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摘 要：本文分析了船舶企业采购的特点，阐述了船舶设备的采购流程，对船舶企业船舶设备采购流程的优化以及供应商评估进行了深入的研究，提出了一些自己的意见看法，希望能够对船舶企业的采购流程控制有所帮助，使得企业在激烈的市场竞争中更好的生存和发展。
关键词：船舶企业；采购流程优化；供应商评估
自2008年经济危机之后，世界经济逐渐进入低谷，使得航运市场进入低迷期，严重影响了船舶企业的发展，行业之间的竞争更加激烈。在这种情况下，我国船舶企业不仅要面临行业之间的竞争，同时因为订单量的下降以及产能过剩，使得船舶企业面临着巨大的危机。船舶企业想要在这种环境下稳定的生存和发展，可以从对采购流程的优化以及供应商的评估方面入手，降低企业采购成。
一、船舶企业采购的特点
船舶是工业化发展的重要产物之一，与其他传统的工业相比而言，船舶有着自身独特的特点。船舶本身的生产周期较长，体积比较庞大，有着非常复杂的工程结构，同时不同类型的船舶所需要的设备以及型号也有很大的区别。因此，在进行船舶采购时，设计到多个方面的物料，比如说一些金属材料、电机设备、泵类等，在进行采购时，无法像其他企业一样进行大批量采购成本控制。根据相关统计显示，船舶的采购成本占到整条船成本的70%左右，采购成本的控制，直接关系到船舶企业发展战略。
二、船舶设备的采购流程
船舶设备的采购流程，主要是指船舶企业选择和购买船舶生产所需要各种设备以及材料的全过程。船舶设备在进行采购时，一般可以分为三个步骤进行：第一步采购计划的制定，第二步采购计划的实施，第三步采购计划的评估。
三、船舶设备采购流程的优化
（一）增强采购人员的技术素养。采购人员在进行采购的过程中一定要按照采购流程进行，同时熟练的掌握各种商务条款，有高超的谈判技巧。增强采购人员的技术素养，可以帮助采购人员更好的认识到船舶企业的整个生产工艺以及流程，对于需要经常性进行采购的设备以及产品在技术方面有一定的掌握，只有这样才能在之后的采购过程中对采购成本进行更加准确的分析，掌握与供应商在谈判过程中的主动权。
（二）制定合理的采购计划。采购计划的制定，可以帮助船舶企业提高对资金的使用效率，可以依靠现有的资金资源将经济效益最大程度的发挥出来。在进行采购数量的选择时，不仅要考虑到满足生产的需求，还需要将库存的成本降到最低。同时制定出最合适的采购数量以及采购时间，将整个采购过程的花费控制在合理的范围之内。
（三）加强对供应商的管理。在进行供应商的管理时，一方面可以考虑引进新的供应商，另一方面可以对现有的供应商进行分类编号管理。引入新的供应商，不仅可以将选择范围进一步的扩大，同时在对各个供应商的报价进行比价时，能够在供应商之间形成一种良性竞争的方式。对供应商进行分类编号管理，可以按照产品的不同进行大体上的分类，比如说材料类、设备类，在此基础上再进行详细的划分，比如说金属材料、非金属材料，同时对产品进行分类编号，称之为供应商编号。在进行编号以及管理时，可以与计算机技术有效的结合在一起，利用计算机来提高编号以及管理的质量和效率，将所有供应商的基本信息以及产品输入到专门的系统中，在之后的供应商选择时，可以简化查询的流程，提高查询效率，输入查询内容，可以将所有相关供应商全部展示出来，避免出现遗漏，选择最优的供应商，进而将采购的成本降低。
（四）三合理一规范。在进行技术平定时，需要跟参加竞标工作的所有材料供应商进行文件的签订，签订的主要文件是：安全规范协议、时间进度表、产品技术协议。只有签订了这三份协议，才能使得整个项目的施工安全、产品供应时间、产品质量得到有效的保证，达到技术合格要求。
（五）健全企业的监督管理机制。自船舶企业将采购权给采购部门下放后，并不代表采购部门可以在整个采购过程中具有独断的权利，企业需要建立起一个专门的监督管理委员会，对采购部门的采购过程以及采购计划进行监督以及控制。船舶企业加强对采购人员的监管力度，假如说在采购过程中出现问题，一定要对责任人进行追究问责，必要时采取法律手段。另外，在平时的工作生活中要提高采购人员的廉政意识，增强采购人员的职业道德，避免采购人员受到一些个人利益诱惑而损害整个企业的利益，使企业的集体荣誉以及利益得到有效的维护。
四、供应商评估
船舶企业想要做好供应商的评估工作，首先要对市场环境进行有效地分析，对船舶设备供应商的选择有一个大体的范围和目标；其次，需要结合自身企业的实际特点，制定相应的供应商评估标准；还需要利用先进的技术以及方法对各个设备的供应商进行选择；在实际的供应过程中，要对合作的效果以及合作中的问题进行及时的反馈。
船舶企业需要先对整个市场竞争环境有一个详细的了解，寻找一些可以长期进行合作、交流的供应链，保证所有的供应链存在的必要性。另外，企业需要有一个供應商选择的目标，利用相关的媒体、网络工具，找到符合企业需求的供应商，再建立起完善的供应商评价机制，在进行供应商评价机制的建立时，一定要有评价的依据和标准，同时，在企业内部建立评价小组，组员可以从与供应商合作较为频繁的部门进行选择，保证组员的合作精神以及专业性。对供应商的评价离不开供应商的参与，要确保供应商愿意与企业之间建立起长期合作的关系，在进行设计时，可以适当的让供应商参与进来，听取供应商的意见。在平时的合作过程中，要注意收集合作的相关信息，对供应商做出详细的评价，对于一些无法继续合作的供应商及时进行更换。
五、结语
采购管理是企业和管理中非常重要的一个环节，尤其是船舶企业，对采购的管理更是整个企业管理工作的核心内容。在实际的采购过程中，一定要发挥出采购流程控制和采购流程优化之间相辅相成的作用，互相促进。同时，对供应商实施动态评估，可以更好的保证供应商的供应质量以及供应效率，节约生产成本。将企业自身的资源最优化利用，降低企业在生产运营过程中的成本，把证企业的竞争力稳步提升，更好的在市场竞争中去发展壮大。
参考文献：
[1]张千里.对造船企业物资采购成本控制管理的几点建议[J].现代国企研究，2015，20：30.
[2]李建森.船舶备件供应链存在的问题及对策探讨[J].中国水运（下半月），2014，07：44-45+70.
关键词：船舶企业；采购流程优化；供应商评估
自2008年经济危机之后，世界经济逐渐进入低谷，使得航运市场进入低迷期，严重影响了船舶企业的发展，行业之间的竞争更加激烈。在这种情况下，我国船舶企业不仅要面临行业之间的竞争，同时因为订单量的下降以及产能过剩，使得船舶企业面临着巨大的危机。船舶企业想要在这种环境下稳定的生存和发展，可以从对采购流程的优化以及供应商的评估方面入手，降低企业采购成。
一、船舶企业采购的特点
船舶是工业化发展的重要产物之一，与其他传统的工业相比而言，船舶有着自身独特的特点。船舶本身的生产周期较长，体积比较庞大，有着非常复杂的工程结构，同时不同类型的船舶所需要的设备以及型号也有很大的区别。因此，在进行船舶采购时，设计到多个方面的物料，比如说一些金属材料、电机设备、泵类等，在进行采购时，无法像其他企业一样进行大批量采购成本控制。根据相关统计显示，船舶的采购成本占到整条船成本的70%左右，采购成本的控制，直接关系到船舶企业发展战略。
二、船舶设备的采购流程
船舶设备的采购流程，主要是指船舶企业选择和购买船舶生产所需要各种设备以及材料的全过程。船舶设备在进行采购时，一般可以分为三个步骤进行：第一步采购计划的制定，第二步采购计划的实施，第三步采购计划的评估。
三、船舶设备采购流程的优化
（一）增强采购人员的技术素养。采购人员在进行采购的过程中一定要按照采购流程进行，同时熟练的掌握各种商务条款，有高超的谈判技巧。增强采购人员的技术素养，可以帮助采购人员更好的认识到船舶企业的整个生产工艺以及流程，对于需要经常性进行采购的设备以及产品在技术方面有一定的掌握，只有这样才能在之后的采购过程中对采购成本进行更加准确的分析，掌握与供应商在谈判过程中的主动权。
（二）制定合理的采购计划。采购计划的制定，可以帮助船舶企业提高对资金的使用效率，可以依靠现有的资金资源将经济效益最大程度的发挥出来。在进行采购数量的选择时，不仅要考虑到满足生产的需求，还需要将库存的成本降到最低。同时制定出最合适的采购数量以及采购时间，将整个采购过程的花费控制在合理的范围之内。
（三）加强对供应商的管理。在进行供应商的管理时，一方面可以考虑引进新的供应商，另一方面可以对现有的供应商进行分类编号管理。引入新的供应商，不仅可以将选择范围进一步的扩大，同时在对各个供应商的报价进行比价时，能够在供应商之间形成一种良性竞争的方式。对供应商进行分类编号管理，可以按照产品的不同进行大体上的分类，比如说材料类、设备类，在此基础上再进行详细的划分，比如说金属材料、非金属材料，同时对产品进行分类编号，称之为供应商编号。在进行编号以及管理时，可以与计算机技术有效的结合在一起，利用计算机来提高编号以及管理的质量和效率，将所有供应商的基本信息以及产品输入到专门的系统中，在之后的供应商选择时，可以简化查询的流程，提高查询效率，输入查询内容，可以将所有相关供应商全部展示出来，避免出现遗漏，选择最优的供应商，进而将采购的成本降低。
（四）三合理一规范。在进行技术平定时，需要跟参加竞标工作的所有材料供应商进行文件的签订，签订的主要文件是：安全规范协议、时间进度表、产品技术协议。只有签订了这三份协议，才能使得整个项目的施工安全、产品供应时间、产品质量得到有效的保证，达到技术合格要求。
（五）健全企业的监督管理机制。自船舶企业将采购权给采购部门下放后，并不代表采购部门可以在整个采购过程中具有独断的权利，企业需要建立起一个专门的监督管理委员会，对采购部门的采购过程以及采购计划进行监督以及控制。船舶企业加强对采购人员的监管力度，假如说在采购过程中出现问题，一定要对责任人进行追究问责，必要时采取法律手段。另外，在平时的工作生活中要提高采购人员的廉政意识，增强采购人员的职业道德，避免采购人员受到一些个人利益诱惑而损害整个企业的利益，使企业的集体荣誉以及利益得到有效的维护。
四、供应商评估
船舶企业想要做好供应商的评估工作，首先要对市场环境进行有效地分析，对船舶设备供应商的选择有一个大体的范围和目标；其次，需要结合自身企业的实际特点，制定相应的供应商评估标准；还需要利用先进的技术以及方法对各个设备的供应商进行选择；在实际的供应过程中，要对合作的效果以及合作中的问题进行及时的反馈。
船舶企业需要先对整个市场竞争环境有一个详细的了解，寻找一些可以长期进行合作、交流的供应链，保证所有的供应链存在的必要性。另外，企业需要有一个供應商选择的目标，利用相关的媒体、网络工具，找到符合企业需求的供应商，再建立起完善的供应商评价机制，在进行供应商评价机制的建立时，一定要有评价的依据和标准，同时，在企业内部建立评价小组，组员可以从与供应商合作较为频繁的部门进行选择，保证组员的合作精神以及专业性。对供应商的评价离不开供应商的参与，要确保供应商愿意与企业之间建立起长期合作的关系，在进行设计时，可以适当的让供应商参与进来，听取供应商的意见。在平时的合作过程中，要注意收集合作的相关信息，对供应商做出详细的评价，对于一些无法继续合作的供应商及时进行更换。
五、结语
采购管理是企业和管理中非常重要的一个环节，尤其是船舶企业，对采购的管理更是整个企业管理工作的核心内容。在实际的采购过程中，一定要发挥出采购流程控制和采购流程优化之间相辅相成的作用，互相促进。同时，对供应商实施动态评估，可以更好的保证供应商的供应质量以及供应效率，节约生产成本。将企业自身的资源最优化利用，降低企业在生产运营过程中的成本，把证企业的竞争力稳步提升，更好的在市场竞争中去发展壮大。
参考文献：
[1]张千里.对造船企业物资采购成本控制管理的几点建议[J].现代国企研究，2015，20：30.
[2]李建森.船舶备件供应链存在的问题及对策探讨[J].中国水运（下半月），2014，07：44-45+70.