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【摘 要】 在经济发展之下，我国的公路工程的质量也获得一定程度的提升，本文结合实际分析了当前公路工程施工质量管理的相关措施。
【关键词】 公路工程；施工质量；措施
引言：
施工管理在定义上具有广义和狭义之分，在广义上主要指对整个施工过程的管理，包括施工的准备管理、工程建设施工过程中的管理以及最后的竣工验收管理，在整个工程管理中，所需要是对计划、技术、质量、物资、设备、劳动、经济等方面内容进行管理。而狭义工程管理主要指对生产的管理，管理内容主要为现场作业、施工准备、生产能力和现场的调度工作。公路工程需要一次性完成，因此在施工建设上具有特殊性，因为工程量大，需要涉及的范围较广，因而会受到多种因素的影响，行业竞争力较强，这就使得项目管理部门需要以基础工作为起点，以效益为根本追求目标，将承包作为工程的联系重点，加强质量管理工作。以下便针对管理相关经验做出论述。
1、公路施工管理的意义
1.1、促进施工的顺利进行。通过采取措施加强施工管理，能够对施工材料、施工人员、施工机械等进行科学合理的安排，促进管理水平提高。确保材料质量合格，施工人员潜能的充分发挥，施工机械设备处于良好性能，有利于保证现场施工顺利进行。
1.2、及时处理存在的问题。在施工管理的时候，通过采取相应的措施，建立完善的管理制度，配备足够的管理人员，加强对施工现场的巡视，并做好记录工作，能够对存在的不足及时处理和应对，对存在的安全隐患及时排除，对存在的质量问题采取改进措施，从而有利于确保工程质量。
1.3、提高工程质量与效益。进行公路工程施工时，采取完善的管理措施，加强人员管理、机械设备管理、施工现场管理，能够确保施工现场有序进行，促进施工效率的提升。同时对存在的不足及时改进，避免质量与安全事故的发生，进而有利于确保公路工程质量，还能够促进工程效益的提高。
2、提升公路工程施工质量的措施
2.1、加强施工材料检查
公路工程施工过程中，工程原材料对于施工质量有决定性的作用。首先，对于原材料的采购工作，需要专门配备具有采购经验的人员，他们要熟识原材料的基本性能，如材料的安全标准、生产日期等质检材料。这样有利于进行材料的质量检查，从而较好地确保原材料进入施工现场时的质量。其次，对于材料的运输过程，依据专人进行负责的原则，对运输材料过程中的各种状况进行如实的记录，从而有效地确保原材料的质量。
2.2、加强施工人员的管理
重视高素质施工人员的引进，充实施工队伍。对施工人员要重视管理与培训，促进他们综合素质的提高，更好的胜任公路施工各项任务，促进施工水平的提高。在对施工人员管理的时候，积极推行奖惩激励机制，以促进他们更好的完成各项任务，调动工作人员的热情，确保工作水平的提高，为公路施工做出更大的贡献。
2.3、控制工程成本，提高施工企业的经济效益
公路工程是一个系统、庞大、严密的项目，其中成本管理占据重要地位，包括人员成本、材料成本等。成本与资金管理涉及到工程的各个环节，关系着公路工程的进度，关系着施工企业的经济效益，因此需要高度重视。为此，相关管理人员要掌握基本的财务知识，对筹资方式、资金需求状况等了如指掌，做好统一规划。为了提高企业的经济效益，相关管理人员要利用最少的资金以实现最高效益，保证资金效益的最大化。实现资金效益最大化，要求企业资金管理人员制定科学合理的管理方案，加强公路工程成本的审核，使资金的支付实现制度化管理，最后做好督企业公路工程资金监管工作。控制工程成本，实现企业资金效益最大化，有利于企业在激烈的竞争中保持优势地位，因此，相关管理人员必须德才兼备，同时具备专业财务知识与责任意识。
2.4、提高对工程档案的重视程度，强化档案管理
面对我国管理人员重视公路工程建设而忽视档案管理的现状，企业管理人员要在思想意识上提高认识，加强重视程度，使档案管理不再流于形式。为此，在具体的公路工程管理过程中，档案管理的相关工作人员要深入公路施工的实践中，根据公路工程的进展状况，不断完善与丰富材料，并且对不同的资料进行分门别类地处理，从而有效地进行归档。
2.5、测量和试验工作
要随时复核原始基准点、导线点、控制点，重点校验测量仪器，认真做好测量记录。对于一些关键部位和可疑点检查可不受试验频度限制，增加试验次数，现场技术员应随身携带简单的测量仪器和试验器具，这样能及时发现可疑之处，有效的处理问题。
2.6、公路施工技术管理
公路施工技术管理采取的科学管理方法是依据国家公路技术标准以及相关法律法规来开展技术工作。施工技术管理关系着多方的利益，特别是对公路施工质量的好坏有着至关重要的影响。
第一，施工技术管理直接影响到了施工方的最终受益以及企业树立的形象和信誉。施工企业不仅需要有足够的技术实力和条件，还需要相匹配的管理这些技术和设备的能力。
第二，公路施工具有一定的特殊性，由于公路的差异性较大，施工的具体情况也是千差万别，对施工的要求各有千秋，受环境影响很大。再加上施工技术本来就是多种类型和状态的技术工种交叉在一起互相交错使用，种类颇多，因此在如此复杂的施工过程中对施工技术的管理就提出了更加严格的要求，只有這样才能确保施工过程有序的开展，最终保证整个工程的质量和效率，减少后期成本。
第三，随着现代社会的发展，各个行业产业的技术更新都是日新月异，公路工程的新技术、新工艺以及新材料等也是层出不穷，这对施工技术管理也就有了相应的要求，而且施工技术管理就更加重要。施工技术管理的好坏最终决定了整个工程的好坏和成败。抓好施工技术管理，做好公路施工前的各项准备工作，对施工过程中的重点和难点进行强化控制，对施工现场进行科学动态实时监管，使得施工效率最大化，资源配置效率最大化，对质量、进去和成本全方位管理，这样才能提升公路质量，从而促使公路建设取得成功并获取最大的经济效益和社会效益。总之，公路施工技术管理工作是整个公路工程施工的关键点，是推进整个工程顺利开展的重要保障。
2.6、加强质量监督
在公路工程施工质量的监督中，要做到以下几点：第一，要严格依据工程施工技术资料进行施工，主要包括安全使用施工设备，对施工过程的机械设备进行审核，要求必须满足施工质量安全标准。第二，在施工中，对机械设备、材料进行检查，并对施工机械进行合理的维护；第三，要严格进行公路工程施工质量的各项检查，加强对容易出现问题的工程部位进行不定期的质量检查。同时，还要对施工人员进行定期的培训，提高他们的施工质量。
3、结语
综上所述，在公路工程施工过程中，加强施工管理具有重要意义。今后在施工中，应该认识管理工作存在的不足，并根据工程需要，积极采取完善对策，从人员管理、现场管理、监督管理等方面采取完善措施。促进施工管理水平提高，确保公路工程施工顺利进行，进而提高整个公路工程质量与效益。
参考文献：
[1]毕敬伟.公路工程施工质量管理的经验探索[J].广东科技，2014，08：104-105.
[2]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.
[3]宋玉娟.试论公路工程施工质量管理[J].黑龙江交通科技，2014，04：156.
[4]王春明.论公路工程施工质量管理与控制[J].现代物业（上旬刊），2013，05：60-61.
【关键词】 公路工程；施工质量；措施
引言：
施工管理在定义上具有广义和狭义之分，在广义上主要指对整个施工过程的管理，包括施工的准备管理、工程建设施工过程中的管理以及最后的竣工验收管理，在整个工程管理中，所需要是对计划、技术、质量、物资、设备、劳动、经济等方面内容进行管理。而狭义工程管理主要指对生产的管理，管理内容主要为现场作业、施工准备、生产能力和现场的调度工作。公路工程需要一次性完成，因此在施工建设上具有特殊性，因为工程量大，需要涉及的范围较广，因而会受到多种因素的影响，行业竞争力较强，这就使得项目管理部门需要以基础工作为起点，以效益为根本追求目标，将承包作为工程的联系重点，加强质量管理工作。以下便针对管理相关经验做出论述。
1、公路施工管理的意义
1.1、促进施工的顺利进行。通过采取措施加强施工管理，能够对施工材料、施工人员、施工机械等进行科学合理的安排，促进管理水平提高。确保材料质量合格，施工人员潜能的充分发挥，施工机械设备处于良好性能，有利于保证现场施工顺利进行。
1.2、及时处理存在的问题。在施工管理的时候，通过采取相应的措施，建立完善的管理制度，配备足够的管理人员，加强对施工现场的巡视，并做好记录工作，能够对存在的不足及时处理和应对，对存在的安全隐患及时排除，对存在的质量问题采取改进措施，从而有利于确保工程质量。
1.3、提高工程质量与效益。进行公路工程施工时，采取完善的管理措施，加强人员管理、机械设备管理、施工现场管理，能够确保施工现场有序进行，促进施工效率的提升。同时对存在的不足及时改进，避免质量与安全事故的发生，进而有利于确保公路工程质量，还能够促进工程效益的提高。
2、提升公路工程施工质量的措施
2.1、加强施工材料检查
公路工程施工过程中，工程原材料对于施工质量有决定性的作用。首先，对于原材料的采购工作，需要专门配备具有采购经验的人员，他们要熟识原材料的基本性能，如材料的安全标准、生产日期等质检材料。这样有利于进行材料的质量检查，从而较好地确保原材料进入施工现场时的质量。其次，对于材料的运输过程，依据专人进行负责的原则，对运输材料过程中的各种状况进行如实的记录，从而有效地确保原材料的质量。
2.2、加强施工人员的管理
重视高素质施工人员的引进，充实施工队伍。对施工人员要重视管理与培训，促进他们综合素质的提高，更好的胜任公路施工各项任务，促进施工水平的提高。在对施工人员管理的时候，积极推行奖惩激励机制，以促进他们更好的完成各项任务，调动工作人员的热情，确保工作水平的提高，为公路施工做出更大的贡献。
2.3、控制工程成本，提高施工企业的经济效益
公路工程是一个系统、庞大、严密的项目，其中成本管理占据重要地位，包括人员成本、材料成本等。成本与资金管理涉及到工程的各个环节，关系着公路工程的进度，关系着施工企业的经济效益，因此需要高度重视。为此，相关管理人员要掌握基本的财务知识，对筹资方式、资金需求状况等了如指掌，做好统一规划。为了提高企业的经济效益，相关管理人员要利用最少的资金以实现最高效益，保证资金效益的最大化。实现资金效益最大化，要求企业资金管理人员制定科学合理的管理方案，加强公路工程成本的审核，使资金的支付实现制度化管理，最后做好督企业公路工程资金监管工作。控制工程成本，实现企业资金效益最大化，有利于企业在激烈的竞争中保持优势地位，因此，相关管理人员必须德才兼备，同时具备专业财务知识与责任意识。
2.4、提高对工程档案的重视程度，强化档案管理
面对我国管理人员重视公路工程建设而忽视档案管理的现状，企业管理人员要在思想意识上提高认识，加强重视程度，使档案管理不再流于形式。为此，在具体的公路工程管理过程中，档案管理的相关工作人员要深入公路施工的实践中，根据公路工程的进展状况，不断完善与丰富材料，并且对不同的资料进行分门别类地处理，从而有效地进行归档。
2.5、测量和试验工作
要随时复核原始基准点、导线点、控制点，重点校验测量仪器，认真做好测量记录。对于一些关键部位和可疑点检查可不受试验频度限制，增加试验次数，现场技术员应随身携带简单的测量仪器和试验器具，这样能及时发现可疑之处，有效的处理问题。
2.6、公路施工技术管理
公路施工技术管理采取的科学管理方法是依据国家公路技术标准以及相关法律法规来开展技术工作。施工技术管理关系着多方的利益，特别是对公路施工质量的好坏有着至关重要的影响。
第一，施工技术管理直接影响到了施工方的最终受益以及企业树立的形象和信誉。施工企业不仅需要有足够的技术实力和条件，还需要相匹配的管理这些技术和设备的能力。
第二，公路施工具有一定的特殊性，由于公路的差异性较大，施工的具体情况也是千差万别，对施工的要求各有千秋，受环境影响很大。再加上施工技术本来就是多种类型和状态的技术工种交叉在一起互相交错使用，种类颇多，因此在如此复杂的施工过程中对施工技术的管理就提出了更加严格的要求，只有這样才能确保施工过程有序的开展，最终保证整个工程的质量和效率，减少后期成本。
第三，随着现代社会的发展，各个行业产业的技术更新都是日新月异，公路工程的新技术、新工艺以及新材料等也是层出不穷，这对施工技术管理也就有了相应的要求，而且施工技术管理就更加重要。施工技术管理的好坏最终决定了整个工程的好坏和成败。抓好施工技术管理，做好公路施工前的各项准备工作，对施工过程中的重点和难点进行强化控制，对施工现场进行科学动态实时监管，使得施工效率最大化，资源配置效率最大化，对质量、进去和成本全方位管理，这样才能提升公路质量，从而促使公路建设取得成功并获取最大的经济效益和社会效益。总之，公路施工技术管理工作是整个公路工程施工的关键点，是推进整个工程顺利开展的重要保障。
2.6、加强质量监督
在公路工程施工质量的监督中，要做到以下几点：第一，要严格依据工程施工技术资料进行施工，主要包括安全使用施工设备，对施工过程的机械设备进行审核，要求必须满足施工质量安全标准。第二，在施工中，对机械设备、材料进行检查，并对施工机械进行合理的维护；第三，要严格进行公路工程施工质量的各项检查，加强对容易出现问题的工程部位进行不定期的质量检查。同时，还要对施工人员进行定期的培训，提高他们的施工质量。
3、结语
综上所述，在公路工程施工过程中，加强施工管理具有重要意义。今后在施工中，应该认识管理工作存在的不足，并根据工程需要，积极采取完善对策，从人员管理、现场管理、监督管理等方面采取完善措施。促进施工管理水平提高，确保公路工程施工顺利进行，进而提高整个公路工程质量与效益。
参考文献：
[1]毕敬伟.公路工程施工质量管理的经验探索[J].广东科技，2014，08：104-105.
[2]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.
[3]宋玉娟.试论公路工程施工质量管理[J].黑龙江交通科技，2014，04：156.
[4]王春明.论公路工程施工质量管理与控制[J].现代物业（上旬刊），2013，05：60-61.