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【摘 要】 影响建筑工程质量的因素包括几个方面：A人的因素；B技术因素；C管理因素；D环境因素；E社会因素。在施工过程中着力全面控制这些影响建设工程质量的因素，以全面控制建设工程质量，保证工程质量目标的顺利实现。
【关键词】 建设工程质量；因素；控制管理
前言：
百年大计、质量第一，质量是建设工程的生命，也是永恒的主题。高度重视、严格控制工程质量，是工程建设参建各方义不容辞的责任，同时是工程建设中政府维护国家和公众利益质量职能的主要体现，因而建设工程质量越来越成为人们所关注的热点。工程质量是建设项目的投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的根本保证，也是确保工程质量的最有效方法，并贯穿于建设的全过程。建筑企业要以“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”为宗旨，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重。
一、建筑工程施工质量控制的现实分析
目前建筑工程施工主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而，一个施工建设项目的工程质量是保证该项目的为企业创造效益的最根本的保证，也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件，建筑工程施工质量是直接制约着企业自身一些业务发展的。所有这些给从事施工项目项目建设及管理的工程技术人员提出了更加尖锐的问题，如何把我们负责建设的工程质量与企业的命运相联系，如何提高工程项目的建设质量，是我们在新的建设现状下面临的新课题。实践证明，有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。
（一）质量控制与投资控制、进度控制的关系
质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成符合建筑工程施工质量指标的建设项目。然而，单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长；相反对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果。这就要求我们要从实际情况出发，针对建设项目的类别和建设规模，确定出符合实际需要的质量标准。
（二）影响建筑工程施工质量的主要因素
影响施工项目的工程质量因素很多，我们常说的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；施工项目建设所用材料也种类繁多，五花八门，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度；施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织等方式方法。施工项目建设工程還有它同于其他行业建设项目的不同之处，例如：大型施工项目建设项目涉及的地域广泛，有时甚至非常复杂；施工用机械设备大都具有行业专用性；施工用材料工具多数也属于行业专用。
二、施工准备工作的质量控制
（一）组织机构的建立
1、项目部作为项目的实施者与组织者、管理者，在项目的建设过程中起着巨大的作用；没有一个强有力的项目部就不可能达到项目的预期效果。
2、建立健全项目部的组织机构，建立与项目规模、质量标准相适应的质量管理体系，配备业务素质与之相适应的管理人员是项目质量目标得以实现的重要保证。
3、根据项目规模配备相应数量的管理人员，包括质量检查员、施工员、测量员、材料员、施工工长等。按质量标准合格、省优、国优等选择相应的优秀管理人员。
4、建立健全质量责任制，明确每个人在项目中所承担的任务、职责和权限，各司其责，以个人的工作质量保证项目的整体质量。
（二）技术准备工作
1、做好图纸会审、设计交底工作。
2、编制项目质量计划，编制项目施工组织设计及专项施工方案、施工人员、机具配置方案。
3、设置本项目质量控制重点、难点，编制施工重点、难点具体施工方案，制定质量控制措施。
4、进行技术交底和技术培训。
三、施工生产要素的质量控制
（一）施工人员的质量控制
施工人员的文化素质、施工经验、技术水平、身体健康状况等是能否生产出合格甚至优质产品的前提。施工人员没有良好的文化素质就不能取得相应的上岗证，技术水平也就不可能达到一个较高的水平。施工经验的缺乏也会出现较多的质量问题，身体健康状况不佳不但会降低生产效率还会影响到产品质量。
（二）施工原材料、半成品的质量控制
施工原材料、半成品、成品设备构成建筑工程实体，其质量直接影响建筑工程质量，没有合格、优质的原材料、半成品、成品设备就不可能有合格、优质的建筑工程。
1、供应商的选择是一个重要环节，要选择供货能力强，产品质量稳定，信誉好的供货商。
2、必须坚持进场材料、半成品、成品设备进场前报验制度，检查材料的生产企业资质资料，产品合格证、检验报告，检查各项技术指标是否符合设计要求。按有关规范要求进行复试。检查复试报告，是否符合设计及规范要求，不合格的产品不得进场。
3、加强进场材料的质量验收，保证每批次进场材料、半成品、设备与与报验样品一致，防止不合格产品进场。
4、材料的保管：进场材料、半成品、设备要登记造册，分类堆放，标明用途，有防雨措施，避免损坏。
（三）施工工艺的质量控制
选择技术先进、经济合理、安全可靠的施工工艺，是工程质量控制的重要环节。根据结构特点、荷载大小、材料供应情况合理选择模板、支撑系统；根据设计要求、钢筋直径、规范要求选择钢筋连接形式；根据结构特点、面积大小、劳动力情况划分施工段、流水方向；根据结构形式、面积大小、规范要求决定混凝土浇注方式、施工流向。 （四）施工机械设备的质量控制
应根据施工现场的实际情况、建筑物的结构形式、施工工艺特点选择经济合理、实用、安全可靠的机械设备。
（五）施工环境的质量控制
这里的施工环境包括自然环境和施工作业环境。
1、自然环境包括地质、水文、气候等情况。施工前应认真研究施工当地的地质、水文、气候资料，制定经济合理、安全可靠的施工方案。例如土方施工中要根据地质、水文资料制定确实可行、安全可靠的挖土、降水施工方案，才能保证基础施工质量。
2、施工作业环境包括照明、通风、气温、作业空间、安全通道等。创造良好的作业环境才能保证工程质量。
四、施工过程的质量控制
（一）严格执行技术交底制度
施工前必须进行技术交底，强化质量意识。施工技术交底必须逐级进行交底，落实到每个施工人员。交底内容包括设计意图、施工组织设计、施工方案、质量标准等。
（二）认真贯彻执行自检制度
施工单位内部必须进行自检、互检、专检、交接检，自检合格后才能报监理单位或建设单位进行检查验收。未经验收合格的工序不能进行下道工序。
（三）落实质量责任制
从施工个人到施工班组，再到质量检查员、施工员、测量员、项目经理层层落实质量责任。
（四）施工工序的质量控制
施工工序质量控制直接影响整体工程质量，必须严格控制每道施工工序施工质量。针对易发生质量通病的工序，进行预控，制定详细的施工方案，采取有效措施预防质量通病的发生。
（五）计量质量控制
施工企业应加强计量器具管理，设专人保管，定期检查、维修，严格执行计量规章制度。砂浆、混凝土现场搅拌前必须由有资质的实验室做配合比，按配合比计量。
（六）质量控制点设置
针对那些施工难度大、技术要求高、易发生质量通病的工序、部位设置质量控制点。编制针对质量控制点的作业指导书或专项施工方案，施工前认真向施工班组进行技术交底，使每一个质量控制点上施工作业的人员掌握施工操作要领。施工技术人员、质量检查员现场跟踪指导，随时检查质量是否达到质量要求。
五、竣工驗收的质量控制
施工项目竣工验收是建设工程质量控制的最后一个环节，必须严格按验收程序进行验收。
（一）建筑工程完工后由施工单项目经理组织项目部进行工程竣工预检，自检合格后，项目部以书面形式向企业质量监督部门提出预检申请。施工单位自检合格后以书面形式向监理单位提出竣工验收申请。
（二）监理单位收到施工单位的竣工验收申请后，进行竣工预验收，对工程实体质量及档案资料存在的缺陷，提出整改意见，并与施工单位协商方案，确定整改要求和完成时间。
（三）建设单位组织监理单位、设计单位、地勘单位、施工单位组成验收小组，在质量监督站的监督下，完成竣工验收。
六、结语
影响建筑工程质量的因素来自方方面面，在工程建设过程中要提高质量意识，强化管理，全面控制这些影响质量的因素，保证工程质量，造精品工程。
参考文献：
[1]建筑工程管理与实务全国一级建造师考试教材
[2]董庆根，惠新英.建筑工程施工项目质量管理研究.中小企业管理与科技，2009（28）
[3]王磊.浅谈工程项目施工的质量控制[J].科技创新导报，2008（28）.
【关键词】 建设工程质量；因素；控制管理
前言：
百年大计、质量第一，质量是建设工程的生命，也是永恒的主题。高度重视、严格控制工程质量，是工程建设参建各方义不容辞的责任，同时是工程建设中政府维护国家和公众利益质量职能的主要体现，因而建设工程质量越来越成为人们所关注的热点。工程质量是建设项目的投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的根本保证，也是确保工程质量的最有效方法，并贯穿于建设的全过程。建筑企业要以“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”为宗旨，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重。
一、建筑工程施工质量控制的现实分析
目前建筑工程施工主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而，一个施工建设项目的工程质量是保证该项目的为企业创造效益的最根本的保证，也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件，建筑工程施工质量是直接制约着企业自身一些业务发展的。所有这些给从事施工项目项目建设及管理的工程技术人员提出了更加尖锐的问题，如何把我们负责建设的工程质量与企业的命运相联系，如何提高工程项目的建设质量，是我们在新的建设现状下面临的新课题。实践证明，有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。
（一）质量控制与投资控制、进度控制的关系
质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成符合建筑工程施工质量指标的建设项目。然而，单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长；相反对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果。这就要求我们要从实际情况出发，针对建设项目的类别和建设规模，确定出符合实际需要的质量标准。
（二）影响建筑工程施工质量的主要因素
影响施工项目的工程质量因素很多，我们常说的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；施工项目建设所用材料也种类繁多，五花八门，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度；施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织等方式方法。施工项目建设工程還有它同于其他行业建设项目的不同之处，例如：大型施工项目建设项目涉及的地域广泛，有时甚至非常复杂；施工用机械设备大都具有行业专用性；施工用材料工具多数也属于行业专用。
二、施工准备工作的质量控制
（一）组织机构的建立
1、项目部作为项目的实施者与组织者、管理者，在项目的建设过程中起着巨大的作用；没有一个强有力的项目部就不可能达到项目的预期效果。
2、建立健全项目部的组织机构，建立与项目规模、质量标准相适应的质量管理体系，配备业务素质与之相适应的管理人员是项目质量目标得以实现的重要保证。
3、根据项目规模配备相应数量的管理人员，包括质量检查员、施工员、测量员、材料员、施工工长等。按质量标准合格、省优、国优等选择相应的优秀管理人员。
4、建立健全质量责任制，明确每个人在项目中所承担的任务、职责和权限，各司其责，以个人的工作质量保证项目的整体质量。
（二）技术准备工作
1、做好图纸会审、设计交底工作。
2、编制项目质量计划，编制项目施工组织设计及专项施工方案、施工人员、机具配置方案。
3、设置本项目质量控制重点、难点，编制施工重点、难点具体施工方案，制定质量控制措施。
4、进行技术交底和技术培训。
三、施工生产要素的质量控制
（一）施工人员的质量控制
施工人员的文化素质、施工经验、技术水平、身体健康状况等是能否生产出合格甚至优质产品的前提。施工人员没有良好的文化素质就不能取得相应的上岗证，技术水平也就不可能达到一个较高的水平。施工经验的缺乏也会出现较多的质量问题，身体健康状况不佳不但会降低生产效率还会影响到产品质量。
（二）施工原材料、半成品的质量控制
施工原材料、半成品、成品设备构成建筑工程实体，其质量直接影响建筑工程质量，没有合格、优质的原材料、半成品、成品设备就不可能有合格、优质的建筑工程。
1、供应商的选择是一个重要环节，要选择供货能力强，产品质量稳定，信誉好的供货商。
2、必须坚持进场材料、半成品、成品设备进场前报验制度，检查材料的生产企业资质资料，产品合格证、检验报告，检查各项技术指标是否符合设计要求。按有关规范要求进行复试。检查复试报告，是否符合设计及规范要求，不合格的产品不得进场。
3、加强进场材料的质量验收，保证每批次进场材料、半成品、设备与与报验样品一致，防止不合格产品进场。
4、材料的保管：进场材料、半成品、设备要登记造册，分类堆放，标明用途，有防雨措施，避免损坏。
（三）施工工艺的质量控制
选择技术先进、经济合理、安全可靠的施工工艺，是工程质量控制的重要环节。根据结构特点、荷载大小、材料供应情况合理选择模板、支撑系统；根据设计要求、钢筋直径、规范要求选择钢筋连接形式；根据结构特点、面积大小、劳动力情况划分施工段、流水方向；根据结构形式、面积大小、规范要求决定混凝土浇注方式、施工流向。 （四）施工机械设备的质量控制
应根据施工现场的实际情况、建筑物的结构形式、施工工艺特点选择经济合理、实用、安全可靠的机械设备。
（五）施工环境的质量控制
这里的施工环境包括自然环境和施工作业环境。
1、自然环境包括地质、水文、气候等情况。施工前应认真研究施工当地的地质、水文、气候资料，制定经济合理、安全可靠的施工方案。例如土方施工中要根据地质、水文资料制定确实可行、安全可靠的挖土、降水施工方案，才能保证基础施工质量。
2、施工作业环境包括照明、通风、气温、作业空间、安全通道等。创造良好的作业环境才能保证工程质量。
四、施工过程的质量控制
（一）严格执行技术交底制度
施工前必须进行技术交底，强化质量意识。施工技术交底必须逐级进行交底，落实到每个施工人员。交底内容包括设计意图、施工组织设计、施工方案、质量标准等。
（二）认真贯彻执行自检制度
施工单位内部必须进行自检、互检、专检、交接检，自检合格后才能报监理单位或建设单位进行检查验收。未经验收合格的工序不能进行下道工序。
（三）落实质量责任制
从施工个人到施工班组，再到质量检查员、施工员、测量员、项目经理层层落实质量责任。
（四）施工工序的质量控制
施工工序质量控制直接影响整体工程质量，必须严格控制每道施工工序施工质量。针对易发生质量通病的工序，进行预控，制定详细的施工方案，采取有效措施预防质量通病的发生。
（五）计量质量控制
施工企业应加强计量器具管理，设专人保管，定期检查、维修，严格执行计量规章制度。砂浆、混凝土现场搅拌前必须由有资质的实验室做配合比，按配合比计量。
（六）质量控制点设置
针对那些施工难度大、技术要求高、易发生质量通病的工序、部位设置质量控制点。编制针对质量控制点的作业指导书或专项施工方案，施工前认真向施工班组进行技术交底，使每一个质量控制点上施工作业的人员掌握施工操作要领。施工技术人员、质量检查员现场跟踪指导，随时检查质量是否达到质量要求。
五、竣工驗收的质量控制
施工项目竣工验收是建设工程质量控制的最后一个环节，必须严格按验收程序进行验收。
（一）建筑工程完工后由施工单项目经理组织项目部进行工程竣工预检，自检合格后，项目部以书面形式向企业质量监督部门提出预检申请。施工单位自检合格后以书面形式向监理单位提出竣工验收申请。
（二）监理单位收到施工单位的竣工验收申请后，进行竣工预验收，对工程实体质量及档案资料存在的缺陷，提出整改意见，并与施工单位协商方案，确定整改要求和完成时间。
（三）建设单位组织监理单位、设计单位、地勘单位、施工单位组成验收小组，在质量监督站的监督下，完成竣工验收。
六、结语
影响建筑工程质量的因素来自方方面面，在工程建设过程中要提高质量意识，强化管理，全面控制这些影响质量的因素，保证工程质量，造精品工程。
参考文献：
[1]建筑工程管理与实务全国一级建造师考试教材
[2]董庆根，惠新英.建筑工程施工项目质量管理研究.中小企业管理与科技，2009（28）
[3]王磊.浅谈工程项目施工的质量控制[J].科技创新导报，2008（28）.