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随着近年来我国经济的高速发展,工程建设项目朝着综合化、复杂化、大型化方向发展.建设单位的项目管理还面临着许多问题,如设计方未按照设计任务书要求实行限额设计、设计变更随意性大,施工方偷工减料、使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备、不按规范施工等诸多问题.建设单位作为工程项目的投资主体,在工程项目管理中起着决定性的指挥、协调作用.如何运用主动控制、动态管理模式来提升项目的管理水平,是建设项目目标实现的前提和保证.