创新是一个企业提升核心竞争能力的不竭动力，而创新的希望就在于青年。当前，青年员工具有政治参与热情高、学习能力和可塑性强、工作态度积极、思想健康向上等特质，已经逐步成为油田发展的主力军和后备力量。如何引导青工创新创效也成了企业发展的重要课题。结合青工特点，我认为当前油田引导青工创新创效主要还是应该从以下三个方面入手。
　　用企业发展成果搭建青工实现人生价值的平台
　　搭建平台就是为青年员工的成长修桥铺路，从思想政治工作的角度为油田的青工做好职业规划，为他们提供一条清晰的成长路线。引导青工把职业当事业，把个人发展同企业发展结合起来，沿着岗位阶梯，以岗位技能培训流程为核心，且不断加强职业拓展来提升素养。从实习到辅助岗位直至独立定岗，甚至在更加重要的岗位上任职，随着岗位的不断变化和职务的不断变化，带来待遇薪酬和认可度上的不断增长，从而解决青工对心理和物质的双重需求。提供一个好的岗位待遇和增长格局，能让青工把事业追求与职业的责任感结合在一起，这一点非常重要。通过制订大学生培养方案、开展青工大学生成长经验交流会、评选优秀青工大学毕业生等活动，让他们认识到，连续地努力和可持续的目标达到就会产生个人价值和个人生活质量的不断变化，促使他们产生自觉学习的习惯，构建以青工为主体的学习型企业内核。此外，还应该开展以团队精神为核心的职业拓展培训，始终保持一种员工团结协作、注重家庭文化的氛围，从这两个方面入手，让青工真正对企业的发展规划和个人的职业规划产生高度的认同感，从而愿意为企业的发展贡献自己的青春和力量。
　　靠压担子促进青工不断成长进步
　　马斯洛的需求层次理论指出，人在满足基本需求后，必须激励才会向更高层次努力，这个理论同样也适用于油田青工工作。要做好青工工作，就必须从人的需求规律出发，从青工的实际需求出发，敢于给他们压担子，信任、尊重、使用他们。所谓的担子就是责任，压担子就是承担责任，靠责任压力的传递促进青年员工不断成长进步。责任感来源于积极主动的思维态度；责任感的核心基础是自觉力。自觉性来源于习惯的力量，所以我们从青工一入厂就应该着手培养他们良好的工作习惯来强化员工的责任意识，以提升责任感来改进自我。经过多年的努力，油田制定了完善的规程，实行程序化规范化管理，如岗位责任制、导师带徒结对子、油田公司、集团公司等不同层面的技术大赛都是最好的责任感培养手段，这种敢于把担子交给青工的态度，为他们创造了更多的机会。因为责任使人进步，这是人才成长的必需条件。
　　靠制度规范引导青工行为
　　在青工成长过程中是需要引导和规范的，以不断修剪不良的行为习惯、不断修正缺点和不足。青工在走上工作岗位一段时间后，仍旧没有成为独当一面的工作者，管理者是有责任的。作为企业管理者，我们需要看到青工的缺点，但不能老盯着他们的缺点。看不到缺点，会用错人，老盯着缺点，会没人用。在青工成长成才过程中，我们的主要做法应该是：要有所为，有所不为。可为的，是提供成才条件，营造成长氛围；不可为的，是点对点地干预个人。每个人都愿意扬长避短，表现自己，展示才华，实现自己的价值，无可厚非。应该说优胜劣汰是自然法则，定员定岗政策必然导致竞争，这是企业的规则之一。要告诫青工：在你发光的时候，不能吹熄别人的灯。在团队建设中要以诚信为基本原则，严禁采取虚假手段获得利益。在保护青工昂扬向上的积极性的同时也要重视挫折教育。另外，个人空间不要去管，但行为规范一定要管。现在的年轻人强调自我、看重个人隐私，认为8小时以外的生活是他们个人的私人空间，并因此为由不愿参加集体活动；或感兴趣的活动就参加，不感兴趣的就不参加，这样不行。行为规范的内容包括个人道德、职业道德、社会公德、家庭美德。对青工的行为规范适当地约束，目的是把他们培养成心胸开阔，具有成熟人格，立足岗位，创新创效，有所作为的人。
　　（作者单位：大庆油田第二采油厂）
　　（责任编辑：郝幸田）