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【摘 要】 随着我国建筑行业市场的飞速发展，人们对建筑业的要求在不断的加大，所以建筑行业的发展必须要走专业化的国际道路。建筑业与国家民生息息相关，而在建筑施工的过程中，管理层有着极其重要的作用。本文主要对建筑工程管理存在的问题与解决方法进行了分析探讨。
【关键词】 建筑工程；施工管理；存在问题；解决方法
引言：
建筑工程施工虽然在技术上没有太大的难度，但是如果对于细节部位没有处理好，也会对整个建筑的质量造成很大的影响。并且近年来我国施工市场不断扩大，施工队伍不断增多，其中存在很多无施工资质的企业，缺乏完善的施工管理体系，所以为工程的顺利施工留下了隐患。为了加强对建筑市场的管理力度，提高工程施工质量，必须改善这种现状，提高企业工程管理的意识，完善施工管理体系的建设，健全各项规章管理制度，为打造一支高素质的施工队伍而努力。
一、我国建筑工程管理现状
随着社会主义现代化的不断发展与社会生产力水平的不断提高，改革开放以来，我国建筑工程产业取得了巨大成就。据统计，2013年，我国建筑工程产业的GDP总值为38995亿元人民币，同比增长了9个百分点，在第二产业中仅排在工业之后。但在看到建筑工程产业迅速发展的同时，国家和企业也需要注意到我国建筑工程发展所面临的问题。就现阶段而言，由于受到短期经济效益的驱使，我国建筑工程的管理观念和管理水平仍然落后于发达国家的建筑工程产业。一方面，对安全管理的不重视使得建筑施工过程中的人员伤亡数量逐年上升，另一方面，质量管理方面的疏忽又为施工人员和居民日常的生产生活带来了较大的安全隐患。
二、建筑工程管理中存在的主要问题
随着建筑企业对工程管理的重视程度逐渐增加，使我国的建筑工程管理取得了一定的发展，然而与国外先进工程管理相比还处于较低水平，有较大差距，并且在实际工作中这些管理上存在的问题与不足逐渐显露出来，成为制约建筑工程管理水平提高的主要障碍。
1、工程管理发展不平衡
在我国，建筑工程相关企业的管理发展极为不平衡，表现为企业规模和地域性方面的差异，一些较为开放地区、经济发达地区的建筑企业对先进管理方法接受速度较快，再加上资金充足，可为施工内业以及施工现场的管理提供监视系统、自动化程度较高的设备等硬件条件，而一些欠发达地区的施工企业尤其是规模较小企业由于资金有限而无力对工程管理相关设施的投入，导致其工程管理仍然主要以传统管理方式为主，对当前的建筑工程施工来说显得有些力不从心。
2、建筑工程管理相关制度不够完善
完整的建筑工程管理制度是保证工程质量、进度、安全、成本等目标得以实现的前提，也是衡量建筑工程管理水平高低的条件，而当前我国的建筑工程管理制度还尚不完善，有很多亟待改进的地方，如现行的建筑工程管理相关法律法规、政策等还停留在几十年前的水平，随着建筑行业的快速发展，相关的法律法规、政策等却较为滞后，不能进行及时而有效的更新，针对性不强，规定不够具体和细化，因此不能满足建筑工程的市场现状。
3、缺乏建筑工程管理人才
人才是企业生存和发展的最核心因素，是企业的核心竞争力，企业之间的竞争，归根结底要归结为人才的竞争，而当前由于我国建筑行业引进工程管理的时间较短，使得管理人员的综合水平相对不高，对整个建筑行业来说，建筑工程管理人才还较为缺失，这样就导致管理理念和管理技术不能得到有效的贯彻和实施，严重影响建筑工程各大目标的实现。
4、建筑工程管理技术相对落后
随着科学技术的发展以及管理理念的提升，使得现代企业的管理技术已经不仅仅局限于传统的管理方式，而是与计算机技术、网络技术、信息技术、可视化技术等新技术相结合并充分借鉴系统论、博弈论等方法，当前我国建筑工程的管理技术大体上还达不到现代管理的要求，管理技术相对落后，使得工程的质量、进度和管理工作效率大打折扣。
三、解决建筑工程管理的具体方案
1、加强技术管理
建筑工程管理人员要对自己的能力有清晰的认识，能做的要考虑到具体的施工条件尽量的做好，不能做的要敢于承认。工程管理人员要把工程的管理模式以直方图的形式形象、具体的表现出来，内容由点及面、清晰明白，确保工程内的每一项安排都能够展示出来。在正式施工分项工程以前，要根据项目安排切实做到每一项工作都检查到位，一旦发现施工质量有问题，要马上提出整改，不能得过且过。
2、完善人员管理，强化领导管理体制
针对目前工程管理人员普遍素质较低的情况，工程管理单位必须做好工程管理人员培训和再教育工作，努力提高工程管理人员的综合素质，法律意识、管理水平，以保证工程能够有条不紊的进行。此外，使每一个员工都认识到工程质量的重要性，增强他们的责任感。此外，还应当加强员工责任制和领导负责制，对不重视工程质量的员工及不负责任的领导进行严肃的处理。
3、建立健全工程监理制度
只有不断的完善建筑工程监理体系的建设，才能够保证监理功能的有效发挥，对工程的质量和安全进行有效的监督管理。所以要规范监理市场的经营秩序，对于不符合监理资格的单位一律整改或者取缔。对于从事监理工作的人员不仅要提高专业技术水平，同时还要培养高尚的职业道德，在监理的过程中，能够尽职尽责，认真细致的检查每一个施工环节，发现问题及时制止，为工程的顺利完工提供基础的保障。
4、市场秩序的规范
唯有规范市场秩序，才能使行业向良好的方向发展，因此建筑工程管理应该从多个方面把好关，做好投标、资质审批等每一项工作。规范市场秩序需要做到杜绝市场上的不规范行为，提高市场的准入度，健全法律法规，给市场创造一个和谐、公平、公正的竞争环境。
5、提高建筑工程施工质量，做好相关预防和保障措施 （1）严格控制施工检核程序。施工质量的验收和检验工作，是建筑工程施工项目管理工作中不可缺少的一道程序。质检人员要根据施工的具体过程以及有关的质量规定对项目的管理进行仔细的检查，若发现了质量问题要马上通知施工的工作人员，及时对其进行处理。
（2）做好施工材料的检查工作。混凝土、钢筋是建筑施工过程中常用的基本材料。施工的单位必须要做好材料的购买、保管与运输等安全工作，对其进行严格的检验从而能够保证满足施工技术的规范以及要求。
（3）增强施工企业管理人员的安全意识。工程项目最主要的领导人就是施工企业的管理人员，所以管理人员必须要具备质量安全意识，要注重工程的质量管理成本的投入，要促进工程项目质量管理相关工作的开展并要保证整修的措施能够全面实施。同时，还要将施工安全意识和安全生产条例贯穿于所有的施工过程中，督促全部工作人员自觉遵守。
6、完善施工项目合同管理体制，规范建筑工程市场秩序
（1）提高施工企业有关人员的法律意识。施工单位经常发生的一些修改合同条款、违反合同规定的现象，和施工单位相关管理者淡薄的法律意识有着直接的关系。所以，施工单位的管理者要不断提高法律知识，只有这样签约的双方才能够公平地签订合同，避免违约或拖延工期的情况出现。
（2）建立健全的合同管理体制。建筑行业环境的规范性一定要具有一套比较全面的管理合同的规章制度，这样才能够保证在施工的过程中可以严格地按照合同规定的条款施工。在较全面的合同管理规章制度下，合同的授权、签订、监督、审查、公正等程序会更井井有条，同时也会大大提升合同的管理水平。出疑问。施工后，要对工程质量进行仔细的检查和评定。
四、结束语
在建筑行业取得不错成绩的今天，存在于建筑工程管理中的问题也凸显出来，这些问题对于建筑工程未来的发展是十分不利的，只有不断的去发现问题、解决问题，强化工程管理工作，提高管理人员的素质，才能使建筑企业长久稳定的发展。
参考文献：
[1]黄伟恒.为建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科学与财富，2012.
[2]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010.
[3]冯雁萍.探讨道路建设工程档案管理创新方法[J].科学之友，2011.
【关键词】 建筑工程；施工管理；存在问题；解决方法
引言：
建筑工程施工虽然在技术上没有太大的难度，但是如果对于细节部位没有处理好，也会对整个建筑的质量造成很大的影响。并且近年来我国施工市场不断扩大，施工队伍不断增多，其中存在很多无施工资质的企业，缺乏完善的施工管理体系，所以为工程的顺利施工留下了隐患。为了加强对建筑市场的管理力度，提高工程施工质量，必须改善这种现状，提高企业工程管理的意识，完善施工管理体系的建设，健全各项规章管理制度，为打造一支高素质的施工队伍而努力。
一、我国建筑工程管理现状
随着社会主义现代化的不断发展与社会生产力水平的不断提高，改革开放以来，我国建筑工程产业取得了巨大成就。据统计，2013年，我国建筑工程产业的GDP总值为38995亿元人民币，同比增长了9个百分点，在第二产业中仅排在工业之后。但在看到建筑工程产业迅速发展的同时，国家和企业也需要注意到我国建筑工程发展所面临的问题。就现阶段而言，由于受到短期经济效益的驱使，我国建筑工程的管理观念和管理水平仍然落后于发达国家的建筑工程产业。一方面，对安全管理的不重视使得建筑施工过程中的人员伤亡数量逐年上升，另一方面，质量管理方面的疏忽又为施工人员和居民日常的生产生活带来了较大的安全隐患。
二、建筑工程管理中存在的主要问题
随着建筑企业对工程管理的重视程度逐渐增加，使我国的建筑工程管理取得了一定的发展，然而与国外先进工程管理相比还处于较低水平，有较大差距，并且在实际工作中这些管理上存在的问题与不足逐渐显露出来，成为制约建筑工程管理水平提高的主要障碍。
1、工程管理发展不平衡
在我国，建筑工程相关企业的管理发展极为不平衡，表现为企业规模和地域性方面的差异，一些较为开放地区、经济发达地区的建筑企业对先进管理方法接受速度较快，再加上资金充足，可为施工内业以及施工现场的管理提供监视系统、自动化程度较高的设备等硬件条件，而一些欠发达地区的施工企业尤其是规模较小企业由于资金有限而无力对工程管理相关设施的投入，导致其工程管理仍然主要以传统管理方式为主，对当前的建筑工程施工来说显得有些力不从心。
2、建筑工程管理相关制度不够完善
完整的建筑工程管理制度是保证工程质量、进度、安全、成本等目标得以实现的前提，也是衡量建筑工程管理水平高低的条件，而当前我国的建筑工程管理制度还尚不完善，有很多亟待改进的地方，如现行的建筑工程管理相关法律法规、政策等还停留在几十年前的水平，随着建筑行业的快速发展，相关的法律法规、政策等却较为滞后，不能进行及时而有效的更新，针对性不强，规定不够具体和细化，因此不能满足建筑工程的市场现状。
3、缺乏建筑工程管理人才
人才是企业生存和发展的最核心因素，是企业的核心竞争力，企业之间的竞争，归根结底要归结为人才的竞争，而当前由于我国建筑行业引进工程管理的时间较短，使得管理人员的综合水平相对不高，对整个建筑行业来说，建筑工程管理人才还较为缺失，这样就导致管理理念和管理技术不能得到有效的贯彻和实施，严重影响建筑工程各大目标的实现。
4、建筑工程管理技术相对落后
随着科学技术的发展以及管理理念的提升，使得现代企业的管理技术已经不仅仅局限于传统的管理方式，而是与计算机技术、网络技术、信息技术、可视化技术等新技术相结合并充分借鉴系统论、博弈论等方法，当前我国建筑工程的管理技术大体上还达不到现代管理的要求，管理技术相对落后，使得工程的质量、进度和管理工作效率大打折扣。
三、解决建筑工程管理的具体方案
1、加强技术管理
建筑工程管理人员要对自己的能力有清晰的认识，能做的要考虑到具体的施工条件尽量的做好，不能做的要敢于承认。工程管理人员要把工程的管理模式以直方图的形式形象、具体的表现出来，内容由点及面、清晰明白，确保工程内的每一项安排都能够展示出来。在正式施工分项工程以前，要根据项目安排切实做到每一项工作都检查到位，一旦发现施工质量有问题，要马上提出整改，不能得过且过。
2、完善人员管理，强化领导管理体制
针对目前工程管理人员普遍素质较低的情况，工程管理单位必须做好工程管理人员培训和再教育工作，努力提高工程管理人员的综合素质，法律意识、管理水平，以保证工程能够有条不紊的进行。此外，使每一个员工都认识到工程质量的重要性，增强他们的责任感。此外，还应当加强员工责任制和领导负责制，对不重视工程质量的员工及不负责任的领导进行严肃的处理。
3、建立健全工程监理制度
只有不断的完善建筑工程监理体系的建设，才能够保证监理功能的有效发挥，对工程的质量和安全进行有效的监督管理。所以要规范监理市场的经营秩序，对于不符合监理资格的单位一律整改或者取缔。对于从事监理工作的人员不仅要提高专业技术水平，同时还要培养高尚的职业道德，在监理的过程中，能够尽职尽责，认真细致的检查每一个施工环节，发现问题及时制止，为工程的顺利完工提供基础的保障。
4、市场秩序的规范
唯有规范市场秩序，才能使行业向良好的方向发展，因此建筑工程管理应该从多个方面把好关，做好投标、资质审批等每一项工作。规范市场秩序需要做到杜绝市场上的不规范行为，提高市场的准入度，健全法律法规，给市场创造一个和谐、公平、公正的竞争环境。
5、提高建筑工程施工质量，做好相关预防和保障措施 （1）严格控制施工检核程序。施工质量的验收和检验工作，是建筑工程施工项目管理工作中不可缺少的一道程序。质检人员要根据施工的具体过程以及有关的质量规定对项目的管理进行仔细的检查，若发现了质量问题要马上通知施工的工作人员，及时对其进行处理。
（2）做好施工材料的检查工作。混凝土、钢筋是建筑施工过程中常用的基本材料。施工的单位必须要做好材料的购买、保管与运输等安全工作，对其进行严格的检验从而能够保证满足施工技术的规范以及要求。
（3）增强施工企业管理人员的安全意识。工程项目最主要的领导人就是施工企业的管理人员，所以管理人员必须要具备质量安全意识，要注重工程的质量管理成本的投入，要促进工程项目质量管理相关工作的开展并要保证整修的措施能够全面实施。同时，还要将施工安全意识和安全生产条例贯穿于所有的施工过程中，督促全部工作人员自觉遵守。
6、完善施工项目合同管理体制，规范建筑工程市场秩序
（1）提高施工企业有关人员的法律意识。施工单位经常发生的一些修改合同条款、违反合同规定的现象，和施工单位相关管理者淡薄的法律意识有着直接的关系。所以，施工单位的管理者要不断提高法律知识，只有这样签约的双方才能够公平地签订合同，避免违约或拖延工期的情况出现。
（2）建立健全的合同管理体制。建筑行业环境的规范性一定要具有一套比较全面的管理合同的规章制度，这样才能够保证在施工的过程中可以严格地按照合同规定的条款施工。在较全面的合同管理规章制度下，合同的授权、签订、监督、审查、公正等程序会更井井有条，同时也会大大提升合同的管理水平。出疑问。施工后，要对工程质量进行仔细的检查和评定。
四、结束语
在建筑行业取得不错成绩的今天，存在于建筑工程管理中的问题也凸显出来，这些问题对于建筑工程未来的发展是十分不利的，只有不断的去发现问题、解决问题，强化工程管理工作，提高管理人员的素质，才能使建筑企业长久稳定的发展。
参考文献：
[1]黄伟恒.为建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科学与财富，2012.
[2]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010.
[3]冯雁萍.探讨道路建设工程档案管理创新方法[J].科学之友，2011.