摘 要：建筑材料成本控制是当代建筑行业最为重要的一个环节，但是在激烈的市场竞争中，建筑材料的成本受多方面因素的影响。本文从建筑材料的重要性入手，根据建筑材料成本的现状，提出切实可行的对策，为企业建筑材料成本控制提供有效参考。
　　关键词：建筑材料；成本控制；控制
　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：B 收稿日期：2016-05-06
　　作者简介：赵西西（1987—），女，陕西西安人，西安高新科技职业学院教师，研究方向：材料学。
　　现阶段我国建筑成本管理模式是粗放型的，管理混乱无序，导致成本控制达不到预期目标。这就需要合理有效地进行建筑材料成本控制，将材料成本纳入企业的管理中，合理有效地进行成本控制。
　　一、建筑材料成本控制中出现的问题
　　第一，对建筑材料成本控制缺乏统一认识。在施工过程中，一些管理者思想陈旧，缺乏科学统筹思想，直接导致各个部门管理混乱，施工效率降低，进而影响工程进度。在材料成本控制上没有科学控制的意识，权责划分不明确，在材料的选用、运输、监管等方面与工程实际脱节，往往会导致实际支出远远大于预算成本。
　　第二，建筑材料浪费严重。在选购、运输和存储建筑材料及施工过程中都会出现小范围的浪费情况，材料本身的材质不同，其损耗情况也各有差异。企业自身在搬运材料时没有一个严格的管理机制和合理的规划，往往会造成人力、材料等方面的浪费。再加上管理者往往认为这种消耗是施工中的正常现象而不加管理，都会导致建筑材料成本增加而影响企业效益。
　　第三，材料成本控制与时代脱节。尽管社会的信息化加快，但在建筑行业仍然表现不明显。企业出于自身成本的考虑而不会投入大量的人力物力建设施工材料的信息化管理系统，材料存储信息与市场脱节，材料的领取与使用没有严格的登记，导致库存材料与实际统计不符，浪费严重。一些施工人员肆意挪用材料，无形中增加了企业的材料成本。
　　第四，监督管理机制不健全。在建筑施工这个庞大的工程中，因缺乏监督管理机制而出现的问题非常明显。比如，采购人员缺乏监督，在采购过程中不顾材料品质收取回扣，影响施工质量；对建筑材料的质量、消耗监管不严也会造成材料成本超支，影响企业效益。
　　二、建筑材料成本控制策略
　　一是加强材料运输环节控制。对施工材料的控制要从运输的源头入手，认真做好材料的运输工作，通过对运输材料的详细调查和认真分析，掌握材料自身的特性，以便在选择材料时有充分的准备，既可以选到优质的材料、信誉佳的供应商，也可以有效降低原材料成本。通过公开发布招标的形式，吸引更多的供应商，建立良好的经济循环机制。
　　二是加强材料用量控制。为了节约成本，企业都会尽可能地合理规划资源，对建筑材料进行有效的管理。管理者对各个环节要进行详细规划和周密预算，尽可能地详细列出材料的使用量，确保预算与实际需求相差不大。合理有效地规划材料用量，可以避免不必要的浪费，对于员工实施详细的登记制度，合理估算员工的实际需求，确保核算合理。对于施工材料还要进行合理的回收，在不影响质量的前提下倡导循环使用，不但可以节约资金，还可以减少资金的消耗，提高企业经济效益。
　　三是完善监督体系。建立一套完善的监督管理体系，可以督促施工的各个部门进行正常工作，可以保证材料的按时按量使用，避免出现采购员吃回扣、施工人员私自挪用材料的情况。要明确施工人员的责任，提高工人的成本节约意识，做到奖罚分明，权责明确。成立多部门组成的监督机构，对供应商信誉、材料质量、合同条款进行详细审核，确保材料的采购、领取、使用、存储符合规范，以降低材料损耗。
　　四是加强信息化管理。由于材料自身的种类、价格各不相同，信息的搜集十分困难，建立信息库可以对现有材料进行科学规划，为今后的材料预算提供参考，更可以降低消耗，提高企业效益。同时，信息化管理也可以明确材料领取的相关信息，方便及时查找相关信息，补充建筑材料。通过完善的报价体系，可以择优选择材料。
　　毫无疑问，建筑材料的成本控制是建筑工程中的重要一环，良好的成本控制不但可以节约成本，减少消耗，还能提升企业的经济效益。加强建筑材料的采購和管理，是一个企业核心竞争力的体现，更是企业实现可持续发展、立于不败之地的根本。
　　参考文献：
　　[1]孙海琢.施工项目管理中的成本控制[J].内蒙古民族大学学报，2007（5）.
　　[2]史俊斌.施工成本控制在工程实践中的应用[J].山西建筑，2008（9）.