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摘要：建筑业是国民经济的支柱产业，建筑工程的施工涉及到国计民生。所以，完善工程施工项目的管理可以推动我国建筑业进一步发展。因此，土木工程施工企业要提高自身的业务水平，以强大的社会责任感建设优质的建筑物。
关键词：土木工程；施工；管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、土木工程施工的特点
1、施工复杂性
由于使用功能的多样性，使土木工程类型多样化，在土木工程类型和使用功能相同的情况下，不同土木工程施工的地理环境也会引起施工的差异，这就使土木工程施工具有复杂性。
2、施工流动性
土建工程施工不固定在某一个地区，没有固定的生产和生活场所，土木工程施工流动性非常大，使施工工作人员的生活极为不方便。特别在一些偏远的郊区，员工的生活单调，工作积极性不高，从而使工程生产效益不高。
3、施工周期长
由于土建工程的体积较大、施工具有复杂性和流动性，致使土木工程施工周期长的特点，这就要求土建工程和工作人员相对稳定，施工单位某种管理的风格能够保持较长的时间，从而使土木工程施工的管理具有连续性，容易持续改进。
4、施工环境恶劣
由于土木工程的体积较大，使得土木工程施工多为露天作业，施工环境相对恶劣，受天气环境变化的影响较大。施工计划常因雨雪、风暴、洪水等气候变化被中断。使施工单位必须根据实际情况更改施工计划。因此，在土木工程施工中制定出确实可行，预见性强的施工计划非常重要。
二、关于目前我国土木工程施工管理的问题
1、设计质量与责任挂钩不紧
在土木工程项目施工中，施工单位的准则过于刻板，缺乏灵活性，即使设计需要变更也不可做出修改与调整，这是土木工程施工中经常出现的问题。土木工程的施工设计中一般存在的问题是地质钻勘不准，于是引起的设计变更和增加，这本身并不是施工单位经营管理能够控制的，但是也要求施工单位进行事前预测。
2、缺乏足够的安全意识
针对建筑施工的现场，还存在相当大的问题，就是施工企业无法意识到文明施工和安全施工的意义，愚昧地认为安全施工和文明施工仅仅是上级检查时该做好的表面工作。部分施工现场没有重视生活设施，仍然没有完善规范化封闭管理，没有设置应有的标语及警示牌等。甚至有的企业连最基本的防火意识都没有。
3、土木工程施工质量管理问题
我国目前关于土木工程施工质量管理的法律法规以及规章制度不是很健全，甚至缺乏有效的检测手段，土木工程项目施工质量评估缺乏权威性。施工企业施工质量管理人员权责意识不明确，责任意识不强，加上土木工程项目施工质量监督管理机制不健全，很容易使得土木工程项目施工质量出现问题。另一方面，土木工程施工是一项事故性发生率很高的行业，由于缺乏一定的安全预警机制，导致土木工程施工事故百出，不仅仅不利于土木工程施工企业形象，而且还对于土木工程施工质量以及效益产生消极影响。
4、施工过程存在严重的环境问题
土木工程项目在施工时给环境带来了较大的危害，如果不加以重视，这些问题会随着时间的发展而愈加严重。当前，在施工中面临的主要环境问题有：空中的粉尘、有害气体、施工中的强光和噪声、施工现场杂乱、高空坠落物以及一些突发事故等，施工企业为了赶工期、求效益，往往并未对这些问题加以重视，这就给当地居民产生了严重的生理和心理危害。
三、土木工程施工质量管理措施
1、积极推行土木工程施工管理责任制
推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。
2、对工程建设人员进行优化
首先，要严格选择施工队伍，对施工队伍的设备和资金、技术等综合情况有全面的了解，并要实地对施工组织建成项目或是在建项目进行考察，对施工队伍的管理能力和质量有全面的了解，对于施工单位的经济效益以及社会效益等方面的资料进行全面收集，要了解建设队伍的综合实力，杜绝徇私舞弊，走后门等现象。其次，要加强施工人员综合素质方面的培训工作，定期对施工人员进行技术、知识、能力等方面培训，增强施工人员的安全意识以及责任意识，这样不仅能够有效地避免施工隐患，还能够提高施工人员的技术水平，提升整体工程质量和进度。
3、要严格材料进入标准
材料进场前应检查其规格、型号、产地、外观、性能指标、数量等参数，对于一些重要材料，还应该委派专人到现场进行监督，如商用混凝土就必须在生产现场检查水泥、砂石质量、配料配合比是否符合要求，配合比通知单或塌落度等是否符合要求等。做好质量的抽样检测，客观记录
4、加强进度控制的管理措施
建设工程进度的控制，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。建设工程进度控制的重点是要建立起实际有效的进度计划，而进度计划必须对所以的施工项目都做出明确的规定，而对于施工的分包单位也必须签订进度合同，对延误工期做出硬性的赔偿控制。另外，在招投标的时期就要对工程施工进度问题做出明确地规定，以保证从施工源头就对进度控制做出要求。同时，也可以利用信息技术，在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
5、加强土木工程成本管理
目前土木工程企业越来越多，市场竞争压力也逐渐体现出来，所以现在土木工程的施工企业需要使用科学合理的成本管理理念来降低和调控成本。施工管理部门应首先根据土木施工项目的实际情况，对施工成本进行严格控制，设置合理的成本管理体系，使企业的利润可以提高。
6、加大工程项目质量控制力度，确保企业可持续发展
企业要在外界树立持久而良好的信誉，就必须保证每个工程项目的质量。质量才是施工单位长远发展的保障，施工单位要通过严格的管理流程控制好土木工程的质量，同时要加强基层工作者、管理文员等的培训教育，再结合工程物资的规范管理共同作用于施工的全过程，从根本上加大质量监控力度。
7、完善工程监督机制
在整个施工项目过程中，质量管理、工程管理和成本管理的统一是实现工程建筑的前提条件，企业在此基础上还需加强对相关工作流程的监督管理工作，不断提高工程监管人员的素质（该项考核包括专业知识和技能技巧的考核，同时还应辅以经验和年龄的限制），不断扩大监管人员的监管范围，让监督管理职能貫穿于整个施工项目中[5]，从施工设计，到签订合同，到工程进度，最后到验收工程，各个环节均应严格把关，不断规范其监督管理制度，切实落实好每项工作任务，以便于保证施工项目质量。
8、提高环境意识加强环境治理
首先，应该使土木工程施工企业意识到提高环境意识的重要性，不断提高他们的环境保护意识；其次，土木工程施工企业应该加强对施工环节的监管，以防止出现环境问题；第三，使用预置装配施工计划，以降低粉尘、废弃物和噪声对环境的危害；第四，土木工程施工企业应该选择质量比较好的工程材料，从而防止施工过程所出现的气体污染。
结束语
综上所述，土木工程施工项目管理过程是一个系统的、有机结合的过程，只有将质量、进度、成本控制等各方面都管理完善，施工企业才能获得更多的利润，在众多竞争对手中脱颖而出。保障施工质量、提高施工企业经济效益。
参考文献
[1]肖振红.土木工程施工项目的管理[J].中华建设，2012(2).
[2]甄维鹏.土木工程施工管理中存在问题的解析[J].科技风，2013(23).
［3］彭慧军.谈土木工程施工项目的管理[J].科技创新导报,2012(33).
关键词：土木工程；施工；管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、土木工程施工的特点
1、施工复杂性
由于使用功能的多样性，使土木工程类型多样化，在土木工程类型和使用功能相同的情况下，不同土木工程施工的地理环境也会引起施工的差异，这就使土木工程施工具有复杂性。
2、施工流动性
土建工程施工不固定在某一个地区，没有固定的生产和生活场所，土木工程施工流动性非常大，使施工工作人员的生活极为不方便。特别在一些偏远的郊区，员工的生活单调，工作积极性不高，从而使工程生产效益不高。
3、施工周期长
由于土建工程的体积较大、施工具有复杂性和流动性，致使土木工程施工周期长的特点，这就要求土建工程和工作人员相对稳定，施工单位某种管理的风格能够保持较长的时间，从而使土木工程施工的管理具有连续性，容易持续改进。
4、施工环境恶劣
由于土木工程的体积较大，使得土木工程施工多为露天作业，施工环境相对恶劣，受天气环境变化的影响较大。施工计划常因雨雪、风暴、洪水等气候变化被中断。使施工单位必须根据实际情况更改施工计划。因此，在土木工程施工中制定出确实可行，预见性强的施工计划非常重要。
二、关于目前我国土木工程施工管理的问题
1、设计质量与责任挂钩不紧
在土木工程项目施工中，施工单位的准则过于刻板，缺乏灵活性，即使设计需要变更也不可做出修改与调整，这是土木工程施工中经常出现的问题。土木工程的施工设计中一般存在的问题是地质钻勘不准，于是引起的设计变更和增加，这本身并不是施工单位经营管理能够控制的，但是也要求施工单位进行事前预测。
2、缺乏足够的安全意识
针对建筑施工的现场，还存在相当大的问题，就是施工企业无法意识到文明施工和安全施工的意义，愚昧地认为安全施工和文明施工仅仅是上级检查时该做好的表面工作。部分施工现场没有重视生活设施，仍然没有完善规范化封闭管理，没有设置应有的标语及警示牌等。甚至有的企业连最基本的防火意识都没有。
3、土木工程施工质量管理问题
我国目前关于土木工程施工质量管理的法律法规以及规章制度不是很健全，甚至缺乏有效的检测手段，土木工程项目施工质量评估缺乏权威性。施工企业施工质量管理人员权责意识不明确，责任意识不强，加上土木工程项目施工质量监督管理机制不健全，很容易使得土木工程项目施工质量出现问题。另一方面，土木工程施工是一项事故性发生率很高的行业，由于缺乏一定的安全预警机制，导致土木工程施工事故百出，不仅仅不利于土木工程施工企业形象，而且还对于土木工程施工质量以及效益产生消极影响。
4、施工过程存在严重的环境问题
土木工程项目在施工时给环境带来了较大的危害，如果不加以重视，这些问题会随着时间的发展而愈加严重。当前，在施工中面临的主要环境问题有：空中的粉尘、有害气体、施工中的强光和噪声、施工现场杂乱、高空坠落物以及一些突发事故等，施工企业为了赶工期、求效益，往往并未对这些问题加以重视，这就给当地居民产生了严重的生理和心理危害。
三、土木工程施工质量管理措施
1、积极推行土木工程施工管理责任制
推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。
2、对工程建设人员进行优化
首先，要严格选择施工队伍，对施工队伍的设备和资金、技术等综合情况有全面的了解，并要实地对施工组织建成项目或是在建项目进行考察，对施工队伍的管理能力和质量有全面的了解，对于施工单位的经济效益以及社会效益等方面的资料进行全面收集，要了解建设队伍的综合实力，杜绝徇私舞弊，走后门等现象。其次，要加强施工人员综合素质方面的培训工作，定期对施工人员进行技术、知识、能力等方面培训，增强施工人员的安全意识以及责任意识，这样不仅能够有效地避免施工隐患，还能够提高施工人员的技术水平，提升整体工程质量和进度。
3、要严格材料进入标准
材料进场前应检查其规格、型号、产地、外观、性能指标、数量等参数，对于一些重要材料，还应该委派专人到现场进行监督，如商用混凝土就必须在生产现场检查水泥、砂石质量、配料配合比是否符合要求，配合比通知单或塌落度等是否符合要求等。做好质量的抽样检测，客观记录
4、加强进度控制的管理措施
建设工程进度的控制，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。建设工程进度控制的重点是要建立起实际有效的进度计划，而进度计划必须对所以的施工项目都做出明确的规定，而对于施工的分包单位也必须签订进度合同，对延误工期做出硬性的赔偿控制。另外，在招投标的时期就要对工程施工进度问题做出明确地规定，以保证从施工源头就对进度控制做出要求。同时，也可以利用信息技术，在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
5、加强土木工程成本管理
目前土木工程企业越来越多，市场竞争压力也逐渐体现出来，所以现在土木工程的施工企业需要使用科学合理的成本管理理念来降低和调控成本。施工管理部门应首先根据土木施工项目的实际情况，对施工成本进行严格控制，设置合理的成本管理体系，使企业的利润可以提高。
6、加大工程项目质量控制力度，确保企业可持续发展
企业要在外界树立持久而良好的信誉，就必须保证每个工程项目的质量。质量才是施工单位长远发展的保障，施工单位要通过严格的管理流程控制好土木工程的质量，同时要加强基层工作者、管理文员等的培训教育，再结合工程物资的规范管理共同作用于施工的全过程，从根本上加大质量监控力度。
7、完善工程监督机制
在整个施工项目过程中，质量管理、工程管理和成本管理的统一是实现工程建筑的前提条件，企业在此基础上还需加强对相关工作流程的监督管理工作，不断提高工程监管人员的素质（该项考核包括专业知识和技能技巧的考核，同时还应辅以经验和年龄的限制），不断扩大监管人员的监管范围，让监督管理职能貫穿于整个施工项目中[5]，从施工设计，到签订合同，到工程进度，最后到验收工程，各个环节均应严格把关，不断规范其监督管理制度，切实落实好每项工作任务，以便于保证施工项目质量。
8、提高环境意识加强环境治理
首先，应该使土木工程施工企业意识到提高环境意识的重要性，不断提高他们的环境保护意识；其次，土木工程施工企业应该加强对施工环节的监管，以防止出现环境问题；第三，使用预置装配施工计划，以降低粉尘、废弃物和噪声对环境的危害；第四，土木工程施工企业应该选择质量比较好的工程材料，从而防止施工过程所出现的气体污染。
结束语
综上所述，土木工程施工项目管理过程是一个系统的、有机结合的过程，只有将质量、进度、成本控制等各方面都管理完善，施工企业才能获得更多的利润，在众多竞争对手中脱颖而出。保障施工质量、提高施工企业经济效益。
参考文献
[1]肖振红.土木工程施工项目的管理[J].中华建设，2012(2).
[2]甄维鹏.土木工程施工管理中存在问题的解析[J].科技风，2013(23).
［3］彭慧军.谈土木工程施工项目的管理[J].科技创新导报,2012(33).