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摘要：随着房屋建筑业的发展，很明显，传统的施工管理模式，已不能更好的滿足建设单位对施工进度、质量、安全等方面严苛的要求，施工过程中单纯的平面管理、立面管理经常性还会受到业主方的投诉。结合现在的建筑市场环境，为了确保项目施工管理目标的实现，我项目通过改变传统的管理模式，提出了建筑施工项目“四维管理”模式，且通过工程实践，顺利完成了工程开工之初订立的进度、安全文明、质量、成本等目标，得到了业主等单位的一致好评。
关键词：四维管理、进度计划、施工模拟
背景：本文提出的房屋建筑施工“四维管理”模式，是在传统平面管理、立面管理的基础上添加了时间管控，以实现房建施工项目“快速建造，优质创效、完美履约”的整体目标。现已陕西省铜川市某项目为例，从地下、地上主体施工、装饰装修、土方回填四个方面重点进行阐述“四维管理”模式在房屋建筑施工项目中的应用。
一、项目概况
陕西省铜川市某项目，总建筑面积9.56万m2，包含7栋住宅及附属商业和地下车库组成，总工期为576天。
项目总目标为：快速建造、优质创效、完美履约。包含：内控工期546天、陕西省优质工程、省、市两级安全文明、省绿色施工示范工程等分项目标。
二、管理思路
首先，分析项目的施工难点为：预售节点紧、整体工期短、合同条件差、付款比例低、三方测评多、施工标准高等。
其次，通过研究合同具体条款，综合考虑工期节点要求和付款情况，绘制项目付款线条，根据不同付款特点，将项目整个施工过程划分为地下、地上、装饰、室外四个施工阶段。
最后，以满足工期节点要求和缩短相邻付款节点时间为出发点，针对四个施工阶段的衔接：即移交与±0、车库合围与主体、主体施工与装饰、室外回填与收尾进行重点部署与管理，主要包括平面模拟、立面模型、进度计划三个方面，可解决项目难点，保证实现项目的管理目标。
三、组织部署原则
通根据四个阶段不同施工概况，制定组织部署的时间与空间原则：
时间原则为：工作面移交要“逼”，±0、车库要“抢”，主体装饰要“盯”，回填、结算要“快”;
空间原则为：移交要与±0同步施工、车库要与主楼分离施工、主楼要与装饰穿插施工、装饰要与回填让步施工。
四、“四维管理”模式的应用
1、移交与±0同步施工阶段
（1）移交概况
项目进场后业主不具备移交条件，施工方须协调分包流水施工，紧盯节点提前部署，确保能快速接收工作面组织施工，以达到移交工作面后25天完成±0预售节点的工期目标。
（2）进行工作面三步移交模拟
根据合同预售节点计划，进行分区规划，建立土方与桩基有序施工、大型机械布置及工作面分区接收模拟，提前部署施工动线、场内道路、7栋楼布置5台塔吊，3个加工厂等，稳步推进主楼工作面按计划移交和现场准备工作。
（3）建立同步施工模型
以平面三个区域为基础，全面协调，建立土方、桩基、临建、塔吊施工、主楼流水施工模型，提前部署塔基、道路施工，确保各区域依次快速移交、快速施工。
（4）制定施工进度计划
根据三维穿插模型制定土方、桩基、塔基、料场、道路施工穿插计划，重点保证三个区域按计划完成相关施工，三区域主楼±0预售节点依次圆满完成。
2、车库与主楼分离施工阶段
（1）车库合围概况
业主要求主楼±0完成70天车库合围，100天展示区车库移交园林，为保证完成业主目标并协调主楼车库同步施工，项目将重点模拟完成地下、地上场平转换，采用跳仓法进行全人防车库合围，达到车库主楼分离施工，互不影响的目的。
（2）进行跳仓法三步合围模拟
模拟车库三步完成地下转地上平面部署：
第一步：重点先施工地上阶段加工厂、临时周转材料堆场占用车库。
第二步：转移地下料场至地上，完善局部地上道路及永久材料堆场布置，保证主楼施工。
第三步：施工地下道路占用区车库，向坡道退后施工，完成车库合围及场平转换。
（3）建立分离施工模型
依据跳仓法车库合围模拟：1）主楼施工正负0时附带1.3跨车库，主要用于搭设地上落地架及外用电梯基础。2）当主楼施工至5层时，落地架拆除后须进行施工电梯基础施工及电梯安装工作。3）车库完成合围，主楼应施工至9层，道路料场部署完成，砌体工程顺利插入施工。
（4）制定施工进度计划
制定以主楼±0完成（M）为起点的70d天车库合围计划，同时主体施工至9层，砌体施工顺利插入。
3、主楼与装饰穿插施工阶段
（1）主楼施工概况
在主楼施工阶段，由于疫情影响，项目工期履约存在风险，且业主为提高营销品质，需要打造实体样板展示区，工期压力较大;项目以施工电梯提前安装为契机，制定主楼穿插施工模型，进行快速施工，以坚决完成年度产值目标的任务不变为实施目标。
（2）进行穿插施工模拟
在地上施工阶段，项目进行不同楼间距、施工顺序情况下生产、运输机械使用频次的模拟优化，布置5台塔吊7台外用电梯，取消1处加工厂，分区规划材料堆放区，设置3组砌筑抹灰砂浆罐，协调室内电梯快速安装，保障主体装饰穿插顺利进行。
（3）建立穿插施工模型
主楼穿插以每层施工时间为流水节拍进行施工，重点盯紧每层工序插入时间、施工节奏及各单位材料运输时间段分配，避免交叉施工造成混乱。
（4）制定施工进度计划
33F穿插计划重要控制节点为：主体7层电梯安装，9层砌体插入，15层精装插入; 18F洋房穿插计划重要控制节点为：5层落地架拆除施工电梯基础施工;主体封顶，精装修插入施工;1个月后塔吊拆除，40天后外立面插入施工。
4、装饰装修与让步土方回填施工阶段
（1）回填施工概况
项目主楼封顶后粗装修处于收尾阶段，精装修、外墙装修已进场陆续施工，为保证快速完成室外回填及收尾工作，项目积极协调室内电梯安装与室外电梯拆除相继进行，并规划回填时预留通道让步装修施工。
（2）进行三阶段施工模拟
模拟成果为：第一阶段让步其他区域完成展示区回填移交园林;第二阶段预留周转料具及收尾材料临时堆放区进行大面积回填;拆除施工电梯后，退步完成完剩余回填。
（3）建立让步施工模型
外用电梯让步样板区安装，积极协调室内、外电梯转换，进行精装施工
（4）制定施工进度计划
制定室外、室内施工电梯转换、土方让步精装修进度计划，完成回填收尾及竣备验收工作。
五、保障措施
1、技术先行、步步为营
通过全员图纸会审提前解决错漏问题，优选合理的施工方案，采用BIM模拟现场布置，完善施工总体部署，确定科学合理的施工方法、组织部署形式进行现场施工，以加快施工效率，提高施工质量，控制安全风险，实现进度、质量、安全目标。
2、组合新技术、确保质量成优
应用铝合金模板体系+爬架、型钢支撑体系+拉杆式悬挑架等创新组合施工技术，项目施工质量良好。
3、科学组织、合理深化，助推快速建造
项目采用跳仓法、全穿插、深化设计等前沿组织深化方法，施工效率得到很大提升，助推项目快速建造，缩短了施工周期，在预售、封顶及工地开放阶段，工期节点完美履约。
六、结语
传统的施工管理模式已远远不能满足现代化建筑施工的要求，采用“四维管理”模式，可有效加快项目施工进度、提高工程施工质量、节约施工成本等，最终实现建筑工程施工“快速建造，优质创效、完美履约”的总体目标。
参考文献
[1]刘帅. 信息化管理在房屋建筑工程施工中的應用价值评价[J]. 房地产导刊，2019（9）：244.
[2]朱小林. 现代化手段在房屋建筑工程施工管理中的应用[J]. 新材料新装饰，2014（12）：164-164.
[3]王培忠. 项目管理在房屋建筑工程施工中的应用[J]. 住宅与房地产，2017（12）：171-171.
关键词：四维管理、进度计划、施工模拟
背景：本文提出的房屋建筑施工“四维管理”模式，是在传统平面管理、立面管理的基础上添加了时间管控，以实现房建施工项目“快速建造，优质创效、完美履约”的整体目标。现已陕西省铜川市某项目为例，从地下、地上主体施工、装饰装修、土方回填四个方面重点进行阐述“四维管理”模式在房屋建筑施工项目中的应用。
一、项目概况
陕西省铜川市某项目，总建筑面积9.56万m2，包含7栋住宅及附属商业和地下车库组成，总工期为576天。
项目总目标为：快速建造、优质创效、完美履约。包含：内控工期546天、陕西省优质工程、省、市两级安全文明、省绿色施工示范工程等分项目标。
二、管理思路
首先，分析项目的施工难点为：预售节点紧、整体工期短、合同条件差、付款比例低、三方测评多、施工标准高等。
其次，通过研究合同具体条款，综合考虑工期节点要求和付款情况，绘制项目付款线条，根据不同付款特点，将项目整个施工过程划分为地下、地上、装饰、室外四个施工阶段。
最后，以满足工期节点要求和缩短相邻付款节点时间为出发点，针对四个施工阶段的衔接：即移交与±0、车库合围与主体、主体施工与装饰、室外回填与收尾进行重点部署与管理，主要包括平面模拟、立面模型、进度计划三个方面，可解决项目难点，保证实现项目的管理目标。
三、组织部署原则
通根据四个阶段不同施工概况，制定组织部署的时间与空间原则：
时间原则为：工作面移交要“逼”，±0、车库要“抢”，主体装饰要“盯”，回填、结算要“快”;
空间原则为：移交要与±0同步施工、车库要与主楼分离施工、主楼要与装饰穿插施工、装饰要与回填让步施工。
四、“四维管理”模式的应用
1、移交与±0同步施工阶段
（1）移交概况
项目进场后业主不具备移交条件，施工方须协调分包流水施工，紧盯节点提前部署，确保能快速接收工作面组织施工，以达到移交工作面后25天完成±0预售节点的工期目标。
（2）进行工作面三步移交模拟
根据合同预售节点计划，进行分区规划，建立土方与桩基有序施工、大型机械布置及工作面分区接收模拟，提前部署施工动线、场内道路、7栋楼布置5台塔吊，3个加工厂等，稳步推进主楼工作面按计划移交和现场准备工作。
（3）建立同步施工模型
以平面三个区域为基础，全面协调，建立土方、桩基、临建、塔吊施工、主楼流水施工模型，提前部署塔基、道路施工，确保各区域依次快速移交、快速施工。
（4）制定施工进度计划
根据三维穿插模型制定土方、桩基、塔基、料场、道路施工穿插计划，重点保证三个区域按计划完成相关施工，三区域主楼±0预售节点依次圆满完成。
2、车库与主楼分离施工阶段
（1）车库合围概况
业主要求主楼±0完成70天车库合围，100天展示区车库移交园林，为保证完成业主目标并协调主楼车库同步施工，项目将重点模拟完成地下、地上场平转换，采用跳仓法进行全人防车库合围，达到车库主楼分离施工，互不影响的目的。
（2）进行跳仓法三步合围模拟
模拟车库三步完成地下转地上平面部署：
第一步：重点先施工地上阶段加工厂、临时周转材料堆场占用车库。
第二步：转移地下料场至地上，完善局部地上道路及永久材料堆场布置，保证主楼施工。
第三步：施工地下道路占用区车库，向坡道退后施工，完成车库合围及场平转换。
（3）建立分离施工模型
依据跳仓法车库合围模拟：1）主楼施工正负0时附带1.3跨车库，主要用于搭设地上落地架及外用电梯基础。2）当主楼施工至5层时，落地架拆除后须进行施工电梯基础施工及电梯安装工作。3）车库完成合围，主楼应施工至9层，道路料场部署完成，砌体工程顺利插入施工。
（4）制定施工进度计划
制定以主楼±0完成（M）为起点的70d天车库合围计划，同时主体施工至9层，砌体施工顺利插入。
3、主楼与装饰穿插施工阶段
（1）主楼施工概况
在主楼施工阶段，由于疫情影响，项目工期履约存在风险，且业主为提高营销品质，需要打造实体样板展示区，工期压力较大;项目以施工电梯提前安装为契机，制定主楼穿插施工模型，进行快速施工，以坚决完成年度产值目标的任务不变为实施目标。
（2）进行穿插施工模拟
在地上施工阶段，项目进行不同楼间距、施工顺序情况下生产、运输机械使用频次的模拟优化，布置5台塔吊7台外用电梯，取消1处加工厂，分区规划材料堆放区，设置3组砌筑抹灰砂浆罐，协调室内电梯快速安装，保障主体装饰穿插顺利进行。
（3）建立穿插施工模型
主楼穿插以每层施工时间为流水节拍进行施工，重点盯紧每层工序插入时间、施工节奏及各单位材料运输时间段分配，避免交叉施工造成混乱。
（4）制定施工进度计划
33F穿插计划重要控制节点为：主体7层电梯安装，9层砌体插入，15层精装插入; 18F洋房穿插计划重要控制节点为：5层落地架拆除施工电梯基础施工;主体封顶，精装修插入施工;1个月后塔吊拆除，40天后外立面插入施工。
4、装饰装修与让步土方回填施工阶段
（1）回填施工概况
项目主楼封顶后粗装修处于收尾阶段，精装修、外墙装修已进场陆续施工，为保证快速完成室外回填及收尾工作，项目积极协调室内电梯安装与室外电梯拆除相继进行，并规划回填时预留通道让步装修施工。
（2）进行三阶段施工模拟
模拟成果为：第一阶段让步其他区域完成展示区回填移交园林;第二阶段预留周转料具及收尾材料临时堆放区进行大面积回填;拆除施工电梯后，退步完成完剩余回填。
（3）建立让步施工模型
外用电梯让步样板区安装，积极协调室内、外电梯转换，进行精装施工
（4）制定施工进度计划
制定室外、室内施工电梯转换、土方让步精装修进度计划，完成回填收尾及竣备验收工作。
五、保障措施
1、技术先行、步步为营
通过全员图纸会审提前解决错漏问题，优选合理的施工方案，采用BIM模拟现场布置，完善施工总体部署，确定科学合理的施工方法、组织部署形式进行现场施工，以加快施工效率，提高施工质量，控制安全风险，实现进度、质量、安全目标。
2、组合新技术、确保质量成优
应用铝合金模板体系+爬架、型钢支撑体系+拉杆式悬挑架等创新组合施工技术，项目施工质量良好。
3、科学组织、合理深化，助推快速建造
项目采用跳仓法、全穿插、深化设计等前沿组织深化方法，施工效率得到很大提升，助推项目快速建造，缩短了施工周期，在预售、封顶及工地开放阶段，工期节点完美履约。
六、结语
传统的施工管理模式已远远不能满足现代化建筑施工的要求，采用“四维管理”模式，可有效加快项目施工进度、提高工程施工质量、节约施工成本等，最终实现建筑工程施工“快速建造，优质创效、完美履约”的总体目标。
参考文献
[1]刘帅. 信息化管理在房屋建筑工程施工中的應用价值评价[J]. 房地产导刊，2019（9）：244.
[2]朱小林. 现代化手段在房屋建筑工程施工管理中的应用[J]. 新材料新装饰，2014（12）：164-164.
[3]王培忠. 项目管理在房屋建筑工程施工中的应用[J]. 住宅与房地产，2017（12）：171-171.