论文部分内容阅读
[摘 要]电力工程施工技术与管理在整体电力行业的发展中有着重大作用，进行技术管理工作有利于保障电力系统的安全性、可持续性，保障电力行业的稳定发展，保障电力能源的充足供给。以上对电力工程施工技术与管理的概念、现状、问题以及提升措施进行了一定的论述，希望能够为电力工程施工技术与管理的研究提供部分理论支持。
[关键词]电力工程；施工技术；管理措施
中图分类号：P136 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）44-0204-01
现阶段电力工程整体施工技术已经成为提升其工程质量的关键，所以加强对施工技术的有效管理不仅是电力企业日常工作中的重点，还是推动企业发展的主要任务。基于此，为了进一步保证电力工程施工进度以及工程质量达到预期标准，就一定要吸取先进施工技术的优势，完善、调整传统施工技术，进而有针对性地提升施工技术管理水平，进一步推动电力行业的良好发展。
一、电力工程施工技术与管理现状
1.1重安全轻技术
将安全生产放在第一位无可厚非，但往往忽视了技术方面，对施工技术有重要指导作用的《施工作业指导书》因觉得其繁琐，往往没有执行到位，不按作业指导书施工、不对作业指导书进行差异化分析的现象常有发生。
1.2技术交底流于形式
施工技术交底对于整个工程的意义重大，施工技术交底是对工程施工的重要保障。如果在对工程开工之前相关的技术管理人员没有对施工单位进行完善的技术交底工作，那么在施工过程中就很容易出现施工的不规范化，或是施工质量没有达标。在目前的电力工程施工中，这样的现象其实并不少见。目前一些相关的施工单位为了加快施工进度，或者在施工过程中受到各种因素的影响，很多情况下技术交底工作只是流于形式而已，实际施工时并没有按照要求来进行施工工作。
1.3人员技术薄弱，施工随意性大，未按图施工
施工技术人员水平参差不齐，流动性大，施工项目经理和五大员缺位情况时有发生，施工作业票、作业指导书、基准风险指南、WHS 等应用程度不高，施工现场安全文明状况与“5S”管理目标有较大差距。施工时现场施工人员未严格按照图纸施工，特别是配网施工较为常见，或现场不带施工蓝图，施工人员只凭以往经验，施工随意性大。
1.4前期设计深度不足、设计变更较多
前期管理人员对工程前期工作不够深入，未对项目进行充分的调研了解，认为前期工作是设计单位的事情，任由设计单位设计，由于设计单位的局限性，对属地的风俗、习惯等客观环境不够了解或设计不够细化，未进行足够的现场勘查，项目实施时经常因清赔民事问题受阻，原设计方案行不通，造成项目实施时变更较多，未达到原技术要求。
二、电力工程施工技术与管理中存在的问题
2.1交底形式重于实质
交底工作的进行是为了避免后续工作中的失误，加大工程实施的有效性，对整体工程具有重大的意义。施工之前，如果相关技术人员没有对本职工作中的内容进行交底，那么在施工过程中就极易造成不规范的施工，影响工程质量。这种现象在目前的工程建设中并不少见。另外，比以上情况有过之而无不及的事件是，一些施工单位为了所谓的“节约时间”，技术交底名存实亡，实际工作中以加快施工进度为先，忽略先前做出的交底内容，或变更作业。
2.2人员专业素养不足
施工人员的专业素养高低不一，部分人员不具备应有的专业素养。对文案计划的理解度不足，具体施工并未严格按照计划图纸进行，施工作业计划、指导书、风险指南等应用率低下，施工随意性较大。甚至施工过程不带设计蓝图，仅凭以往施工经验随意动工职业素养低下，工程技术水平不高，不能很好的保障工程质量。
2.3设计变动性大
由于理人员管理协调工作不到位，前期未对承接项目进行深入的调研、考察，对施工地区的风俗习惯、地理位置了解不足。造成设计单位工程设计出现较大的实施局限性，具体实施方案无法进行，不得不临时变更设计，慌乱更改的情况下既浪费时间又不利于施工人员的心里稳定，容易造成人员紊乱，影响工程目标的达成。
三、电力工程施工技术与管理中存在问题的应对策略
3.1 优化电力工程施工技术管理流程
电力工程施工技术管理是对施工的一个重要保障，也是规范施工的一个重要手段。在对电力工程项目开工之前，应由设计单位对施工单位进行一次设计交底，将设计的大体思路，操作工艺和保障质量的措施、工艺质量标准、技术要求做一个详细的交底，详尽的交底可以使每一个施工步骤都被清晰准确的描述出来，使每一道工序都环环相扣，紧凑施工，保证施工品质。在这之后，施工单位还要进行图纸复测，对相关疑问和技术问题及时向设计和业主提出，并编制施工方案报送监理和业主审核，确保施工方案的可行性，避免在实际施工过程中出现不必要的错误 。同时，施工单位内部的技术部门对审核后的施工方案要进行合理评估，如果发现问题，给出相应的修改意见后应该和审核人员达成一致意见之后才能动工。相关问题明确后，施工单位内部总工要对现场施工人员进行有针对性的技术交底。对于不可避免的设计变更，要严格执行先审批再變更的要求，对于私自变更的进行一定的处罚。
3.2 加强对施工人员和管理人员的管理
在施工过程中，加强对相关工作人员的管理对电力工程施工有着很大的意义。工作人员的职业素质体现在工作当中，而这也直接决定着工程项目的施工质量。一是抓好承包商的准入管理，严格审查承包商和施工作业人员资质。二是落实电网基建安全管理“五个严禁”，结合规范管理检查，开展违法转包、违规分包、以包代管专项清理整顿。三是加大培训和考核力度，定期开展技术质量期培训和考试，确保参加施工作业的人员必须经培训并考试合格，及时更新相关专业知识，定期对其进行考察；四是培养其在工作中的职业道德素养，加强以施工安全为本的重要理念；最后，要求施工单位加大对相关专业技术人才的引进。
3.3 施工进度与管理
在施工过程中，针对施工的不同阶段要制定不同的施工进度，主要是根据以下几点来制定施工进度：一是深化、细化工程里程碑进度计划。二是要求制定相应的三级进度计划和施工方案，并严格按计划施工。三是及早和供货商沟通，确保工程物资及时到货，四是及时协调工程建设工程中遇到的问题。
3.4 加强前期设计工作的管理
一是要求前期管理人员全程跟踪项目可研工作，在项目可研阶段时对项目及其周边环境进行充分调查摸底，对改造的项目进行充分的认证，为避免工程实施时因青赔受阻，还要求取得项目所在地村民的签名和网改保证书；二是要求设计单位提高设计深度、细化设计图纸，全面应用标准设计，另外通过加强对施工图设计的评审、尽量减少变更。三是要求属地供电所充分参与，已召集供电所所长、规划管理员召开配网工作前期工作会议，要求各供电所所长亲自把关对项目进行严格认证筛选，确保项目方案可行、最优。
结语：电力企业应加大电力工程建设的力度，而在这期间，加强对电力工程施工技术与管理的研究就是一项重要的问题。本文主要从提高施工人员自身专业素质和专业水平、建立完善施工技术管理制度、加强对电力工程设计工作的管理以及进行科学有效的安全生产培训等方面进行了阐述，以期强化电力工程的施工技术与管理，保证施工质量。
参考文献：
[1]李永军.探究强化电力工程施工技术与管理的若干改进措施[J].山东工业技术，2015，22（19）：117.
[2]童丽兵.浅谈电力工程施工技术与管理的强化措施[J].中国新技术新产品，2013，13（24）：62.
[3]何永康.探析电力工程施工项目的经营管理及成本控制措施[J].通讯世界，2014，11（09）：77-78.
[关键词]电力工程；施工技术；管理措施
中图分类号：P136 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）44-0204-01
现阶段电力工程整体施工技术已经成为提升其工程质量的关键，所以加强对施工技术的有效管理不仅是电力企业日常工作中的重点，还是推动企业发展的主要任务。基于此，为了进一步保证电力工程施工进度以及工程质量达到预期标准，就一定要吸取先进施工技术的优势，完善、调整传统施工技术，进而有针对性地提升施工技术管理水平，进一步推动电力行业的良好发展。
一、电力工程施工技术与管理现状
1.1重安全轻技术
将安全生产放在第一位无可厚非，但往往忽视了技术方面，对施工技术有重要指导作用的《施工作业指导书》因觉得其繁琐，往往没有执行到位，不按作业指导书施工、不对作业指导书进行差异化分析的现象常有发生。
1.2技术交底流于形式
施工技术交底对于整个工程的意义重大，施工技术交底是对工程施工的重要保障。如果在对工程开工之前相关的技术管理人员没有对施工单位进行完善的技术交底工作，那么在施工过程中就很容易出现施工的不规范化，或是施工质量没有达标。在目前的电力工程施工中，这样的现象其实并不少见。目前一些相关的施工单位为了加快施工进度，或者在施工过程中受到各种因素的影响，很多情况下技术交底工作只是流于形式而已，实际施工时并没有按照要求来进行施工工作。
1.3人员技术薄弱，施工随意性大，未按图施工
施工技术人员水平参差不齐，流动性大，施工项目经理和五大员缺位情况时有发生，施工作业票、作业指导书、基准风险指南、WHS 等应用程度不高，施工现场安全文明状况与“5S”管理目标有较大差距。施工时现场施工人员未严格按照图纸施工，特别是配网施工较为常见，或现场不带施工蓝图，施工人员只凭以往经验，施工随意性大。
1.4前期设计深度不足、设计变更较多
前期管理人员对工程前期工作不够深入，未对项目进行充分的调研了解，认为前期工作是设计单位的事情，任由设计单位设计，由于设计单位的局限性，对属地的风俗、习惯等客观环境不够了解或设计不够细化，未进行足够的现场勘查，项目实施时经常因清赔民事问题受阻，原设计方案行不通，造成项目实施时变更较多，未达到原技术要求。
二、电力工程施工技术与管理中存在的问题
2.1交底形式重于实质
交底工作的进行是为了避免后续工作中的失误，加大工程实施的有效性，对整体工程具有重大的意义。施工之前，如果相关技术人员没有对本职工作中的内容进行交底，那么在施工过程中就极易造成不规范的施工，影响工程质量。这种现象在目前的工程建设中并不少见。另外，比以上情况有过之而无不及的事件是，一些施工单位为了所谓的“节约时间”，技术交底名存实亡，实际工作中以加快施工进度为先，忽略先前做出的交底内容，或变更作业。
2.2人员专业素养不足
施工人员的专业素养高低不一，部分人员不具备应有的专业素养。对文案计划的理解度不足，具体施工并未严格按照计划图纸进行，施工作业计划、指导书、风险指南等应用率低下，施工随意性较大。甚至施工过程不带设计蓝图，仅凭以往施工经验随意动工职业素养低下，工程技术水平不高，不能很好的保障工程质量。
2.3设计变动性大
由于理人员管理协调工作不到位，前期未对承接项目进行深入的调研、考察，对施工地区的风俗习惯、地理位置了解不足。造成设计单位工程设计出现较大的实施局限性，具体实施方案无法进行，不得不临时变更设计，慌乱更改的情况下既浪费时间又不利于施工人员的心里稳定，容易造成人员紊乱，影响工程目标的达成。
三、电力工程施工技术与管理中存在问题的应对策略
3.1 优化电力工程施工技术管理流程
电力工程施工技术管理是对施工的一个重要保障，也是规范施工的一个重要手段。在对电力工程项目开工之前，应由设计单位对施工单位进行一次设计交底，将设计的大体思路，操作工艺和保障质量的措施、工艺质量标准、技术要求做一个详细的交底，详尽的交底可以使每一个施工步骤都被清晰准确的描述出来，使每一道工序都环环相扣，紧凑施工，保证施工品质。在这之后，施工单位还要进行图纸复测，对相关疑问和技术问题及时向设计和业主提出，并编制施工方案报送监理和业主审核，确保施工方案的可行性，避免在实际施工过程中出现不必要的错误 。同时，施工单位内部的技术部门对审核后的施工方案要进行合理评估，如果发现问题，给出相应的修改意见后应该和审核人员达成一致意见之后才能动工。相关问题明确后，施工单位内部总工要对现场施工人员进行有针对性的技术交底。对于不可避免的设计变更，要严格执行先审批再變更的要求，对于私自变更的进行一定的处罚。
3.2 加强对施工人员和管理人员的管理
在施工过程中，加强对相关工作人员的管理对电力工程施工有着很大的意义。工作人员的职业素质体现在工作当中，而这也直接决定着工程项目的施工质量。一是抓好承包商的准入管理，严格审查承包商和施工作业人员资质。二是落实电网基建安全管理“五个严禁”，结合规范管理检查，开展违法转包、违规分包、以包代管专项清理整顿。三是加大培训和考核力度，定期开展技术质量期培训和考试，确保参加施工作业的人员必须经培训并考试合格，及时更新相关专业知识，定期对其进行考察；四是培养其在工作中的职业道德素养，加强以施工安全为本的重要理念；最后，要求施工单位加大对相关专业技术人才的引进。
3.3 施工进度与管理
在施工过程中，针对施工的不同阶段要制定不同的施工进度，主要是根据以下几点来制定施工进度：一是深化、细化工程里程碑进度计划。二是要求制定相应的三级进度计划和施工方案，并严格按计划施工。三是及早和供货商沟通，确保工程物资及时到货，四是及时协调工程建设工程中遇到的问题。
3.4 加强前期设计工作的管理
一是要求前期管理人员全程跟踪项目可研工作，在项目可研阶段时对项目及其周边环境进行充分调查摸底，对改造的项目进行充分的认证，为避免工程实施时因青赔受阻，还要求取得项目所在地村民的签名和网改保证书；二是要求设计单位提高设计深度、细化设计图纸，全面应用标准设计，另外通过加强对施工图设计的评审、尽量减少变更。三是要求属地供电所充分参与，已召集供电所所长、规划管理员召开配网工作前期工作会议，要求各供电所所长亲自把关对项目进行严格认证筛选，确保项目方案可行、最优。
结语：电力企业应加大电力工程建设的力度，而在这期间，加强对电力工程施工技术与管理的研究就是一项重要的问题。本文主要从提高施工人员自身专业素质和专业水平、建立完善施工技术管理制度、加强对电力工程设计工作的管理以及进行科学有效的安全生产培训等方面进行了阐述，以期强化电力工程的施工技术与管理，保证施工质量。
参考文献：
[1]李永军.探究强化电力工程施工技术与管理的若干改进措施[J].山东工业技术，2015，22（19）：117.
[2]童丽兵.浅谈电力工程施工技术与管理的强化措施[J].中国新技术新产品，2013，13（24）：62.
[3]何永康.探析电力工程施工项目的经营管理及成本控制措施[J].通讯世界，2014，11（09）：77-78.