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【摘 要】近年来，我们国家越来越重视城市的园林绿化建设，对于园林工程建设质量提出了更高的要求。园林工程关系到城市的生态环境的改善与城市的可持续发展，与城市居民的切身利益息息相关，因此做好园林工程施工管理具有非常重要的意义。本文主要探讨园林工程建设各个阶段的管理问题，为城市园林建设提供参考。
【关键词】园林工程；管理；措施
我国城市园林建设已经步入的快速发展的时期，但是在管理方面存在着很多不足，既影响到园林建设质量，也影响到园林建设企业的长远发展。随着市场经济的发展，我国园林建设市场的竞争也日益激励，园林企业要实现自身发展就必须加强工程管理，只有通过对工程项目实施科学有效地管理，才能确保最终工程的进度、质量不受影响，进而实现企业自身发展的目标。
1园林工程施工准备阶段的管理措施
在园林工程建设之前，要做好相关的准备工作，核对相关信息的准确性，比如确定施工方案，进行施工图纸的会审工作，确立施工各方关系的协调；又比如进行园林绿化种植工程，应依据当地的气候条件和地质情况，确定苗木花卉的品种、数量以及布局等；另外还要落实工程项目责任制，明确各岗位分工及主要职责，从而为整个工程的顺利实施做好坚实的基础。
2加强园林工程施工质量管理措施
园林工程的施工质量控制是园林工程的核心。园林工程的施工质量高低不仅关系着工程项目的适用性和经济效益，还事关人们的生命财产安全。因此必须采取相应的措施加强施工质量管理工作。园林工程的施工质量管理应重点做好人、材料以及机械方面的管理工作。
1）人的控制。施工人员是园林工程项目的直接建设这，其专业技能水平和综合素质水平事关工程的整体质量；管理人员作为整个工程项目的协调指挥管理者，其管理水平的高低、专业技能和实践经验水平也会对工程的整体质量产生重要的影响。具体可采取以下措施：第一，加强施工操作人员专业技能的培训工作，并严格选人制度，选拨综合素质高且经验丰富的人员担任管理岗位，同时要求操作人员持证上岗，并在施工操作中严格按照施工操作工艺流程操作；第二，提高人员的质量意识。施工人员在施工過程中应始终把施工质量作为重点关注，管理人员应加强施工质量的检查和监督工作；第三，完善奖罚政策，充分调动员工的工作积极性。
2）材料的控制。园林工程的材料控制主要包含了原材料、成品、半成品以及构配件等方面的控制工作。第一，要求材料的采购必须来自正规厂家，符合工程施工标准，并加强材料运输和存储中的质量控制工作；第二，在施工过程中，应本着节约的思想理念，在不影响工程施工质量的前提条件下，尽量合理配置施工材料，尽量节约施工的成本。
3）机械的控制。在园林工程施工过程中，还应该加强施工机械设备的管理工作。一方面需要选择符合工程实际情况的设备、包括型号、规格、数量等，同时严格控制施工设备的价格，可以采用购买或者是租赁的方式，综合必选合适的施工设备选用方案；另一方面应严格按照规范标准操作施工机械设备，提高机械设备的使用效率，同时应加强施工设备的日常保养维护，确保施工设备在施工的时候处于最佳的施工状态中。
3成本控制
园林工程的施工成本控制贯穿于园林工程施工的全过程。从园林工程中标开始直到后期的养护管理阶段，均应做好施工成本的管理工作。加强园林工程施工成本管理工作有助于降低施工成本，提高园林企业的经济效益。降低园林工程施工成本的主要措施有以下几点：第一，优化施工方案。在园林工程施工过程中，应结合园林工程的实际情况，综合对比施工方案，选用经济合理的优化施工方案；第二，采用新技术、新工艺等。在园林施工工程中，应结合现代最新科技成果，积极推广采用新技术、新工艺以及创新措施，进而实现资源的优化配置，最大限度的实现资源的合理利用，降低施工成本；第三，加强员工工资管理制度。合理选用施工人员，尽量采取一专多能，进而减少劳动力过剩导致的工资成本，并且建立完善奖罚制度，充分调动施工人员的工作积极性，提高工作效率；第四，做好材料成本管理工作。加强材料采购、运输、储存及竣工后的回收管理工作，最大限度的降低施工材料的成本。第五，控制合理的施工速度。一般按时间计算的施工成本，如工程施工管理人员的薪资、办公费用、施工场地临时设施费和水电费用、设备周转费用及施工器械的租赁费等，在加快施工速度、缩短施工时间的情况下，都会出现明显的降低。但是为了加快施工速度，就会增加一定的其他成本的支出。因此，要控制合理的施工速度，使施工成本支出保持在较低的水平。
4进度控制
园林工程的施工进度控制也是施工过程的重点控制内容之一。施工进度理的总目的是确保施工工程按照工期的规定按期完成或者是在不影响施工质量的前提条件下，适当的缩短施工工期。施工进度管理要求管理人员具备加强的专业技术知识，不仅要掌握施工组织设计的编制工作，还应该熟悉工程施工以及预算定额方面的基本知识。因园林工程的施工过程比较复杂，施工周期相对较长，且在施工过程中影响进度的因素也非常的多。因此园林工程的施工进度管理可以采用PDCA循环管理，也就是计划、执行、检查、分析偏差、结果控制以及再循环的动态过程。在施工中，全面跟踪整个施工进度，分析施工过程中存在的偏差因素，并采取合理的措施进行调整控制，确保施工工程按照施工进度顺利实施。
5竣工验收阶段的施工管理
竣工验收阶段是园林工程施工的最后一道环节，应重点做好工程质量验收管理工作。在园林工程施工结束之后，施工单位应首先对工程项目进行自检，尤其是对于隐蔽工程的自检工作，自检合格之后。施工方应将自检的结果以及相关施工材料、验收资料等准备齐全，并会同建设单位、设计单位和监理单位一起对工程项目进行全面的验收工作。若发现安全质量隐患问题，应及时沟通，并且责令相关单位限期处理，最终确保工程质量符合相关标准规范。
6加强园林工程施工后期养护工程的质量管理
园林工程是不同于其他建设工程项目，其施工中种植的苗木、植物等，不是种植完毕即可，而是需要后期的长期维护管理。园林工程素有“三分种，七分养”的说法。因此必须加强园林工程施工结束后的养护管理工作。施工单位应做好施工养护周期的编制、养护人员的配备、养护设备的配置以及相关原材料的供给工作，定期按要求对园林项目进行养护维护管理工作，确保植物苗种的成活率，实现园林工程的绿化效果，确保园林工程项目实现预期的目标。
7结语
综上所述，园林工程项目对于改善城市绿化环境，提高人们的生活舒适度，提升城市的外在形象发挥着重要的作用。为了实现园林工程的上述目标，必须加强园林工程的施工管理工作，包括施工准备阶段、施工过程、竣工验收阶段和后期养护阶段的管理工作。不断提高施工人员以及管理人员的综合素质、专业技能，强化质量意识，降低施工成本，并重点做好施工过程管理工作，及时发现质量安全隐患问题，并采取对应的措施加以解决。从而确保园林工程按期完工，实现质量目标，降低施工成本，提高园林企业的经济效益。
参考文献：
[1]沈江.浅议园林绿化工程的施工质量管理[J].农技服务，2013（25）
[2]吴立威.园林工程施工组织与管理[M].机械工业出版社，2013
[3]赵力政译.园林绿化施工与管理[M].北京：中国科学技术出版社，2011（1）.
[4]曹绪峰，孙丽娟.浅析园林绿化工程项目成本管理的过程[J].南京园林，2014（22）.
【关键词】园林工程；管理；措施
我国城市园林建设已经步入的快速发展的时期，但是在管理方面存在着很多不足，既影响到园林建设质量，也影响到园林建设企业的长远发展。随着市场经济的发展，我国园林建设市场的竞争也日益激励，园林企业要实现自身发展就必须加强工程管理，只有通过对工程项目实施科学有效地管理，才能确保最终工程的进度、质量不受影响，进而实现企业自身发展的目标。
1园林工程施工准备阶段的管理措施
在园林工程建设之前，要做好相关的准备工作，核对相关信息的准确性，比如确定施工方案，进行施工图纸的会审工作，确立施工各方关系的协调；又比如进行园林绿化种植工程，应依据当地的气候条件和地质情况，确定苗木花卉的品种、数量以及布局等；另外还要落实工程项目责任制，明确各岗位分工及主要职责，从而为整个工程的顺利实施做好坚实的基础。
2加强园林工程施工质量管理措施
园林工程的施工质量控制是园林工程的核心。园林工程的施工质量高低不仅关系着工程项目的适用性和经济效益，还事关人们的生命财产安全。因此必须采取相应的措施加强施工质量管理工作。园林工程的施工质量管理应重点做好人、材料以及机械方面的管理工作。
1）人的控制。施工人员是园林工程项目的直接建设这，其专业技能水平和综合素质水平事关工程的整体质量；管理人员作为整个工程项目的协调指挥管理者，其管理水平的高低、专业技能和实践经验水平也会对工程的整体质量产生重要的影响。具体可采取以下措施：第一，加强施工操作人员专业技能的培训工作，并严格选人制度，选拨综合素质高且经验丰富的人员担任管理岗位，同时要求操作人员持证上岗，并在施工操作中严格按照施工操作工艺流程操作；第二，提高人员的质量意识。施工人员在施工過程中应始终把施工质量作为重点关注，管理人员应加强施工质量的检查和监督工作；第三，完善奖罚政策，充分调动员工的工作积极性。
2）材料的控制。园林工程的材料控制主要包含了原材料、成品、半成品以及构配件等方面的控制工作。第一，要求材料的采购必须来自正规厂家，符合工程施工标准，并加强材料运输和存储中的质量控制工作；第二，在施工过程中，应本着节约的思想理念，在不影响工程施工质量的前提条件下，尽量合理配置施工材料，尽量节约施工的成本。
3）机械的控制。在园林工程施工过程中，还应该加强施工机械设备的管理工作。一方面需要选择符合工程实际情况的设备、包括型号、规格、数量等，同时严格控制施工设备的价格，可以采用购买或者是租赁的方式，综合必选合适的施工设备选用方案；另一方面应严格按照规范标准操作施工机械设备，提高机械设备的使用效率，同时应加强施工设备的日常保养维护，确保施工设备在施工的时候处于最佳的施工状态中。
3成本控制
园林工程的施工成本控制贯穿于园林工程施工的全过程。从园林工程中标开始直到后期的养护管理阶段，均应做好施工成本的管理工作。加强园林工程施工成本管理工作有助于降低施工成本，提高园林企业的经济效益。降低园林工程施工成本的主要措施有以下几点：第一，优化施工方案。在园林工程施工过程中，应结合园林工程的实际情况，综合对比施工方案，选用经济合理的优化施工方案；第二，采用新技术、新工艺等。在园林施工工程中，应结合现代最新科技成果，积极推广采用新技术、新工艺以及创新措施，进而实现资源的优化配置，最大限度的实现资源的合理利用，降低施工成本；第三，加强员工工资管理制度。合理选用施工人员，尽量采取一专多能，进而减少劳动力过剩导致的工资成本，并且建立完善奖罚制度，充分调动施工人员的工作积极性，提高工作效率；第四，做好材料成本管理工作。加强材料采购、运输、储存及竣工后的回收管理工作，最大限度的降低施工材料的成本。第五，控制合理的施工速度。一般按时间计算的施工成本，如工程施工管理人员的薪资、办公费用、施工场地临时设施费和水电费用、设备周转费用及施工器械的租赁费等，在加快施工速度、缩短施工时间的情况下，都会出现明显的降低。但是为了加快施工速度，就会增加一定的其他成本的支出。因此，要控制合理的施工速度，使施工成本支出保持在较低的水平。
4进度控制
园林工程的施工进度控制也是施工过程的重点控制内容之一。施工进度理的总目的是确保施工工程按照工期的规定按期完成或者是在不影响施工质量的前提条件下，适当的缩短施工工期。施工进度管理要求管理人员具备加强的专业技术知识，不仅要掌握施工组织设计的编制工作，还应该熟悉工程施工以及预算定额方面的基本知识。因园林工程的施工过程比较复杂，施工周期相对较长，且在施工过程中影响进度的因素也非常的多。因此园林工程的施工进度管理可以采用PDCA循环管理，也就是计划、执行、检查、分析偏差、结果控制以及再循环的动态过程。在施工中，全面跟踪整个施工进度，分析施工过程中存在的偏差因素，并采取合理的措施进行调整控制，确保施工工程按照施工进度顺利实施。
5竣工验收阶段的施工管理
竣工验收阶段是园林工程施工的最后一道环节，应重点做好工程质量验收管理工作。在园林工程施工结束之后，施工单位应首先对工程项目进行自检，尤其是对于隐蔽工程的自检工作，自检合格之后。施工方应将自检的结果以及相关施工材料、验收资料等准备齐全，并会同建设单位、设计单位和监理单位一起对工程项目进行全面的验收工作。若发现安全质量隐患问题，应及时沟通，并且责令相关单位限期处理，最终确保工程质量符合相关标准规范。
6加强园林工程施工后期养护工程的质量管理
园林工程是不同于其他建设工程项目，其施工中种植的苗木、植物等，不是种植完毕即可，而是需要后期的长期维护管理。园林工程素有“三分种，七分养”的说法。因此必须加强园林工程施工结束后的养护管理工作。施工单位应做好施工养护周期的编制、养护人员的配备、养护设备的配置以及相关原材料的供给工作，定期按要求对园林项目进行养护维护管理工作，确保植物苗种的成活率，实现园林工程的绿化效果，确保园林工程项目实现预期的目标。
7结语
综上所述，园林工程项目对于改善城市绿化环境，提高人们的生活舒适度，提升城市的外在形象发挥着重要的作用。为了实现园林工程的上述目标，必须加强园林工程的施工管理工作，包括施工准备阶段、施工过程、竣工验收阶段和后期养护阶段的管理工作。不断提高施工人员以及管理人员的综合素质、专业技能，强化质量意识，降低施工成本，并重点做好施工过程管理工作，及时发现质量安全隐患问题，并采取对应的措施加以解决。从而确保园林工程按期完工，实现质量目标，降低施工成本，提高园林企业的经济效益。
参考文献：
[1]沈江.浅议园林绿化工程的施工质量管理[J].农技服务，2013（25）
[2]吴立威.园林工程施工组织与管理[M].机械工业出版社，2013
[3]赵力政译.园林绿化施工与管理[M].北京：中国科学技术出版社，2011（1）.
[4]曹绪峰，孙丽娟.浅析园林绿化工程项目成本管理的过程[J].南京园林，2014（22）.