【摘 要】
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与生物世界相类似的是，人类的商业世界同样也存在 “弱肉强食，适者生存”的现象—— 一个企业或者是一个企业群体又如何 才能从企业的丛林中突围？这往往是企业 掌门人为之殚精竭虑、不懈探索的一个 问题。 “企业进化论”告诉我们： 要引领企业进化，持续经营，在这个的商业世界里创造 竞争优势，则必须持续不断地重新评价自己的外部和 内部，在各个不同的发展阶段配以适合的进化战略， 选择适合的
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与生物世界相类似的是，人类的商业世界同样也存在
“弱肉强食，适者生存”的现象——
一个企业或者是一个企业群体又如何
才能从企业的丛林中突围？这往往是企业
掌门人为之殚精竭虑、不懈探索的一个
问题。
“企业进化论”告诉我们：
要引领企业进化，持续经营，在这个的商业世界里创造
竞争优势，则必须持续不断地重新评价自己的外部和
内部，在各个不同的发展阶段配以适合的进化战略，
选择适合的进化类型，重新识别自己的核心，令资源
重新流向核心活动，这才是企业的生存之道及成功要诀。
从进化论与企业的演进出发，当我们将视角转移至
企业战略、管理、技术三个至关重要的方面之时，
我们将发现：构建健康、和谐的企业生态才是我们的未来。
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