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摘 要：近年来，我国的企业在经济的带领下突飞猛进的发展。在我国事业单位的内部管理结构中，人力资源管理部门是十分关键的部门，这个部门不仅仅承担着管理单位所有员工的任务，还会对会事业单位的可持续发展造成一定影响。因此，事业单位要对人力资源管理工作给予高度重视，并且要及时发现在人力资源管理方面存在的问题，不断的改进和优化管理对策。而将激励机制运用于事业单位人力资源管理中，能够有效的提高人力资源管理的工作效率和工作质量，适当的管理机制还能够有效发挥人力资源的价值，也能够保证事业单位的发展与现代社会的发展需求相吻合，是一种可行有效的管理手段。本文对目前事业单位在人力资源管理工作应用激励机制的必要性做了简要描述，主要探究了激励机制在人力资源管理中的应用对策。
关键词：激励机制;事业单位人力资源管理工作;应用
引言
激励机制实际上是对工作人员的激励政策，考虑到个人的心理需要而所采取的行政措施和方法，这些措施和方法可以在人力资源方面充分发挥作用，改善事业单位的人力资源管理，能够满足事业单位发展的需要。因此，作为事业单位，必须采取有效措施，促进在人力资源管理方面实行激励机制，改善执行情况，解决人力资源管理方面的许多现有问题，改善人力资源管理的媒介，提高当地人力资源管理的质量和效率。
一、事业人力资源管理工作中运用激励机制的必要性
所谓的激励机制就是针对事业单位员工个人的奖励政策，通过综合考虑人类心理追求目标而采取的管理措施和管理方式。在我国事业单位中采用激励机制的管理方式，能够将人力资源管理的作用和价值得到充分发挥，还有利于优化和完善事业单位的人力资源管理体系，进而提高管理质量，帮助事业单位提升综合发展水平。员工的需求是多样化的，将激励机制恰当的应用到事业单位人力资源管理工作中，能够满足员工的工作需求，进而激发他们的工作激情，让员工时刻保持着积极认真的工作态度，从而充分激发员工的工作潜能，提高员工的工作效率。因此，事业单位管理部门要采取积极有效的管理措施，加强在人力资源管理中对激励机制的应用，有效的改善人力资源管理中存在的诸多问题，进而促进事业单位的良性发展混合我国经济社会的发展与进步。
二、激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用
（一）对用人机制加以健全，优化激励模式
从一方面来讲，需要对职业生涯进行合理的规划，正确的引导员工根据实际情况来加强自身监督管理力度，学习新的知识点，与此同时，还应当对事业单位用人机制加以健全，摒弃以往存在的能上不能下的用人理念，针对于绩效考核不符合要求的员工，需要淘汰，增强竞争和危机意识。还需要制定相应的岗位管理制度，通过实施多方面的评价考核工作来了解员工的工作情况，合理的对非工资性收入进行分配，以此激发员工工作的积极性。从另外一方面来讲，对激励模式加以优化，探究出非经济性和经济性相互结合到一起的激励方式，在综合性探究事业单位面对的外部形势和内部发展要求之后吸引更多专业性的人员，激发人员潜力。另外，企业文化建设工作也是必不可缺的，必须将合理的激励机制理念落实于企业文化建设中，使其产生一定的价值。
（二）优化内部激励环境
在应用激励机制时，需从内部出发改善机制。在此过程中，可先从事业单位内部环境出发。目前，事业单位公益性发展愈发受到国家关注，并正着力探索政事分开的相关方法。在此环境下，事业单位管理自主权也将有所改善，人员聘用途径也将得到改善，人员组成也日趋多元化发展。因此，管理人员需做好内部思想工作，从而优化内部激励环境。例如，可整合事业单位资源，并调整收入结构，从而实现人力配置的最优化。在此过程中，工作人员需时刻关注社会动态，关注社会发展对职工心理情绪的影响，从而针对化完善激励机制。
（三）优化激励目标设计
在激励机制应用中，目标设计尤为重要，过高过低都会影响应用效果。因此，有关人员需深入分析激励目标。目前，常采用薪酬激励调动员工积极性，而薪酬激励额度常与个人绩效挂钩。但在此过程中，却忽视了个人绩效背后的含义，其不仅代表员工工作能力，也体现了员工工作底线。因此，在设计激励目标时，可采取逆向思维，以个人绩效为依据，设计目标。对此，可对单位整体绩效进行数据分析，并结合员工所负责的项目制定目标，当员工达到期望目标时，则可获得相应奖励。
（四）树立正确的激励机制管理理念
在现代化的时代背景之下，事业单位的人力资源管理要遵循“以人为本”管理原则对员工进行管理。在管理工作中要以员工为主体，尊重员工的主体性，要在满足员工基本需求的前提下开展人力资源机制管理，这样才能够促进事业单位的整体管理水平，为实现事业单位的长远发展目标奠定坚实的基础。另外，事业单位的高层管理人员必须要认识到在人力资源管理中实施激励机制的重要性，然后再以对员工进行訪问或者问卷调查的形式来了解企业员工的基本工作需求和工作动机，这样才能够制定公平合理且人性化的激励机制，进而对员工起到高效的激励作用，这样也能够有效避免管理部门所制定的人力资源激励机制过于制度化和机械化，致使不能够公平的对待员工。除此之外，激励机制在人力资源管理中的运用也丰富了人力资源的管理方式，为人力资源管理注入了新血液。在事业单位激励管理机制的实施过程中坚持“以人为本”的管理原则，不仅能够加强员工间的沟通交流，增强员工在工作中的凝聚力，还能够帮助管理部门制定合理有效的奖惩措施，进而确保激励机制在人力资源管理工作中的有效应用。
结语
激励机制在人力资源管理中占重要地位，在当今管理中越来越受重视，在事业单位人力资源管理中应用激励，可增强职工日常行为规范性，增强其工作的主动性，事业单位针对目前的情况需改善绩效考核评价体系，建立的薪酬体系要具备系统、科学、完备的特点，采用合理的激励手段以促进其在新时期的转型发展。人力资源管理是维持事业单位稳定发展的关键因素，而激励机制的应用可强化员工动机，提升员工工作效率。对此，相关管理人员需深入分析员工对激励因素的反应，优化激励目标设计。在此过程中，可从内部结构出发，优化激励环境，并做好阶段性评价实现激励机制的动态监管。
参考文献：
[1]魏亮.我国事业单位人力资源激励机制的问题及对策探究实践[J].现代经济信息，2019（08）：87.
关键词：激励机制;事业单位人力资源管理工作;应用
引言
激励机制实际上是对工作人员的激励政策，考虑到个人的心理需要而所采取的行政措施和方法，这些措施和方法可以在人力资源方面充分发挥作用，改善事业单位的人力资源管理，能够满足事业单位发展的需要。因此，作为事业单位，必须采取有效措施，促进在人力资源管理方面实行激励机制，改善执行情况，解决人力资源管理方面的许多现有问题，改善人力资源管理的媒介，提高当地人力资源管理的质量和效率。
一、事业人力资源管理工作中运用激励机制的必要性
所谓的激励机制就是针对事业单位员工个人的奖励政策，通过综合考虑人类心理追求目标而采取的管理措施和管理方式。在我国事业单位中采用激励机制的管理方式，能够将人力资源管理的作用和价值得到充分发挥，还有利于优化和完善事业单位的人力资源管理体系，进而提高管理质量，帮助事业单位提升综合发展水平。员工的需求是多样化的，将激励机制恰当的应用到事业单位人力资源管理工作中，能够满足员工的工作需求，进而激发他们的工作激情，让员工时刻保持着积极认真的工作态度，从而充分激发员工的工作潜能，提高员工的工作效率。因此，事业单位管理部门要采取积极有效的管理措施，加强在人力资源管理中对激励机制的应用，有效的改善人力资源管理中存在的诸多问题，进而促进事业单位的良性发展混合我国经济社会的发展与进步。
二、激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用
（一）对用人机制加以健全，优化激励模式
从一方面来讲，需要对职业生涯进行合理的规划，正确的引导员工根据实际情况来加强自身监督管理力度，学习新的知识点，与此同时，还应当对事业单位用人机制加以健全，摒弃以往存在的能上不能下的用人理念，针对于绩效考核不符合要求的员工，需要淘汰，增强竞争和危机意识。还需要制定相应的岗位管理制度，通过实施多方面的评价考核工作来了解员工的工作情况，合理的对非工资性收入进行分配，以此激发员工工作的积极性。从另外一方面来讲，对激励模式加以优化，探究出非经济性和经济性相互结合到一起的激励方式，在综合性探究事业单位面对的外部形势和内部发展要求之后吸引更多专业性的人员，激发人员潜力。另外，企业文化建设工作也是必不可缺的，必须将合理的激励机制理念落实于企业文化建设中，使其产生一定的价值。
（二）优化内部激励环境
在应用激励机制时，需从内部出发改善机制。在此过程中，可先从事业单位内部环境出发。目前，事业单位公益性发展愈发受到国家关注，并正着力探索政事分开的相关方法。在此环境下，事业单位管理自主权也将有所改善，人员聘用途径也将得到改善，人员组成也日趋多元化发展。因此，管理人员需做好内部思想工作，从而优化内部激励环境。例如，可整合事业单位资源，并调整收入结构，从而实现人力配置的最优化。在此过程中，工作人员需时刻关注社会动态，关注社会发展对职工心理情绪的影响，从而针对化完善激励机制。
（三）优化激励目标设计
在激励机制应用中，目标设计尤为重要，过高过低都会影响应用效果。因此，有关人员需深入分析激励目标。目前，常采用薪酬激励调动员工积极性，而薪酬激励额度常与个人绩效挂钩。但在此过程中，却忽视了个人绩效背后的含义，其不仅代表员工工作能力，也体现了员工工作底线。因此，在设计激励目标时，可采取逆向思维，以个人绩效为依据，设计目标。对此，可对单位整体绩效进行数据分析，并结合员工所负责的项目制定目标，当员工达到期望目标时，则可获得相应奖励。
（四）树立正确的激励机制管理理念
在现代化的时代背景之下，事业单位的人力资源管理要遵循“以人为本”管理原则对员工进行管理。在管理工作中要以员工为主体，尊重员工的主体性，要在满足员工基本需求的前提下开展人力资源机制管理，这样才能够促进事业单位的整体管理水平，为实现事业单位的长远发展目标奠定坚实的基础。另外，事业单位的高层管理人员必须要认识到在人力资源管理中实施激励机制的重要性，然后再以对员工进行訪问或者问卷调查的形式来了解企业员工的基本工作需求和工作动机，这样才能够制定公平合理且人性化的激励机制，进而对员工起到高效的激励作用，这样也能够有效避免管理部门所制定的人力资源激励机制过于制度化和机械化，致使不能够公平的对待员工。除此之外，激励机制在人力资源管理中的运用也丰富了人力资源的管理方式，为人力资源管理注入了新血液。在事业单位激励管理机制的实施过程中坚持“以人为本”的管理原则，不仅能够加强员工间的沟通交流，增强员工在工作中的凝聚力，还能够帮助管理部门制定合理有效的奖惩措施，进而确保激励机制在人力资源管理工作中的有效应用。
结语
激励机制在人力资源管理中占重要地位，在当今管理中越来越受重视，在事业单位人力资源管理中应用激励，可增强职工日常行为规范性，增强其工作的主动性，事业单位针对目前的情况需改善绩效考核评价体系，建立的薪酬体系要具备系统、科学、完备的特点，采用合理的激励手段以促进其在新时期的转型发展。人力资源管理是维持事业单位稳定发展的关键因素，而激励机制的应用可强化员工动机，提升员工工作效率。对此，相关管理人员需深入分析员工对激励因素的反应，优化激励目标设计。在此过程中，可从内部结构出发，优化激励环境，并做好阶段性评价实现激励机制的动态监管。
参考文献：
[1]魏亮.我国事业单位人力资源激励机制的问题及对策探究实践[J].现代经济信息，2019（08）：87.