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2014年8月8日，随着上海市虹口区劳动人事争议仲裁委员会的《裁决书》支持王茁要求与上海家化恢复劳动关系申请的请求，并要求上海家化支付解除前者劳动合同期间的工资损失。“上海家化的故事“又被推到了舆论的漩涡。
如今的家化，已成为一场不断出新的难忘的舞台连续剧。
记得2011年9月7日，上海市国资委在上海联合产权交易所以公开挂牌方式，出让家化集团100%股权，挂牌价51.09亿元，当时家化2011年上半年的净利润2.07亿元。作为民族品牌代表企业之一、经营状况非常好的上海家化挂牌退出国资，不仅成为了当时上海国资改革的一个壮举，也受到资本市场的热捧，超过25家民营资本、社会资本对上海家化彻底退出国资的转让产生了巨大的兴趣。10月10日，从25家之多的意向者中入围竞购的单位终于揭晓，在上海联合产权交易所办理了受让登记上海家化股权竞购的三家单位都是国内赫赫有名的民营资本，分别是平安信托旗下的上海平浦投资有限公司、海航集团下属的海航商业控股有限公司和复星集团等。最终上海平浦投资有限公司在向上海国资主管部门作出对上海家化未来发展的相关承诺后，取得挂牌的上海家化集团100%股权。从此，上海家化彻底退出国资，成为社会多元资本控股的企业，其掌门人、董事长葛文耀也从国资出资代表人变为非公企业的资产所有者的经营者。
想当初，上海家化被资本大鳄平安集团收购的时候，让人似乎感到了上海终于探索出一种国资国企改革的“家化版”模式、一条老品牌振兴的新路径。然而仅仅三年时间，家化就出现了令人错愕的变革，一位把亏损的家化带到欣欣向荣的家化的功勋卓著的功臣葛文耀，与平安在企业发展战略、经营管理理念上产生了巨大的分歧，矛盾逐渐被各种媒体、包括新媒体公开化、白热化。2013年下半年，一个仍有着体制内思维、甚至有些天真的老人、强人，被称为家化教父的葛文耀只能向强大的资本低头而“被退休”，似乎让人感到资本可以那么的有力量。今年5月，作为葛文耀一手培养的总经理王茁也“被推出门”，王茁是被新任董事长谢文坚，一位曾经在强生服务13年的原强生医疗中国区总裁罢免了董事、总经理，并直接解除了劳动关系。公开的原因也是其战略思维、价值观与资本方和运营方不符。
当然，同样是上海人的新任董事长谢文坚也不是等闲之辈，他在罢免王茁的股东大会上发布了新的家化战略，一鸣惊人的提出了到2018年上海家化要实现120亿销售、跻身中国市场份额前五位的数字化愿景。要知道截止到2013年，家化的营收还不到45亿元，这又让人们似乎看到了资本的雄心勃勃。
几年来，跌宕起伏的上海家化随着葛文耀的影响逐步的、甚至于彻底的淡出，谢氏风格正逐步开始主宰上海家化的企业文化、品牌文化和管理风格，似乎上海家化的故事可以画上一个句号，但我们冷静的思考后，又会觉得事情或许不会那么按照经营者的期待发展。
家化的未来到底如何，我以为，还得看资本那固有的强大的能量的挥发度。因为，平安资本介入家化，从各方面的信息来看，其本身更多的是作为战略投资者收购了家化。
据有关报道，平安51亿收购家化的资金，20亿是平安信托的“日聚金”资金池里面的，都是流动性要求非常强的短期理财产品；剩下31亿，是PE相关的信托计划产品，包括盛景、鲲鹏等，很多PE信托计划产品是2009年左右发行的，2015年就要到期。也就是说本次收购的资金大多是一种投资资本。
既然平安导入的是投资资本，而投资资本的本底基因或根本属性是逐利的、有期限的，因此未来上海家化的财务指标的任何非预期的变化都将会让投资资本的嗜血特征充分展露。
今天，家化版舞台剧引发的负面效应，已让人们对家化未来发展的不确定性进一步加深了。尽管这几天新的掌门人不断释放出的新的变革决心和发展宏图，让人们感受到了他们的努力，也会产生些许安慰。但无论是现在的掌门人还是家化的一系列老品牌，在资本的面前瞬间就会“被选择”，因为刚刚落幕的剧本，其场景还远未淡去。因为不仅家化，所有关注此事的人们都已经领教过资本的无穷力量。因此有人会说，选择比努力将更重要！
我想，社会对家化的关心或期许，并不是想欣赏那层出不穷的舞台剧和站在各自立场解说的台词。说到底，今天的家化不仅是一个公众性企业，更是上海乃至中国民族品牌的旗帜，所以其公众性不仅是强大的、更是具象化的。有的人会关注家化的未来会给今天的国资国企改革带来哪些思考，有的人会关注百年家化的老品牌如何延展、熠熠生辉，有的人会关注家化发展带来的投资回报率，有的人会关注家化是否会再次被易主或产权结构发生新变化……至于家化本身的发展战略、营销策略等纸面上的愿景，人们并不敏感，更多的人会怀揣各种情怀、带着前述的疑问去关注家化的新变化。作为家化的新掌门，你们准备好了吗？
当然，人们还关注着家化正在强力重塑中的企业文化，或许是巧合，今年正好是企业文化理念导入中国30年。从学理上讲，企业文化本底是企业所有者文化，大股东要导入其成熟的价值观本无可厚非。但如果简单的认为所有者文化可以快速植入，去改变一个本身优秀的、几十年固化的价值取向，那轻者可以说是教条的，重者可以说是带有一定的莽撞性的。如果大股东的企业文化真的能在家化可以简单覆盖的话，那将会是脱离实践的书本化思维。我们期待的是所有者文化与家化固有的文化能够柔顺融合，从而形成一种具有良好竞争力和内生力量，可以推动新家化健康发展的企业文化，那样的家化或许将会是各方期待的。
家化，你能让社会看到一出期许的新版舞台剧吗？
（作者为上海企业文化与品牌研究所所长）
一、平安收购上海家化大事记
2011年9月上海国资委挂牌出让所持有的上海家化集团100%国有股权。经征集，上海复星产业投资有限公司、平安集团旗下的上海平浦投资有限公司、海航商业控股有限公司办理了受让登记。
2011年11月平浦投资以51.09亿元夺得上海国资委出让的家化集团100%股权。 2013年5月13日时任上海家化集团董事长葛文耀遭控股股东平安信托罢免。
2013年5月17日上海家化召开股东大会，葛文耀称希望为上市公司上海家化再做两三年，内斗风波暂时平息。
2013年9月17日葛文耀提出退休申请，5天后申请被批准。
2013年11月15日谢文坚当选上海家化新任董事长。
2014年5月13日上海家化董事会发出公告，决定解除王茁公司总经理的职务并提请公司召开临时股东大会解除王茁的公司董事职务。
2014年6月12日上海家化召开2014年第三次临时股东大会，解除王茁董事职务。
二、五大收购承诺原则
（1）保证上海家化的资产独立完整
（2）保证上海家化人员独立
（3）保证上海家化的财务独立
（4）保证上海家化的业务独立
（5）保证上海家化的机构独立
九项收购承诺细则：
（1）认同家化集团多元化时尚产业发展战略，对受让后家化集团有明确的发展规划，并承诺受让后家化集团将继续使用和发展家化集团旗下的所有家化品牌，并着力提升相关品牌在国际上的知名度。愿意以自身投资实力、本土网络以及投资团队通过并购模式来帮助完善家化的日化全产业链与时尚产业拓展；
（2）本次股权转让后，平浦投资持有的家化集团实际控制权5年内不得转让，且上海家化联合股份有限公司实际控制人5年内不得发生变更；
（3）本次股权转让完成后家化集团和上海家化总部及注册地仍在上海；
（4）同意接受家化集团整体改制职工安置方案，承诺受让后家化集团将继续履行职工安置方案，妥善安置职工，并保持原管理团队和职工队伍的基本稳定；
（5）从员工未来解职补偿、员工平均收入增长、员工提供培训的机会和条件、员工安全和福利保障制度、人才战略与激励机制等五方面对职工给予承诺及实施保障；
（6）与家化集团共享媒体资源、集中采购、客户积分奖励计划、高端财富管理等，打造立体营销体系；
（7）为家化集团提供360度保险支持、银行信贷、债券融资等全方位金融支持，并针对家化集团日化产业链延伸、化妆品专卖店、直销品牌、SPA汉方店、精品酒店与高端表业等时尚产业拓展追加70亿元投资；
（8）愿意分享自身整套IT系统搭建的技术与经验，为家化集团科研平台提供成熟可靠的架构以及模块平移，实行库存管理和供应链优化等方面的IT先进管理系统，并辅助其打造出中国最先进的日化科研体系；
（9）高度重视法人治理结构建设，承诺保持家化集团长期专业化独立经营，决不挪用家化集团资产、占用家化集团资金，对家化集团的管理本着长期战略投资定位，通过委派董事成员进入家化集团的董事会，参与其重大事项的决策，以家化集团的价值持续增长为目标，协助家化集团制定清晰的中长期战略规划，建立健全预算管理和问责机制，协助家化集团完善其内部风险控制体系。
（资料来源：《家化集团权益变动报告书》）
如今的家化，已成为一场不断出新的难忘的舞台连续剧。
记得2011年9月7日，上海市国资委在上海联合产权交易所以公开挂牌方式，出让家化集团100%股权，挂牌价51.09亿元，当时家化2011年上半年的净利润2.07亿元。作为民族品牌代表企业之一、经营状况非常好的上海家化挂牌退出国资，不仅成为了当时上海国资改革的一个壮举，也受到资本市场的热捧，超过25家民营资本、社会资本对上海家化彻底退出国资的转让产生了巨大的兴趣。10月10日，从25家之多的意向者中入围竞购的单位终于揭晓，在上海联合产权交易所办理了受让登记上海家化股权竞购的三家单位都是国内赫赫有名的民营资本，分别是平安信托旗下的上海平浦投资有限公司、海航集团下属的海航商业控股有限公司和复星集团等。最终上海平浦投资有限公司在向上海国资主管部门作出对上海家化未来发展的相关承诺后，取得挂牌的上海家化集团100%股权。从此，上海家化彻底退出国资，成为社会多元资本控股的企业，其掌门人、董事长葛文耀也从国资出资代表人变为非公企业的资产所有者的经营者。
想当初，上海家化被资本大鳄平安集团收购的时候，让人似乎感到了上海终于探索出一种国资国企改革的“家化版”模式、一条老品牌振兴的新路径。然而仅仅三年时间，家化就出现了令人错愕的变革，一位把亏损的家化带到欣欣向荣的家化的功勋卓著的功臣葛文耀，与平安在企业发展战略、经营管理理念上产生了巨大的分歧，矛盾逐渐被各种媒体、包括新媒体公开化、白热化。2013年下半年，一个仍有着体制内思维、甚至有些天真的老人、强人，被称为家化教父的葛文耀只能向强大的资本低头而“被退休”，似乎让人感到资本可以那么的有力量。今年5月，作为葛文耀一手培养的总经理王茁也“被推出门”，王茁是被新任董事长谢文坚，一位曾经在强生服务13年的原强生医疗中国区总裁罢免了董事、总经理，并直接解除了劳动关系。公开的原因也是其战略思维、价值观与资本方和运营方不符。
当然，同样是上海人的新任董事长谢文坚也不是等闲之辈，他在罢免王茁的股东大会上发布了新的家化战略，一鸣惊人的提出了到2018年上海家化要实现120亿销售、跻身中国市场份额前五位的数字化愿景。要知道截止到2013年，家化的营收还不到45亿元，这又让人们似乎看到了资本的雄心勃勃。
几年来，跌宕起伏的上海家化随着葛文耀的影响逐步的、甚至于彻底的淡出，谢氏风格正逐步开始主宰上海家化的企业文化、品牌文化和管理风格，似乎上海家化的故事可以画上一个句号，但我们冷静的思考后，又会觉得事情或许不会那么按照经营者的期待发展。
家化的未来到底如何，我以为，还得看资本那固有的强大的能量的挥发度。因为，平安资本介入家化，从各方面的信息来看，其本身更多的是作为战略投资者收购了家化。
据有关报道，平安51亿收购家化的资金，20亿是平安信托的“日聚金”资金池里面的，都是流动性要求非常强的短期理财产品；剩下31亿，是PE相关的信托计划产品，包括盛景、鲲鹏等，很多PE信托计划产品是2009年左右发行的，2015年就要到期。也就是说本次收购的资金大多是一种投资资本。
既然平安导入的是投资资本，而投资资本的本底基因或根本属性是逐利的、有期限的，因此未来上海家化的财务指标的任何非预期的变化都将会让投资资本的嗜血特征充分展露。
今天，家化版舞台剧引发的负面效应，已让人们对家化未来发展的不确定性进一步加深了。尽管这几天新的掌门人不断释放出的新的变革决心和发展宏图，让人们感受到了他们的努力，也会产生些许安慰。但无论是现在的掌门人还是家化的一系列老品牌，在资本的面前瞬间就会“被选择”，因为刚刚落幕的剧本，其场景还远未淡去。因为不仅家化，所有关注此事的人们都已经领教过资本的无穷力量。因此有人会说，选择比努力将更重要！
我想，社会对家化的关心或期许，并不是想欣赏那层出不穷的舞台剧和站在各自立场解说的台词。说到底，今天的家化不仅是一个公众性企业，更是上海乃至中国民族品牌的旗帜，所以其公众性不仅是强大的、更是具象化的。有的人会关注家化的未来会给今天的国资国企改革带来哪些思考，有的人会关注百年家化的老品牌如何延展、熠熠生辉，有的人会关注家化发展带来的投资回报率，有的人会关注家化是否会再次被易主或产权结构发生新变化……至于家化本身的发展战略、营销策略等纸面上的愿景，人们并不敏感，更多的人会怀揣各种情怀、带着前述的疑问去关注家化的新变化。作为家化的新掌门，你们准备好了吗？
当然，人们还关注着家化正在强力重塑中的企业文化，或许是巧合，今年正好是企业文化理念导入中国30年。从学理上讲，企业文化本底是企业所有者文化，大股东要导入其成熟的价值观本无可厚非。但如果简单的认为所有者文化可以快速植入，去改变一个本身优秀的、几十年固化的价值取向，那轻者可以说是教条的，重者可以说是带有一定的莽撞性的。如果大股东的企业文化真的能在家化可以简单覆盖的话，那将会是脱离实践的书本化思维。我们期待的是所有者文化与家化固有的文化能够柔顺融合，从而形成一种具有良好竞争力和内生力量，可以推动新家化健康发展的企业文化，那样的家化或许将会是各方期待的。
家化，你能让社会看到一出期许的新版舞台剧吗？
（作者为上海企业文化与品牌研究所所长）
一、平安收购上海家化大事记
2011年9月上海国资委挂牌出让所持有的上海家化集团100%国有股权。经征集，上海复星产业投资有限公司、平安集团旗下的上海平浦投资有限公司、海航商业控股有限公司办理了受让登记。
2011年11月平浦投资以51.09亿元夺得上海国资委出让的家化集团100%股权。 2013年5月13日时任上海家化集团董事长葛文耀遭控股股东平安信托罢免。
2013年5月17日上海家化召开股东大会，葛文耀称希望为上市公司上海家化再做两三年，内斗风波暂时平息。
2013年9月17日葛文耀提出退休申请，5天后申请被批准。
2013年11月15日谢文坚当选上海家化新任董事长。
2014年5月13日上海家化董事会发出公告，决定解除王茁公司总经理的职务并提请公司召开临时股东大会解除王茁的公司董事职务。
2014年6月12日上海家化召开2014年第三次临时股东大会，解除王茁董事职务。
二、五大收购承诺原则
（1）保证上海家化的资产独立完整
（2）保证上海家化人员独立
（3）保证上海家化的财务独立
（4）保证上海家化的业务独立
（5）保证上海家化的机构独立
九项收购承诺细则：
（1）认同家化集团多元化时尚产业发展战略，对受让后家化集团有明确的发展规划，并承诺受让后家化集团将继续使用和发展家化集团旗下的所有家化品牌，并着力提升相关品牌在国际上的知名度。愿意以自身投资实力、本土网络以及投资团队通过并购模式来帮助完善家化的日化全产业链与时尚产业拓展；
（2）本次股权转让后，平浦投资持有的家化集团实际控制权5年内不得转让，且上海家化联合股份有限公司实际控制人5年内不得发生变更；
（3）本次股权转让完成后家化集团和上海家化总部及注册地仍在上海；
（4）同意接受家化集团整体改制职工安置方案，承诺受让后家化集团将继续履行职工安置方案，妥善安置职工，并保持原管理团队和职工队伍的基本稳定；
（5）从员工未来解职补偿、员工平均收入增长、员工提供培训的机会和条件、员工安全和福利保障制度、人才战略与激励机制等五方面对职工给予承诺及实施保障；
（6）与家化集团共享媒体资源、集中采购、客户积分奖励计划、高端财富管理等，打造立体营销体系；
（7）为家化集团提供360度保险支持、银行信贷、债券融资等全方位金融支持，并针对家化集团日化产业链延伸、化妆品专卖店、直销品牌、SPA汉方店、精品酒店与高端表业等时尚产业拓展追加70亿元投资；
（8）愿意分享自身整套IT系统搭建的技术与经验，为家化集团科研平台提供成熟可靠的架构以及模块平移，实行库存管理和供应链优化等方面的IT先进管理系统，并辅助其打造出中国最先进的日化科研体系；
（9）高度重视法人治理结构建设，承诺保持家化集团长期专业化独立经营，决不挪用家化集团资产、占用家化集团资金，对家化集团的管理本着长期战略投资定位，通过委派董事成员进入家化集团的董事会，参与其重大事项的决策，以家化集团的价值持续增长为目标，协助家化集团制定清晰的中长期战略规划，建立健全预算管理和问责机制，协助家化集团完善其内部风险控制体系。
（资料来源：《家化集团权益变动报告书》）