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摘 要：好的生活环境是人们一直以来都在追求的，而建筑业的快速发展在满足了人们的需求同时也存在不少安全隐忧，在建筑施工的整体过程中存在着很多的问题，建设出高质量，高标准的建筑工程不但需要强硬的工程技术，在施工管理方面也需要具有丰富经验和能力的人，同时，施工管理人员的处事方法和人员的协调能力也能使工程在时间允许的情况下做到优质的保证。本文通过对建筑施工管理实际工作特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，施工管理创新等多个方面对怎样提高建筑施工管理水平展开讨论。
关键词：项目建设；施工管理；方法及策略
1.建筑施工中存在的问题
1.1建筑施工引起的环境污染问题
建筑施工中可能引起的环境污染包括：噪声污染、空气污染、水污染等。噪声污染是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题，噪声污染贯穿于建筑施工和装潢施工中的全过程。施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB(A)，混凝土浇捣时的噪声高达80dB (A)，可见施工噪音是个非常值得关注和有待解决的问题；空气颗粒物污染是造成我多数城市空气污染严重的重要原因。城市中某块地如果成为施工现场，这块地方的绿色生命就遭受到了厄运，空气质量急剧恶化；建筑施工工地即是用水大户，却也是污水排放源头之一。出窑的干砖需要水润才能上墙，在工地上不仅这些方面需要用到水，很多水就这样随意的流淌在地上，这些润过石灰和干砖等的水一般富含碱性，p H值较大，这样的污水对人们的身心健康都有很大的伤害。
1.2建筑施工中的安全问题
建筑施工的安全管理工作在建筑行业中占据着重要位置，施工安全管理工作是否做好会直接牵连到人的生命，影响到企业的信誉度和整体的管理工作素质，所以，在建筑施工工程的管理工作中，对于员工的安全教育工作应予以充分重视。高空作业是建筑施工中的首要问题，高空作业必须要找出禁区，并设置围栏、挂牌示警。凡在高空作业外沿必须在行人处，应支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。在施工层与首层之间每隔3—4个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。安全帽、安全带均应合格并有效佩戴。
2.施工各方面的管理及创新
2.1施工项目组织机构的管理
施工项目组织机构管理与施工企业组织机构管理是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此施工单位在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证，也是工程效益提高的保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理队伍，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构即项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，项目部由技术和管理人员组成，是履行施工全过程的骨干力量，又是执行施工计划实行全过程控制的实际工作者。一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心即项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，要时刻努力抓好工程管理、创造工程效益，创建名牌工程，为施工企业形象“贴金”。
2.2施工项目质量管理
施工质量管控是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质虽管控，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。因此工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准、规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的毫导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能增加施工单位的经济效益。合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量管理的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量管理活动；有利于不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。为了更有效地做好事前质量控制，要严格遵守施工工艺流程，施工工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。同时要及时检奁工序活动效果，工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用，应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核質量统计资料和质量控制图表，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。
2.3施工项目进度管理
施工进度管理是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高施工单位的经济效益。首先要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。这是项非常重要而细致的工作，进度计划的编制涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。其次要对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。再次要抓好整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，能否对这些单项工程之间的施工关系加以必要的协调，将会对是否造成工程施工秩序混乱，能不能按期完成建设工程带来直接的影响。
2.4施工项目安全管理
施工项目安全管理是指在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施在施工过程中十分重要。安全管理制度和措施是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。做到坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全融于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。只有通过安全管理，不出现安全事故，才能保证整个施工不被打乱，工程效益不受影响。
總之，一个项目管理的好坏直接影响着整个项目的工程效益，建立高效有力的施工项目组织机构，好的管理思路和模式，才能真正通过优质的管理创造好的工程效益。
2.5施工管理的创新
首先，建筑施工管理的创新要有利于生产力的发展，只有生产里三要素——劳动者、劳动对象和劳动工具有效的结合才能发挥出最大的生产效果。
其次，建筑施工管理的创新要有利于适应市场的需要，市场的动态的，变化的，所以只有适应了市场的需求才能是施工具有意义，也才能使得公司效益得到提升。 创新的措施有很多种，比如观念上的创新，体制上的创新，组织机构的创新，技术创新。总而言之，施工管理的创新最终的目标在于有效的提高施工管理。
3.提高建筑施工管理水平的方法及策略
要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作做好全面的了解，这样才能更好的开展工作。所以在之前先做好准备工作是十分必要的。
3.1首先要熟悉建筑施工的设计图纸和技术规范及操作流程，仔细熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、施工进度、技术措施及现场施工总平面布置的要求，弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位。
3.2其次实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的关键工作之一。作为管理人员来说，对施工的人员清楚的交代建筑施工的要求和技巧方法是完成整体施工目标的先决条件；其次是在施工的全过程中依照施工组织和有关技术、经济稳健的要求，围绕着成本、质量、工期等制定出目标，在每个阶段的施工任务中严格协调控制，使施工中的人、物、财和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
3.3再次是建筑施工中的检查方面，这方面的检查包括检查材料、半成品和生产设备的否具有其供应单位出示的合格证；工作人员是否按照图纸施工、是否贯彻组织设计的顺序和方法，是否严格遵守操作规范；对测量放线及施工过程中的技术检查和复查，其与规范图纸和质量的标准之间的误差应控制在允许的范围内；并且在最后要做好相关的记录文件。
3.4最后，要想确保在有限的工期内尽可能将效率提到最高，建立有效的团队意识是最为重要的。俗话说“齐力断金” ，在建筑施工方面也是同样的道理，只有让大家都存在于和谐安逸的工作环境中，才能让每个人的工作效果都得到最大的发展。为了让施工中的各项工作得到顺利的进行，整个施工团队应认定共同的努力方向，尽量相互配合，确保建筑施工管理的安全性和质量，这样在今后施工工作中一定能讲效率大大的提高。
结语
建筑施工管理对于建筑企业的生存与发展有着很重大的意义，由于现在建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，所以要成功的完成一个项目，管理者应具备一系列的应对措施。建筑施工管理的好坏直接影响了工程质量、用户和工作人员的人身安全，所以在实际的工作中需要不断的加强管理，适时适量的创新管理，及时发现工作的问题并给予纠正，这样才能在确保质量的情况下有效的提高建筑施工管理。
关键词：项目建设；施工管理；方法及策略
1.建筑施工中存在的问题
1.1建筑施工引起的环境污染问题
建筑施工中可能引起的环境污染包括：噪声污染、空气污染、水污染等。噪声污染是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题，噪声污染贯穿于建筑施工和装潢施工中的全过程。施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB(A)，混凝土浇捣时的噪声高达80dB (A)，可见施工噪音是个非常值得关注和有待解决的问题；空气颗粒物污染是造成我多数城市空气污染严重的重要原因。城市中某块地如果成为施工现场，这块地方的绿色生命就遭受到了厄运，空气质量急剧恶化；建筑施工工地即是用水大户，却也是污水排放源头之一。出窑的干砖需要水润才能上墙，在工地上不仅这些方面需要用到水，很多水就这样随意的流淌在地上，这些润过石灰和干砖等的水一般富含碱性，p H值较大，这样的污水对人们的身心健康都有很大的伤害。
1.2建筑施工中的安全问题
建筑施工的安全管理工作在建筑行业中占据着重要位置，施工安全管理工作是否做好会直接牵连到人的生命，影响到企业的信誉度和整体的管理工作素质，所以，在建筑施工工程的管理工作中，对于员工的安全教育工作应予以充分重视。高空作业是建筑施工中的首要问题，高空作业必须要找出禁区，并设置围栏、挂牌示警。凡在高空作业外沿必须在行人处，应支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。在施工层与首层之间每隔3—4个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。安全帽、安全带均应合格并有效佩戴。
2.施工各方面的管理及创新
2.1施工项目组织机构的管理
施工项目组织机构管理与施工企业组织机构管理是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此施工单位在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证，也是工程效益提高的保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理队伍，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构即项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，项目部由技术和管理人员组成，是履行施工全过程的骨干力量，又是执行施工计划实行全过程控制的实际工作者。一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心即项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，要时刻努力抓好工程管理、创造工程效益，创建名牌工程，为施工企业形象“贴金”。
2.2施工项目质量管理
施工质量管控是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质虽管控，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。因此工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准、规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的毫导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能增加施工单位的经济效益。合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量管理的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量管理活动；有利于不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。为了更有效地做好事前质量控制，要严格遵守施工工艺流程，施工工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。同时要及时检奁工序活动效果，工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用，应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核質量统计资料和质量控制图表，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。
2.3施工项目进度管理
施工进度管理是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高施工单位的经济效益。首先要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。这是项非常重要而细致的工作，进度计划的编制涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。其次要对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。再次要抓好整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，能否对这些单项工程之间的施工关系加以必要的协调，将会对是否造成工程施工秩序混乱，能不能按期完成建设工程带来直接的影响。
2.4施工项目安全管理
施工项目安全管理是指在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施在施工过程中十分重要。安全管理制度和措施是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。做到坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全融于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。只有通过安全管理，不出现安全事故，才能保证整个施工不被打乱，工程效益不受影响。
總之，一个项目管理的好坏直接影响着整个项目的工程效益，建立高效有力的施工项目组织机构，好的管理思路和模式，才能真正通过优质的管理创造好的工程效益。
2.5施工管理的创新
首先，建筑施工管理的创新要有利于生产力的发展，只有生产里三要素——劳动者、劳动对象和劳动工具有效的结合才能发挥出最大的生产效果。
其次，建筑施工管理的创新要有利于适应市场的需要，市场的动态的，变化的，所以只有适应了市场的需求才能是施工具有意义，也才能使得公司效益得到提升。 创新的措施有很多种，比如观念上的创新，体制上的创新，组织机构的创新，技术创新。总而言之，施工管理的创新最终的目标在于有效的提高施工管理。
3.提高建筑施工管理水平的方法及策略
要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作做好全面的了解，这样才能更好的开展工作。所以在之前先做好准备工作是十分必要的。
3.1首先要熟悉建筑施工的设计图纸和技术规范及操作流程，仔细熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、施工进度、技术措施及现场施工总平面布置的要求，弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位。
3.2其次实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的关键工作之一。作为管理人员来说，对施工的人员清楚的交代建筑施工的要求和技巧方法是完成整体施工目标的先决条件；其次是在施工的全过程中依照施工组织和有关技术、经济稳健的要求，围绕着成本、质量、工期等制定出目标，在每个阶段的施工任务中严格协调控制，使施工中的人、物、财和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
3.3再次是建筑施工中的检查方面，这方面的检查包括检查材料、半成品和生产设备的否具有其供应单位出示的合格证；工作人员是否按照图纸施工、是否贯彻组织设计的顺序和方法，是否严格遵守操作规范；对测量放线及施工过程中的技术检查和复查，其与规范图纸和质量的标准之间的误差应控制在允许的范围内；并且在最后要做好相关的记录文件。
3.4最后，要想确保在有限的工期内尽可能将效率提到最高，建立有效的团队意识是最为重要的。俗话说“齐力断金” ，在建筑施工方面也是同样的道理，只有让大家都存在于和谐安逸的工作环境中，才能让每个人的工作效果都得到最大的发展。为了让施工中的各项工作得到顺利的进行，整个施工团队应认定共同的努力方向，尽量相互配合，确保建筑施工管理的安全性和质量，这样在今后施工工作中一定能讲效率大大的提高。
结语
建筑施工管理对于建筑企业的生存与发展有着很重大的意义，由于现在建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，所以要成功的完成一个项目，管理者应具备一系列的应对措施。建筑施工管理的好坏直接影响了工程质量、用户和工作人员的人身安全，所以在实际的工作中需要不断的加强管理，适时适量的创新管理，及时发现工作的问题并给予纠正，这样才能在确保质量的情况下有效的提高建筑施工管理。