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【摘 要】 机电安装有很广阔的含义，这门学科具有跨越性和通用性的特点，机电安装的施工技术固然重要，但是质量管理也不能忽视，只有将技术和管理相结合，才能使企业做强做大，使其具有更顽强的生命力和竞争力。本文针对机电安装项目工程的特点来为机电安装设定了具体的管理思路，使机电安装的内涵得到了进一步升华，并且本文也希望能够通过对机电安装工程的管理工作分析对机电安装的专业技术人员有所启示，使机电安装项目技术能够得到更好的创新和发展。
【关键词】 创新；机电安装；运用
所谓的创新是要和理论和实际结合在一起，并不是没有根据的胡乱猜想，他是在很长的一段时间过程中渐渐成长起来的。技术创新，很多人会认为是单一在技术上创新，实际上，一个机电项目，需要有很多的组成部分，有技术，当然也离不开技术人员的参与，那么技术创新就是通过技术人员将机电技术进行开扩和改进，让机电工作可以实现创新。
一、技术创新与机电安装项目技术创新
技术创新在不同的发展阶段被定义为不同的含义，技术创新概念发展进入里程碑是从1951年索罗发表的创新学术开始，他阐述了，新思源的定义和后阶段创新的发展。技术创新是几种行为跟踪的结果，这些行为包括发明的选择，资本投入保证，组织建立，制度计划，招用工人和开辟市场等等，技术创新有一个重要的名学著作是《工业创新经济》，在这本书中明确指出了“技术创新是新产品、新过程、新系统和性服务的首次商业性转化”；缪尔塞在20世纪80年代对创新技术有很多的概念，他通过很多现实的论证和对系统做了整理分析，将创新技术有了明确的定义：创新技术是以构思新颖性和成功实现为特征的有意义的非连续性事件。对于机电安装工程施工项目来说，技术创新也可以被理解城市通过实施这个项目的技术人员们的工程努力成果，他们经过研究和探讨发明出新的机电安装施工方案和施工方法，或是工艺措施采用新材料和新设备，并能够在这样的基础上，进行成功的组织实施，这样就为机电安装工程的整体项目节约了投入资金而且大大缩短了施工工期。
二、健全组织机构
三、健全规章制度
（1）技术创新制度
所谓的技术创新制度就是根据企业的创新规定，建立起健全的技术创新规章制度，那么与此同时，项目技术创新制度也要一同制定。重庆的富金坝就是电站机设备工程项目，他是典型的在项目中具备完善技术创新制度。
（2）立项制度
技术创新的立项制度就是要根据具体情况来进行，重庆的富金坝电站机电设备就是在安装工程被招标以后，首先确定了领导小组，确定了技术创新项目，像是，灯泡安装小组和船闸门安装小组。然后再确定了水机和电气的技术创新小组，这样的分工明确，就是得整个工程得以顺利有效的开展。
（3）创新技术申报
工程技术创新确定实施之后，就要根据企业所规定的技术创新的要求来进行对技术创新的申报和审核。重庆的富金坝电站机在设备安装工程项目中就上报了所有他们将要实行的技术创新， 在取得了上级的批准后才开始实施一切措施，在上级的提议下，规定他们要主要负责的项目，那么技术部就要把控好这个度，具体将工作侧重在哪个项目上，将技术与创新完美的结合，让局部精益求精，促进整体进步。
（4）责任制
技术创新的责任制就是将工程中的各个工作人员也就是技术人员的职责范围和工作范围进行严格管理和把控，并使具体的工作得到落实，这样就会让各个技术人员能够尽心尽力的为工程负责，能够各司其职的办事，也能够充分的使工程中的技术人员的潜力得到发挥，充分调动他们的积极性和创造性。这里的责任制也包括对技术创新小组和穿心领导小组的责任垄断。
（5）调动积极性
要充分调动工作人员的积极性，让他们能够积极的发挥自己专业技术人的水平，管理者要做到放权和信任，同时也要尊重他们的劳动成果，认真组织落实技术和创新的成果；帮助指导员工，给他们创造良好的工作条件，在政治和生活方面要多多关心，激励他们更好的投入到工作中，贡献自己的一份力量。
（6）技术创新的管理
对创新技术项目的管理和技术档案管理或是技术改造改革等，都是组成技术创新管理制度的重要元素。截止到现在为止，我国的机电安装项目技术工程中，普遍出现的问题是，管理人员逐年减少同时技术人员也随之减少，特别是机电设备的安装工程一般工程量都很小而且相应的管理人员和技术人员的组成力量也不够雄厚，严重的现象是，還会有一人兼数职的现象，这就是管理人员对项目不负责任的做法，他们忽略了技术创新工作的重要新，所以一定要从根源上解决这些问题，以便技术创新工作能够更好的开展，那么就需要建立完善的技术创新制度来保证创新技术的顺利完成。
（7）奖惩制度
将各个技术人员的创新考核进行明确、严格抓好落实工作、奖惩分明、多劳多得少劳少得，也要充分调动各级技术人员的积极性和创造性，这里包括各个小组的工作，各个技术小组的工作。项目总工程师如果在技术创新工作中获得了成绩，那么他手下的参与到技术创新中的技术人员也应该获得精神奖励或是物质奖励，因为一个工程的完成离不开领导者的智慧同时也不能忽略技术人员的贡献。
四、明确目标
项目技术创新小组对项目工程进行研究和分析再根据项目的技术特点，将项目的技术要点列出清单，并对技术要点进行分析和讨论，项目创新的目标要做到基本的明确，明确后要经过上级领导的审批，上级明确批准了之后将创新项目的主要负责人和参与人员都分工明确，融入到整个工程的建设当中去。这样明确的目标，可以使得项目能够以最明确的方向向前发展和建设，有利于项目的顺利进行。
技术创新的成果可以用专利技术和创新专题报告或是学术论文的方式应用到类似的工程项目当中，在使用的同时将其推广，这样就可以达到节约成本又可以加快工程的工期，并方便了工程在结束后的汇总工作。
结语：机电设备的安装项目技术创新工作是我国机电安装技术发展的必然趋势，有成果必须要创新，只有创新才能让迎合时代的发展需求，创造出更好的作品。本文以机电安装项目为例，并从专业的机电设备安装施工者的角度，对机电安装的项目该怎样技术创新进行了详细阐述和分析，并针对创新中可能会出现的问题进行了分析和讨论，并提出了合理的解决方法，希望能为我国以后的机电安装项目的创新工作提供帮助，使得更好的创新和发展。
参考文献
[1] 尹贻林；王剑云；郭凯寅；；合同状态分析在索赔管理中的应用研究[J].沈阳建筑大学学报（社会科学版）.2011年03
[2] 李云；基于影响图理论的工程索赔风险管理研究[D].天津大学.2010年
[3] 谭红卫；大型工程多项目并行作业质量监管方法研究[D].华北电力大学（北京）.2011年
[4] 游庆仲.韩惠婷.江阴长江公路大桥机电工程计算机集控网络系统.[A].中国公路学会桥梁和结构工程学会一九九九年桥梁学术讨论会论文集.[C].1999年
【关键词】 创新；机电安装；运用
所谓的创新是要和理论和实际结合在一起，并不是没有根据的胡乱猜想，他是在很长的一段时间过程中渐渐成长起来的。技术创新，很多人会认为是单一在技术上创新，实际上，一个机电项目，需要有很多的组成部分，有技术，当然也离不开技术人员的参与，那么技术创新就是通过技术人员将机电技术进行开扩和改进，让机电工作可以实现创新。
一、技术创新与机电安装项目技术创新
技术创新在不同的发展阶段被定义为不同的含义，技术创新概念发展进入里程碑是从1951年索罗发表的创新学术开始，他阐述了，新思源的定义和后阶段创新的发展。技术创新是几种行为跟踪的结果，这些行为包括发明的选择，资本投入保证，组织建立，制度计划，招用工人和开辟市场等等，技术创新有一个重要的名学著作是《工业创新经济》，在这本书中明确指出了“技术创新是新产品、新过程、新系统和性服务的首次商业性转化”；缪尔塞在20世纪80年代对创新技术有很多的概念，他通过很多现实的论证和对系统做了整理分析，将创新技术有了明确的定义：创新技术是以构思新颖性和成功实现为特征的有意义的非连续性事件。对于机电安装工程施工项目来说，技术创新也可以被理解城市通过实施这个项目的技术人员们的工程努力成果，他们经过研究和探讨发明出新的机电安装施工方案和施工方法，或是工艺措施采用新材料和新设备，并能够在这样的基础上，进行成功的组织实施，这样就为机电安装工程的整体项目节约了投入资金而且大大缩短了施工工期。
二、健全组织机构
三、健全规章制度
（1）技术创新制度
所谓的技术创新制度就是根据企业的创新规定，建立起健全的技术创新规章制度，那么与此同时，项目技术创新制度也要一同制定。重庆的富金坝就是电站机设备工程项目，他是典型的在项目中具备完善技术创新制度。
（2）立项制度
技术创新的立项制度就是要根据具体情况来进行，重庆的富金坝电站机电设备就是在安装工程被招标以后，首先确定了领导小组，确定了技术创新项目，像是，灯泡安装小组和船闸门安装小组。然后再确定了水机和电气的技术创新小组，这样的分工明确，就是得整个工程得以顺利有效的开展。
（3）创新技术申报
工程技术创新确定实施之后，就要根据企业所规定的技术创新的要求来进行对技术创新的申报和审核。重庆的富金坝电站机在设备安装工程项目中就上报了所有他们将要实行的技术创新， 在取得了上级的批准后才开始实施一切措施，在上级的提议下，规定他们要主要负责的项目，那么技术部就要把控好这个度，具体将工作侧重在哪个项目上，将技术与创新完美的结合，让局部精益求精，促进整体进步。
（4）责任制
技术创新的责任制就是将工程中的各个工作人员也就是技术人员的职责范围和工作范围进行严格管理和把控，并使具体的工作得到落实，这样就会让各个技术人员能够尽心尽力的为工程负责，能够各司其职的办事，也能够充分的使工程中的技术人员的潜力得到发挥，充分调动他们的积极性和创造性。这里的责任制也包括对技术创新小组和穿心领导小组的责任垄断。
（5）调动积极性
要充分调动工作人员的积极性，让他们能够积极的发挥自己专业技术人的水平，管理者要做到放权和信任，同时也要尊重他们的劳动成果，认真组织落实技术和创新的成果；帮助指导员工，给他们创造良好的工作条件，在政治和生活方面要多多关心，激励他们更好的投入到工作中，贡献自己的一份力量。
（6）技术创新的管理
对创新技术项目的管理和技术档案管理或是技术改造改革等，都是组成技术创新管理制度的重要元素。截止到现在为止，我国的机电安装项目技术工程中，普遍出现的问题是，管理人员逐年减少同时技术人员也随之减少，特别是机电设备的安装工程一般工程量都很小而且相应的管理人员和技术人员的组成力量也不够雄厚，严重的现象是，還会有一人兼数职的现象，这就是管理人员对项目不负责任的做法，他们忽略了技术创新工作的重要新，所以一定要从根源上解决这些问题，以便技术创新工作能够更好的开展，那么就需要建立完善的技术创新制度来保证创新技术的顺利完成。
（7）奖惩制度
将各个技术人员的创新考核进行明确、严格抓好落实工作、奖惩分明、多劳多得少劳少得，也要充分调动各级技术人员的积极性和创造性，这里包括各个小组的工作，各个技术小组的工作。项目总工程师如果在技术创新工作中获得了成绩，那么他手下的参与到技术创新中的技术人员也应该获得精神奖励或是物质奖励，因为一个工程的完成离不开领导者的智慧同时也不能忽略技术人员的贡献。
四、明确目标
项目技术创新小组对项目工程进行研究和分析再根据项目的技术特点，将项目的技术要点列出清单，并对技术要点进行分析和讨论，项目创新的目标要做到基本的明确，明确后要经过上级领导的审批，上级明确批准了之后将创新项目的主要负责人和参与人员都分工明确，融入到整个工程的建设当中去。这样明确的目标，可以使得项目能够以最明确的方向向前发展和建设，有利于项目的顺利进行。
技术创新的成果可以用专利技术和创新专题报告或是学术论文的方式应用到类似的工程项目当中，在使用的同时将其推广，这样就可以达到节约成本又可以加快工程的工期，并方便了工程在结束后的汇总工作。
结语：机电设备的安装项目技术创新工作是我国机电安装技术发展的必然趋势，有成果必须要创新，只有创新才能让迎合时代的发展需求，创造出更好的作品。本文以机电安装项目为例，并从专业的机电设备安装施工者的角度，对机电安装的项目该怎样技术创新进行了详细阐述和分析，并针对创新中可能会出现的问题进行了分析和讨论，并提出了合理的解决方法，希望能为我国以后的机电安装项目的创新工作提供帮助，使得更好的创新和发展。
参考文献
[1] 尹贻林；王剑云；郭凯寅；；合同状态分析在索赔管理中的应用研究[J].沈阳建筑大学学报（社会科学版）.2011年03
[2] 李云；基于影响图理论的工程索赔风险管理研究[D].天津大学.2010年
[3] 谭红卫；大型工程多项目并行作业质量监管方法研究[D].华北电力大学（北京）.2011年
[4] 游庆仲.韩惠婷.江阴长江公路大桥机电工程计算机集控网络系统.[A].中国公路学会桥梁和结构工程学会一九九九年桥梁学术讨论会论文集.[C].1999年