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摘要：现阶段，我国建筑行业在经过几十年的发展后，已经取得了不错的成绩，但在快速发展的过程中，仍然存在着一定的问题，严重制约了建筑行业的更好发展。本文分析建筑施工管理的影响因素，提出加强建筑施工质量管理的建议，进一步完善质量管理体系，对于提高建筑施工项目的工程效益具有重要意义。
关键词：建筑行业；管理；对策
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
引言：
近几年来，我国的市场经济异常繁荣，人们的生活质量也得到了显著提高，因此为了满足人们更高的生活需求，无论是建筑企业的规模上，还是建筑物的功能上都有很大的改善。但在建筑行业发展的过程中，各种施工问题仍然屡见不鲜，笔者将结合工作经验，对此进行阐述。
质量管理中存在的问题
虽然我国已经建立了施工质量保证体系及责任制度，但还存在一些管理意识淡薄现象，这些问题共同导致施工实际质量与设计偏差教大。
1. 施工前准备阶段。
（1）人員因素。
①项目经理学历普遍不高，缺少系统培训，他们多单靠工作经验管理项目，管理粗放。
②项目经理的人选往往通过不正当渠道决定，而非其真才实学，出现了项目经理的工程管理经验不足等问题。
③后勤人员安排混乱，分工无序，责任人不明确。
（2）材料因素。
①不按照工程施工的要求购买原材料，欺瞒业主或监理。
②进场的材料没有或未按规定检验，不合格材料被用于现场施工。
③储存材料时疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料质量远远低于要求。
④不按规定使用材料，或偷工减料，导致工程质量下降。
⑤材料堆放混乱，造成错用或滥用，导致工程实体实际性能与设计不符。
2. 施工阶段质量管理问题的影响因素。
（1）人员因素。
①从业人员文化程度偏低，缺少建筑施工方面的基础知识，质量意识和安全意识淡薄。
②工程技术单一，并且缺乏技术熟练的工人。
③新机械、新技术、新材料的创新理念运用欠缺。
（2）机械因素。
①机械使用率不高，生产率低下。只有使施工机械处于高效率工作状态，才能产生最大效益。
②机械配置较差，联合运转效率不高。
③机械选用不对口，性能较差，新型机械的应用力度不够等，这些因素都会影响工程质量。
完善建筑施工管理的建议
1. 规范合同及招投标管理
加大招投标和合同的管理力度，所有流程必须严格遵守相关的规定和标准，确保招投标工作的公平、公正。招投标的过程中，应当首先选择具有良好的质量和信誉口碑的施工企业进行合作，严禁暗箱操作，从根本上杜绝不良现象发生的可能性，防止发生施工事故。对于合同的制定要科学、合理，特别是对于违约、索赔以及存在争议的部分，在确保合同内容符合实际情况的同时，运用严密的语言防止后期出现分歧。要继续完善资格审查制度和备案制定，使得招投标的程序步入规范化管理，坚决杜绝地区和行业垄断。对资质、造价、质量安全等加大执法监督力度，特别是对中标企业的合同履行，要严格依照相关的法律规定进行监督与管理，从而保证合同实施的效应。
2. 做好施工组织，提高施工技术
一般来说，建筑工程项目往往会涉及很多方面，如施工材料、施工工艺、施工人员等。特别是施工人员较多，给施工管理带来了一定的困难。鉴于此，施工管理人员应当具备足够的专业技术知识，并能够科学、合理的运用管理技能。根据施工合同中的具体要求，严格按照施工图纸，合理安排施工人员。施工设备等。确保在现有的施工环境和施工条件下，实现人力、物力、财力的合理分配，在最大程度上优化每一道施工工序。另外，还需要加大对施工质量的监督力度，从而形成对施工工艺、施工技术等形成良好的控制，保证工程质量，从而促进企业的发展。
3. 控制工程成本，提高企业经济效益
施工企业能否取得较高的经济效益，工程成本的合理控制有着直接的影响。据此，施工单位应当做好施工成本的合理控制。首先要做好成本预算，做好资金支配的合理规划，另外还必须做好施工的财务监督和核算提高对施工过程中一切财务关系监督的力度，以施工计划为依据，合理调配资金，实现与工程进度相一致的资金分配和使用。并以此为基础，根据工程的性质、对象等进行会计核算。财务部门应定期将财务结果报告给工程施工部门，使得工程部门能够及时了解资金的使用状况，对财务管理进行合理监督，为成本控制的综合分析奠定基础。施工施工结束后，施工单位的财务部门应当根据工程施工发生的实际资金活动情况，并结合技术部门工程决算，完成整体工程成本控制的综合分析与综合评价。以成本预算为依据，认真考核每一项定额的执行情况和各项经济责任制的效果。通过对造成工程施工中资金节约或超支的原因进行分析，并作出公正的评价。另外，施工单位的财务会计队伍应当加强自我完善，在提高业务水平的同时增强职业道德建设，从而为施工的财务管理和成本控制提供更加稳固的保障。
4. 培养技术工人队伍。
（1）建筑施工企业培养一批自己的技术熟练的工人队伍，特别是在技术性强的工种方面，可以巩固自身的技术基础。
（2）技术管理理念深入工人队伍内心，技术稳定发展有利于提高施工效率。
5. 严格审核施工材料的质量。材料质量的好坏直接影响工程质量，因此，需要严格控制材料的采购及现场质量检验，建立严格的材料管理制度，确保工程实体的质量。
6. 完善施工机械系统。
（1）杜绝使用不达标的破旧施工机械，否则会影响工程质量及施工效率。
（2）大力推广使用先进施工机械进行施工，实现工程的高效率、高进度、高质量。
（3）施工机械系统应与机械配套、施工方法和项目管理有机结合，以提高机械化施工效率。
（4）对机械配套、机械化作业方法、施工组织等做出周密系统的安排，确保各要素之间的协调与配合。
7. 规范施工控制方法。
（1）不同建筑施工项目的研究的地质和环境条件都不相同，需要根据实际情况制定不同的施工技术管理制度。
（2）通过成熟的施工技术管理制度，可以对质量管理提供规范性的指导，有效克服工程施工过程中出现的质量问题，提高质量管理的水平。
8. 加强对工程质量的控制和管理
第一，施工企业要积极建立质量保证体系，同时注意质量管理制度的健全与完善，切实实施责任制，将质量管理责任具体到人头，从而保证一旦出现质量方面的问题，能够有据可循，而且能够找到相关负责人。在施工的准备阶段，做好质量技术交底工作，将作业指导书发到施工班组，确保施工人员对于施工要求和质量标准了然于心，同时明确各级技术管理人员的权限，确保各级管理人员能够在自己的岗位上尽职尽责。
第二，做好施工全过程的质量控制，分为事前安排、事中控制、事后检查等。事前的质量控制指的是施工之前，要从全局上把握施工现场，事中则指的是在施工过程中加强工程质量的监控，而事后则指的是工程竣工后，根据相关的施工规范与质量标准，对工程项目进行验收，做好质量的评定工作。
第三，严把施工程序关。严格按照施工工艺，进行工程进度和施工工序的控制，可以聘请专门的技术人员进行监督。这是控制工程质量的关键所在，同时施工单位应当加强创新意识，用于尝试运用新的施工技术和设备，不断深化改革，从而提高施工质量，提高施工企业的经济效益。
结束语：
随着国民经济的发展和人民生活水平的提高，人们对建筑工程施工质量提出了更高要求，而加强工程建设质量、健全质量管理体系是保证建筑业正常运行的重要渠道，但我国当前建筑施工项目的质量管理现状并不乐观。因此，需要充分分析影响建筑施工质量的因素，加强施工质量的优化探究，提高质量管理意识，更好地为工程建设服务。
参考文献：
[1]沈史.浅谈如何做好建筑工程施工管理[J].科学之友，2010(22).
[2]毛鑫印.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J].科技创新导报，2010（1）
关键词：建筑行业；管理；对策
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
引言：
近几年来，我国的市场经济异常繁荣，人们的生活质量也得到了显著提高，因此为了满足人们更高的生活需求，无论是建筑企业的规模上，还是建筑物的功能上都有很大的改善。但在建筑行业发展的过程中，各种施工问题仍然屡见不鲜，笔者将结合工作经验，对此进行阐述。
质量管理中存在的问题
虽然我国已经建立了施工质量保证体系及责任制度，但还存在一些管理意识淡薄现象，这些问题共同导致施工实际质量与设计偏差教大。
1. 施工前准备阶段。
（1）人員因素。
①项目经理学历普遍不高，缺少系统培训，他们多单靠工作经验管理项目，管理粗放。
②项目经理的人选往往通过不正当渠道决定，而非其真才实学，出现了项目经理的工程管理经验不足等问题。
③后勤人员安排混乱，分工无序，责任人不明确。
（2）材料因素。
①不按照工程施工的要求购买原材料，欺瞒业主或监理。
②进场的材料没有或未按规定检验，不合格材料被用于现场施工。
③储存材料时疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料质量远远低于要求。
④不按规定使用材料，或偷工减料，导致工程质量下降。
⑤材料堆放混乱，造成错用或滥用，导致工程实体实际性能与设计不符。
2. 施工阶段质量管理问题的影响因素。
（1）人员因素。
①从业人员文化程度偏低，缺少建筑施工方面的基础知识，质量意识和安全意识淡薄。
②工程技术单一，并且缺乏技术熟练的工人。
③新机械、新技术、新材料的创新理念运用欠缺。
（2）机械因素。
①机械使用率不高，生产率低下。只有使施工机械处于高效率工作状态，才能产生最大效益。
②机械配置较差，联合运转效率不高。
③机械选用不对口，性能较差，新型机械的应用力度不够等，这些因素都会影响工程质量。
完善建筑施工管理的建议
1. 规范合同及招投标管理
加大招投标和合同的管理力度，所有流程必须严格遵守相关的规定和标准，确保招投标工作的公平、公正。招投标的过程中，应当首先选择具有良好的质量和信誉口碑的施工企业进行合作，严禁暗箱操作，从根本上杜绝不良现象发生的可能性，防止发生施工事故。对于合同的制定要科学、合理，特别是对于违约、索赔以及存在争议的部分，在确保合同内容符合实际情况的同时，运用严密的语言防止后期出现分歧。要继续完善资格审查制度和备案制定，使得招投标的程序步入规范化管理，坚决杜绝地区和行业垄断。对资质、造价、质量安全等加大执法监督力度，特别是对中标企业的合同履行，要严格依照相关的法律规定进行监督与管理，从而保证合同实施的效应。
2. 做好施工组织，提高施工技术
一般来说，建筑工程项目往往会涉及很多方面，如施工材料、施工工艺、施工人员等。特别是施工人员较多，给施工管理带来了一定的困难。鉴于此，施工管理人员应当具备足够的专业技术知识，并能够科学、合理的运用管理技能。根据施工合同中的具体要求，严格按照施工图纸，合理安排施工人员。施工设备等。确保在现有的施工环境和施工条件下，实现人力、物力、财力的合理分配，在最大程度上优化每一道施工工序。另外，还需要加大对施工质量的监督力度，从而形成对施工工艺、施工技术等形成良好的控制，保证工程质量，从而促进企业的发展。
3. 控制工程成本，提高企业经济效益
施工企业能否取得较高的经济效益，工程成本的合理控制有着直接的影响。据此，施工单位应当做好施工成本的合理控制。首先要做好成本预算，做好资金支配的合理规划，另外还必须做好施工的财务监督和核算提高对施工过程中一切财务关系监督的力度，以施工计划为依据，合理调配资金，实现与工程进度相一致的资金分配和使用。并以此为基础，根据工程的性质、对象等进行会计核算。财务部门应定期将财务结果报告给工程施工部门，使得工程部门能够及时了解资金的使用状况，对财务管理进行合理监督，为成本控制的综合分析奠定基础。施工施工结束后，施工单位的财务部门应当根据工程施工发生的实际资金活动情况，并结合技术部门工程决算，完成整体工程成本控制的综合分析与综合评价。以成本预算为依据，认真考核每一项定额的执行情况和各项经济责任制的效果。通过对造成工程施工中资金节约或超支的原因进行分析，并作出公正的评价。另外，施工单位的财务会计队伍应当加强自我完善，在提高业务水平的同时增强职业道德建设，从而为施工的财务管理和成本控制提供更加稳固的保障。
4. 培养技术工人队伍。
（1）建筑施工企业培养一批自己的技术熟练的工人队伍，特别是在技术性强的工种方面，可以巩固自身的技术基础。
（2）技术管理理念深入工人队伍内心，技术稳定发展有利于提高施工效率。
5. 严格审核施工材料的质量。材料质量的好坏直接影响工程质量，因此，需要严格控制材料的采购及现场质量检验，建立严格的材料管理制度，确保工程实体的质量。
6. 完善施工机械系统。
（1）杜绝使用不达标的破旧施工机械，否则会影响工程质量及施工效率。
（2）大力推广使用先进施工机械进行施工，实现工程的高效率、高进度、高质量。
（3）施工机械系统应与机械配套、施工方法和项目管理有机结合，以提高机械化施工效率。
（4）对机械配套、机械化作业方法、施工组织等做出周密系统的安排，确保各要素之间的协调与配合。
7. 规范施工控制方法。
（1）不同建筑施工项目的研究的地质和环境条件都不相同，需要根据实际情况制定不同的施工技术管理制度。
（2）通过成熟的施工技术管理制度，可以对质量管理提供规范性的指导，有效克服工程施工过程中出现的质量问题，提高质量管理的水平。
8. 加强对工程质量的控制和管理
第一，施工企业要积极建立质量保证体系，同时注意质量管理制度的健全与完善，切实实施责任制，将质量管理责任具体到人头，从而保证一旦出现质量方面的问题，能够有据可循，而且能够找到相关负责人。在施工的准备阶段，做好质量技术交底工作，将作业指导书发到施工班组，确保施工人员对于施工要求和质量标准了然于心，同时明确各级技术管理人员的权限，确保各级管理人员能够在自己的岗位上尽职尽责。
第二，做好施工全过程的质量控制，分为事前安排、事中控制、事后检查等。事前的质量控制指的是施工之前，要从全局上把握施工现场，事中则指的是在施工过程中加强工程质量的监控，而事后则指的是工程竣工后，根据相关的施工规范与质量标准，对工程项目进行验收，做好质量的评定工作。
第三，严把施工程序关。严格按照施工工艺，进行工程进度和施工工序的控制，可以聘请专门的技术人员进行监督。这是控制工程质量的关键所在，同时施工单位应当加强创新意识，用于尝试运用新的施工技术和设备，不断深化改革，从而提高施工质量，提高施工企业的经济效益。
结束语：
随着国民经济的发展和人民生活水平的提高，人们对建筑工程施工质量提出了更高要求，而加强工程建设质量、健全质量管理体系是保证建筑业正常运行的重要渠道，但我国当前建筑施工项目的质量管理现状并不乐观。因此，需要充分分析影响建筑施工质量的因素，加强施工质量的优化探究，提高质量管理意识，更好地为工程建设服务。
参考文献：
[1]沈史.浅谈如何做好建筑工程施工管理[J].科学之友，2010(22).
[2]毛鑫印.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J].科技创新导报，2010（1）