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摘 要：人力资源是第一资源，现代企业的长久发展离不开人力资源。要充分发挥人力资源的作用需要企业建立良好的人力资源管理制度，其中包括薪酬管理制度。企业应对薪酬激励措施的重要程度有所认识，并对薪酬激励措施运用各种方法进行改善。强化薪酬管理，使激励的效果能够重复的进行发挥，对人才进行吸引和挽留，对于企业进行可持续发展的路线有着极大的优势。本文就薪酬激励做了简单的介绍，说明其在企业管理中的重要性，并对当前普遍存在的问题和解决措施进行了探讨。
关键词：人力资源管理；薪酬激励；措施
一、人力资源薪酬激励基本概述
主要有以下几个特点：第一，具有一定激励性。激励性是企业中人力资源薪酬激励必备要素，需要对相关工作人员行为起到良好导向作用 ；第二，具有一定外部竞争性。外部竞争性主要是指企业内部的薪酬需要与社会市场中类似岗位薪酬大致相同 ；第三，具有一定动态性。企业内部情况在不断变化当中，所以，薪酬激励方式需要结合企业内部实际情况等进行相应调整。针对不同工作人员、不同时间段等制定不同薪酬激励方式 ；第四，具有一定可操作性。企业内部人力资源薪酬激励需要能够利用某种方式进行相应考核，与此同时，实施考核成本需要尽可能降低。
二、人力资源管理中薪酬激励策略存在的问题
1.缺乏有效的薪酬激励体系
目前大多数的企业都有人力资源管理部门，但是缺乏具体有效的薪酬激励机制，通常都是根据员工等级资历来分配工资，没有鼓励员工积极工作，多劳多得。在这种落后的薪酬制度下，优秀的人才很容易流失，员工缺乏工作热情和工作积极性，严重影响了企业今后的发展。
2.缺乏完善的绩效考核标准
绩效考核标准是薪酬策略实施的关键环节，只有完善的绩效考核标准才能够进行薪酬激励政策，当前多数企业的绩效考核制度不够完善，无法为薪资激励制度的实施提供有效的参考。其主要表现在，绩效考核内容不科学，绩效考核制度不够合理等，因此打击了员工的工作热情，从而影响了企业的发展。
3.缺乏对人力资源管理的认识
人力资源管理工作是提升员工工作积极性的重要措施，也是提升工作效率的主要措施。 与此同时，要想让人力资源薪酬管理起到应有的作用，提升人力资源管理工作的效率，才能实现人力资源管理应有的作用。但是结合现在的状况来看，很多企业对人力资源管理并不重视，其中最重要的是公司领导的观念滞后，对人力资源管理的重要性认识不足，没有将公司人力资源管理和公司战略结合起来，认为人力资源管理工作是人力资源管理部门自身的工作，人力主管和领导并不参到实际工作中，部门管理就会忽视对人力资源管理工作的重视，人力资源管理成为了一枝独秀，即使在实际工作中制订了薪酬激励制度，也无法起到应有的作用，最后薪酬激励也无法起作用。
4.激励方式单一
当前我国企业制订的薪酬激励措施过于简单，并且主要集中在物质方面的激励，忽略了精神上的激励。物质激励和精神激励同等重要，两者缺一不可，比如员工持股这一方法能够有效地提高员工的工作积极性和责任感，同时也为企业的发展提供了支撑，但目前大多是员工持股比例低甚至没有持股，因此没有调动起他们的工作主动性和积极性。
三、提升人力资源薪酬激励策略
1.提升对人力资源管理的认识
要想让人力资源薪酬激励起到它应有的作用，首要工作就是加强对人力资源管理工作的认识，提升人力资源管理工作的效率，加强在实际工作的作用。那么首先需要领导抛弃掉传统的管理观念，抛弃掉将其认为是低档的、技术含量低、没有工作特长的工作性质的观念，不要将人事管理单纯的总结为人员管理，而是将其与公司的战略发展联系在一起，将其作为一种为企业长期发展的管理手段，在领导做重大决策的时候起到提供依据，充当助手的作用，只有这样公司才能重视人力资源管理工作，才能完善部门岗位设置、人员配备，才能更好的发挥人力资源薪酬管理的作用，薪酬管理制度才能发挥它应有的作用。同时公司管理人员要积极参与到管理工作中，加强人力资源管理在企业中的重视程度，实现全面人力资源管理，实现薪酬管理的最终目的。
2. 完善健全薪酬激励制度
在如今的市场经济体制下，人力资源部门在制定薪酬激励制度时，应当对市场的情况进行充分的考虑，结合企业自身的发展规划进行制定，并且还可以让企业的员工一起参与制定，提出意见，从而保证薪酬激励制度具备一定的群众基础。同时，薪酬激励制度还应当充分考虑到各个部门和等级之间的工作性质，制定差异化的薪酬激励标准，从而满足每个员工自身的实际需求，真正起到激励员工的目的。为了保证薪酬激励制度的有效性，企业还应当制定科学的审核制度，对于员薪酬激励制度进行仔细的考核，保证考核标准的全面性和客观性，这样也有利于员工积极配合薪酬激励制度，提高自身的工作效率与工作能力，最终实现在企业的个人价值，获得更多的薪酬回报。
3.对人力资源的薪酬结构进行优化
从薪酬结构的层面上来说，对于绩效薪酬以及岗位薪酬应当协调好他们之间的比例，提高员工的工作热情以及积极性，员工的绩效管理所发挥的作用非常明显。在此过程中，需要注意的是，不要对企业绩效薪酬占据比例过于拔高，最主要是因为绩效的波动性不稳定，这其中不仅由员工的努力来决定，而且不可控因素的影响也很大。例如：行业的景气与否；国家政策等，员工的总收入变化明显。在这种情况之下，会加强企业员工对于薪酬的不安全感，不利于薪酬激励机制的实施。但是，如果不看重绩效薪酬，员工的薪酬水平波动不会太大，对于员工的工作热情以及积极性都有影响。
4.丰富薪酬激励方式
随着人们生活水平的提高，企业员工对于奖励的要求也在逐渐变化，不仅仅局限于物质方面的獎励，同时也期待精神上的鼓励。所以，企业在进行薪酬激励的时候，要根据情况选择不同的激励方法，物质上和精神上的激励要同时兼顾。根据企业自身的特点和现状以及员工的现状和成绩，在不违背薪酬激励制度的前提下，选择最合适的激励方式，给予员工最大的鼓励。
5.薪酬制度应具有公平性和公开性
第一，企业自身需要在内部公告栏当中对全部员工的薪酬激励进行公示，保证薪酬激励制度在施行过程中的公开透明，由此得到企业员工的信任。第二，企业需要建立相关部门或者专门的负责人员以及信息收集人员，广泛听取企业员工对企业目前所施行的企业薪酬激励制度的意见建议，企业管理者在听取这些意见后，需要在一定时间内向企业员工进行书面答复，这样能够对企业目前所施行的薪酬激励政策进行逐步优化完善。
四、结束语
综上所述，人力资源的薪酬激励是企业管理制度中的重要组成部分，直接影响了员工的工作热情以及积极性，企业在以后的发展中要立足于实际情况，对方法、方式以及制度进行不断的改进和创新，这样才能使整体的管理水平提升上去，也是企业进行良好可持续发展的重要部分。
参考文献：
[1]樊芋杉.优化人力资源薪酬激励策略的几点措施[J].低碳世界，2019，9（01）：265-266.
[2]袁洁.人力资源薪酬激励策略的优化方式之研究[J].经济研究导刊，2018（30）：124-125.
[3]霍婵娟.人力资源薪酬中激励策略的优化思路[J].成功营销，2018（10）：142.
[4]龚颖莉.企业人力资源薪酬激励策略及优化方式分析[J].时代金融，2018（27）：118-119.
关键词：人力资源管理；薪酬激励；措施
一、人力资源薪酬激励基本概述
主要有以下几个特点：第一，具有一定激励性。激励性是企业中人力资源薪酬激励必备要素，需要对相关工作人员行为起到良好导向作用 ；第二，具有一定外部竞争性。外部竞争性主要是指企业内部的薪酬需要与社会市场中类似岗位薪酬大致相同 ；第三，具有一定动态性。企业内部情况在不断变化当中，所以，薪酬激励方式需要结合企业内部实际情况等进行相应调整。针对不同工作人员、不同时间段等制定不同薪酬激励方式 ；第四，具有一定可操作性。企业内部人力资源薪酬激励需要能够利用某种方式进行相应考核，与此同时，实施考核成本需要尽可能降低。
二、人力资源管理中薪酬激励策略存在的问题
1.缺乏有效的薪酬激励体系
目前大多数的企业都有人力资源管理部门，但是缺乏具体有效的薪酬激励机制，通常都是根据员工等级资历来分配工资，没有鼓励员工积极工作，多劳多得。在这种落后的薪酬制度下，优秀的人才很容易流失，员工缺乏工作热情和工作积极性，严重影响了企业今后的发展。
2.缺乏完善的绩效考核标准
绩效考核标准是薪酬策略实施的关键环节，只有完善的绩效考核标准才能够进行薪酬激励政策，当前多数企业的绩效考核制度不够完善，无法为薪资激励制度的实施提供有效的参考。其主要表现在，绩效考核内容不科学，绩效考核制度不够合理等，因此打击了员工的工作热情，从而影响了企业的发展。
3.缺乏对人力资源管理的认识
人力资源管理工作是提升员工工作积极性的重要措施，也是提升工作效率的主要措施。 与此同时，要想让人力资源薪酬管理起到应有的作用，提升人力资源管理工作的效率，才能实现人力资源管理应有的作用。但是结合现在的状况来看，很多企业对人力资源管理并不重视，其中最重要的是公司领导的观念滞后，对人力资源管理的重要性认识不足，没有将公司人力资源管理和公司战略结合起来，认为人力资源管理工作是人力资源管理部门自身的工作，人力主管和领导并不参到实际工作中，部门管理就会忽视对人力资源管理工作的重视，人力资源管理成为了一枝独秀，即使在实际工作中制订了薪酬激励制度，也无法起到应有的作用，最后薪酬激励也无法起作用。
4.激励方式单一
当前我国企业制订的薪酬激励措施过于简单，并且主要集中在物质方面的激励，忽略了精神上的激励。物质激励和精神激励同等重要，两者缺一不可，比如员工持股这一方法能够有效地提高员工的工作积极性和责任感，同时也为企业的发展提供了支撑，但目前大多是员工持股比例低甚至没有持股，因此没有调动起他们的工作主动性和积极性。
三、提升人力资源薪酬激励策略
1.提升对人力资源管理的认识
要想让人力资源薪酬激励起到它应有的作用，首要工作就是加强对人力资源管理工作的认识，提升人力资源管理工作的效率，加强在实际工作的作用。那么首先需要领导抛弃掉传统的管理观念，抛弃掉将其认为是低档的、技术含量低、没有工作特长的工作性质的观念，不要将人事管理单纯的总结为人员管理，而是将其与公司的战略发展联系在一起，将其作为一种为企业长期发展的管理手段，在领导做重大决策的时候起到提供依据，充当助手的作用，只有这样公司才能重视人力资源管理工作，才能完善部门岗位设置、人员配备，才能更好的发挥人力资源薪酬管理的作用，薪酬管理制度才能发挥它应有的作用。同时公司管理人员要积极参与到管理工作中，加强人力资源管理在企业中的重视程度，实现全面人力资源管理，实现薪酬管理的最终目的。
2. 完善健全薪酬激励制度
在如今的市场经济体制下，人力资源部门在制定薪酬激励制度时，应当对市场的情况进行充分的考虑，结合企业自身的发展规划进行制定，并且还可以让企业的员工一起参与制定，提出意见，从而保证薪酬激励制度具备一定的群众基础。同时，薪酬激励制度还应当充分考虑到各个部门和等级之间的工作性质，制定差异化的薪酬激励标准，从而满足每个员工自身的实际需求，真正起到激励员工的目的。为了保证薪酬激励制度的有效性，企业还应当制定科学的审核制度，对于员薪酬激励制度进行仔细的考核，保证考核标准的全面性和客观性，这样也有利于员工积极配合薪酬激励制度，提高自身的工作效率与工作能力，最终实现在企业的个人价值，获得更多的薪酬回报。
3.对人力资源的薪酬结构进行优化
从薪酬结构的层面上来说，对于绩效薪酬以及岗位薪酬应当协调好他们之间的比例，提高员工的工作热情以及积极性，员工的绩效管理所发挥的作用非常明显。在此过程中，需要注意的是，不要对企业绩效薪酬占据比例过于拔高，最主要是因为绩效的波动性不稳定，这其中不仅由员工的努力来决定，而且不可控因素的影响也很大。例如：行业的景气与否；国家政策等，员工的总收入变化明显。在这种情况之下，会加强企业员工对于薪酬的不安全感，不利于薪酬激励机制的实施。但是，如果不看重绩效薪酬，员工的薪酬水平波动不会太大，对于员工的工作热情以及积极性都有影响。
4.丰富薪酬激励方式
随着人们生活水平的提高，企业员工对于奖励的要求也在逐渐变化，不仅仅局限于物质方面的獎励，同时也期待精神上的鼓励。所以，企业在进行薪酬激励的时候，要根据情况选择不同的激励方法，物质上和精神上的激励要同时兼顾。根据企业自身的特点和现状以及员工的现状和成绩，在不违背薪酬激励制度的前提下，选择最合适的激励方式，给予员工最大的鼓励。
5.薪酬制度应具有公平性和公开性
第一，企业自身需要在内部公告栏当中对全部员工的薪酬激励进行公示，保证薪酬激励制度在施行过程中的公开透明，由此得到企业员工的信任。第二，企业需要建立相关部门或者专门的负责人员以及信息收集人员，广泛听取企业员工对企业目前所施行的企业薪酬激励制度的意见建议，企业管理者在听取这些意见后，需要在一定时间内向企业员工进行书面答复，这样能够对企业目前所施行的薪酬激励政策进行逐步优化完善。
四、结束语
综上所述，人力资源的薪酬激励是企业管理制度中的重要组成部分，直接影响了员工的工作热情以及积极性，企业在以后的发展中要立足于实际情况，对方法、方式以及制度进行不断的改进和创新，这样才能使整体的管理水平提升上去，也是企业进行良好可持续发展的重要部分。
参考文献：
[1]樊芋杉.优化人力资源薪酬激励策略的几点措施[J].低碳世界，2019，9（01）：265-266.
[2]袁洁.人力资源薪酬激励策略的优化方式之研究[J].经济研究导刊，2018（30）：124-125.
[3]霍婵娟.人力资源薪酬中激励策略的优化思路[J].成功营销，2018（10）：142.
[4]龚颖莉.企业人力资源薪酬激励策略及优化方式分析[J].时代金融，2018（27）：118-119.