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摘要:随着市场竞争环境的加剧,我国中小企业必须摒弃传统的粗放型经营管理模式,树立以价值创造为目标的新型企业管理模式。文章将价值管理引入到中小企业技术创新实践中,从自主创新、模仿创新和合作创新三个方面剖析其价值管理,以此提升中小企业的技术创新能力和竞争能力。
关键词:中小企业;技术创新;价值管理
一、 价值管理的产生及涵义
价值管理的思想可以追溯到20世纪初期费歇(Fisher,1906)的资本价值理论,随后莫迪利安尼(F. Modigliani)和米勒(M. H. Miller)的资本结构定理(MM定理)对价值管理产生重大影响,唤起人们对企业价值的高度关注。拉帕波特(Alfred Rappaport)在其著作《创造股东价值》(1986)中,提出以“股东价值”为中心的管理方法和程序,开创了价值管理的新纪元。麦肯锡的汤姆·科普兰(Tom Copeland)等人的《价值评估——公司价值衡量与管理》和詹姆斯·A·奈特(James A. Knight)的《基于价值的经营》,明确提出价值管理的概念和应用模型,为价值管理的推广和应用做出了不可磨灭的贡献,标志着价值管理理论正式形成。
随后,很多学者从各个方面对价值管理进行了研究,如奈特(Knight,1998)、西姆斯(Simms,2001)认为价值管理是一个重要的管理工具,使公司管理人员于公司战略制定,达到股东价值最大化的一种途径。路恩特(Ronte,1999)、麻西(Marsh,1999)认为价值管理是一种管理架构,通过评价、管理等企业活动为股东创造长期超额价值。孔登和沟斯坦(Condon
关键词:中小企业;技术创新;价值管理
一、 价值管理的产生及涵义
价值管理的思想可以追溯到20世纪初期费歇(Fisher,1906)的资本价值理论,随后莫迪利安尼(F. Modigliani)和米勒(M. H. Miller)的资本结构定理(MM定理)对价值管理产生重大影响,唤起人们对企业价值的高度关注。拉帕波特(Alfred Rappaport)在其著作《创造股东价值》(1986)中,提出以“股东价值”为中心的管理方法和程序,开创了价值管理的新纪元。麦肯锡的汤姆·科普兰(Tom Copeland)等人的《价值评估——公司价值衡量与管理》和詹姆斯·A·奈特(James A. Knight)的《基于价值的经营》,明确提出价值管理的概念和应用模型,为价值管理的推广和应用做出了不可磨灭的贡献,标志着价值管理理论正式形成。
随后,很多学者从各个方面对价值管理进行了研究,如奈特(Knight,1998)、西姆斯(Simms,2001)认为价值管理是一个重要的管理工具,使公司管理人员于公司战略制定,达到股东价值最大化的一种途径。路恩特(Ronte,1999)、麻西(Marsh,1999)认为价值管理是一种管理架构,通过评价、管理等企业活动为股东创造长期超额价值。孔登和沟斯坦(Condon