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摘要：施工项目成本管理在我国推行已有多年的历史，对于减少施工项目的成本，提高建筑企业的竞争力，提高企业管理水平和经济效益都起到了十分显著的作用。但是，由于受传统管理体制的影响，加上建筑企业内部存在诸多方面的困难，使得施工项目成本管理工作尚存在一些不足之处，多数施工项目仍未摆脱粗放式的管理模式，采用的管理方法也不科学，造成施工中经常出现中途成本失控的现象，因而施工项目成本管理水平有待于进一步提高。目前建筑企业施工项目成本管理的不足之处主要表现在以下方面：（1）成本管理主体单一。目前管理主体主要是施工项目经理，在项目团队成员的潜意识中认为成本管理只是项目经理应该操心的事情，好像与自身无关；（2）成本管理客体单一。目前的成本管理只重视生产过程中的成本，而要素采购环节和施工工艺设计环节发生的成本却常常被忽视；（3）成本管理手段落后，没有形成自上而下和自下而上的封闭反馈回路；（4）成本管理方法落后。施工中所采用的成本管理方法往往是落后的方法，并没有形成一套完整的、先进的、有科学依据的方法体系；（5）成本管理工作滞后。成本、费用核算基本上是事中和事后核算，很少采用事前控制。
关键词：施工企业；成本控制；项目管理；全过程管理；施工进度；成本核算；经济效益；企业竞争力
1引言
施工项目成本管理是建筑企业施工项目管理的核心內容之一，成本管理的效果直接关系到企业的经济效益，通过成本管理可以减少和杜绝企业中的浪费现象，节约有限的社会和经济资源。施工项目成本管理是企业重要的经济活动，是企业日常运转的中心工作，搞好施工项目成本管理具有以下意义：
（1）为建筑企业的施工项目成本管理理论注入了新的元素，提高了施工项目成本管理水平。
（2）提高企业经济效益。加强施工项目的成本管理，可以减少人工、材料、机械设备的浪费，增加企业的总收入，从而提高企业的经济效益。
（3）有利于增强企业的竞争力。在激烈的市场竞争中企业要获得较强的竞争力，必须提高施工质量和降低工程成本。在保证工程质量的前提下，减少耗费，增加收入，努力降低施工成本，有利于在施工项目投标中获得竞争优势。
（4）增强施工项目管理体系的实用性，提高施工项目经营管理水平。施工项目的成本管理是企业管理的基础和核心，是一项综合性的系统经营管理工作。做好施工项目的成本管理，必然促进企业经营、物资管理、资金管理、科技管理等各项工作的进一步开展，从而促使企业经营管理水平的提高。
2建筑企业成本管理体系框架
建筑企业施工项目成本管理必须是全员、全过程、动态、全方位的成本管理。其中全员成本管理是指充分调动每个部门或单位（从项目经理部到施工队、施工班组）以及每个团队成员（从项目经理到技术人员、管理人员和生产工人）都应该积极主动地参与施工项目的成本管理。全过程管理是指从投标报价开始，包括施工准备、工程施工到竣工交付使用后的保修期结束的整个施工项目寿命周期的管理，其中每一项施工活动都要纳入成本管理。动态成本管理又称中间成本管理，施工项目成本管理的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上。全方位的成本管理是就成本管理的内容而言的，指的是施工项目成本管理应该包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核等六个方面的全方位成本管理。
3建筑企业施工项目成本管理的主体
传统的成本管理是由财务部门算账，所有的成本管理工作都是由成本管理的财务部门的专职成本管理人员完成，企业的普通员工不参与施工项目的成本管理工作，所以施工人员的成本管理意识普遍比较淡薄，浪费成本和成本失控的现象比较常见，成本管理的效果不明显。施工项目成本管理的主体应该是参与项目的全体人员，其最主要的原因是施工项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中的每一个部门、单位和班组的工作业绩，也与每个职工切身利益有关。因此，施工项目成本的高低需要全体人员关心。要降低成本、实现成本计划，就必须充分调动每个部门或单位以及每个职工控制成本的积极性；其次只有让施工项目的全体人员参与到成本管理中去，才能让员工在实践中培养起良好的成本管理意识；再次只有让施工项目的全体员工对其所发生的成本费用负责，才能更好地控制成本费用的发生。
4建筑企业施工项目成本管理的对象
建筑企业施工项目成本管理的对象是指企业在工程施工过程中为提供劳务、作业等所发生的各项费用支出，可分为直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。间接成本是指项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括施工现场管理人员工资、奖金、职工福利费等。
5建筑企业施工项目成本管理的环节
施工项目成本管理的内容包括：施工项目成本预测、施工项目成本计划、施工项目成本控制、施工项目成本核算、施工项目成本分析和成本考核六个部分，它们相互联系，形成了事前有预测和计划，事中有核算和控制，事后有分析和考核完整的成本管理过程，构成了建筑企业施工项目成本管理的整个循环。
6建筑企业施工项目成本管理的措施体系
建筑企业施工项目成本管理的措施体系是保证施工项目成本管理有效运行的前提条件，具体来说建筑企业施工项目成本管理的措施体系包括：组织体系、责任体系、教育体系、指标体系和报表体系，它们是实施成本管理的具体措施，没有施工项目成本管理的措施体系，建筑企业的成本管理的效果就难以保证。
7建筑企业施工项目成本管理的信息化系统
施工项目成本管理信息化系统（PCMC, Project Cost Management Information System）是施工项目成本管理的重要组成部分，成本管理信息化系统是实现项目成本管理的必要手段，没有成本管理的信息化手段和载体，施工项目成本管理就不可能实现及时性、准确性和动态性。
8结束语
施工项目成本管理工作涉及采购、生产、技术和管理各方面。要想全方面节约成本，只能依靠教育来提高员工的节约意识。因此项目经理应定期对员工进行成本节约和技术工艺创新的教育，充分发挥广大员工节约成本的积极性和主动性，使成本节约活动在项目团队内部开展起来。另外，项目经理在总结工作经验的基础上需要建立员工职业继续教育体系，把成本节约教育深入到技术工艺和生产领域中，使全体员工树立"我为成本负责"的成本意识，做到成本控制环环相扣。
参考文献：
[1] 陈锡璞. 工程经济[M]. 北京：机械工业出版社，2000
[2] 李继业. 建筑施工组织与管理[M]. 北京：科学出版社，2001
[3] 袁雪峰，王志军. 房屋建筑学[M]. 北京：科学出版社，2001
[4] 孙慧. 项目成本管理[M]. 北京：机械工业出版社，2005
[5] 徐学东. 建筑工程估价与报价[M]. 北京：中国计划出版社，2005
[6] 罗德尼??特纳. 项目管理手册[M]. 北京：清华大学出版社，2002
[7] 林涛. 管理会计[M]. 厦门：厦门大学出版社，2003
[8] 查尔斯.W.史密斯. 管理金融风险[M]. 北京：中国人民大学出版社，2003
[9] 骆旬. 管理会计教程[M]. 北京：机械工业出版社，2005
作者简介：韩永娟（1975－），女，汉族，宁夏银川人，1998年毕业于西安电力高等专科学校工业企业与财务会计专业，会计师，现主要从事稽核与成本预算方面的工作。
关键词：施工企业；成本控制；项目管理；全过程管理；施工进度；成本核算；经济效益；企业竞争力
1引言
施工项目成本管理是建筑企业施工项目管理的核心內容之一，成本管理的效果直接关系到企业的经济效益，通过成本管理可以减少和杜绝企业中的浪费现象，节约有限的社会和经济资源。施工项目成本管理是企业重要的经济活动，是企业日常运转的中心工作，搞好施工项目成本管理具有以下意义：
（1）为建筑企业的施工项目成本管理理论注入了新的元素，提高了施工项目成本管理水平。
（2）提高企业经济效益。加强施工项目的成本管理，可以减少人工、材料、机械设备的浪费，增加企业的总收入，从而提高企业的经济效益。
（3）有利于增强企业的竞争力。在激烈的市场竞争中企业要获得较强的竞争力，必须提高施工质量和降低工程成本。在保证工程质量的前提下，减少耗费，增加收入，努力降低施工成本，有利于在施工项目投标中获得竞争优势。
（4）增强施工项目管理体系的实用性，提高施工项目经营管理水平。施工项目的成本管理是企业管理的基础和核心，是一项综合性的系统经营管理工作。做好施工项目的成本管理，必然促进企业经营、物资管理、资金管理、科技管理等各项工作的进一步开展，从而促使企业经营管理水平的提高。
2建筑企业成本管理体系框架
建筑企业施工项目成本管理必须是全员、全过程、动态、全方位的成本管理。其中全员成本管理是指充分调动每个部门或单位（从项目经理部到施工队、施工班组）以及每个团队成员（从项目经理到技术人员、管理人员和生产工人）都应该积极主动地参与施工项目的成本管理。全过程管理是指从投标报价开始，包括施工准备、工程施工到竣工交付使用后的保修期结束的整个施工项目寿命周期的管理，其中每一项施工活动都要纳入成本管理。动态成本管理又称中间成本管理，施工项目成本管理的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上。全方位的成本管理是就成本管理的内容而言的，指的是施工项目成本管理应该包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核等六个方面的全方位成本管理。
3建筑企业施工项目成本管理的主体
传统的成本管理是由财务部门算账，所有的成本管理工作都是由成本管理的财务部门的专职成本管理人员完成，企业的普通员工不参与施工项目的成本管理工作，所以施工人员的成本管理意识普遍比较淡薄，浪费成本和成本失控的现象比较常见，成本管理的效果不明显。施工项目成本管理的主体应该是参与项目的全体人员，其最主要的原因是施工项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中的每一个部门、单位和班组的工作业绩，也与每个职工切身利益有关。因此，施工项目成本的高低需要全体人员关心。要降低成本、实现成本计划，就必须充分调动每个部门或单位以及每个职工控制成本的积极性；其次只有让施工项目的全体人员参与到成本管理中去，才能让员工在实践中培养起良好的成本管理意识；再次只有让施工项目的全体员工对其所发生的成本费用负责，才能更好地控制成本费用的发生。
4建筑企业施工项目成本管理的对象
建筑企业施工项目成本管理的对象是指企业在工程施工过程中为提供劳务、作业等所发生的各项费用支出，可分为直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。间接成本是指项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括施工现场管理人员工资、奖金、职工福利费等。
5建筑企业施工项目成本管理的环节
施工项目成本管理的内容包括：施工项目成本预测、施工项目成本计划、施工项目成本控制、施工项目成本核算、施工项目成本分析和成本考核六个部分，它们相互联系，形成了事前有预测和计划，事中有核算和控制，事后有分析和考核完整的成本管理过程，构成了建筑企业施工项目成本管理的整个循环。
6建筑企业施工项目成本管理的措施体系
建筑企业施工项目成本管理的措施体系是保证施工项目成本管理有效运行的前提条件，具体来说建筑企业施工项目成本管理的措施体系包括：组织体系、责任体系、教育体系、指标体系和报表体系，它们是实施成本管理的具体措施，没有施工项目成本管理的措施体系，建筑企业的成本管理的效果就难以保证。
7建筑企业施工项目成本管理的信息化系统
施工项目成本管理信息化系统（PCMC, Project Cost Management Information System）是施工项目成本管理的重要组成部分，成本管理信息化系统是实现项目成本管理的必要手段，没有成本管理的信息化手段和载体，施工项目成本管理就不可能实现及时性、准确性和动态性。
8结束语
施工项目成本管理工作涉及采购、生产、技术和管理各方面。要想全方面节约成本，只能依靠教育来提高员工的节约意识。因此项目经理应定期对员工进行成本节约和技术工艺创新的教育，充分发挥广大员工节约成本的积极性和主动性，使成本节约活动在项目团队内部开展起来。另外，项目经理在总结工作经验的基础上需要建立员工职业继续教育体系，把成本节约教育深入到技术工艺和生产领域中，使全体员工树立"我为成本负责"的成本意识，做到成本控制环环相扣。
参考文献：
[1] 陈锡璞. 工程经济[M]. 北京：机械工业出版社，2000
[2] 李继业. 建筑施工组织与管理[M]. 北京：科学出版社，2001
[3] 袁雪峰，王志军. 房屋建筑学[M]. 北京：科学出版社，2001
[4] 孙慧. 项目成本管理[M]. 北京：机械工业出版社，2005
[5] 徐学东. 建筑工程估价与报价[M]. 北京：中国计划出版社，2005
[6] 罗德尼??特纳. 项目管理手册[M]. 北京：清华大学出版社，2002
[7] 林涛. 管理会计[M]. 厦门：厦门大学出版社，2003
[8] 查尔斯.W.史密斯. 管理金融风险[M]. 北京：中国人民大学出版社，2003
[9] 骆旬. 管理会计教程[M]. 北京：机械工业出版社，2005
作者简介：韩永娟（1975－），女，汉族，宁夏银川人，1998年毕业于西安电力高等专科学校工业企业与财务会计专业，会计师，现主要从事稽核与成本预算方面的工作。