“六子”成才法──深石化的用人之道

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深圳石化化纤公司1990年还是一家亏损企业,而到1996年,其生产产量已达8200吨,销售额达2875万元,实现利润达1052万元,产品A级品率达99.7%,一举成为中国丙纶纱行业中的“大哥大”。它之所以能在短短的几年内实现超常发展,除了深化改革、强化内部管理外,关键得益于拥有 Shenzhen Petrochemical Chemical Fiber Company was a loss-making enterprise in 1990. By 1996, its production output reached 8,200 tons, sales amounted to 28.75 million yuan, profits reached 10.52 million yuan, and product grade A product rate reached 99.7%. Become China’s polypropylene yarn industry’s “big brother.” It has been able to achieve extraordinary development within a few short years. In addition to deepening reforms and strengthening internal management, the key benefits are due to ownership.
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