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摘要：随着社会的不断发展,我国的建筑市场正逐步与国际上惯用做法接轨,逐步走向规范化,施工管理已成为建筑工程建设市场必须重视的一项环节。建筑施工企业必须通过加强自身管理和建设,以保障建筑工程施工质量为目标,通过充分运用现代管理发展理念,以进行建筑工程施工的实施与管理,以保证建筑工程的施工能够保质保量地完成规定的任务,保证施工项目按预定的计划实施,实现项目总目标的完全实现。本文主要就建筑工程中的施工管理以及控制措施进行了详细的论述，可供同行参考借鉴。
关键词：工程管理； 施工管理； 实施； 控制；
Abstract: With the continuous development of society, China's construction market is gradually and the international standard practice community, gradually moving towards the standardization, construction management has become a construction project must attach importance to the construction market a link. Construction enterprises must through the strengthen their own management and construction, in order to ensure the construction quality as the goal, through make full use of modern management development idea, for the implementation of the construction and management, in order to ensure the construction of construction of the project quantity can complete the task of provisions to ensure construction project in a predetermined plan, realize the goal of the project total completely realized. In this paper, the construction project construction management and control measures are discussed in detail, for peer for reference.
Keywords: Engineering management; Construction management; Implementation; control
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号
前言
随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。建筑工程施工管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
一、进度管理分析
所谓进度管理，是指在规定的时间内，以合同进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、引导和纠正的过程，是一项系统工程，具有阶段性和不均衡性，是一个动态的管理过程。
（一）施工项目进度管理方法在项目施工过程中，要对项目的施工进度进行合理的监测，如果进度过慢，则会对预期目标产生影响，不利于工程的顺利完成；如果施工进度过快，则有可能造成质量不符合标准，这会对施工建筑的影响是非常大的。在实际的施工项目进度控制过程中，管理的方法主要有：规划、控制和协调。规划是指对整体施工项目进行有目的、
有标准的计划，它对整个施工项目有一个全局的影响作用，通过规划，制定有效的发展对策，
并根据发展计划编制进度控制计划，用以监测各个阶度的进度是否完成。控制是指在施工的过程中合理监测施工是否按照预定的实施计划进行完成，要合理地监测在施工的过程中存在哪些不足、有哪些问题需要改善以及施工过程中各阶段是否沿着既定目标前进、工期是否能够顺利完成。协调是指在施工项目的管理中对于出现的问题要进行合理的协调，协调各方面的利益，制定行之有效的方法和措施，保证施工项目的顺利完工。
（二）施工项目进度控制的措施要采取合理的措施对施工进度进行控制，可以通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施等来进行规范组织中的各项生产活动，保障组织的各项生产能够顺利完成，组织措施是指对组织业务发展流程，管理规章制度等进行重新规范和管理；技术措施是指通过进一步完善组织发展的技术，合理指导组织生产；合同措施是指严格对合同进行管理和控制，保障组织发展利益；经济措施是指要合理控制财务指标，按照组织发展要求来完成。
二、成本管理分析
工程项目成本管理可以促进改善经营管理，提高企业管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。此外，它对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。成本控制是指对建筑施工项目的各个成本进行严格的监督和控制，对组织发展的原材料进行合理的监控，尽可能地减少成本浪费，保證成本收益的最大化。在进行成本控制时，要严格遵循成本控制的原则，即节约原则、动态控制原则、目标管理原则、责权利相一致原则。节约原则是指在生产过程中，不要浪费，要合理优化各种原材料，实现材料使用的最大化原则；动态控制是指在成本控制过程中，要合理地控制原材料的使用，要根据各个阶段、各个时期的具体状况来进行动态的分析；目标管理原则是指要把成本控制的总目标制定下来，然后进行层层分解，落实到每一个目标管理部门，上级可以对其很好地进行监测和控制。责权利相一致原则是指在进行成本管理的控制过程中，不能够只有权利没有责任，也不能只有责任没有赋予权利，这样都不利于各项工作的开展和实施。
三、质量管理分析
工程管理过程中，项目施工质量管理的主要目标是工程质量，工程质量符合既定标准是组织需要的必要原则，也是施工管理的出发点和归宿。因此，要建成一个高质量的工程，必须要对其各个阶段、各个部分进行严格的质量控制，要对各个部门进行严格的分析。首先要分析影响工程质量的因素有哪些、哪些因素对于工程质量的完成有很大影响、哪些因素影响不大，如设计、地质、操作方法等。其次，要认真分析容易产生质量变异的因素。在施工过程中，由于影响施工质量的一些因素具有偶然性和不可预见性，这些因素的出现，很容易导致质量变异，因此，在施工过程中，要严防出现系统性因素的质量变异，把质量变异控制在偶然性因素范围之内，保障组织的各项业務发展能够顺利进行。
四、合同管理分析
工程项目的实施过程实质上就是项目相关合同内容的执行过程。要保证在项目实施过程中正确使用合同规定的各项权力，行使各项业务，防止出现违约行为，要对各个合同内容进行协调和控制，对合同实施过程进行合理的监督，以确保项目组、各分包商、业主的工作都能满足合同要求，使各个部分都能够满足要求，同时，合同控制必须与进度控制、成本控制、
质量控制管理的各个部分相互一致，一旦在技术、经济、组织等相关方面问题时，要首先考虑用合同措施来解决问题，合理控制事态进度，使工程施工按照预订的标准来完成，保证组织的各项事务能够顺利完成，确保工程质量，为社会发展贡献力量。
五、结语
建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。项目施工是施工组织的最小机构，它的健全与完善取决于项目部自身的发展，影响项目部发展的因素就使项目管理产生对工程质量的影响。切实提高建筑工程项目施工管理效率，对施工企业的发展具有重要作用。改革开放以来，我国社会经济得到迅猛发展，人们生活水平逐步提高，城市中高层建筑逐年增多，美化了城市环境。同时，在高层建筑施工的过程中，就对施工企业提出了更高的要求，如何有效地使施工项目顺利实施，并在施工的过程中进行良好的控制，成为当前社会发展的一个重要问题。在施工管理的过程中，项目的进度管理、成本管理、质量管理、合同管理等内容都对施工项目有着非常重要的作用和意义，它们直接决定着施工项目能否顺利完成。因此，在进行施工项目的控制过程中，必须要从多角度进行监督和控制，从而对项目实施状况进行正确的评价，保证项目施工的顺利。
参考文献：
[1]、宋永春.建筑业项目成本管理方法探析[J].知识经济,2010(18).
[2]、彭陈生.网络技术在建筑工程施工管理中的应用问题[J].中小企业管理与科技,2010(8).
关键词：工程管理； 施工管理； 实施； 控制；
Abstract: With the continuous development of society, China's construction market is gradually and the international standard practice community, gradually moving towards the standardization, construction management has become a construction project must attach importance to the construction market a link. Construction enterprises must through the strengthen their own management and construction, in order to ensure the construction quality as the goal, through make full use of modern management development idea, for the implementation of the construction and management, in order to ensure the construction of construction of the project quantity can complete the task of provisions to ensure construction project in a predetermined plan, realize the goal of the project total completely realized. In this paper, the construction project construction management and control measures are discussed in detail, for peer for reference.
Keywords: Engineering management; Construction management; Implementation; control
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号
前言
随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。建筑工程施工管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
一、进度管理分析
所谓进度管理，是指在规定的时间内，以合同进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、引导和纠正的过程，是一项系统工程，具有阶段性和不均衡性，是一个动态的管理过程。
（一）施工项目进度管理方法在项目施工过程中，要对项目的施工进度进行合理的监测，如果进度过慢，则会对预期目标产生影响，不利于工程的顺利完成；如果施工进度过快，则有可能造成质量不符合标准，这会对施工建筑的影响是非常大的。在实际的施工项目进度控制过程中，管理的方法主要有：规划、控制和协调。规划是指对整体施工项目进行有目的、
有标准的计划，它对整个施工项目有一个全局的影响作用，通过规划，制定有效的发展对策，
并根据发展计划编制进度控制计划，用以监测各个阶度的进度是否完成。控制是指在施工的过程中合理监测施工是否按照预定的实施计划进行完成，要合理地监测在施工的过程中存在哪些不足、有哪些问题需要改善以及施工过程中各阶段是否沿着既定目标前进、工期是否能够顺利完成。协调是指在施工项目的管理中对于出现的问题要进行合理的协调，协调各方面的利益，制定行之有效的方法和措施，保证施工项目的顺利完工。
（二）施工项目进度控制的措施要采取合理的措施对施工进度进行控制，可以通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施等来进行规范组织中的各项生产活动，保障组织的各项生产能够顺利完成，组织措施是指对组织业务发展流程，管理规章制度等进行重新规范和管理；技术措施是指通过进一步完善组织发展的技术，合理指导组织生产；合同措施是指严格对合同进行管理和控制，保障组织发展利益；经济措施是指要合理控制财务指标，按照组织发展要求来完成。
二、成本管理分析
工程项目成本管理可以促进改善经营管理，提高企业管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。此外，它对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。成本控制是指对建筑施工项目的各个成本进行严格的监督和控制，对组织发展的原材料进行合理的监控，尽可能地减少成本浪费，保證成本收益的最大化。在进行成本控制时，要严格遵循成本控制的原则，即节约原则、动态控制原则、目标管理原则、责权利相一致原则。节约原则是指在生产过程中，不要浪费，要合理优化各种原材料，实现材料使用的最大化原则；动态控制是指在成本控制过程中，要合理地控制原材料的使用，要根据各个阶段、各个时期的具体状况来进行动态的分析；目标管理原则是指要把成本控制的总目标制定下来，然后进行层层分解，落实到每一个目标管理部门，上级可以对其很好地进行监测和控制。责权利相一致原则是指在进行成本管理的控制过程中，不能够只有权利没有责任，也不能只有责任没有赋予权利，这样都不利于各项工作的开展和实施。
三、质量管理分析
工程管理过程中，项目施工质量管理的主要目标是工程质量，工程质量符合既定标准是组织需要的必要原则，也是施工管理的出发点和归宿。因此，要建成一个高质量的工程，必须要对其各个阶段、各个部分进行严格的质量控制，要对各个部门进行严格的分析。首先要分析影响工程质量的因素有哪些、哪些因素对于工程质量的完成有很大影响、哪些因素影响不大，如设计、地质、操作方法等。其次，要认真分析容易产生质量变异的因素。在施工过程中，由于影响施工质量的一些因素具有偶然性和不可预见性，这些因素的出现，很容易导致质量变异，因此，在施工过程中，要严防出现系统性因素的质量变异，把质量变异控制在偶然性因素范围之内，保障组织的各项业務发展能够顺利进行。
四、合同管理分析
工程项目的实施过程实质上就是项目相关合同内容的执行过程。要保证在项目实施过程中正确使用合同规定的各项权力，行使各项业务，防止出现违约行为，要对各个合同内容进行协调和控制，对合同实施过程进行合理的监督，以确保项目组、各分包商、业主的工作都能满足合同要求，使各个部分都能够满足要求，同时，合同控制必须与进度控制、成本控制、
质量控制管理的各个部分相互一致，一旦在技术、经济、组织等相关方面问题时，要首先考虑用合同措施来解决问题，合理控制事态进度，使工程施工按照预订的标准来完成，保证组织的各项事务能够顺利完成，确保工程质量，为社会发展贡献力量。
五、结语
建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。项目施工是施工组织的最小机构，它的健全与完善取决于项目部自身的发展，影响项目部发展的因素就使项目管理产生对工程质量的影响。切实提高建筑工程项目施工管理效率，对施工企业的发展具有重要作用。改革开放以来，我国社会经济得到迅猛发展，人们生活水平逐步提高，城市中高层建筑逐年增多，美化了城市环境。同时，在高层建筑施工的过程中，就对施工企业提出了更高的要求，如何有效地使施工项目顺利实施，并在施工的过程中进行良好的控制，成为当前社会发展的一个重要问题。在施工管理的过程中，项目的进度管理、成本管理、质量管理、合同管理等内容都对施工项目有着非常重要的作用和意义，它们直接决定着施工项目能否顺利完成。因此，在进行施工项目的控制过程中，必须要从多角度进行监督和控制，从而对项目实施状况进行正确的评价，保证项目施工的顺利。
参考文献：
[1]、宋永春.建筑业项目成本管理方法探析[J].知识经济,2010(18).
[2]、彭陈生.网络技术在建筑工程施工管理中的应用问题[J].中小企业管理与科技,2010(8).