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【摘 要】 建设县级融媒体中心，已经成为当前一线媒体生存与发展的重要趋势。习近平总书记多次主持召开中央重要会议，发表重要讲话，明确宣传思想工作的纲领，强调媒体融合的重要意义，把县级融媒体中心建设纳入国家统一改革格局，部署融合建设的工作和时间。媒体融合成为媒体改革应遵循的基本方针。目前，媒体改革已经进入到全新的发展阶段，这为融合发展、创新创造铺垫了良好的条件。县级融媒体中心建设在媒体改革中，发挥着承上启下的重大重要的作用，故此也凸显其积极的现实意义。
【关键词】县级;融媒体;建设
1.县级融媒体发展中的问题
1.1忽视县级融媒体中心的建设与发展
部分县级媒体并未充分意识到融媒体的积极作用，虽然遵照上级布置挂了牌，召集媒体宣布“融合”，集中办公等，但是其主要目的是“为了完成一项政治任务”。实质由于观念不转换，行动不努力，导致资金投入量较小、技术平台搭建不得力、资源整合效果不佳、甚至出现了将融媒体发展资金应用于传统媒体的问题，且由于其缺乏科学和统一的规划与领导，内容整合与平台联动也存在着十分明显的不足，信息共享效率受到了较大的影响，无法形成传播合力，不能体现和发挥出融媒体的优势作用。还有的前期对县级媒体融合很热情，也做出一定的融合运营方案。但在遭遇编制体制等融合难题时，不是迎难而上解决问题，而是就此撇下，推诿搪塞，从“多头管”变“无人管”，融媒体中心建设遭遇冷场......追根溯源，是对县级媒体的危机认识不足，忽视县级融媒体中心建设与发展的重要性。
1.2内容简单叠加，优质原创内容较少
融媒体建设中应以高质量的内容为核心，但是很多县级融媒体优质原创内容较少。如部分县级新闻网站中的内容均转载自传统媒体，原创的内容较少，部分县级融媒体在界面和用户体验以及内容的吸引力上均存在着明显的不足。另外，融媒体建设中传播方式相对单一，信息传播的被动性较强，降低了平台的影响力和传播的广泛性。作者认为，破解这个局面，应高度重视以“内容为王”为融媒体中心灵魂，下苦功夫做好政务+新闻+服务，积极探索内容的原创、创新、创优、创造体制，创办有新意、有温度、有故事、有特色，本地人民喜闻乐见的融媒体中心。运用融媒体“多元发布、全天滚动、多元覆盖”的优势，探索、建立一套符合融媒体运营规律、符合新时期广告和信息宣传规律的服务运营体系，创新性开展融媒体服务。
1.3技术支撑较为薄弱，人员分散，专业性不足
“目前，部分融媒体建设走进了误区，投入大量资金对原有采编系统进行技术升级和空间平台建设，忽略了最重要的业务平台建设。”业务生产中应具有图片处理、视频剪辑和数据可视化等多种技术手段，部分县级融媒体的运行机制、人员引进和培养制度建设中不够灵活，竞争力较低，无法吸引大量优秀的信息技术人才，故而在发展中缺乏必要的技术支持。再者，县级融媒体建设中很多人员均为非专业的兼职人员，工作人员较为分散，专业能力较弱。作者认为：县级融媒体中心在创建之时，应该精心做好筹建方案，力争当地党委政府支持，实现体制编制的改革突破，得到人财物的支持保障，科学论证并设置有如“总编、副总编、信息汇聚、选题策划、采编记者、内容编辑、美工编辑、审核发布、信息反馈、技术保障、设备维护、辅助工”等岗位，开展岗前每個专业的培训，从而使策、采、编、发、评、技术支撑、维护维修等专业人才得到保障。
2.县级融媒体建设的有效策略
2.1高度重视顶层设计，加强政策扶持
各级党委和政府高度重视县级融媒体中心建设，重视发挥其在“执政兴国”中“一线指挥部”的不可忽略、无可替代的地位和作用。
县级领导干部应自觉将县级融媒体中心建设作为重要工作内容，全力支持，尽力协助。“同时要建立绩效考核制度，完善县级融媒体中心建设的顶层设计，从而出台更具针对性的指导方案，推动县级融媒体的建设与发展”。
2.2推动体制机制创新，增强实效性、协调性和灵活性
县级融媒体中心建设要以创新作为核心，以引导和服务群众为目标，加强领导，创新体制机制、内容生产程序和传播方式，促进传统媒体和新媒体的有机结合，创建更广阔的工作平台，为资源共享创造有利条件。再者，还要冲破管理的界限和不同媒体形式的限制，高度重视县级媒体融合的效果，保证媒体融合的安全。且打破媒体机构之间的隔阂，采取开放的、扁平化的管理模式，从而加强县级融媒体工作人员的互动与协作，提高县级融媒体中心的运营效率。
2.3丰富服务功能，吸引群众
“没有优良的内容支撑，融媒体中心将沦为鸡肋。”传统的媒体采用单一的信息传播方式，且其功能缺乏多样性，已经无法充分满足群众工作的基本要求。基于此，在县级融媒体中心建设的过程中，需积极转变工作的理念和模式，不僅要采取有效措施不断丰富县级融媒体的服务功能，还需全面结合当地的社会经济发展水平，把握群众实务的功能，从而为群众提供更大的便利，创建更多的便民项目，完善本地的电子商务、在线医疗、教育、文化活动等服务功能，进而不断优化服务水平，真正起到引导群众的作用。
2.4培养人才，建设高质量人才队伍
人才对县级融媒体建设和发展有着十分显著的制约作用，县级领导干部应当关注人才队伍建设，采取多种措施积极吸引人才，使其投身于融媒体中心建设当中。此外，还需不断丰富人才引进的渠道，与上级部门和互联网企业形成合力，引进复合型人才。结合融媒体发展的基本要求科学确定人员编制，同时积极引导和鼓励优秀人才争当县级融媒体中心建设的领头羊，从而增强人员队伍的稳定性，建立完善的激励机制，全面调动融媒体中心专业人员的积极性。
3.结语
“郡县治，天下安”。综上，县级媒体是党和政府传达政令，接地气、聚民心的前沿阵地;“融媒体中心是内容生产的神经中枢，是实现内容创新和造就全媒体创新人才的平台”，是发展经济、保障民生、维护稳定的重要工具;是采集、聚合基层信息的最重要、最得力的枢纽，它的融合程度和信息质量，决定着我国新闻传播的整体质量。在媒体竞争多重挤压环境下，重视关心县级融媒体建设，研究解决存在问题，对推进县级融媒体快速发展具有重要意义。
参考文献
[1]谢新洲，朱垚颖.县级融媒体中心技术应用与发展趋势[J].青年记者，2019（04）.
[2][4]叶蓁蓁.传媒茶话会.2017（04）：2.
[3]沈阳，闫佳琦.县级融媒体中心建设的思考[J].中国出版，2018（22）.
【关键词】县级;融媒体;建设
1.县级融媒体发展中的问题
1.1忽视县级融媒体中心的建设与发展
部分县级媒体并未充分意识到融媒体的积极作用，虽然遵照上级布置挂了牌，召集媒体宣布“融合”，集中办公等，但是其主要目的是“为了完成一项政治任务”。实质由于观念不转换，行动不努力，导致资金投入量较小、技术平台搭建不得力、资源整合效果不佳、甚至出现了将融媒体发展资金应用于传统媒体的问题，且由于其缺乏科学和统一的规划与领导，内容整合与平台联动也存在着十分明显的不足，信息共享效率受到了较大的影响，无法形成传播合力，不能体现和发挥出融媒体的优势作用。还有的前期对县级媒体融合很热情，也做出一定的融合运营方案。但在遭遇编制体制等融合难题时，不是迎难而上解决问题，而是就此撇下，推诿搪塞，从“多头管”变“无人管”，融媒体中心建设遭遇冷场......追根溯源，是对县级媒体的危机认识不足，忽视县级融媒体中心建设与发展的重要性。
1.2内容简单叠加，优质原创内容较少
融媒体建设中应以高质量的内容为核心，但是很多县级融媒体优质原创内容较少。如部分县级新闻网站中的内容均转载自传统媒体，原创的内容较少，部分县级融媒体在界面和用户体验以及内容的吸引力上均存在着明显的不足。另外，融媒体建设中传播方式相对单一，信息传播的被动性较强，降低了平台的影响力和传播的广泛性。作者认为，破解这个局面，应高度重视以“内容为王”为融媒体中心灵魂，下苦功夫做好政务+新闻+服务，积极探索内容的原创、创新、创优、创造体制，创办有新意、有温度、有故事、有特色，本地人民喜闻乐见的融媒体中心。运用融媒体“多元发布、全天滚动、多元覆盖”的优势，探索、建立一套符合融媒体运营规律、符合新时期广告和信息宣传规律的服务运营体系，创新性开展融媒体服务。
1.3技术支撑较为薄弱，人员分散，专业性不足
“目前，部分融媒体建设走进了误区，投入大量资金对原有采编系统进行技术升级和空间平台建设，忽略了最重要的业务平台建设。”业务生产中应具有图片处理、视频剪辑和数据可视化等多种技术手段，部分县级融媒体的运行机制、人员引进和培养制度建设中不够灵活，竞争力较低，无法吸引大量优秀的信息技术人才，故而在发展中缺乏必要的技术支持。再者，县级融媒体建设中很多人员均为非专业的兼职人员，工作人员较为分散，专业能力较弱。作者认为：县级融媒体中心在创建之时，应该精心做好筹建方案，力争当地党委政府支持，实现体制编制的改革突破，得到人财物的支持保障，科学论证并设置有如“总编、副总编、信息汇聚、选题策划、采编记者、内容编辑、美工编辑、审核发布、信息反馈、技术保障、设备维护、辅助工”等岗位，开展岗前每個专业的培训，从而使策、采、编、发、评、技术支撑、维护维修等专业人才得到保障。
2.县级融媒体建设的有效策略
2.1高度重视顶层设计，加强政策扶持
各级党委和政府高度重视县级融媒体中心建设，重视发挥其在“执政兴国”中“一线指挥部”的不可忽略、无可替代的地位和作用。
县级领导干部应自觉将县级融媒体中心建设作为重要工作内容，全力支持，尽力协助。“同时要建立绩效考核制度，完善县级融媒体中心建设的顶层设计，从而出台更具针对性的指导方案，推动县级融媒体的建设与发展”。
2.2推动体制机制创新，增强实效性、协调性和灵活性
县级融媒体中心建设要以创新作为核心，以引导和服务群众为目标，加强领导，创新体制机制、内容生产程序和传播方式，促进传统媒体和新媒体的有机结合，创建更广阔的工作平台，为资源共享创造有利条件。再者，还要冲破管理的界限和不同媒体形式的限制，高度重视县级媒体融合的效果，保证媒体融合的安全。且打破媒体机构之间的隔阂，采取开放的、扁平化的管理模式，从而加强县级融媒体工作人员的互动与协作，提高县级融媒体中心的运营效率。
2.3丰富服务功能，吸引群众
“没有优良的内容支撑，融媒体中心将沦为鸡肋。”传统的媒体采用单一的信息传播方式，且其功能缺乏多样性，已经无法充分满足群众工作的基本要求。基于此，在县级融媒体中心建设的过程中，需积极转变工作的理念和模式，不僅要采取有效措施不断丰富县级融媒体的服务功能，还需全面结合当地的社会经济发展水平，把握群众实务的功能，从而为群众提供更大的便利，创建更多的便民项目，完善本地的电子商务、在线医疗、教育、文化活动等服务功能，进而不断优化服务水平，真正起到引导群众的作用。
2.4培养人才，建设高质量人才队伍
人才对县级融媒体建设和发展有着十分显著的制约作用，县级领导干部应当关注人才队伍建设，采取多种措施积极吸引人才，使其投身于融媒体中心建设当中。此外，还需不断丰富人才引进的渠道，与上级部门和互联网企业形成合力，引进复合型人才。结合融媒体发展的基本要求科学确定人员编制，同时积极引导和鼓励优秀人才争当县级融媒体中心建设的领头羊，从而增强人员队伍的稳定性，建立完善的激励机制，全面调动融媒体中心专业人员的积极性。
3.结语
“郡县治，天下安”。综上，县级媒体是党和政府传达政令，接地气、聚民心的前沿阵地;“融媒体中心是内容生产的神经中枢，是实现内容创新和造就全媒体创新人才的平台”，是发展经济、保障民生、维护稳定的重要工具;是采集、聚合基层信息的最重要、最得力的枢纽，它的融合程度和信息质量，决定着我国新闻传播的整体质量。在媒体竞争多重挤压环境下，重视关心县级融媒体建设，研究解决存在问题，对推进县级融媒体快速发展具有重要意义。
参考文献
[1]谢新洲，朱垚颖.县级融媒体中心技术应用与发展趋势[J].青年记者，2019（04）.
[2][4]叶蓁蓁.传媒茶话会.2017（04）：2.
[3]沈阳，闫佳琦.县级融媒体中心建设的思考[J].中国出版，2018（22）.