【摘 要】
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从S公司成就共享到同心共享的政策升级转型中,领导者应意识到激励效应的临界风险与拐点时刻,看到高激励政策可能引发的群体差距扩大、领导掌控力稀释、促动效应弱化和力量调度空间压缩等多层面潜在风险,继而在构筑和调适组织高激励政策过程中,以个体参与度和责任心为政策落实效果的关键指标,以组织成长趋势与领导者权威为政策拐点的预警指标,以全员覆盖面和激励精准度为政策维系正向性的基础指标,以奖、压平衡为政策保持公平性和效力性的保障指标,实现组织激励的正向性、公平性和效力性.
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从S公司成就共享到同心共享的政策升级转型中,领导者应意识到激励效应的临界风险与拐点时刻,看到高激励政策可能引发的群体差距扩大、领导掌控力稀释、促动效应弱化和力量调度空间压缩等多层面潜在风险,继而在构筑和调适组织高激励政策过程中,以个体参与度和责任心为政策落实效果的关键指标,以组织成长趋势与领导者权威为政策拐点的预警指标,以全员覆盖面和激励精准度为政策维系正向性的基础指标,以奖、压平衡为政策保持公平性和效力性的保障指标,实现组织激励的正向性、公平性和效力性.
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