【摘 要】
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许多公司的董事会及高管团队期望数字化转型能够为公司带来效率、创新和竞争优势，但在绝大多数情况下，数字化转型过程中，组织难免会犯下大错——除非转型规划到位，实施细致，高层管理者全心全力支持。我根据自己的长期观察和工作实践，总结出了关于数字化转型的5个误区。如果人们对这些数字化误区有所认识，也许就不那么容易被一些吹嘘炒作所蛊惑。 误区1：每家公司都要进行数字化转型。 事实：并非每一家公司、每一个流
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许多公司的董事会及高管团队期望数字化转型能够为公司带来效率、创新和竞争优势，但在绝大多数情况下，数字化转型过程中，组织难免会犯下大错——除非转型规划到位，实施细致，高层管理者全心全力支持。我根据自己的长期观察和工作实践，总结出了关于数字化转型的5个误区。如果人们对这些数字化误区有所认识，也许就不那么容易被一些吹嘘炒作所蛊惑。
误区1：每家公司都要进行数字化转型。
事实：并非每一家公司、每一个流程、每一个业务模型都需要进行数字化转型。
误区2：数字化转型利用的是新兴技术或颠覆性技术。
事实：大多短期内的转型影响都来自“传统”的运营技术和战略性技术，而不是那些新兴技术或所謂的“颠覆性”技术。
误区3：赢利的公司最有可能推出成功的数字化转型项目。
事实：如果单纯从员工、股东的财富创造角度来看，一家公司运行良好，那么推动关键转变的可能性其实不大。
误区4：我们应当抢在竞争对手之前颠覆整个行业。
事实：市场上的领军企业长期以来商业模式已经固化，它们通常不会是颠覆性创新的领头羊。
误区5：公司高管渴望数字化转型。
事实：真正希望推动公司转型的高管为数不多，上市公司里更是少而又少。
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