“人艺”到音乐厅取了什么经?
　　“原来这里虽然也叫音乐厅,但基本上都是放电影,音乐会之类的演出不太多。”一位音乐厅老员工对来访的人艺员工介绍到。重建后,有关主管部门采取所有权、经营权分离的方式,选择北京驱动文化传媒有限公司作为天津音乐厅的运营商。
　　从2009年8月重新开放到现在,天津音乐厅在短短半年时间,共演出80场,今年他们会怎样?2010年天津音乐厅演出项目安排表上,新乐季主题多重、条理清晰,即11大系列共200余场音乐会,包括“乡情——海河儿女系列音乐会”、“知音——国乐大师系列音乐会”、“全民阅读——聆听经典系列音乐朗诵会”、“高原如歌——中国边远少数民族音乐系列音乐会”、“喝彩——享誉世界的中国作曲家系列音乐会”等,此外还有新春音乐会和“五·一”“十·一”系列音乐会。
　　在售票处的电脑售票系统上显示,离今年12月24日“经典圣诞歌曲合唱音乐会”虽然还有10个月,但门票已经预售了10余张。“观众提前购票是有‘远期折扣’的,每提前一个月订票就有2%的优惠。”工作人员介绍说。
　　但是音乐厅如今最值得骄傲的并不是这些成绩。而是一个被驱动传媒总经理钱程笑称为“驱动器”的员工工作网站。按照音乐厅新的管理规定,音乐厅的每个员工每周一都要在公司内网上提交一周的工作任务,每天至少完成6件事,并限期在一周报告工作完成情况,同时提出一条建议。
　　这个所谓的驱动器是维系公司不断设立目标及完成目标的动力,也是客观衡量员工绩效的最好方法。严格的管理和紧张有序的工作状态也为放手经营打下了基础。如此看来,音乐厅能在短时间内迅速跻身全国最优秀的音乐厅行列,重在这个不断驱动着的经营团队,这也许就是它的核心竞争力。
　　“我们来音乐厅看到的网站工作状态和效率令人吃惊,这让我们看到了他们大跨步发展的态势和劲头。这是我们要学的,也是想回去带给其他员工的。”一位人艺领导如是说。
　　
　　值得关注的经营模式
　　毫无疑问,高雅音乐的高文化内涵和审美意蕴,对促进我国社会主义精神文明建设和提升公民素质有着极为重要的作用。它不仅需要一个长时间的市场培育过程,更需要有才华、有经验的艺术管理者或单位将这些资源变化为价值。
　　“驱动传媒”在这个过程中,具有前瞻性地看到了这一潜在的市场空间,迎难而上。不但没有拿政府一分钱,更以“付租金”的方式解决了政府维护、经营音乐厅的困扰。用市场化的行为方式培育了市民对高雅音乐演出的消费需求,培养受众欣赏演出的习惯。这种政府、企业、百姓三赢的模式迅速得到了其他剧院的关注。
　　
　　市场培养先行
　　此前,“驱动传媒”总经理钱程和他的团队一直在天津市河西区做“打开音乐之门暑期音乐节”,并已经坚持了3年多。天津市文化体制改革办公室副主任、市委宣传部文化事业处处长、市文化产业协会秘书长刘金刚说:“据我们了解,这个音乐节的社会效益和经济效益都不错。这样的经营人才是我们需要的。”
　　从2007年开始,钱程和他的团队每年暑假在可容纳2000人的天津市政府礼堂举办“打开音乐之门暑期音乐节”,每次演出50场,票价从10元到100元不等。现在,暑期音乐节仍是音乐厅的保留节目。“如果没有前几年做‘打开音乐之门暑期音乐节’的社会积累,音乐厅不会有这么高的人气。”刘金刚和钱程都认为,经营高雅艺术,应该做到社会效益和经济效益双赢,但社会效益的取得,必须以演出场次的不断增加和演出质量的不断提高为前提。