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摘要：推进媒体融合发展，地方党媒如何破题，临汾日报经过初步的探索和实践，认为匠心铸精品、扩大朋友圈、挺进主战场、抢占新领地是有效之举。而要加快深度融合，就需要持续在内容、技术和运营上发力，通过三箭齐发，有效促进地方党媒在深度融合道路上高歌猛进、行稳致远。
关键词：临汾日报；深度融合；内容为王；技术为上；运营为要
中图分类号：G216.2 文献标志码：A 文章编号：1674-8883（2021）11-0110-03
一、临汾日报推进媒体融合的成效
2020年9月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》。《意见》要求在体制机制、政策措施、流程管理、人才技术等方面加快传统媒体和新兴媒体的融合步伐，尽快建成一批具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体，逐步构建网上网下一体、内宣外宣联动的主流舆论格局，建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系。
2021年3月12日，新华社全文刊发《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》。媒体融合被列入“十四五”规划，明确提出，“推进媒体深度融合，实施全媒体传播工程，做强新型主流媒体，建强用好县级融媒体中心”。这是深入贯彻落实习近平总书记关于媒体融合发展重要论述的重大举措，也是新形势下做好媒体深度融合发展工作的行动指南。
对于地方党媒而言，强力推进媒体深度融合已是当前的重大任务，做大做强主流媒体，让主力军挺进主战场、抢占舆论制高点的迫切要求。临汾日报作为地市级党报，近两年，坚持导向为魂、移动为先、内容为王、创新为要，在体制机制、政策措施、流程管理、人才技术等方面不断探索、锐意改革，壮大融合传播矩阵，打造爆款融合产品，实现了纸媒与新媒互相支撑、互相补充、相互融合、一体发展的良好局面，实现了经济效益和社会效益双提升，走在了全省地市级党报的前列。目前，临汾日报微信公众号稳居临汾官微第一席位。官方新浪微博增至208374人，保持日均20万+的互动频次。临汾新闻网日均IP点击量达8000+，位居全省前三。尤其是2020年，临汾日报社融媒体原创作品的数量和质量都实现了大的飞跃，与上一年相比增长了10倍。5万+、10万+的作品层出不穷，100万+的作品也屡见不鲜，媒体融合工作成效显著。
二、临汾日报推进媒体融合的做法
（一）精耕育良田，匠心铸精品
习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上所作的重要讲话强调，内容永远是根本，融合发展必须坚持内容为王，以内容优势赢得发展优势。无论新媒体还是传统媒体，内容永远是发展的软实力和竞争力之所在。作为传统党媒，尽管面临发展困局，但在地位、资源、品牌以及多年来积累和沉淀的内容生产上的特殊优势是其他媒体无法比拟的。可以说，内容是党媒的安身立命之本，也是发展的命脉所系，是党媒开疆拓土构建新媒体的制胜法宝，也是党媒的突围之路[1]。
近几年，临汾日报始终坚持策划为先、内容为王、质量为上，狠抓三项工作，确保种好党报责任田，筑牢党报主阵地，坚决守好临汾日报这块“金字招牌”。
一抓宣传策划。报社实行月策划、周例会、日检点，对每月重要新闻事件和重大主题报道进行提前安排部署，每周一召开工作例会，对上周采编工作进行总结，对下周采编任务进行部署，每日对当天的工作进行检点落实。
二抓頭条工程。每月召开头条报道、深度报道报题会，采取自主报题和单位派题相结合的方式确定每个采编科室当月采访的头条线索，并对科室主任进行月度考核，完不成头条任务者将对科室主任进行处罚。
三抓精品工程。每天下午召开评报会，对当天的见报稿件、版面进行评分，根据报纸的内容评估分值的高低，与当月的绩效挂钩。每月召开月度好新闻评选，对当月的A稿、A版、A照、好标题以及优秀融媒体作品进行月度评选，分一、二、三等奖给予不同的奖励。
通过以上举措，在全社形成了抓业务、采头条、出精品的良好社风。近两年来，临汾日报刊发的《临汾市易地扶贫搬迁跑出“加速度”》《临汾市打造非公经济党建“临汾模式”》《蒲县一个矿老板的绿色扶贫之路》《从最穷到最美家庭》《走进大山深处 聆听古县高庄村“120”夫妻的故事》《决战决胜 临汾构建“1+X”产业扶贫大格局》《一场跨越600公里的战“疫”支援》《抗“疫”战场上的“特殊力量”》《众志成城坚决打赢临汾战“疫”》《一把壶 一生琢》《临汾翼城：连翘“一抹黄”带动“全民富”》《临汾年轻夫妻的抗“疫”故事：你在长江边 我在黄河畔》《临汾5000万元消费券 免费发发发》《三大活动催生“乘数效应”临汾消费市场“火起来”》等200余篇稿件纷纷被学习强国、人民日报、人民网、新华网、中国网、光明网等中央媒体及平台转发，连续几年均有新闻作品荣获山西新闻奖一等奖。2019年度，有2件新闻作品被推荐参加中国新闻奖评选。在刚刚结束的2020年度山西新闻奖评选中，又有2件作品荣获山西新闻奖一等奖。
（二）壮大朋友圈，画好同心圆
习近平总书记2019年1月25日在十九届中央政治局第十二次集体学习讲话时指出：“人民日报是党中央的机关报。一张报纸，上连党心，下接民心。要把人民日报办得更好，扩大地域覆盖面、扩大人群覆盖面、扩大内容覆盖面，充分发挥在舆论上的导向作用、旗帜作用、引领作用。”这是总书记对人民日报提出的新要求，也为各级党媒指明了新路径。
为了不断壮大朋友圈，让党报声音传得更开、更广、更深远，临汾日报着力在“三个扩大”上下功夫。
一是扩大地域覆盖面，在多向联动上做文章。向上与新华社、人民网、山西日报等国家级、省级主流媒体加强联系对接与合作，积极主动向上级媒体提供优质新闻稿件，完成上级媒体的约稿任务。向外与各市党报联盟，重要工作、重大活动互相宣传、互相支持，形成横向互动。向下与各县（市区）合作办报，以各县融媒体中心为基础，实现资源共享、专人对接、深化服务、抱团发展。临汾日报区域新闻版围绕市委、市政府，县委、县政府中心工作，与正报同轴运转、同频共振、同向发力，实现了宣传报道的整体效应、规模效应，受到市委、市政府、市委宣传部以及各县（市、区）领导的一致好评。 二是扩大人群覆盖面，在受众广度上做文章。临汾日报通过策划各类活动，吸引不同受众，提升党报的影响力。例如，在2020年抗击新冠肺炎疫情期间，通过与市委组织部合作，策划了“我是党员，我先上”“我是党员，我承诺”等活动，吸引了全市广大党员干部参与到活动中来；通过与市卫健委、市教育局等部门合作开展的抗疫宣教课堂，累计有200万名中小学生观看，提升了临汾日报与教育、卫健部门的黏合度；通过在临汾市区各公共场所投放自动口罩机，实行扫临汾日报二维码免费赠送口罩活动，增强党报的吸引力。通过以上活动的开展，有效扩大了临汾日报的受众群，使临汾日报的微信粉丝量从2020年3月的6万增加到2021年3月的70万，实现了井喷式增长。
三是扩大内容覆盖面，在精细服务上做文章。自2019年以来，临汾日报社实行网格化管理、精准化服务，细化部门职责分工，变被动接受为主动深入，在原来财经、教育、文旅、农村、法治周刊的基础上，又新增了环保专刊、脱贫攻坚专刊（2021年取消）、安全专刊、健康专刊、农信专刊等。此外，还确定专人对接党委各部门，确保宣传内容更优更实更细，宣传覆盖面更深更广更精准。
（三）集结主力军，挺进主战场
2020年，新冠肺炎疫情发生时，正值春节放假休报期间，临汾日报社应势而动、顺势而为，将抗疫舆论宣传战作为临报融合的“练兵场”和实训地，尝试把“一网两微”（临汾新闻网、微博、微信）作为首发平台，全员参与“一网两微”的采、编、校、审、发工作，真正实现了先网后报，达到了突出的宣传效果，取得了抗击疫情和媒体融合的双胜利。以此“破冰”，借势发力，破除纸媒依赖，激活融合因子，全员挺进媒体融合主战场。抗疫宣传战之后，报社形成了良好的工作机制，凡遇重大主题报道，专题研究、策划为先、全員参与、全景报道、全媒呈现，创作了一系列有特色、有思想、有品质的作品。
例如，2020年，第三届大河文明旅游论坛暨世界旅游联盟·黄河对话在临汾举办，虽然活动仅有3天，临汾日报提前策划，除了报纸出版《临汾日报》论坛特刊外，还利用微信公众号、抖音、快手等平台，围绕“黄河之魂在山西”“回家”，采用视频、长图、H5、Vlog、说唱、视频专题等形式，讲述黄河故事，描绘黄河人家，展现黄河打卡地，把“大河论坛”打造成临汾人民的云上盛宴。尤其是在盛会期间，还制作了临汾沿河四县的宣传片、重要旅游景点快板说唱、每县一个黄河故事专题片，从小切口讲述黄河周边普通居民身上发生的感人故事，极大地宣传了临汾，取得了富有情感冲击力的宣传效果。
加快推进媒体融合，让主力军快速挺进主战场，要以自我革命的精神和魄力重构媒体格局、创新体制机制、锤炼队伍本领，最终实现信息聚合、资源整合、各方配合的有效机制[2]。在重构媒体格局方面，临汾日报由原来临汾新闻网一个部门单打独斗到如今融媒体部、视觉新闻部和客户端部三个部室“并驾齐驱”、各有侧重，组成临汾日报媒体融合的“急先锋”和“特战队”，并在人、财、物上给予最大的支持。在体制机制创新方面，再造采编流程、优化考核机制，同一主题报道统一策划、统一组织、统一采集、多次加工、多元生成、多形态呈现、多渠道分发，形成新闻资源综合运用、各种报道形式紧密互动、采编发全流程有机融合的全方位、多维度、立体式的全媒体报道新模式。在锤炼队伍方面，树立全体报人的全媒意识，坚持全员培训，在立足本业的基础上掌握“跨界”技能，打造全媒型人才的“集中营”；为视觉新闻部招录3名专业技术人才，培育全媒建设的“特种兵”；从报纸采编队伍中遴选部分人员，转战正在筹建的新闻客户端部，成立“新闻+政务+服务”的党媒运营新模式的先遣队。仅2020年，临汾日报社就组织600余人次参加各类新媒体培训，力争让每一位报人拿起笔能写、举起手机会拍、对着镜头能讲，让更多的编辑、记者观念更新、手段翻新、技术创新，以此打造全媒人才队伍，筑牢深度融合根基。
（四）拓展新平台，抢占新领地
作为地方党媒，只有与时俱进，不断壮大主流媒体的传播矩阵，扩大主流价值影响力版图，开辟传播新领地、抢占舆论制高点，才能更有效地发挥党媒的传播力、引导力、影响力和公信力。临汾日报不断研判新形势、树立新理念、明确新路径、丰富新载体，坚持在培优、扩容、增新上下功夫，进一步强化新媒体平台的建设和管理工作，在推动深度融合的发展道路上迈出了坚实的步伐。
在培优方面，不断优化微信品牌栏目——“新闻早知道”。该栏目每天早晨7：00发布，含政务信息、社会新闻、生活服务等版块，开办一年多来，已成为市、县党政部门相互学习、了解全市重大活动的首要渠道，成为市民的“营养早餐”，深受广大干部群众的欢迎。同时，丰富各类新媒体作品的呈现方式，微视频、图解、H5、动图、手绘、Vlog、海报等报道形式的运用更趋成熟，点赞量、跟评量屡创新高。
在扩容方面，统筹报、网、微、屏等渠道载体，不断扩大传播平台，加强与人民网、新华网、新华社现场云、今日头条、新浪微博、抖音、快手、视频号等平台合作，内容由多而杂向精而准转变，现象级产品不断出现，播放量达50万、500万、1000万的作品越来越多。即时资讯的视频转化传播，正在成为我们的宣传利器。
在增新方面，正紧锣密鼓地筹建一款集新闻资讯、政务服务、便民服务为一体的综合类手机客户端。随着社会影响力的不断提升，临汾日报的广告体量也日益增加，一大批涉及本地商超、银行、通讯、地产、文旅的优质客户成为其合作商，显示出较强的品牌效应。
（五）把握新机遇，营销创新路
随着传媒格局的深刻变化，新兴媒体迅速崛起，多数党媒的总体盈利能力呈现断崖式下滑，党媒的广告经营面临着前所未有的困境，有的甚至面临着严重的生存危机。党媒多年来那种高高在上，坐等上门广告“拿来主义”的日子已经一去不复返。媒体只有应势而动、顺势而为、危中寻机，才会柳暗花明、绝处逢生。
2020年，临汾日报社不等不靠，积极破局，通过与县（市区）、各部门合作，与广告公司合作，实现弯道超车、抱团发展。尤其是引进广告公司代理、承包广告经营等举措，借船出海、借势发力，让专业的人做专业的事，弥补了报社内部经营人才稀缺的短板，有效促进了发展方式的转变，拓展了盈利空间，实现由报纸单一盈利模式向“报、网、微、抖音、快手、视频号、直播、专题片”等多元盈利模式的转变，开辟了新的经济增长级，经营收入逆势上扬。由2019年的600万元增至2020年的1200万元，其中新媒体营业收入100万元，实现了从0至100的大跨越。一年的广告经营结果显示，媒体融合为党媒发展提供了更强的动力和更广阔的舞台。媒体业务也从新闻信息服务向外延伸，从平台的横向拓展向业务的纵向发掘迈进，实现从单一信息生产者向兼具公共服务的平台转型。媒体的广告资源平台已由原来有限领域和有限时间向无限领域和无限时间放大，未来的媒体资源是一片蓝海，心有多大，就能飞多高。
三、加快推进媒体深度融合的实践与思考
两年来，临汾日报主动谋划、积极作为、多措并举，实现了从孤军作战到抱团发展、从简单相加到深度相融、从单一呈现到多元传播的良好转变。临汾日报媒体融合的实践告诉我们，思想决定思路，思路决定出路，只要我们有求新、求变、求突破的信心和勇气，彻底解决不想为、不敢为、不愿为的思想问题，大胆探索、锐意改革，就一定能够取得好的效果。正如盐阜大众报总编周劲所说，处于百年大变局中的报人，不能做温水里的青蛙，要做热锅上的蚂蚁，只有正视危机、团结创新、分工协作，才能共度时艰、王
者融归[3]。
在实践中，我们也清楚地意识到，同上级媒体和先进地市相比，我们的媒体融合还处在初级阶段，还有诸多问题与不足，比如一定程度上还存在思想观念上“硬融软不融”、内容生产上“点融面不融”、技术支撑上“表融里不融”、体制机制上“名融实不融”、发展路径上“内融外不融”等问题[4]，这些都需要在今后工作中一一攻破。
四、结语
当前，媒体融合已进入深水期和攻坚期，党媒要在媒体深度融合中实现突破性进展，只有从内容、技术、运营三方面持续发力，三箭齐发，通过不断创作精品内容打造爆款产品，提升自己的影响力；不断推进技术创新构建“一体多翼”的传播矩阵，提升自己的传播力；不断培育专业运营实现流量变现，提升自己的创造力，才能真正实现社会效益和经济效益双赢，才能在媒体深度融合的道路上高歌猛进、行稳致远。
参考文献：
[1] 杜海霞.新媒体时代内容依然是立足之本[J].前进，2020（05）：54-55.
[2] 张志祥.以自我革命的精神推进媒体融合——浅谈地市党报生存发展[J].传播力研究，2017，1（04）：66-67.
[3] 周劲.大变局·新生态 2020年传统报业10个研判[J].新闻战线，2020（02）：70-74.
[4] 双传学.重大主题报道的互动策略和创新样本——从中国新闻奖新媒体创意互动类一等奖作品《6397公里的守护》说起[J].新闻战线，2020（23）：8-11.
作者简介：姜秀丽（1976—），女，山西临汾人，本科，编辑，研究方向：新闻业务。
关键词：临汾日报；深度融合；内容为王；技术为上；运营为要
中图分类号：G216.2 文献标志码：A 文章编号：1674-8883（2021）11-0110-03
一、临汾日报推进媒体融合的成效
2020年9月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》。《意见》要求在体制机制、政策措施、流程管理、人才技术等方面加快传统媒体和新兴媒体的融合步伐，尽快建成一批具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体，逐步构建网上网下一体、内宣外宣联动的主流舆论格局，建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系。
2021年3月12日，新华社全文刊发《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》。媒体融合被列入“十四五”规划，明确提出，“推进媒体深度融合，实施全媒体传播工程，做强新型主流媒体，建强用好县级融媒体中心”。这是深入贯彻落实习近平总书记关于媒体融合发展重要论述的重大举措，也是新形势下做好媒体深度融合发展工作的行动指南。
对于地方党媒而言，强力推进媒体深度融合已是当前的重大任务，做大做强主流媒体，让主力军挺进主战场、抢占舆论制高点的迫切要求。临汾日报作为地市级党报，近两年，坚持导向为魂、移动为先、内容为王、创新为要，在体制机制、政策措施、流程管理、人才技术等方面不断探索、锐意改革，壮大融合传播矩阵，打造爆款融合产品，实现了纸媒与新媒互相支撑、互相补充、相互融合、一体发展的良好局面，实现了经济效益和社会效益双提升，走在了全省地市级党报的前列。目前，临汾日报微信公众号稳居临汾官微第一席位。官方新浪微博增至208374人，保持日均20万+的互动频次。临汾新闻网日均IP点击量达8000+，位居全省前三。尤其是2020年，临汾日报社融媒体原创作品的数量和质量都实现了大的飞跃，与上一年相比增长了10倍。5万+、10万+的作品层出不穷，100万+的作品也屡见不鲜，媒体融合工作成效显著。
二、临汾日报推进媒体融合的做法
（一）精耕育良田，匠心铸精品
习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上所作的重要讲话强调，内容永远是根本，融合发展必须坚持内容为王，以内容优势赢得发展优势。无论新媒体还是传统媒体，内容永远是发展的软实力和竞争力之所在。作为传统党媒，尽管面临发展困局，但在地位、资源、品牌以及多年来积累和沉淀的内容生产上的特殊优势是其他媒体无法比拟的。可以说，内容是党媒的安身立命之本，也是发展的命脉所系，是党媒开疆拓土构建新媒体的制胜法宝，也是党媒的突围之路[1]。
近几年，临汾日报始终坚持策划为先、内容为王、质量为上，狠抓三项工作，确保种好党报责任田，筑牢党报主阵地，坚决守好临汾日报这块“金字招牌”。
一抓宣传策划。报社实行月策划、周例会、日检点，对每月重要新闻事件和重大主题报道进行提前安排部署，每周一召开工作例会，对上周采编工作进行总结，对下周采编任务进行部署，每日对当天的工作进行检点落实。
二抓頭条工程。每月召开头条报道、深度报道报题会，采取自主报题和单位派题相结合的方式确定每个采编科室当月采访的头条线索，并对科室主任进行月度考核，完不成头条任务者将对科室主任进行处罚。
三抓精品工程。每天下午召开评报会，对当天的见报稿件、版面进行评分，根据报纸的内容评估分值的高低，与当月的绩效挂钩。每月召开月度好新闻评选，对当月的A稿、A版、A照、好标题以及优秀融媒体作品进行月度评选，分一、二、三等奖给予不同的奖励。
通过以上举措，在全社形成了抓业务、采头条、出精品的良好社风。近两年来，临汾日报刊发的《临汾市易地扶贫搬迁跑出“加速度”》《临汾市打造非公经济党建“临汾模式”》《蒲县一个矿老板的绿色扶贫之路》《从最穷到最美家庭》《走进大山深处 聆听古县高庄村“120”夫妻的故事》《决战决胜 临汾构建“1+X”产业扶贫大格局》《一场跨越600公里的战“疫”支援》《抗“疫”战场上的“特殊力量”》《众志成城坚决打赢临汾战“疫”》《一把壶 一生琢》《临汾翼城：连翘“一抹黄”带动“全民富”》《临汾年轻夫妻的抗“疫”故事：你在长江边 我在黄河畔》《临汾5000万元消费券 免费发发发》《三大活动催生“乘数效应”临汾消费市场“火起来”》等200余篇稿件纷纷被学习强国、人民日报、人民网、新华网、中国网、光明网等中央媒体及平台转发，连续几年均有新闻作品荣获山西新闻奖一等奖。2019年度，有2件新闻作品被推荐参加中国新闻奖评选。在刚刚结束的2020年度山西新闻奖评选中，又有2件作品荣获山西新闻奖一等奖。
（二）壮大朋友圈，画好同心圆
习近平总书记2019年1月25日在十九届中央政治局第十二次集体学习讲话时指出：“人民日报是党中央的机关报。一张报纸，上连党心，下接民心。要把人民日报办得更好，扩大地域覆盖面、扩大人群覆盖面、扩大内容覆盖面，充分发挥在舆论上的导向作用、旗帜作用、引领作用。”这是总书记对人民日报提出的新要求，也为各级党媒指明了新路径。
为了不断壮大朋友圈，让党报声音传得更开、更广、更深远，临汾日报着力在“三个扩大”上下功夫。
一是扩大地域覆盖面，在多向联动上做文章。向上与新华社、人民网、山西日报等国家级、省级主流媒体加强联系对接与合作，积极主动向上级媒体提供优质新闻稿件，完成上级媒体的约稿任务。向外与各市党报联盟，重要工作、重大活动互相宣传、互相支持，形成横向互动。向下与各县（市区）合作办报，以各县融媒体中心为基础，实现资源共享、专人对接、深化服务、抱团发展。临汾日报区域新闻版围绕市委、市政府，县委、县政府中心工作，与正报同轴运转、同频共振、同向发力，实现了宣传报道的整体效应、规模效应，受到市委、市政府、市委宣传部以及各县（市、区）领导的一致好评。 二是扩大人群覆盖面，在受众广度上做文章。临汾日报通过策划各类活动，吸引不同受众，提升党报的影响力。例如，在2020年抗击新冠肺炎疫情期间，通过与市委组织部合作，策划了“我是党员，我先上”“我是党员，我承诺”等活动，吸引了全市广大党员干部参与到活动中来；通过与市卫健委、市教育局等部门合作开展的抗疫宣教课堂，累计有200万名中小学生观看，提升了临汾日报与教育、卫健部门的黏合度；通过在临汾市区各公共场所投放自动口罩机，实行扫临汾日报二维码免费赠送口罩活动，增强党报的吸引力。通过以上活动的开展，有效扩大了临汾日报的受众群，使临汾日报的微信粉丝量从2020年3月的6万增加到2021年3月的70万，实现了井喷式增长。
三是扩大内容覆盖面，在精细服务上做文章。自2019年以来，临汾日报社实行网格化管理、精准化服务，细化部门职责分工，变被动接受为主动深入，在原来财经、教育、文旅、农村、法治周刊的基础上，又新增了环保专刊、脱贫攻坚专刊（2021年取消）、安全专刊、健康专刊、农信专刊等。此外，还确定专人对接党委各部门，确保宣传内容更优更实更细，宣传覆盖面更深更广更精准。
（三）集结主力军，挺进主战场
2020年，新冠肺炎疫情发生时，正值春节放假休报期间，临汾日报社应势而动、顺势而为，将抗疫舆论宣传战作为临报融合的“练兵场”和实训地，尝试把“一网两微”（临汾新闻网、微博、微信）作为首发平台，全员参与“一网两微”的采、编、校、审、发工作，真正实现了先网后报，达到了突出的宣传效果，取得了抗击疫情和媒体融合的双胜利。以此“破冰”，借势发力，破除纸媒依赖，激活融合因子，全员挺进媒体融合主战场。抗疫宣传战之后，报社形成了良好的工作机制，凡遇重大主题报道，专题研究、策划为先、全員参与、全景报道、全媒呈现，创作了一系列有特色、有思想、有品质的作品。
例如，2020年，第三届大河文明旅游论坛暨世界旅游联盟·黄河对话在临汾举办，虽然活动仅有3天，临汾日报提前策划，除了报纸出版《临汾日报》论坛特刊外，还利用微信公众号、抖音、快手等平台，围绕“黄河之魂在山西”“回家”，采用视频、长图、H5、Vlog、说唱、视频专题等形式，讲述黄河故事，描绘黄河人家，展现黄河打卡地，把“大河论坛”打造成临汾人民的云上盛宴。尤其是在盛会期间，还制作了临汾沿河四县的宣传片、重要旅游景点快板说唱、每县一个黄河故事专题片，从小切口讲述黄河周边普通居民身上发生的感人故事，极大地宣传了临汾，取得了富有情感冲击力的宣传效果。
加快推进媒体融合，让主力军快速挺进主战场，要以自我革命的精神和魄力重构媒体格局、创新体制机制、锤炼队伍本领，最终实现信息聚合、资源整合、各方配合的有效机制[2]。在重构媒体格局方面，临汾日报由原来临汾新闻网一个部门单打独斗到如今融媒体部、视觉新闻部和客户端部三个部室“并驾齐驱”、各有侧重，组成临汾日报媒体融合的“急先锋”和“特战队”，并在人、财、物上给予最大的支持。在体制机制创新方面，再造采编流程、优化考核机制，同一主题报道统一策划、统一组织、统一采集、多次加工、多元生成、多形态呈现、多渠道分发，形成新闻资源综合运用、各种报道形式紧密互动、采编发全流程有机融合的全方位、多维度、立体式的全媒体报道新模式。在锤炼队伍方面，树立全体报人的全媒意识，坚持全员培训，在立足本业的基础上掌握“跨界”技能，打造全媒型人才的“集中营”；为视觉新闻部招录3名专业技术人才，培育全媒建设的“特种兵”；从报纸采编队伍中遴选部分人员，转战正在筹建的新闻客户端部，成立“新闻+政务+服务”的党媒运营新模式的先遣队。仅2020年，临汾日报社就组织600余人次参加各类新媒体培训，力争让每一位报人拿起笔能写、举起手机会拍、对着镜头能讲，让更多的编辑、记者观念更新、手段翻新、技术创新，以此打造全媒人才队伍，筑牢深度融合根基。
（四）拓展新平台，抢占新领地
作为地方党媒，只有与时俱进，不断壮大主流媒体的传播矩阵，扩大主流价值影响力版图，开辟传播新领地、抢占舆论制高点，才能更有效地发挥党媒的传播力、引导力、影响力和公信力。临汾日报不断研判新形势、树立新理念、明确新路径、丰富新载体，坚持在培优、扩容、增新上下功夫，进一步强化新媒体平台的建设和管理工作，在推动深度融合的发展道路上迈出了坚实的步伐。
在培优方面，不断优化微信品牌栏目——“新闻早知道”。该栏目每天早晨7：00发布，含政务信息、社会新闻、生活服务等版块，开办一年多来，已成为市、县党政部门相互学习、了解全市重大活动的首要渠道，成为市民的“营养早餐”，深受广大干部群众的欢迎。同时，丰富各类新媒体作品的呈现方式，微视频、图解、H5、动图、手绘、Vlog、海报等报道形式的运用更趋成熟，点赞量、跟评量屡创新高。
在扩容方面，统筹报、网、微、屏等渠道载体，不断扩大传播平台，加强与人民网、新华网、新华社现场云、今日头条、新浪微博、抖音、快手、视频号等平台合作，内容由多而杂向精而准转变，现象级产品不断出现，播放量达50万、500万、1000万的作品越来越多。即时资讯的视频转化传播，正在成为我们的宣传利器。
在增新方面，正紧锣密鼓地筹建一款集新闻资讯、政务服务、便民服务为一体的综合类手机客户端。随着社会影响力的不断提升，临汾日报的广告体量也日益增加，一大批涉及本地商超、银行、通讯、地产、文旅的优质客户成为其合作商，显示出较强的品牌效应。
（五）把握新机遇，营销创新路
随着传媒格局的深刻变化，新兴媒体迅速崛起，多数党媒的总体盈利能力呈现断崖式下滑，党媒的广告经营面临着前所未有的困境，有的甚至面临着严重的生存危机。党媒多年来那种高高在上，坐等上门广告“拿来主义”的日子已经一去不复返。媒体只有应势而动、顺势而为、危中寻机，才会柳暗花明、绝处逢生。
2020年，临汾日报社不等不靠，积极破局，通过与县（市区）、各部门合作，与广告公司合作，实现弯道超车、抱团发展。尤其是引进广告公司代理、承包广告经营等举措，借船出海、借势发力，让专业的人做专业的事，弥补了报社内部经营人才稀缺的短板，有效促进了发展方式的转变，拓展了盈利空间，实现由报纸单一盈利模式向“报、网、微、抖音、快手、视频号、直播、专题片”等多元盈利模式的转变，开辟了新的经济增长级，经营收入逆势上扬。由2019年的600万元增至2020年的1200万元，其中新媒体营业收入100万元，实现了从0至100的大跨越。一年的广告经营结果显示，媒体融合为党媒发展提供了更强的动力和更广阔的舞台。媒体业务也从新闻信息服务向外延伸，从平台的横向拓展向业务的纵向发掘迈进，实现从单一信息生产者向兼具公共服务的平台转型。媒体的广告资源平台已由原来有限领域和有限时间向无限领域和无限时间放大，未来的媒体资源是一片蓝海，心有多大，就能飞多高。
三、加快推进媒体深度融合的实践与思考
两年来，临汾日报主动谋划、积极作为、多措并举，实现了从孤军作战到抱团发展、从简单相加到深度相融、从单一呈现到多元传播的良好转变。临汾日报媒体融合的实践告诉我们，思想决定思路，思路决定出路，只要我们有求新、求变、求突破的信心和勇气，彻底解决不想为、不敢为、不愿为的思想问题，大胆探索、锐意改革，就一定能够取得好的效果。正如盐阜大众报总编周劲所说，处于百年大变局中的报人，不能做温水里的青蛙，要做热锅上的蚂蚁，只有正视危机、团结创新、分工协作，才能共度时艰、王
者融归[3]。
在实践中，我们也清楚地意识到，同上级媒体和先进地市相比，我们的媒体融合还处在初级阶段，还有诸多问题与不足，比如一定程度上还存在思想观念上“硬融软不融”、内容生产上“点融面不融”、技术支撑上“表融里不融”、体制机制上“名融实不融”、发展路径上“内融外不融”等问题[4]，这些都需要在今后工作中一一攻破。
四、结语
当前，媒体融合已进入深水期和攻坚期，党媒要在媒体深度融合中实现突破性进展，只有从内容、技术、运营三方面持续发力，三箭齐发，通过不断创作精品内容打造爆款产品，提升自己的影响力；不断推进技术创新构建“一体多翼”的传播矩阵，提升自己的传播力；不断培育专业运营实现流量变现，提升自己的创造力，才能真正实现社会效益和经济效益双赢，才能在媒体深度融合的道路上高歌猛进、行稳致远。
参考文献：
[1] 杜海霞.新媒体时代内容依然是立足之本[J].前进，2020（05）：54-55.
[2] 张志祥.以自我革命的精神推进媒体融合——浅谈地市党报生存发展[J].传播力研究，2017，1（04）：66-67.
[3] 周劲.大变局·新生态 2020年传统报业10个研判[J].新闻战线，2020（02）：70-74.
[4] 双传学.重大主题报道的互动策略和创新样本——从中国新闻奖新媒体创意互动类一等奖作品《6397公里的守护》说起[J].新闻战线，2020（23）：8-11.
作者简介：姜秀丽（1976—），女，山西临汾人，本科，编辑，研究方向：新闻业务。