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[摘 要]财务管理是一个公司的核心部分。财务管理的好坏关系到公司的发展和存亡。现如今，随着我国经济的不断增长，我国的供电公司规模也在不断地壮大。与此同时，供电公司的财务管理模式也在不断地更新改进，以往的传统财务管理模式已经远远不能跟上供电公司发展的节奏。因此，本文将从我国供电公司财务管理中的问题出发，探讨一下供电公司财务管理分析的完善与创新策略。
[关键词]供电公司；财务管理；问题；创新策略
中图分类号：F426.61；F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）05-0277-01
引言
财务管理分析实际是需要财务管理人员具备会计基础知识，还会制作财务报表，针对公司真实的运营情况，进行对公司财务的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力进行分析[1]。财务管理分析可以全面反应一个公司的运营状态，是公司运营的关键。目前，随着我国经济的不断发展，电力行业的发展十分迅速。本文将着手研究供电公司财务管理存在的问题，然后对症下药，探讨出具有创新特点且有效的对策。
一、供电公司财务管理的问题分析
1.财务管理模式单一
现在，我国的经济水平越来越高，国民经济发展迅速，供电公司规模也随之扩大。基层供电公司的财务管理基本上都是等到公司各方面业务结束后才进行财务结算、财务分析、总结经验等，简单来说，就是事后管理。这样的管理方式实际上就是应付式管理，根本没有从长远的角度来考虑公司的发展状况，只是单纯地分析出了公司盈利、亏损情况。随着现在电力行业的快速发展，缺乏提前的预算估计、风险评估以及科学、合理系统的管理制度，是根本不足以保障供电公司的长远发展[2]。
2.财务管理意识薄弱
世人眼中，电力行业属于永远不会衰败的行业，老百姓无论是过了几十年还是几百年，对于电的需求是永远不会消失的。各供电公司有着得天独厚的优势，根本不存在竞争对手。随着电力行业垄断性被不断打破，供电公司为适应长远发展，必然要求公司财务管理的重视度越来越高，对财务管理的意识逐步加强。供电公司的财务管理意识不强，就会导致公司的运营不佳，致使供电公司的财务管理水平严重落后。一个缺乏财务管理意识、风险预判，是无法提高财务管理水平，实现公司高效运转的。
3.财务管理人员的专业素质差
在供电公司中，财务管理工作需要相关的工作人员来完成。大部分供电公司无法将财务管理水平提高，一部分原因是因为财务管理人员的专业素质不高。这部分财务管理工作人员的专业基础知识并没有学扎实，专业技能又不能熟练掌握，缺乏严谨、认真的工作态度以及服务、奉献精神。此外，还存在财务管理工作人员内部化的问题，这部分财务管理就不单单只是专业知识不扎实的问题了。很多东西可能还要现场教学。这样一来，便严重影响到财务管理工作的进展，财务管理水平难以提升。
4.财务管理制度不完善
供电公司的财务管理制度需要不断地更新完善。现在大部分财务管理公司的财务管理制度还仍停留在固化阶段。由于供电公司先天就有一种优越感，对于财务管理水平的提高不投入时间、精力。对于制度的改革完善，缺乏独到的眼光，以及专业的指导。常常会出现管理制度与实际的管理水平契合度不高，工作人员的工作缺乏制度管理，阻碍了供电公司财务管理水平的提升，无法推动供电公司高效运转。
二、供电公司财务管理分析完善及创新策略
1.财务管理模式多样化、创新化
根据供电公司的实际发展状况，可以借鉴国外优秀的财务管理模式以及相关公司的财务管理模式，促使我国供电公司的财务管理模式多样化，富有创新力，改变我国供电公司财务管理模式单一的情况。综合考虑公司的实际情况，合理规划公司的财务管理职位，并且明确细化该职位需要尽到的职责。可建立反馈机制，让所有员工参与到管理工作中来，让员工积极出谋划策，共同为公司成长出力[3]。
2.强化财务管理意识
为了能够提高供电公司财务管理水平，公司应该强化财务管理意识。公司财务观念需要根据新局势而改变，改变传统观念，公司上下更新为最新的观念，增加对财务管理人员的财务管理知识培训，以及财务管理技能提升。还可以通过定期举办讲座，领导带头示范，给公司人员讲说财务管理知识、经验交流，鼓舞员工士气，提升公司的财务管理水平[4]。
3.增强财务管理人员的专业素养
要想提高供电公司的财务管理水平就需要加强对公司财务管理人员的专业素养。首先，应该整顿公司员工内部化的情况。严格录用拥有预制相关的国家专业资格证以及通过专业的技能考核。进入公司应聘的人必须经过试用期考核，各项业务考核合格方可录用。成为公司正式的财务管理工作人员之后，公司可定期给财务管理工作者进行知識技能培训，根据实际情况，公司还可以给财务管理工作者外派学习的机会，便于更新财务管理知识，为财务管理工作注入新鲜血液，增强财务管理工作人员的专业素养。
4.健全财务管理制度
供电公司的财务管理部门的首要任务应是进行公司的成本管理。需要对公司的采购物资成本、电费收取、工程建设等进行成本预算和规划。此外，公司财务管理人员应该具备危机意识，根据公司内部情况，结合外部环境因素，进行风险评估。尽量风险细致化，严格把控公司内部情况，确保资产安全无误。细化员工岗位内容，制定相关的规章制度，让员工严格遵守，力求公司管理制度系统化[5]。
三、结束语
综上所述，公司的发展离不开系统的管理制度。科学合理的财务管理制度，有助于财务管理水平的提高，强化财务管理工作人员的专业素养。其中，风险评估十分重要，这关系到公司的前途及长久性。财务管理制度的完善是供电公司必须完成的重要任务，这个任务十分艰巨。供电公司需要与时俱进，全面审视公司的发展情况，不断地发现问题，反思问题，针对新问题提出具有创新性、科学性的有效对策，促使公司财务管理制度不断更新完善，从而建立健全的财务管理制度，推动公司高效运转。
参考文献
[1] 王宗贵.供电公司财务管理分析的完善与创新[J].商，2013（20）：61-61.
[2] 李依晨，张洋，徐朝军.供电公司财务管理分析的完善与创新探讨[J].科研，2016（11）：00098-00098.
[3] 刘华琳.浅析新时期电力企业财务管理的创新发展[J].大科技，2012（10）：314-315.
[4] 徐朝军，李依晨，张洋.浅析新形势下供电企业财务管理的优化措施[J].经济，2016（11）：00248-00248.
[5] 陈华，汪霞.供电企业财务分析创新与实践[J].会计之友，2008（11）：109-111.
[关键词]供电公司；财务管理；问题；创新策略
中图分类号：F426.61；F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）05-0277-01
引言
财务管理分析实际是需要财务管理人员具备会计基础知识，还会制作财务报表，针对公司真实的运营情况，进行对公司财务的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力进行分析[1]。财务管理分析可以全面反应一个公司的运营状态，是公司运营的关键。目前，随着我国经济的不断发展，电力行业的发展十分迅速。本文将着手研究供电公司财务管理存在的问题，然后对症下药，探讨出具有创新特点且有效的对策。
一、供电公司财务管理的问题分析
1.财务管理模式单一
现在，我国的经济水平越来越高，国民经济发展迅速，供电公司规模也随之扩大。基层供电公司的财务管理基本上都是等到公司各方面业务结束后才进行财务结算、财务分析、总结经验等，简单来说，就是事后管理。这样的管理方式实际上就是应付式管理，根本没有从长远的角度来考虑公司的发展状况，只是单纯地分析出了公司盈利、亏损情况。随着现在电力行业的快速发展，缺乏提前的预算估计、风险评估以及科学、合理系统的管理制度，是根本不足以保障供电公司的长远发展[2]。
2.财务管理意识薄弱
世人眼中，电力行业属于永远不会衰败的行业，老百姓无论是过了几十年还是几百年，对于电的需求是永远不会消失的。各供电公司有着得天独厚的优势，根本不存在竞争对手。随着电力行业垄断性被不断打破，供电公司为适应长远发展，必然要求公司财务管理的重视度越来越高，对财务管理的意识逐步加强。供电公司的财务管理意识不强，就会导致公司的运营不佳，致使供电公司的财务管理水平严重落后。一个缺乏财务管理意识、风险预判，是无法提高财务管理水平，实现公司高效运转的。
3.财务管理人员的专业素质差
在供电公司中，财务管理工作需要相关的工作人员来完成。大部分供电公司无法将财务管理水平提高，一部分原因是因为财务管理人员的专业素质不高。这部分财务管理工作人员的专业基础知识并没有学扎实，专业技能又不能熟练掌握，缺乏严谨、认真的工作态度以及服务、奉献精神。此外，还存在财务管理工作人员内部化的问题，这部分财务管理就不单单只是专业知识不扎实的问题了。很多东西可能还要现场教学。这样一来，便严重影响到财务管理工作的进展，财务管理水平难以提升。
4.财务管理制度不完善
供电公司的财务管理制度需要不断地更新完善。现在大部分财务管理公司的财务管理制度还仍停留在固化阶段。由于供电公司先天就有一种优越感，对于财务管理水平的提高不投入时间、精力。对于制度的改革完善，缺乏独到的眼光，以及专业的指导。常常会出现管理制度与实际的管理水平契合度不高，工作人员的工作缺乏制度管理，阻碍了供电公司财务管理水平的提升，无法推动供电公司高效运转。
二、供电公司财务管理分析完善及创新策略
1.财务管理模式多样化、创新化
根据供电公司的实际发展状况，可以借鉴国外优秀的财务管理模式以及相关公司的财务管理模式，促使我国供电公司的财务管理模式多样化，富有创新力，改变我国供电公司财务管理模式单一的情况。综合考虑公司的实际情况，合理规划公司的财务管理职位，并且明确细化该职位需要尽到的职责。可建立反馈机制，让所有员工参与到管理工作中来，让员工积极出谋划策，共同为公司成长出力[3]。
2.强化财务管理意识
为了能够提高供电公司财务管理水平，公司应该强化财务管理意识。公司财务观念需要根据新局势而改变，改变传统观念，公司上下更新为最新的观念，增加对财务管理人员的财务管理知识培训，以及财务管理技能提升。还可以通过定期举办讲座，领导带头示范，给公司人员讲说财务管理知识、经验交流，鼓舞员工士气，提升公司的财务管理水平[4]。
3.增强财务管理人员的专业素养
要想提高供电公司的财务管理水平就需要加强对公司财务管理人员的专业素养。首先，应该整顿公司员工内部化的情况。严格录用拥有预制相关的国家专业资格证以及通过专业的技能考核。进入公司应聘的人必须经过试用期考核，各项业务考核合格方可录用。成为公司正式的财务管理工作人员之后，公司可定期给财务管理工作者进行知識技能培训，根据实际情况，公司还可以给财务管理工作者外派学习的机会，便于更新财务管理知识，为财务管理工作注入新鲜血液，增强财务管理工作人员的专业素养。
4.健全财务管理制度
供电公司的财务管理部门的首要任务应是进行公司的成本管理。需要对公司的采购物资成本、电费收取、工程建设等进行成本预算和规划。此外，公司财务管理人员应该具备危机意识，根据公司内部情况，结合外部环境因素，进行风险评估。尽量风险细致化，严格把控公司内部情况，确保资产安全无误。细化员工岗位内容，制定相关的规章制度，让员工严格遵守，力求公司管理制度系统化[5]。
三、结束语
综上所述，公司的发展离不开系统的管理制度。科学合理的财务管理制度，有助于财务管理水平的提高，强化财务管理工作人员的专业素养。其中，风险评估十分重要，这关系到公司的前途及长久性。财务管理制度的完善是供电公司必须完成的重要任务，这个任务十分艰巨。供电公司需要与时俱进，全面审视公司的发展情况，不断地发现问题，反思问题，针对新问题提出具有创新性、科学性的有效对策，促使公司财务管理制度不断更新完善，从而建立健全的财务管理制度，推动公司高效运转。
参考文献
[1] 王宗贵.供电公司财务管理分析的完善与创新[J].商，2013（20）：61-61.
[2] 李依晨，张洋，徐朝军.供电公司财务管理分析的完善与创新探讨[J].科研，2016（11）：00098-00098.
[3] 刘华琳.浅析新时期电力企业财务管理的创新发展[J].大科技，2012（10）：314-315.
[4] 徐朝军，李依晨，张洋.浅析新形势下供电企业财务管理的优化措施[J].经济，2016（11）：00248-00248.
[5] 陈华，汪霞.供电企业财务分析创新与实践[J].会计之友，2008（11）：109-111.