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  一个有哲学头脑总是在变革和进步的思想者;一个充满激情和梦想的企业家;一个经世致用而有自知之明的学者;一个有能力将梦想付诸于实践的青年才俊,这就是平顶山煤业集团一矿学者矿长涂兴子。
  压力造就强者
  涂兴子认为:在人本主义和人文精神的最高境界下,以天下为己任,具备完整高尚的人格,对社会有所建树、有所贡献,并站在历史的高度总揽全局,推动一个企业乃至一个行业发展的人,才能称之为优秀的企业家。
  平煤集团一矿是新中国成立后我国自行设计兴建的第一座大型煤矿,1959年投产,经过20世纪70-80年代两次改扩建,年生产能力达到400万吨。矿井投产40多年来,累计生产原煤1.08亿吨,上缴利润10亿元。先后荣获中国煤炭工业一级企业、部特级质量标准化矿井、部级高产高效矿井、国家一级计量单位、国家环保先进单位,被誉为“中原第一矿”。
  
  2000年4月涂兴子担任矿长之际,正值全国煤炭行业总量过剩,市场疲软,竞争激烈的危难之时。平煤一矿产量跌落到了历史的最低点,产量大幅度下滑,拖欠职工5个月工资发不出去,亏损达2000多万, “天降大任于斯人也”,历史选择了涂兴子,平煤集团一矿选择了涂兴子。
  
  
  
  
  “绝不能让平煤集团一矿垮掉”,涂兴子与矿班子成员一道,团结带领全矿万名干部职工,分析形势,鼓舞干劲,深化改革,创新管理,大力实施科技兴矿战略,使企业逐步焕发了生机和活力。2000年,全矿生产原煤290万吨,主业盈7959.23万元,职工人均收入6915元;2001年,全矿生产原煤334万吨,主业盈利9611万元,职工人均收入8813元;
  2002年,全矿生产原煤356万吨,主业盈利10111.3万元,职工人均收入10800元;2003年上半年,全矿生产原煤185.5万吨,主业盈利5156.08,职工人均收入5886元。数字是枯燥的,但数字的统计又是最有说服力的。透过这一组组数据,我们可以看到平煤集团一矿在涂兴子的领导下,正走向健康而稳定的发展轨道。
  深化改革出动力
  当今世界,永恒的是变化,学习和变革是对接变化的重要武器。他的勤奋治学、严于思考和跌宕起伏的人生阅历使他完成了学习革命和观念革命。在我国改革开放的20多年里,出现了许多杰出的企业家,涂兴子是其中的优秀者。
  在激烈的市场竞争中,企业想生存、要发展,必须坚定不移地走改革之路,调整、优化企业的组织构架,尽快建立适应市场经济要求的经营机制和管理体制,否则只有死路一条。基于这种认识,涂兴子在深入调查研究的基础上,紧密结合一矿实际,按照“调整结构,精干主业,主辅分离,适应市场”的战略目标,采取了一系列重大改革举措。在把部分单位精简合并、对井下生产采取优化设计、分类管理、减头减面,实行合理集中生产的基础上,对一类采区中的采掘单位一律实行单项工程总费用承包,对二类采区实行“吨煤收购制”或个人承包经营,实现了原煤生产机制和体制的创新。对地面的生产和生活服务单位,分别实行不同形式的承包经营。目前,全矿有40个单位实行了不同形式的承包经营,2108人实现了完全创收自养,生活后勤战线全部实现了社会化。按照“一厂一策、因地制宜”的原则,对矿属的9个非煤单位分别实行了股份制改造、资产出售或承包经营,增强了非煤产业的生机与活力。使全矿形成了“原煤生产高效化、生产服务市场化、后勤服务社会化、非煤产业多元化”的“四体同构”格局。稳步推进“三项制度”改革,在全矿推行和完善了采掘一线计件工资制、生产辅助单位包岗工资制、服务单位承包工资制的分配机制,多出煤、多进尺、多创效就多收入。同时,对改革单位负责人一律实行公开招聘,竞争上岗,干部职工双项选择,优化组合,建立内部劳动力市场,落选人员进入再就业中心接受培训,等待时机竞聘上岗,增强了全员压力感和工作积极性。
  严格管理出效益
  一个人的思想高度决定一个人的事业高度。酷爱哲学的涂兴子养成了难能可贵的理性思维,因此,他的每一个决策和思路都透射出智慧的光芒。许多企业家在莫名其妙中成功和失败,而涂兴子的成功一切尽在掌握。准确地说,这是觉醒的力量、智慧的力量。
  “改革与管理相结合,改革出活力,管理出效益”是涂兴子对全矿工作的一贯要求。在积极推进内部改革的同时,为克服过去粗放经营的弊端,走集约化经营之路,他狠抓制度完善和管理创新,推行了“四三二一”精细管理体系。“四”即“四体同构”管理模式,在对各单位进行分口管理的基础上,建立内部价格体系和市场机制,各单位业务往来按市场化运作。“三二一”为内控系统。“三”即:“三权分离”,是指对业务复杂、程序要求严格,对企业的经营运行结果影响权责重大的职能部门或管理岗位,对其业务流程实行三方共同参与管理和制衡的内控形式。“二”即:“二重监督”,指业务平行或交叉,相互联系密切,监督直接,对企业的经营运行结果影响权责重大的部门或岗位,将其相近的业务划分为两个部门或岗位,以便相互监督的控制形式。“一”即:“单一集权”,是指业务职能简单、情况多变、效率要求高、基本不对外发生业务的部门或单位,实行“单一首长负责制”等。在日常工作中,对各单位、各部门工作业务范围内准确定位、明确分工、细化责任、量化考核。并制定实施了安全生产和经济责任追究制,有效增强了各级、各部门的责任心,内部管理做到了责权明确,日益规范,使全矿形成了经营目的的效益化、管理目标具体化、工作落实程序化,有效提高了全矿井的管理水平。
  科技兴矿显威力
  涂兴子常说:在日趋激烈的市场竞争中,一个企业的兴衰成败,越来越取决于其科技创新能力,煤炭企业能否紧密结合自身实际,不断提升自己的科技创新能力,对企业的前途命运起着至关重要的作用。
  企業的竞争归根到底是人才的竞争。涂兴子坚持把培养高素质的职工队伍作为当务之急来抓,在全矿广泛开展“职工素质年”和“创建学习型组织”活动,狠抓职工业务技术培训。同时,提议在全矿重点岗位特聘“技术大拿”和高级工程师,每月还为各岗位评选出来的技术精湛的技工发放技术补贴,有效提高了广大职工学技术、钻业务的积极性。在实际工作中,为了保证全矿科技工作的蓬勃开展,涂兴子亲自担任矿科技工作领导小组组长,指导制定了《加强平煤集团一矿科技工作意见》《平煤集团一矿科技项目实施计划》《平煤集团一矿科技成果评审奖励办法》等措施和规划,号召全矿科技工作者和工程技术人员发挥科技兴矿主力军作用,围绕安全生产、经营管理、优化设计、开发新产品等项目进行科研攻关。每年专门划拨科研经费近400万元,保证各个科技项目的顺利实施。为全矿科技工作者订阅科技图书90多种,全矿计算机实行国际联网,为科技开通了一条特殊绿色通道。另外,实行技术评定工作,使特聘工程师、技术大拿的工资升至该矿一般员工的2至3倍,此项举措一度成为媒体争相报道的焦点。
  组织全矿科技工作者和工程技术人员钻业务、搞攻关,并加强与高等院校联合,开发新技术、引进新工艺,改造制约生产的关键环节,有效提高了企业经济增长的科技贡献率。2002年,全矿科技投入300多万元,发放科技奖18万元,对5名“科技兴矿功臣”给予5000元的重奖,大大提高了科技人员的工作积极性。当年全矿完成科技成果146项,创效1740多万元,获省部级二、三等奖4项,并创出了综采工作面薄煤层年产100万吨的全公司历史新水平,显示了科技兴矿的巨大威力。2002年9月,在国家表彰的100处“双高”矿井(含露天矿)中,一矿名列45位,位居河南省各生产矿之首。一矿科技兴矿的美丽画卷翻开了历史新篇章。
  涂兴子是一位学者。大家亲切地叫他“科技矿长”。他长期坚持躬身搞科研,并取得了累累硕果。在学术理论研究方面,出版发行了《煤矿创新之路》、《矿业信息及计算机应用》、《厚煤层分层开采技术》等四部专著,在《煤炭科学技术》等国内外刊物上发表学术论文40余篇。完成科技成果102项,其中获公司级以上奖励21项。所完成的“厚煤层分层综采高产高效成套技术研究”和“采矿工程CAD系统”分获省级科技成果二等奖,“采矿工程成套软件的研制与应用”获部级科技成果三等奖。这些成果为一矿“双高”矿井建设和科学决策,奠定了坚实的基础。
  事实证明了平煤集团一矿的选择是正确的,而涂兴子也在平煤集团一矿提供的舞台上挥洒着自己的青春和梦想,他的精彩在于他能忠诚于自己的信仰和有能力实践自己的梦想。此时的涂兴子正在平凡中演绎着企业家与学者的梦想。
  
  人物档案
  
  涂兴子,1984年毕业于焦作工学院,1996年获中国矿业大学工学硕士学位,现中国矿业大学博士在读,2003年获教授级高级工程师职称,先后被聘为开采专业委员会委员、河南省煤炭经济学会会员、中国青年企业家协会理事。先后获国家煤炭工业局“部级专业技术拔尖人才”、“河南省优秀青年科技专家”、“全国双十佳矿长”、“孙月启能源科技奖”等称号。
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