浅谈建筑工程施工管理

来源 :城市建设理论研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:taishengqi_1
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  摘 要:当前,随着社会经济的不断发展,建筑施工企业的竞争日益激烈,建筑企业要想在竞争中取得一定的优势就需要不断的提高建筑工程的施工质量,并且对施工成本进行有效的控制,因而需要不断的加强建筑工程施工管理。建筑工程施工管理作为企业管理的重要组成部分,不仅是提高建筑企业核心竞争力的保证,对促进建筑行业的进一步发展也有着不可忽视的重要意义。
  关键词:建筑工程;施工管理;因素;问题
  中图分类号:TU198文献标识码: A
  一、建筑工程管理的内容及特点
  建筑工程施工管理的内容是研究如何高效率地实现目标为目的,以经理负责为基础,对按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现目标和使企业获得良好的综合效益。管理的目标就是的目标,的目标界定了管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明是具有系统性的施工。
  二、影响建筑工程施工管理的因素
  建筑工程是一项分工细致、工作缜密的行业,具有工序复杂、人数多、分散性等特点,为了保证建筑工程管理的正常进行,就要对影响建筑工程施工管理的因素进行分析。
  (1)环境因素的影响。环境对工程管理工作有一定影响:施工中产生的废水影响周围的环境;产生的粉尘影响人们的生活质量;产生的垃圾处理不当会增加工程的成本。这些危害在施工管理中一定要重视起来,最大程度的降低这些危害。
  (2)人为因素的影响。人是工程施工中的主体,对工程质量的影响也是最大的,人需要进行决策、操作、组织等一系列的工作,因此人的自身素质及专业技术是非常重要的,在施工管理中要将人为因素重视起来,才能保证建筑施工的质量。
  (3)机械设备的影响。机械设备是建筑施工的主要工具,它能够有效提高工作效率、降低劳动强度,但是配置或使用不当都会对建筑工程造成很大的影响,因此工程施工管理时要将机械设备重视起来,更好地提高工作效率。
  (4)材料质量的影响。材料质量的优劣会直接影响到建筑工程的质量,通常材料在进场之前都要进行严格的检测工作,合格才可进场,因此,施工之前的材料检查工作一定要把好关。
  三、建筑工程施工管理中存在问题
  (一)成本管理问题
  建筑工程施工管理过程中的一个核心问题就是成本管理,我国建筑工程的数量逐年增加,但是在成本这个问题上呈现增长的走势,建筑企业之所以能获得很大的经济收益就是因为一个良好的成本管理。在成本管理的工作中,很多负责人会直接将项目授权到项目部,对财务方面的管理不闻不问,这种做法对成本的有效控制是十分不利的。项目部中也存在很多问题,虽然有专门的财务人员进行核算,但是缺乏有效的成本管理策略,甚至有些企业在施工中进行成本的计算,这就会导致预算的和实际情况不符。这些问题是成本管理工作需要解决的重要方面,而且对工程施工管理造成了很严重的影响。
  (二)质量管理问题
  工程施工管理要考察的首要标准就是质量,质量永远都是最重要的问题,但是目前很多的工程施工管理的质量都没有达到一个理想的状态,并且存在很多严重的问题。
  (1)偷工减料的不良现象十分严重,高层领导、施工人员都存在这种问题。
  (2)施工技术比较落后,技术更新过于缓慢。目前混凝土施工、总体施工设计以及管理模式等等都不是最先进的施工技术,甚至在抵抗自然灾害这方面的硬性指标也都达不到前期设计的能力。
  (3)总体质量不达标。一个好的工程不仅要有较长的使用年限,还要在多个方面便于人们的生活,但是实际情况却是总体的质量根本达不到要求,质量管理问题成为当前施工管理的主要问题。
  (三)安全管理问题
  施工中的安全是最重要的一个方面,没有施工安全就没有一切,作为管理工作中的一个重要指标,其存在的问题也日益突出。根据粗略统计,最近几年发生了10多起重大安全事故,共造成150多人死亡。安全管理问题中还表现在安全人才的缺乏上,施工单位以及现场安全人员的配置较低,施工人员的安全根本没有保障,另外,安全检查做的只是表面工作,有些单位依靠金钱来打通关系,以上这些行为对安全施工有很大影响。
  四、加强建筑工程施工管理的有效措施
  (一)全部加强建筑工程施工的安全意识
  首先作为建筑施工企业的管理人员,需要认识到加强施工安全管理的重要性,并且充分重视安全问题。需要根据自身的企业特点来建立健全的安全施工体系,不仅让所有的人员树立一定的安全意识,同时建立相应的规章制度来约束人员的行为,以此作为保证建筑工程施工安全的重要基础。其次就是在施工过程中,要采取有效的措施来保证施工人员的安全,对施工人员进行安全教育方面的培训,提高施工人员的安全意识,如果施工人员出现违章作业的情况需要及时的纠正,同时需要对其进行一定的惩罚。最后就是将安全责任分配到个人,制定切实可行的安全责任计划,加强建筑工程施工的安全监管工作。
  (二)加强建筑工程项目施工的质量管理
  质量管理可以说是建筑工程施工管理的重要组成部分,因而建立健全的质量保证体系,将质量管理工作落实到位。质量保证体系是质量保证系统的重要依据,需要根据实际情况来制定质量方针,从而保证质量管理工作的合理性和科学性。同时在质量管理的过程中,需要综合人员、材料以及设施等各方面的因素。首先,施工人员是进行质量管理的核心,要充分调动施工人员的积极性来开展质量管理工作,施工人员需要充分提高质量管理的意识。其次就是材料,施工材料是建筑工程不可缺少的重要部分,也是影响建筑工程质量的关键,因而加强施工材料的质量监管是必要工作。最后就是机械设备的管理,建筑行业在不断发展的过程中逐渐提高了施工的机械化水平,这对建筑工程的施工进度和施工质量有着直接性的影响,因此选择合适的机械设备是非常重要的。加强建筑工程项目施工质量的管理,对保证建筑施工企业的健康发展是非常重要的。
  (三)加强核算意识,充分提高建筑工程施工成本的管理水平
  项目工程预算是施工成本控制的重要内容,但是在实际的工作中,许多建筑施工企业往往忽视了工程预算的重要性,因而加强核算意识显得尤为重要。作为施工企业,需要在施工材料、人工成本等多方面进行预算,以此作为工程施工过程中成本控制的重要依据。同时需要加强施工企业的定额管理,通过定额来制定施工计划和进行核算,以此来全面提高施工企业的经济效益。除此之外,需要根据相关财务制度的规定来加强建筑工程项目的财务审计,尽可能减少不必要的财务支出,提高资金的是使用效率,并且根据建筑施工企业的具体情况来制定科学的财务管理制度,全面提高建筑工程的施工管理水平。建筑工程施工成本控制是提高企业经济效益的关键,在建筑工程施工管理中加强施工成本控制尤为重要。
  结语
  总而言之,在当前的新形势下,建筑施工企业应当不断提高工程项目的施工管理水平,由于建筑工程项目涉及的内容较多,加之工程本身均具有一定的复杂性,从而使得施工管理也变得相对比较复杂。为此,应当按照施工企业和工程的实际情况,采取切实可行的管理方法和各种先进的技术手段,不断提升管理水平,也就是说只有对施工管理進行不断创新,才能真正意义上地实现建筑工程项目的科学化、规范化和标准化,也才能从根本上推动我国建筑行业的持续发展。
  参考文献
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