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【摘 要】 随着社会的发展，人们对建筑质量的重视程度也在增加。然而建筑施工也不断出现一些质量问题，制定有效的防范措施对建筑施工质量有很大的保障。首先要具体的了解建筑施工控制的现状，以及其存在的主要问题，进而有针对性的提出相应的解决措施。
【关键词】 施工管理；存在不足；应对措施
引言：
为了探讨建筑施工质量问题，就需要了解施工质量的特点，了解造成质量问题的原因，只有对症下药，才能高效地解决建筑施工的质量问题。而能否解决建筑施工质量问题，将直接影响工程能否正常的进行，对此就需要研究高效的防范对策。
一、建筑施工管理的重要性
工程建设不同于其它生产活动，具有一次性以及复杂性的特点，在施工过程中也没有特定的、成套的施工设备，施工的环境也并非十分稳定。因此，在工程管理中存在很多偶然的、不可控的因素，直接影响着土木工程的施工质量。工程的施工现场一般情况下都是露天的，地理环境以及自然天气条件对建筑施工的影响相对较大。项目工程施工的时间会受到各种因素的影响，出现延期现象是比较常见的，并且在施工的过程中，各种工种之间交叉作业的情况较为普遍，这样就会出现比较复杂的工序以及中间产品，施工现场比较凌乱。
如果对于一些细节的地方不加以勘察与检测，那么将会对工程的施工质量产生较大的影响。在工程竣工之后，发现一些不合格现象将无法像其它工业产品一样，进行随意更换或拆卸，发现问题也只能做有限的加固与维修。因此，在工程施工的过程中，加强对项目工程质量的控制具有非常大的重要性以及必要性。
二、建筑施工管理问题产生的原因
1、建筑施工的复杂性
建筑施工过程中会遇到各种环境，加上施工过程的复杂性，导致施工质量也不能保证完全符合要求。施工所使用的原材料的规格、种类；机械设备是否符合使用和操作规程；一线施工人员是否按照设计标准和施工流程进行施工；施工监理人员是否对施工质量和技术标准进行严格的控制；承包商是否出现偷工减料或者随意更改设计，片面的追求利益和工期进度导致施工质量下降的现象；承包商施工技术水平和管理水平等等，都增加了建筑施工質量管理的复杂性。
2、建筑施工过程的可变性
建筑施工出现质量问题，不但直接影响施工单位的施工进度，也会对业主的利益造成损害。在建筑交付使用后，潜在的质量隐患还可能对使用者的生命和财产安全造成极大的威胁，导致建筑安全性较低，提高了建筑事故发生的概率。在施工过程中，不符合要求的做法会埋下严重的安全隐患，这些安全隐患有极大的危害性。
建筑施工的质量隐患，除可以直接被发现的问题之外，一些质量问题隐患会随着时间的推移逐渐显现或产生变化，造成安全隐患。如混凝土结构的裂缝会随着时间、温度的变化或者荷载大小的变化而产生变化；细微的建筑地基沉降或者墙面裂缝，最终也许会导致整个建筑物的损害，这些问题在施工过程中虽只是一些小隐患，但也应引起足够重视，加强对建筑施工的管理。
三、建筑工程施工管理存在的问题
1、安全认识不到位
在我国建筑业的施工中，早已将安全生产提上日程，也制定了一系列的规章制度。但在实际生产过程中，企业往往只追求生产效率的提高，而没有将安全生产进行很好地贯彻落实，安全生产只停留在了口头上。
同时，企业管理者未能对员工尤其是对新来的员工进行必须的安全教育培训，使其在工作过程中不能按照要求进行安全操作。各个保证安全的规定不能够有效地落实，对突发事故没有事先规划解决措施，许多企业的安全保障措施成为了应付上级检查的面子工程，无法保证施工安全。
2、管理模式不合理
我国现今的建筑工程管理沿袭的是传统的模式，这种模式起源于计划经济时期。在当今的管理中已表现出不适用性，严重影响了企业，尤其是国有企业经济效益最大化的实现。施工过程中常发生忽略客观施工规律和无法实施科学管理的问题，这就很难合理分配各种生产要素。而采用生硬的行政命令控制施工，很难真正激发员工的工作积极性，真正提高生产效率和施工资源的利用率。
3、竣工验收不严
有些企业为追求近利益，不按规定的程序施工，在未获得有关部门允许、取得相关施工文件的条件下就开工；有些工程经过多个企业，层数太多便极易出现问题；还有些工程施工的图纸未获得批准便依据它开始施工，一味追求施工效率却无法保证工程质量。政府监管部门必须认识到，验收是保证工程质量的最后一道门槛，必须严格把关。但我国目前建筑业的发展形势已经从政府验收转变为业主验收，施工单位在验收过程中占据了主要地位，使竣工验收没有取得预期的效果。
四、建筑施工管理存在不足的应对措施
1、实行成本动态控制
企业必须制定成本计划，时刻树立成本控制意识，才能促进经济效益最大化的实现。要将分包成本和责任成本明确分离，然后在这两者的基础上，加以考虑现场经费、工作人员管理费、政府税收等因素，制定出科学合理的总成本计划。总成本计划应包括项目不可控成本和可控成本两方面，不可控成本主要是指税收等无法人为控制的部分，可控成本是实现成本控制的根本。可控成本计划要在综合考虑施工时间和施工现场环境、施工图纸的条件下制定。但在实际施工中，工程量、工程方案、成本价格等方面都有可能会发生改变，这就需要我们根据实际情况对成本计划进行适当的变动，以保证其可行性、合理性。同时，在进行调整时也不能忽略不可控成本可能造成的影响。
2、管理模式的调整
建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。我国现今的工程管理水平仍旧有待提高，必须不断引进国外创新性的管理制度，并结合我国建筑业的现状改进后加以广泛应用。改进后的适用的管理模式应符合下列特点：生产力水平富有弹性，产业结构科学化，满足市场需求等，并能够建立高效的组织体系；施工管理与施工作业分工明确，并制定一系列行之有效的项目控制手段。
3、做好工程施工准备工作
施工前必须做好充分的准备工作，不打无准备之战，这样才能保证施工的顺利进行。在进行准备工作时，首先要对施工的图纸、施工技术和操作步骤了然于胸，详细了解每一个施工细节，明确每一步的施工质量要求。其次，要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况。
4、适时做好各方协调工作
施工现场的管理直接影响着工程质量，因此必须做好施工现场各部分的统筹规划。现场施工人员必须事先与有关单位做好协调工作，保证水、电等系统的正常运行，避免这些因素影响施工进度。
5、切实提高监理队伍的监督水平
首先是强化政府监督，实施扩大监督覆盖面，对每项工程都进行严格的核验程序监督，未实行竣工备案的工程不准交付使用，同时强化企业内部监督，尤其是加强监理的现场监督工作和切实提高监理人员的监督水平致关重要，因为只有监理人员具有一定的监理水平，才能切实履行监理职责，也才能做好监理工作，才能把好施工过程的每道关，才能保证工程质量。另外，企业的质检员一定要持证上岗，任何一道工序质检员和现场监理工程师都要验收合格后，方可准许下道工序施工，未经验收合格的中间工程，不予计量，并坚决不予拨付工程进度款。
五、结束语
建筑工程施工管理会牵涉到许多方面，因此必须有科学的工程管理来保证各方面的协调。科学的工程管理主要包括严格的质检标准、安全施工的制度保证、合理支出工程款项等。只有做到以上几点，才能使工程顺利竣工，还能在保证工程质量的同时促进企业效益最大化的实现。
参考文献：
[1]李权.试谈施工质量控制[J].建材与装饰（中旬刊）.2007（09）：199-200.
[2]张元鑫.优化建筑施工质量管理[J].企业导报.2011（04）：145-146.
[3]马坚.工程施工质量控制的有效路径分析[J].科技资讯.2011（14）：174-175.
【关键词】 施工管理；存在不足；应对措施
引言：
为了探讨建筑施工质量问题，就需要了解施工质量的特点，了解造成质量问题的原因，只有对症下药，才能高效地解决建筑施工的质量问题。而能否解决建筑施工质量问题，将直接影响工程能否正常的进行，对此就需要研究高效的防范对策。
一、建筑施工管理的重要性
工程建设不同于其它生产活动，具有一次性以及复杂性的特点，在施工过程中也没有特定的、成套的施工设备，施工的环境也并非十分稳定。因此，在工程管理中存在很多偶然的、不可控的因素，直接影响着土木工程的施工质量。工程的施工现场一般情况下都是露天的，地理环境以及自然天气条件对建筑施工的影响相对较大。项目工程施工的时间会受到各种因素的影响，出现延期现象是比较常见的，并且在施工的过程中，各种工种之间交叉作业的情况较为普遍，这样就会出现比较复杂的工序以及中间产品，施工现场比较凌乱。
如果对于一些细节的地方不加以勘察与检测，那么将会对工程的施工质量产生较大的影响。在工程竣工之后，发现一些不合格现象将无法像其它工业产品一样，进行随意更换或拆卸，发现问题也只能做有限的加固与维修。因此，在工程施工的过程中，加强对项目工程质量的控制具有非常大的重要性以及必要性。
二、建筑施工管理问题产生的原因
1、建筑施工的复杂性
建筑施工过程中会遇到各种环境，加上施工过程的复杂性，导致施工质量也不能保证完全符合要求。施工所使用的原材料的规格、种类；机械设备是否符合使用和操作规程；一线施工人员是否按照设计标准和施工流程进行施工；施工监理人员是否对施工质量和技术标准进行严格的控制；承包商是否出现偷工减料或者随意更改设计，片面的追求利益和工期进度导致施工质量下降的现象；承包商施工技术水平和管理水平等等，都增加了建筑施工質量管理的复杂性。
2、建筑施工过程的可变性
建筑施工出现质量问题，不但直接影响施工单位的施工进度，也会对业主的利益造成损害。在建筑交付使用后，潜在的质量隐患还可能对使用者的生命和财产安全造成极大的威胁，导致建筑安全性较低，提高了建筑事故发生的概率。在施工过程中，不符合要求的做法会埋下严重的安全隐患，这些安全隐患有极大的危害性。
建筑施工的质量隐患，除可以直接被发现的问题之外，一些质量问题隐患会随着时间的推移逐渐显现或产生变化，造成安全隐患。如混凝土结构的裂缝会随着时间、温度的变化或者荷载大小的变化而产生变化；细微的建筑地基沉降或者墙面裂缝，最终也许会导致整个建筑物的损害，这些问题在施工过程中虽只是一些小隐患，但也应引起足够重视，加强对建筑施工的管理。
三、建筑工程施工管理存在的问题
1、安全认识不到位
在我国建筑业的施工中，早已将安全生产提上日程，也制定了一系列的规章制度。但在实际生产过程中，企业往往只追求生产效率的提高，而没有将安全生产进行很好地贯彻落实，安全生产只停留在了口头上。
同时，企业管理者未能对员工尤其是对新来的员工进行必须的安全教育培训，使其在工作过程中不能按照要求进行安全操作。各个保证安全的规定不能够有效地落实，对突发事故没有事先规划解决措施，许多企业的安全保障措施成为了应付上级检查的面子工程，无法保证施工安全。
2、管理模式不合理
我国现今的建筑工程管理沿袭的是传统的模式，这种模式起源于计划经济时期。在当今的管理中已表现出不适用性，严重影响了企业，尤其是国有企业经济效益最大化的实现。施工过程中常发生忽略客观施工规律和无法实施科学管理的问题，这就很难合理分配各种生产要素。而采用生硬的行政命令控制施工，很难真正激发员工的工作积极性，真正提高生产效率和施工资源的利用率。
3、竣工验收不严
有些企业为追求近利益，不按规定的程序施工，在未获得有关部门允许、取得相关施工文件的条件下就开工；有些工程经过多个企业，层数太多便极易出现问题；还有些工程施工的图纸未获得批准便依据它开始施工，一味追求施工效率却无法保证工程质量。政府监管部门必须认识到，验收是保证工程质量的最后一道门槛，必须严格把关。但我国目前建筑业的发展形势已经从政府验收转变为业主验收，施工单位在验收过程中占据了主要地位，使竣工验收没有取得预期的效果。
四、建筑施工管理存在不足的应对措施
1、实行成本动态控制
企业必须制定成本计划，时刻树立成本控制意识，才能促进经济效益最大化的实现。要将分包成本和责任成本明确分离，然后在这两者的基础上，加以考虑现场经费、工作人员管理费、政府税收等因素，制定出科学合理的总成本计划。总成本计划应包括项目不可控成本和可控成本两方面，不可控成本主要是指税收等无法人为控制的部分，可控成本是实现成本控制的根本。可控成本计划要在综合考虑施工时间和施工现场环境、施工图纸的条件下制定。但在实际施工中，工程量、工程方案、成本价格等方面都有可能会发生改变，这就需要我们根据实际情况对成本计划进行适当的变动，以保证其可行性、合理性。同时，在进行调整时也不能忽略不可控成本可能造成的影响。
2、管理模式的调整
建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。我国现今的工程管理水平仍旧有待提高，必须不断引进国外创新性的管理制度，并结合我国建筑业的现状改进后加以广泛应用。改进后的适用的管理模式应符合下列特点：生产力水平富有弹性，产业结构科学化，满足市场需求等，并能够建立高效的组织体系；施工管理与施工作业分工明确，并制定一系列行之有效的项目控制手段。
3、做好工程施工准备工作
施工前必须做好充分的准备工作，不打无准备之战，这样才能保证施工的顺利进行。在进行准备工作时，首先要对施工的图纸、施工技术和操作步骤了然于胸，详细了解每一个施工细节，明确每一步的施工质量要求。其次，要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况。
4、适时做好各方协调工作
施工现场的管理直接影响着工程质量，因此必须做好施工现场各部分的统筹规划。现场施工人员必须事先与有关单位做好协调工作，保证水、电等系统的正常运行，避免这些因素影响施工进度。
5、切实提高监理队伍的监督水平
首先是强化政府监督，实施扩大监督覆盖面，对每项工程都进行严格的核验程序监督，未实行竣工备案的工程不准交付使用，同时强化企业内部监督，尤其是加强监理的现场监督工作和切实提高监理人员的监督水平致关重要，因为只有监理人员具有一定的监理水平，才能切实履行监理职责，也才能做好监理工作，才能把好施工过程的每道关，才能保证工程质量。另外，企业的质检员一定要持证上岗，任何一道工序质检员和现场监理工程师都要验收合格后，方可准许下道工序施工，未经验收合格的中间工程，不予计量，并坚决不予拨付工程进度款。
五、结束语
建筑工程施工管理会牵涉到许多方面，因此必须有科学的工程管理来保证各方面的协调。科学的工程管理主要包括严格的质检标准、安全施工的制度保证、合理支出工程款项等。只有做到以上几点，才能使工程顺利竣工，还能在保证工程质量的同时促进企业效益最大化的实现。
参考文献：
[1]李权.试谈施工质量控制[J].建材与装饰（中旬刊）.2007（09）：199-200.
[2]张元鑫.优化建筑施工质量管理[J].企业导报.2011（04）：145-146.
[3]马坚.工程施工质量控制的有效路径分析[J].科技资讯.2011（14）：174-175.