除了技术、资本、传播渠道，传统媒体转型，面临的最大挑战是管理。在讲求创意和速度的互联网时代，管理的意义，已经不再是“向管理要效益”，而是关系转型成败，关系生死存亡。传统媒体拥抱新时代，最需要的是驱动，而非窒息创新的管理方式。传统媒体转型，可以说是管理方式的转型。完善的编采体制、成熟的人才储备、广泛的信息资源等传统媒体引以为豪的“先发优势”，在“不咬弦”的管理方式面前，都将无济于事。一些问题束缚了媒体转型的手脚。比如，缺乏健全的治理机制，导致权责不明、授权不足、层层审批，影响应变能力；资本市场优胜劣汰的作用没有发挥出来；有效的激励机制缺位，本质是人力资产组合的知识型企业，缺少激励人力资本发挥效用的抓手。所有这些，都需要在转型之初就认真思考，寻找方向，全力探索。即使坐拥最时兴的科技、最雄厚的资本、最广泛的传播网络，如果管理方式革新止步不前，技术与资本的华丽外表包装出的“转型成功”，终有“潮水退去，显现出谁在裸泳”的一日。