并体现在后面的结构化的内容中。第二,多因素综合分析和重点因素分析相结合。动态战略成本管理系统包括环境扫描、综合分析、结构重整、瞬时决策、风险监控等五个子系统。本文综合分析了这五个子系统并着重论述了动态战略成本管理的综合分析、结构重整和瞬时决策。第三,理论分析与案例分析相结合。除了理论分析外,本文搜集整理并分析了某电子商务分公司SWOT分析与战略选择、戴尔的动态价值链、海尔的信息资源、某零售企业的竞争力评价、奇瑞的战略风险和风险控制战略等案例。第四,模型计量与模糊判断相结合。由于本文选题涉及面较广,因此,必须采用数学模型和模糊判断相结合的方法进行阐述。本文涉及了多种数学计量模型以及内置智能小球的不倒翁模型、战略定位模型、多阶段战略转换方案决策图、成本竞争反应模型、风险与危机战略管理模型等多个图示模型。论文的主要创新点包括:第一,目前国内外尚缺乏动态战略成本管理的理论研究文献,本文对此进行了深入的研究,在一定程度上弥补了该研究领域的空白,为本领域未来的研究起到一定的铺垫作用。本文以动态商业环境下的竞争战略作为理论基点,因此研究的切入点符合时代的旋律和现实的需要,并符合未来的发展方向。第二,本文明确界定了动态战略成本管理的概念,认为动态战略成本管理是把战略成本管理置于动态框架下的一种管理系统,具体来说,指企业在变化多端的竞争环境下,通过快速的环境扫描和动态的综合分析,在对资源进行整合的基础上构建最佳的战略结构和实现瞬时的战略决策机制,促使企业竞争战略地位相对提高和保持风险合理控制的一种成本管理系统。动态战略成本管理具有竞争性、前瞻性、整合性、适时性和风险性五个特性。本文认为创建成本竞争优势是动态战略成本管理的任务,战略性和动态性是成本竞争优势创造的源泉和基础。第三,本文论述了动态战略成本管理总系统的运行,在建立“内置智能小球的不倒翁模型”的基础上构建了包括环境扫描、综合分析、结构重整、瞬时决策、风险监控在内的研究框架,并在此框架内探讨了企业成本竞争优势的建立。本文认为这些系统因子的运行过程是一个立足于长期发展的、循环的、动态的和适时的过程。动态战略成本管理总系统的水平取决于这些子系统的优劣以及相互之间的配合度。第四,本文还提出了以下较有创新性的观点:①对传统的成本管理方法(如目标成本法、作业成本法)应有一定程度的改进机制。因此,必须对目标利润和目标成本进行“再造”以及对作业的趋势进行动态监控和持续不断的组合。②战略转移是战略转换的特殊形式,企业竞争力的评价是战略转换效益评价的有效形式。对多阶段战略转换方案进行抉择,就是一个动态地对战略转换前后企业竞争力进行评价的问题。③战略有效制定和实施的关键在于重视竞争对手反应和加快决策速度。应通过成本竞争反应模型、成本预算、成本模仿、成本形态扩展等来支持战略的瞬时决策。本文也存在一些不足之处,如案例部分和理论部分的契合度不够,对经验数据的实证研究不够,动态体制的建立尚不够完善。由于本领域的既有研究文献较少、本人学识的欠缺以及成本数据信息的垄断性和保密性,要对“动态战略成本管理”进行全面、透彻的论述难度较大,文中肯定存在一些不足甚至错误,需要后续研究予以注意和改进。