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高校长期固守着一种全封闭的办学模式，以至后勤机构庞大，人员冗多，从幼儿园到食堂、医院、车队、商店等等，几乎是一个无所不包的微型社会。它不仅要为师生员工解决工作、学习等问题，还要投入大量的人力、物力、财力来承担师生员工和教职工家属的生活问题。同时，需要将现有的学校后勤转化为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、产业化的、具有法人资格的经济实体，使之逐步融人社会第三产业的服务体系中，从而形成多元化、全方位支持、企业化管理、市场化运作的后勤保障体系和服务体系。