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12月15日，新闻集团旗下的iPad报纸应用《The Daily》宣布停止独立出版，享年不到两岁。
“《The Daily》将重新定义新闻。”当初发布时，新闻集团掌舵者、传媒大亨默多克显然对这个产品非常满意，“用户会花费更多时间去阅读我们的内容。当然，还有广告。”
甚至连乔布斯也出来捧场：“这是iPad上最值得期待的新闻阅读应用。”
如今，乔布斯已经离世，默多克不得不独自面对巨大的落差和尴尬：截止到关闭时，《The Daily》订阅用户不到20万，亏损3000万美元，与预期相去甚远。与之相对应的是全球传统媒体的持续不景气，陷入极度焦虑之中。
移动终端与Web 2.0带来的浪潮中，《The Daily》的倒下证明了单纯改变发行渠道和交互的新媒体是狭隘的。
此路不通，但变革还要继续。
商业的溃败
内容绝不是《The Daily》惨败的主要原因，“内容为王”的思路仍然是衡量一个好媒体的充分必要条件。
新闻集团在初期就投入了3000万美元重金，打造了100多人的“豪华”采编团队——它也许不能立刻生产出像《纽约时报》或者《经济学人》那样的精品内容，但至少仍然属于优质范畴内。
毫无疑问，App渠道的封闭性满足了默多克的“癖好”——他向来厌恶谷歌“链接一切”的做法，需要的正是这种“新媒体”形态：动态体验、独家内容、付费订阅、收割广告。
“这其实是一种‘内容辛迪加’的思维模式。内容辛迪加非常看重‘拷贝’，每一个合法的经过自己授权的拷贝，都可以帮助自己扩大规模效应；而未经授权的拷贝——哪怕只是一个摘要和索引——都有可能转移自己的广告收入。”新媒体专家魏武挥表示，内容辛迪加需要让自己所生产的信息本身是一个闭环，除了从自己的媒介中获取这些信息，决不能出现其它媒介。否则，闭环将被开洞，开洞的结果，就是商业利益的流失。
这就是最根本的问题。当稀缺性不再是媒体的属性之一，没有任何内容是不能被替代的，尤其是在UGC（用户产生内容）和移动终端的配合下。当媒体不再掌控机构特权，当社会性工具清除了公众表达旧的障碍，商业模式已经发生剧变。
“有价值的不是信息，而是注意力。”互联网经济和社会研究者克莱·舍基在其作品《未来是湿的》中的这句话，代表着信息过载年代，广告主对于媒体广告形式的全新要求：精确性、测量性、即时调整性。
很显然，只是更换了渠道、走封闭路线的《The Daily》还是一个传统媒体，无法承载这样的商业模式，最终亏损严重，导致溃败。
“内容不是传统媒体和数字媒体之争中的核心问题。传统媒体并非是输在这上面。”魏武挥认为，传统媒体真正意义上的溃败是商业的溃败。“再说得明白点，是广告的溃败。”
横向探索
作为主要营收来源的传统展示广告正大幅下滑，对于媒体来说，这是一个必须承认的事实。
更糟的是，新型的基于UGC和传统采编的优质内容，在现有的技术和用户习惯背景下，还无法完全实现上述的智能广告盈利模式。这意味着对于致力转型新媒体者，短期内还无法依靠广告获得稳定的营收。但出路总是有的。多元化经营成为了很多媒体的选择，例如彭博社。
即便处于全球媒体都节衣缩食的今天，彭博社还在“大肆”扩招人员，并在其硕大的休息区提供免费且不限量的咖啡、牛奶、零食、水果——它已有2700名采编人员，比《纽约时报》和《华盛顿邮报》加起来还多。
彭博社创始人、纽约市市长布隆伯格最近甚至打起了《金融时报》的主意——有媒体此前评价，“现在还敢收购一家传统报纸的都是疯子”。
布隆伯格“挥金如土”的底气并非来源于广告，而是“盒子”——彭博终端机。华尔街交易员办公桌上，装备的都是这款高速运转并有海量金融数据入口的终端电脑。31.5万名终端用户贡献了彭博大约85%的营收，他们每年要缴纳两万美元服务费。
严格意义上说，盒子是一种面向专业人士的咨询服务，是一种技术产品而非新闻产品——不断积累的内容以数据的形式产生价值，成为一种服务，在以大数据为核心的未来信息产业中，这一点至关重要。例如彭博社新发展的订阅服务“彭博政府”（BGov），可以提供庞大的数据库、分析软件和相关新闻。
新华社的一篇报道中列举了这种服务的应用：一家煤矿公司希望阻止一项可能影响其采矿业务的能源法案通过，一名说客要在华盛顿为之游说。他首先登录BGov网站（每年订阅费5700美元），网站会自动提供新能源法案的相关信息，如过往类似法案是如何通过的、新法案将对口哪个专门委员会、关键议员有哪些、他们过去是如何投票的。然后，这名说客调出摇摆议员资料，发现他正在为即将举行的换届选举筹款，竞争非常激烈。网站会列出主要捐款人名单，说客只需打电话游说他们为摇摆议员捐款，再以此作为条件对议员施加影响……
当然，并不是所有媒体都能拥有彭博社的品牌、资金和技术能力。不过，总体思路是一致的：在传统广告下滑、新型广告累积不足的情势下，依托媒体定位横向拓展，探索现金流的产生点。
按照魏武挥所举的例子——雪球财经，未来可能的商业化路径可以有：证券经纪、投资咨询、风险投资中介、公司融资尽职调查等等。“在信息远远供大于求的今天，去搞钱是你的第一要务。做生意，不赚钱是不道德的。”
再引用另一位媒体人胡舒立的原话：当媒体不能养活自己时，就不用说独立性了。
新媒体时代，这一点尤为重要。
“《The Daily》将重新定义新闻。”当初发布时，新闻集团掌舵者、传媒大亨默多克显然对这个产品非常满意，“用户会花费更多时间去阅读我们的内容。当然，还有广告。”
甚至连乔布斯也出来捧场：“这是iPad上最值得期待的新闻阅读应用。”
如今，乔布斯已经离世，默多克不得不独自面对巨大的落差和尴尬：截止到关闭时，《The Daily》订阅用户不到20万，亏损3000万美元，与预期相去甚远。与之相对应的是全球传统媒体的持续不景气，陷入极度焦虑之中。
移动终端与Web 2.0带来的浪潮中，《The Daily》的倒下证明了单纯改变发行渠道和交互的新媒体是狭隘的。
此路不通，但变革还要继续。
商业的溃败
内容绝不是《The Daily》惨败的主要原因，“内容为王”的思路仍然是衡量一个好媒体的充分必要条件。
新闻集团在初期就投入了3000万美元重金，打造了100多人的“豪华”采编团队——它也许不能立刻生产出像《纽约时报》或者《经济学人》那样的精品内容，但至少仍然属于优质范畴内。
毫无疑问，App渠道的封闭性满足了默多克的“癖好”——他向来厌恶谷歌“链接一切”的做法，需要的正是这种“新媒体”形态：动态体验、独家内容、付费订阅、收割广告。
“这其实是一种‘内容辛迪加’的思维模式。内容辛迪加非常看重‘拷贝’，每一个合法的经过自己授权的拷贝，都可以帮助自己扩大规模效应；而未经授权的拷贝——哪怕只是一个摘要和索引——都有可能转移自己的广告收入。”新媒体专家魏武挥表示，内容辛迪加需要让自己所生产的信息本身是一个闭环，除了从自己的媒介中获取这些信息，决不能出现其它媒介。否则，闭环将被开洞，开洞的结果，就是商业利益的流失。
这就是最根本的问题。当稀缺性不再是媒体的属性之一，没有任何内容是不能被替代的，尤其是在UGC（用户产生内容）和移动终端的配合下。当媒体不再掌控机构特权，当社会性工具清除了公众表达旧的障碍，商业模式已经发生剧变。
“有价值的不是信息，而是注意力。”互联网经济和社会研究者克莱·舍基在其作品《未来是湿的》中的这句话，代表着信息过载年代，广告主对于媒体广告形式的全新要求：精确性、测量性、即时调整性。
很显然，只是更换了渠道、走封闭路线的《The Daily》还是一个传统媒体，无法承载这样的商业模式，最终亏损严重，导致溃败。
“内容不是传统媒体和数字媒体之争中的核心问题。传统媒体并非是输在这上面。”魏武挥认为，传统媒体真正意义上的溃败是商业的溃败。“再说得明白点，是广告的溃败。”
横向探索
作为主要营收来源的传统展示广告正大幅下滑，对于媒体来说，这是一个必须承认的事实。
更糟的是，新型的基于UGC和传统采编的优质内容，在现有的技术和用户习惯背景下，还无法完全实现上述的智能广告盈利模式。这意味着对于致力转型新媒体者，短期内还无法依靠广告获得稳定的营收。但出路总是有的。多元化经营成为了很多媒体的选择，例如彭博社。
即便处于全球媒体都节衣缩食的今天，彭博社还在“大肆”扩招人员，并在其硕大的休息区提供免费且不限量的咖啡、牛奶、零食、水果——它已有2700名采编人员，比《纽约时报》和《华盛顿邮报》加起来还多。
彭博社创始人、纽约市市长布隆伯格最近甚至打起了《金融时报》的主意——有媒体此前评价，“现在还敢收购一家传统报纸的都是疯子”。
布隆伯格“挥金如土”的底气并非来源于广告，而是“盒子”——彭博终端机。华尔街交易员办公桌上，装备的都是这款高速运转并有海量金融数据入口的终端电脑。31.5万名终端用户贡献了彭博大约85%的营收，他们每年要缴纳两万美元服务费。
严格意义上说，盒子是一种面向专业人士的咨询服务，是一种技术产品而非新闻产品——不断积累的内容以数据的形式产生价值，成为一种服务，在以大数据为核心的未来信息产业中，这一点至关重要。例如彭博社新发展的订阅服务“彭博政府”（BGov），可以提供庞大的数据库、分析软件和相关新闻。
新华社的一篇报道中列举了这种服务的应用：一家煤矿公司希望阻止一项可能影响其采矿业务的能源法案通过，一名说客要在华盛顿为之游说。他首先登录BGov网站（每年订阅费5700美元），网站会自动提供新能源法案的相关信息，如过往类似法案是如何通过的、新法案将对口哪个专门委员会、关键议员有哪些、他们过去是如何投票的。然后，这名说客调出摇摆议员资料，发现他正在为即将举行的换届选举筹款，竞争非常激烈。网站会列出主要捐款人名单，说客只需打电话游说他们为摇摆议员捐款，再以此作为条件对议员施加影响……
当然，并不是所有媒体都能拥有彭博社的品牌、资金和技术能力。不过，总体思路是一致的：在传统广告下滑、新型广告累积不足的情势下，依托媒体定位横向拓展，探索现金流的产生点。
按照魏武挥所举的例子——雪球财经，未来可能的商业化路径可以有：证券经纪、投资咨询、风险投资中介、公司融资尽职调查等等。“在信息远远供大于求的今天，去搞钱是你的第一要务。做生意，不赚钱是不道德的。”
再引用另一位媒体人胡舒立的原话：当媒体不能养活自己时，就不用说独立性了。
新媒体时代，这一点尤为重要。