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摘 要：人力资源管理是事业单位专项管理中最为关键的组成部分，直接影响到事业单位发展走向和管理效率。在学校、医院以及具有项目建设管理职能的事业单位，项目建设成为了单位业务的重要组成部分，基于此，本文就对人力资源管理在项目管理中的作用进行阐述，并提出人力资源管理在项目管理中的有效应用策略，以期为事业单位项目管理工作提供参考依据。
关键词：人力资源管理；项目管理；作用阐述；有效应用
在科学技术不断进步的今天，信息时代，人才流动性强，尤其是在项目建设领域，如果人力资源管理工作不到位，极易导致人才流失，难以让项目活动稳定有序的展开。因此，事业单位需要在项目管理中积极融入人力资源管理，确保人力资源管理水平能够得到提升，每一位人才的价值得到充分发挥，留住人才，从而提高工作效率，促进事业单位稳定发展。
一、人力资源管理在项目管理中运用的作用阐述
1.人力资源管理应用在项目管理中是单位发展的必然需求
在国外先进经济制度的冲击下，中国经济体制呈现出变动，此阶段，如果单位不展开人力资源管理，就会难于有效提升业务水平，难以应对市场变动。而优秀的人力资源管理可以确保每一位员工为单位的发展出谋划策，提供可行性建议，帮助单位解决问题，促进单位的可持续性发展，因此，单位展开人力资源管理是发展的必然需求。
2.人力资源管理应用在项目管理中有利于实现员工价值
众所周知，人才是发展的基石，如果缺少人才，项目建设将难以推进、难于管理。将人力资源管理应用到项目管理中可以对现有的员工进行优化和把控，让每一位员工都在最佳的岗位上发挥作用，有效激发员工潜能，让其才华得到展示，从而實现员工的自我价值。与此同时，通过人力资源管理还可以让员工获取到合理的薪酬待遇，从而提高工作积极性和主动性，让项目管理工作稳定运行。
3.人力资源管理应用在项目管理中有助于提高项目管理效率
随着建设工程技术的不断更新，规模不断增加，使得项目管理工作变得越来越复杂。而融入人力资源管理后可以让项目管理中的不同部分由不同人员来负责，专业的人干专业的事，同时，不断提升专业水平，确保项目能够正常进行，从根本上提高了项目管理效率。
二、人力资源管理在项目管理中应用的现状分析
1.事业单位领导重视程度不足
现阶段，单位领导缺少人力资源管理在项目管理中应用意识，不仅不重视人力资源管理，还缺少对现有员工的培训，且部分员工岗位设置不合理，导致员工的个人潜能无法得到发挥，久而久之，就会产生跳槽的心理，从而让单位难以留住人才，制约事业单位的发展。
2.事业单位人力资源管理理念和方式单一、传统化
单位在长期运营下，所形成的人力资源管理理念静态化，且人力资源管理无法根据项目具体情况的变化而做出调整，在此种情况下，就会让人力资源管理工作存在诸多漏洞，甚至出现员工管理职责划分不明确、管理手段单一等问题，，出现了“同工不同酬、同酬不同工”现象，缺乏激励手段，难以引进更多的优秀人才，从而降低人力资源管理效果，对事业单位的长远发展产生一定负面影响。
三、人力资源管理在项目管理中的有效应用措施分析
1.重视优秀人才培养，建设专业团队
优秀人才在单位发展以及项目建设过程中往往能起到关键性的作用，直接影响到整个项目团队战斗力，而目前事业单位普遍存在优秀人才匮乏，现有的员工知识储备、专业技能、综合素质严重偏低，拉低了团队战斗力。针对此种情况，事业单位在人力资源管理工作中就需要重视优秀人才的培养，积极构建专业团队，并努力挖掘单位员工的潜在能力，让每一位员工都能将自身潜能充分发挥，在岗位上做到人尽其才、人尽其用，从而优化团队整体状态，提高团队的战斗力。
2.注重人力资源的考核管理工作
由于事业单位给予员工的福利待较为均质化，没有真正实现按劳分配，导致部分员工思想发生偏移，在工作中经常存在偷懒的情况，难以让工作效率提升。针对此种情况，单位要想让人力资源管理充分融入到项目管理中，就需要积极展开人力资源的考核管理工作，具体做到以下两点：一方面，单位需要结合岗位职责设立考核标准，并将考核结果有效融入激励机制，保证考核结果的准确性，充分调动每一位员工的工作积极性，让其能够在工作中发挥出最大作用和价值。另一方面，单位需要完善人力资源绩效考核体系和绩效考核制度，从绩效考核、能力评价等方面入手，合理评价，并利用绩效考核结果，通过绩效考核，将员工聘用、职务升降、劳动薪酬等多种工作有机结合，让员工与单位共同成长，留住人才，保证项目管理的持续性和长效性。
3.需要在项目管理基础上细化工作内容
由于单位用人制度落后，缺少奖惩机制、绩效考核机制、能力评价等福利发放标准，且部分员工岗位设置不合理，使得发生问题时，极易出现推诿扯皮现象，项目工作难以顺利完成。针对此种情况，事业单位在在项目管理时要细化人力资源管理工作内容，具体做到以下两点：一方面，单位在人力资源管理工作中树立“以人为本”的思想观念，尊重每一位员工的意愿，并为每一位员工制定职业规划、培训体系以及薪酬待遇制度，进而增强员工工作的主动性。另一方面，需要将项目目标分解成多个小目标，并合理下发给每一位员工，让员工一一完成工作目标，在完成工作目标中感受到成就感，潜能得到挖掘，从而加快项目管理进程，提高事业单位业务水平。
4.注重人力资源的开发工作
因此，要想在项目管理中顺利融入人力资源管理，就需要做好人力资源的开发工作，积极对现有员工展开再教育，定期进行培训，提高员工的工作技能和职业素养，真正实现存量提升。并面向社会招录高素质人才，并对招录的人才进行岗前培训，通过培训后再上岗。
5.在项目管理基础上强化目标导向
众所周知，业绩完成的标准是以完成项目目标为依据的，针对此种情况，单位要想让项目管理效率得到提升，就需要坚持以项目目标为导向，全面综合考虑员工个人价值和单位价值，在此基础上，确保每一位员工都能树立正确的工作目标，并在工作中发挥出自身最大价值，实现与事业单位目标的协调。
四、结束语
总而言之，人力资源管理工作在单位发展阶段起到关键性作用，直接影响到项目的进展情况以及单位的发展前景。针对此种情况，事业单位在运营阶段，就需要积极展开人力资源管理工作，结合项目发展情况及时做出变化和调整，确保人力资源管理目标合理，能够让事业单位在激烈的竞争中保持实力，从而获取更多的社会效益和经济效益，实现自身的可持续性发展。
参考文献：
[1] 秦 静.以项目管理团队为对象的人力资源绩效考核初探[J].现代商业，2018（13）：116-117.
[2] 李 引，刘东成，袁 峰等.软件研发中的精细化人力资源管理模型及系统[J].计算机工程与应用，2017，53（21）：203-213.
[3] 马艳霞，蔡松涛.浅谈如何用项目管理的方法来实施人力资源部工作[J].建筑工程技术与设计，2016（33）：1549.
[4] 孙梦琦.项目管理的人力资源心理资本评估研究[J].单位文化（中旬刊），2016（11）：232.
[5] 马占军，薛高倩，买合布拜肖开提等.人力资源项目管理应用[J].中国新通信，2018，20（18）：226.
关键词：人力资源管理；项目管理；作用阐述；有效应用
在科学技术不断进步的今天，信息时代，人才流动性强，尤其是在项目建设领域，如果人力资源管理工作不到位，极易导致人才流失，难以让项目活动稳定有序的展开。因此，事业单位需要在项目管理中积极融入人力资源管理，确保人力资源管理水平能够得到提升，每一位人才的价值得到充分发挥，留住人才，从而提高工作效率，促进事业单位稳定发展。
一、人力资源管理在项目管理中运用的作用阐述
1.人力资源管理应用在项目管理中是单位发展的必然需求
在国外先进经济制度的冲击下，中国经济体制呈现出变动，此阶段，如果单位不展开人力资源管理，就会难于有效提升业务水平，难以应对市场变动。而优秀的人力资源管理可以确保每一位员工为单位的发展出谋划策，提供可行性建议，帮助单位解决问题，促进单位的可持续性发展，因此，单位展开人力资源管理是发展的必然需求。
2.人力资源管理应用在项目管理中有利于实现员工价值
众所周知，人才是发展的基石，如果缺少人才，项目建设将难以推进、难于管理。将人力资源管理应用到项目管理中可以对现有的员工进行优化和把控，让每一位员工都在最佳的岗位上发挥作用，有效激发员工潜能，让其才华得到展示，从而實现员工的自我价值。与此同时，通过人力资源管理还可以让员工获取到合理的薪酬待遇，从而提高工作积极性和主动性，让项目管理工作稳定运行。
3.人力资源管理应用在项目管理中有助于提高项目管理效率
随着建设工程技术的不断更新，规模不断增加，使得项目管理工作变得越来越复杂。而融入人力资源管理后可以让项目管理中的不同部分由不同人员来负责，专业的人干专业的事，同时，不断提升专业水平，确保项目能够正常进行，从根本上提高了项目管理效率。
二、人力资源管理在项目管理中应用的现状分析
1.事业单位领导重视程度不足
现阶段，单位领导缺少人力资源管理在项目管理中应用意识，不仅不重视人力资源管理，还缺少对现有员工的培训，且部分员工岗位设置不合理，导致员工的个人潜能无法得到发挥，久而久之，就会产生跳槽的心理，从而让单位难以留住人才，制约事业单位的发展。
2.事业单位人力资源管理理念和方式单一、传统化
单位在长期运营下，所形成的人力资源管理理念静态化，且人力资源管理无法根据项目具体情况的变化而做出调整，在此种情况下，就会让人力资源管理工作存在诸多漏洞，甚至出现员工管理职责划分不明确、管理手段单一等问题，，出现了“同工不同酬、同酬不同工”现象，缺乏激励手段，难以引进更多的优秀人才，从而降低人力资源管理效果，对事业单位的长远发展产生一定负面影响。
三、人力资源管理在项目管理中的有效应用措施分析
1.重视优秀人才培养，建设专业团队
优秀人才在单位发展以及项目建设过程中往往能起到关键性的作用，直接影响到整个项目团队战斗力，而目前事业单位普遍存在优秀人才匮乏，现有的员工知识储备、专业技能、综合素质严重偏低，拉低了团队战斗力。针对此种情况，事业单位在人力资源管理工作中就需要重视优秀人才的培养，积极构建专业团队，并努力挖掘单位员工的潜在能力，让每一位员工都能将自身潜能充分发挥，在岗位上做到人尽其才、人尽其用，从而优化团队整体状态，提高团队的战斗力。
2.注重人力资源的考核管理工作
由于事业单位给予员工的福利待较为均质化，没有真正实现按劳分配，导致部分员工思想发生偏移，在工作中经常存在偷懒的情况，难以让工作效率提升。针对此种情况，单位要想让人力资源管理充分融入到项目管理中，就需要积极展开人力资源的考核管理工作，具体做到以下两点：一方面，单位需要结合岗位职责设立考核标准，并将考核结果有效融入激励机制，保证考核结果的准确性，充分调动每一位员工的工作积极性，让其能够在工作中发挥出最大作用和价值。另一方面，单位需要完善人力资源绩效考核体系和绩效考核制度，从绩效考核、能力评价等方面入手，合理评价，并利用绩效考核结果，通过绩效考核，将员工聘用、职务升降、劳动薪酬等多种工作有机结合，让员工与单位共同成长，留住人才，保证项目管理的持续性和长效性。
3.需要在项目管理基础上细化工作内容
由于单位用人制度落后，缺少奖惩机制、绩效考核机制、能力评价等福利发放标准，且部分员工岗位设置不合理，使得发生问题时，极易出现推诿扯皮现象，项目工作难以顺利完成。针对此种情况，事业单位在在项目管理时要细化人力资源管理工作内容，具体做到以下两点：一方面，单位在人力资源管理工作中树立“以人为本”的思想观念，尊重每一位员工的意愿，并为每一位员工制定职业规划、培训体系以及薪酬待遇制度，进而增强员工工作的主动性。另一方面，需要将项目目标分解成多个小目标，并合理下发给每一位员工，让员工一一完成工作目标，在完成工作目标中感受到成就感，潜能得到挖掘，从而加快项目管理进程，提高事业单位业务水平。
4.注重人力资源的开发工作
因此，要想在项目管理中顺利融入人力资源管理，就需要做好人力资源的开发工作，积极对现有员工展开再教育，定期进行培训，提高员工的工作技能和职业素养，真正实现存量提升。并面向社会招录高素质人才，并对招录的人才进行岗前培训，通过培训后再上岗。
5.在项目管理基础上强化目标导向
众所周知，业绩完成的标准是以完成项目目标为依据的，针对此种情况，单位要想让项目管理效率得到提升，就需要坚持以项目目标为导向，全面综合考虑员工个人价值和单位价值，在此基础上，确保每一位员工都能树立正确的工作目标，并在工作中发挥出自身最大价值，实现与事业单位目标的协调。
四、结束语
总而言之，人力资源管理工作在单位发展阶段起到关键性作用，直接影响到项目的进展情况以及单位的发展前景。针对此种情况，事业单位在运营阶段，就需要积极展开人力资源管理工作，结合项目发展情况及时做出变化和调整，确保人力资源管理目标合理，能够让事业单位在激烈的竞争中保持实力，从而获取更多的社会效益和经济效益，实现自身的可持续性发展。
参考文献：
[1] 秦 静.以项目管理团队为对象的人力资源绩效考核初探[J].现代商业，2018（13）：116-117.
[2] 李 引，刘东成，袁 峰等.软件研发中的精细化人力资源管理模型及系统[J].计算机工程与应用，2017，53（21）：203-213.
[3] 马艳霞，蔡松涛.浅谈如何用项目管理的方法来实施人力资源部工作[J].建筑工程技术与设计，2016（33）：1549.
[4] 孙梦琦.项目管理的人力资源心理资本评估研究[J].单位文化（中旬刊），2016（11）：232.
[5] 马占军，薛高倩，买合布拜肖开提等.人力资源项目管理应用[J].中国新通信，2018，20（18）：226.