摘要：随着市场竞争环境的加剧，我国中小企业必须摒弃传统的粗放型经营管理模式，树立以价值创造为目标的新型企业管理模式。文章将价值管理引入到中小企业技术创新实践中，从自主创新、模仿创新和合作创新三个方面剖析其价值管理，以此提升中小企业的技术创新能力和竞争能力。
　　关键词：中小企业；技术创新；价值管理
　　
　　一、 价值管理的产生及涵义
　　
　　价值管理的思想可以追溯到20世纪初期费歇（Fisher，1906）的资本价值理论，随后莫迪利安尼（F． Modigliani）和米勒（M． H． Miller）的资本结构定理（MM定理）对价值管理产生重大影响，唤起人们对企业价值的高度关注。拉帕波特（Alfred Rappaport）在其著作《创造股东价值》（1986）中，提出以“股东价值”为中心的管理方法和程序，开创了价值管理的新纪元。麦肯锡的汤姆·科普兰（Tom Copeland）等人的《价值评估——公司价值衡量与管理》和詹姆斯·A·奈特（James A． Knight）的《基于价值的经营》，明确提出价值管理的概念和应用模型，为价值管理的推广和应用做出了不可磨灭的贡献，标志着价值管理理论正式形成。
　　随后，很多学者从各个方面对价值管理进行了研究，如奈特（Knight，1998）、西姆斯（Simms，2001）认为价值管理是一个重要的管理工具，使公司管理人员于公司战略制定，达到股东价值最大化的一种途径。路恩特（Ronte，1999）、麻西（Marsh，1999）认为价值管理是一种管理架构，通过评价、管理等企业活动为股东创造长期超额价值。孔登和沟斯坦（Condon