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摘要：在信息化技术高速发展中，人们对于财务会计与管理会计工作职能转变提出了新的要求。要想更好地展示出财务会计与管理会计之间的工作特色，需要按照其工作实施中的要求，进行二者职能转型工作实施。这样才能确保在职能的转型处理中，有效地为会计管理工作实施提供指导。基于此，本文针对基于大数据背景下财务会计向管理会计转型的思考与实践进行了研究，旨在本文研究帮助下，能够为大数据背景下财务会计与管理会计的转型工作实施提供参考。
关键词：智能化;传统会计;管理会计;转变
引言
人工智能时代下的会计工作具有能够有提高效率和管理效益、降低失误、加强风险防控、增强竞争力等多种优势，被广泛运用于现代财务工作中。作为一名未来的会计工作者，应当站在全新的高度，顺应人工智能时代下财务会计向管理会计的转型，探索个人价值，学习信息技术知识，提高个人综合能力和国际化视野。
一、财务会计与管理会计概述
财务会计是指以会计准则为主要依据，对企业已经完成的经济活动进行全面系统的核算与监督，并以财务报表的形式向企业管理层以及投资人、债权人、政府部门等与企业有经济利害关系的外部机构或人员提供企业的财务状况和盈利能力等经济信息。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作。“管理会计”又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。管理会计活动贯穿于企业决策控制的全过程，通过对各种财务和非财务信息的提炼和分析，帮助企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益。
二、人工智能时代下传统财务会计所面临的问题
（一）人工智能对传统会计人员发起的挑战
人工智能可以独立完成重复性高、操作不规范、耗费时间长、附加值偏低的会计工作，而且相对于人工操作，一方面，其工作时间更长，甚至能达到每天工作24小时，每周工作7 天的极限工作状态。另一方面，人工智能的工作精确度和工作速度都远胜于人类，还能够快速响应企业业务的变化和扩展。经测试，一个财务机器人仅用三四个小时就能完成一个财务人一天的工作，可以大大减少企业招聘财务人员的时间成本和人力成本。目前市场上从事基础性会计工作的人员本已是供远大于求，人工智能下的高自动化水平将对传统会计模块带来更大的破坏性冲击。
（二）信息系統维度粗放
企业中往往应用会计信息系统辅助会计核算，如SAP系统，但是欠缺管理会计所需的多维度的数据信息，数据类型相对单一、数据分层不细致、数据系统繁多、系统间接口不一致，不同的业务部门使用着一个甚至多个不同的业务系统，大大影响企业经营分析质量和经营决策的准确性。而管理会计的应用需要多维度、最小颗粒度的数据信息，需要多维财务管理系统支持。
（三）忽略企业发展需求，缺乏前瞻性
企业管理层希望财务提供有关财务比率、获利能力分析、风险与回报、长期财务管理、筹集资本、营运资本管理等更为有参考价值的指向性信息来判断企业目前的经营状况，并对未来的决策提供强有力的数据支撑。传统财务会计只是从各部门收集关于基础的数据并汇总完成当月报告反映企业的经营状况，在提高企业内部管理者决策的实用性方面有所欠缺。传统财务会计是侧重于收集、汇总、分析历史数据向外部数据使用者提供数据及报告，很容易忽视企业内部谋求发展的需求。
三、如何实现人工智能时代下财务会计向管理会计的转型
（一）改革财务管理制度
制度的改革是实现财务会计向管理会计转型的首要条件，实现制度改革的目的不是将财务会计和管理会计相互分开而实现后者的独立发展，而是将两者相互融合，实现以管理会计为主要工作形式的企业会计工作。传统的财务管理制度以财务会计为标准而建立，随着人工智能与财务管理工作的相互融合，财务会计与管理会计相兼容的财务管理制度改革迫在眉睫。科学新兴的企业财务管理制度能够更加直观有效地反映出企业的经营状况、财务状况以及现金流量等信息，为企业管理者提供高质量的决策参考，提高企业管理整体水平。
（二）提高财务人员的综合素质
首先，财务人员要实现职能转型，提高自身竞争实力，就需要主动地去学习多方位的专业知识，除提高财务技能外，还可尝试其他与财务相关的领域，如投资分析、金融管理、内控建设等，使自己成为一个综合型人才。其次，以往的财务部门在企业中更多地扮演着控制人的角色。新形势下，财务人员要学会换位思考，通过邮件、会议等沟通方式，主动了解企业的业务现状和困境，把财务知识和企业业务融合起来，为业务部门所遇到的困难和发展决策提供专业性建议，推动企业的利润创造。最后，人工智能时代下，会计人员还要加强对各类先进管理系统和管理工具的运用能力，适应科技飞跃发展的时代潮流。
（三）整合会计管理内容
会计管理内容指的是在会计工作实施中对于工作范围内管理工作的实施和规划，是会计在日常工作中对于企业内部管理工作实施和规划中形成的一种管理工作实施方式。以大数据为背景的传统会计向管理会计转型中，需要对该项管理工作做出科学的分析。这样才能保障在相关管理工作的实施和规划中，有效的为新时期会计管理工作实施提供指导。
（四）加快转变企业财务管理理念
每一个企业都有企业财务管理，我们需要重视企业的财务会计认识到财务人员对财务管理的重要性，企业管理者对财务的管理没有一个正确的管理理念，所以不能够促进企业财务的管理。我们需要让企业的财务人员参与到企业的财务管理当中，并充分发挥他们的财务管理作用。在企业中，财务人员对财务管理也没有一个正确的理解，认为财务管理就是对企业的财务进行简单的统计和报表，相反并不是这样，企业的财务人员也需要结合企业自身的发展提出一些合理有效的建议，根据企业自身的财务情况提出一些建议，促进企业的发展。
（五）多元化工作下实现信息共享
财务会计在进行基础工作时的侧重点是“记录价值”，而管理会计则侧重于“创造价值”。为了达到通过规划、控制企业经营活动以提高企业经济效益的目标，管理会计需要参与企业管理的全过程，而信息资源的共享和整合也在此过程中完成。此举不仅能够将企业的目标、经济活动串联在一起，为企业发展提供合理的预测与分析，还能避免因各部门沟通不善造成的数据重复、数据单一问题，并减少因此导致的不必要投入，进而降低企业的经营成本，获得更大的收益。因此，在大数据、云计算的基础上，管理会计应结合企业目标，灵活运用多元化的管理会计工具，加快企业会计从重核算转向重管理的进程。
四、结束语
在大数据背景下财务会计与管理会计的转型建设中，为了能够更好地展示出会计管理特色。需要针对二者职能划分做出鉴定，并且按照大数据背景下财务会计与管理会计职能转型中的需求完善相关对策。即转变传统会计管理观念、改变会计收集方式、整合会计管理内容、强化会计自身素质和融入信息化建设等五部分对策。只有完善了以上五点对策转变，这样才能为大数据背景下财务会计与管理会计的转型工作实施提供引导。
参考文献：
[1] 任文宏.论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].经贸实践，2017，25（24）：145-148.
[2] 陈晓毅.关于大数据背景下财务会计向管理会计转型的时代财务会计向管理会计转型的研究[J].财会学习，2018，19（18）：147-149.
[3] 石磊.大数据背景下财务会计向管理会计转型的相关分析[J].现代商业，2018，09（28）：132-133.
关键词：智能化;传统会计;管理会计;转变
引言
人工智能时代下的会计工作具有能够有提高效率和管理效益、降低失误、加强风险防控、增强竞争力等多种优势，被广泛运用于现代财务工作中。作为一名未来的会计工作者，应当站在全新的高度，顺应人工智能时代下财务会计向管理会计的转型，探索个人价值，学习信息技术知识，提高个人综合能力和国际化视野。
一、财务会计与管理会计概述
财务会计是指以会计准则为主要依据，对企业已经完成的经济活动进行全面系统的核算与监督，并以财务报表的形式向企业管理层以及投资人、债权人、政府部门等与企业有经济利害关系的外部机构或人员提供企业的财务状况和盈利能力等经济信息。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作。“管理会计”又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。管理会计活动贯穿于企业决策控制的全过程，通过对各种财务和非财务信息的提炼和分析，帮助企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益。
二、人工智能时代下传统财务会计所面临的问题
（一）人工智能对传统会计人员发起的挑战
人工智能可以独立完成重复性高、操作不规范、耗费时间长、附加值偏低的会计工作，而且相对于人工操作，一方面，其工作时间更长，甚至能达到每天工作24小时，每周工作7 天的极限工作状态。另一方面，人工智能的工作精确度和工作速度都远胜于人类，还能够快速响应企业业务的变化和扩展。经测试，一个财务机器人仅用三四个小时就能完成一个财务人一天的工作，可以大大减少企业招聘财务人员的时间成本和人力成本。目前市场上从事基础性会计工作的人员本已是供远大于求，人工智能下的高自动化水平将对传统会计模块带来更大的破坏性冲击。
（二）信息系統维度粗放
企业中往往应用会计信息系统辅助会计核算，如SAP系统，但是欠缺管理会计所需的多维度的数据信息，数据类型相对单一、数据分层不细致、数据系统繁多、系统间接口不一致，不同的业务部门使用着一个甚至多个不同的业务系统，大大影响企业经营分析质量和经营决策的准确性。而管理会计的应用需要多维度、最小颗粒度的数据信息，需要多维财务管理系统支持。
（三）忽略企业发展需求，缺乏前瞻性
企业管理层希望财务提供有关财务比率、获利能力分析、风险与回报、长期财务管理、筹集资本、营运资本管理等更为有参考价值的指向性信息来判断企业目前的经营状况，并对未来的决策提供强有力的数据支撑。传统财务会计只是从各部门收集关于基础的数据并汇总完成当月报告反映企业的经营状况，在提高企业内部管理者决策的实用性方面有所欠缺。传统财务会计是侧重于收集、汇总、分析历史数据向外部数据使用者提供数据及报告，很容易忽视企业内部谋求发展的需求。
三、如何实现人工智能时代下财务会计向管理会计的转型
（一）改革财务管理制度
制度的改革是实现财务会计向管理会计转型的首要条件，实现制度改革的目的不是将财务会计和管理会计相互分开而实现后者的独立发展，而是将两者相互融合，实现以管理会计为主要工作形式的企业会计工作。传统的财务管理制度以财务会计为标准而建立，随着人工智能与财务管理工作的相互融合，财务会计与管理会计相兼容的财务管理制度改革迫在眉睫。科学新兴的企业财务管理制度能够更加直观有效地反映出企业的经营状况、财务状况以及现金流量等信息，为企业管理者提供高质量的决策参考，提高企业管理整体水平。
（二）提高财务人员的综合素质
首先，财务人员要实现职能转型，提高自身竞争实力，就需要主动地去学习多方位的专业知识，除提高财务技能外，还可尝试其他与财务相关的领域，如投资分析、金融管理、内控建设等，使自己成为一个综合型人才。其次，以往的财务部门在企业中更多地扮演着控制人的角色。新形势下，财务人员要学会换位思考，通过邮件、会议等沟通方式，主动了解企业的业务现状和困境，把财务知识和企业业务融合起来，为业务部门所遇到的困难和发展决策提供专业性建议，推动企业的利润创造。最后，人工智能时代下，会计人员还要加强对各类先进管理系统和管理工具的运用能力，适应科技飞跃发展的时代潮流。
（三）整合会计管理内容
会计管理内容指的是在会计工作实施中对于工作范围内管理工作的实施和规划，是会计在日常工作中对于企业内部管理工作实施和规划中形成的一种管理工作实施方式。以大数据为背景的传统会计向管理会计转型中，需要对该项管理工作做出科学的分析。这样才能保障在相关管理工作的实施和规划中，有效的为新时期会计管理工作实施提供指导。
（四）加快转变企业财务管理理念
每一个企业都有企业财务管理，我们需要重视企业的财务会计认识到财务人员对财务管理的重要性，企业管理者对财务的管理没有一个正确的管理理念，所以不能够促进企业财务的管理。我们需要让企业的财务人员参与到企业的财务管理当中，并充分发挥他们的财务管理作用。在企业中，财务人员对财务管理也没有一个正确的理解，认为财务管理就是对企业的财务进行简单的统计和报表，相反并不是这样，企业的财务人员也需要结合企业自身的发展提出一些合理有效的建议，根据企业自身的财务情况提出一些建议，促进企业的发展。
（五）多元化工作下实现信息共享
财务会计在进行基础工作时的侧重点是“记录价值”，而管理会计则侧重于“创造价值”。为了达到通过规划、控制企业经营活动以提高企业经济效益的目标，管理会计需要参与企业管理的全过程，而信息资源的共享和整合也在此过程中完成。此举不仅能够将企业的目标、经济活动串联在一起，为企业发展提供合理的预测与分析，还能避免因各部门沟通不善造成的数据重复、数据单一问题，并减少因此导致的不必要投入，进而降低企业的经营成本，获得更大的收益。因此，在大数据、云计算的基础上，管理会计应结合企业目标，灵活运用多元化的管理会计工具，加快企业会计从重核算转向重管理的进程。
四、结束语
在大数据背景下财务会计与管理会计的转型建设中，为了能够更好地展示出会计管理特色。需要针对二者职能划分做出鉴定，并且按照大数据背景下财务会计与管理会计职能转型中的需求完善相关对策。即转变传统会计管理观念、改变会计收集方式、整合会计管理内容、强化会计自身素质和融入信息化建设等五部分对策。只有完善了以上五点对策转变，这样才能为大数据背景下财务会计与管理会计的转型工作实施提供引导。
参考文献：
[1] 任文宏.论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].经贸实践，2017，25（24）：145-148.
[2] 陈晓毅.关于大数据背景下财务会计向管理会计转型的时代财务会计向管理会计转型的研究[J].财会学习，2018，19（18）：147-149.
[3] 石磊.大数据背景下财务会计向管理会计转型的相关分析[J].现代商业，2018，09（28）：132-133.