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随着我国科学技术的不断发展，我国当下的企业管理也在飞速的进步，想要一个企业持续稳定的进行发展就离不开一个健全完善的企业制度。面对日趋激烈的社会竞争压力，人民群众也给企业的管理提出了更高的水平。一个企业想要提高自身的核心竞争能力，就需要不停的进行培养和学习以免在企业的竞争洪流中被掩盖，不停的提高企业财务管理的水平，改善经营手段，实现经济与社会的双重丰收。作为企业财务管理的核心组成部分，控制制度的建设也是必不可少的。此篇文章，结合当下的企业内部管理和控制机制等其他方面进行分析和研究，有针对性的对所提出的问题进行分析，努力建设一个完善的内部控制体系，促进企业财务的发展和管理，将企业的可持续性发展精细化，希望给读者能够带来一丝帮助。
一、引言
作为企业管理的一个重要环节，内控制度的完善是帮助和引导我国企业进行科学有效的发展，改善管理能力和经营策略，加大对财务的管理，要保证企业健康可持续的发展。为了能够进一步的强化企业的内部控制问题，改善企业的经营管理水平以及经营风险控制的能力，有效的对市场的经济进行维护，要保证企业科学化、精细化、制度化管理的前提下能够健康快速的发展。但是从当下的环境来看，企业内部的控制实施，因为很多企业财务的个人重视程度还有待提高，财务的管理素养也都大不相同，在执行能力时存在着各种问题的影响。内控机制的建设依据还是存在着很大的问题，在一定的程度上影响了我国企业内部的经济发展和企业财务的质量。所以，此篇文章就借助内控提升企业财务管理创新水准，展开分析所言所寫皆是笔者的一些粗浅的认识和看法以提供业内人员以及相关的管理人员参考和借鉴。希望能够给读者带来一丝帮助和灵感足矣。
二、企业财务管理内控机制建设方面存在的薄弱环节
（一）企业财务人员素质有待提高
受到企业运营规模以及管理能力的限制，现阶段许多的企业财务人员建设也都存在着许多的问题和差异，财务管理人员的业务水平参差不齐，财务人员的素质也是高低起伏，这些问题在很大程度上影响了对财务管理内控制度的执行力度和效果，阻碍了企业财务管理上的有效运行，距离财务管理的创新和发展就更加的偏离。尤其是随着我国现代化企业发展对制度越来越完善，电子信息化技术的运用也越来越先进，财务管理人员不管是从业务能力上、责任意识上、专业知识上还是知识层面上都出现许多严重的薄弱化，不能够满足企业飞速的发展需求，更无法通过制度来提高企业的财务经济水平，只有在企业财务管理上大力增加业务培训和教育力度才能够有效的解决素质低下的相关问题。
（二）财务管理内控制度不健全
内控制度是当下企业未来更好的适应我国社会经济不断发展需要，以及加强自身财务管理的条件下所产生的一份重要基础性工作，是对于企业精细化、规范化管理的核心组成部分、但是目前因为各方面的原因，往往会忽视了内控制度建设的必要性，内控制度存在很多不健全、不完善、不科学缺少执行力等等大量的问题，这些问题不单单影响了企业的财务，也影响着企业的健康发展。一个不小心就会在企业财务管理经营不善，在这种情况下企业很容易失去核心竞争能力，在当下的企业竞争中被淹没。
三、借助内控制度提高企业财务管理创新水准的对策和措施
（一）提高财务人员业务水平
努力提高财务管理队伍的整体素质，财务人员是我国企业内控制度的核心，财务管理水平稳步发展。在提高我国企业财务管理制度的创新水准上有着不可代替的作用。一个优秀的企业公司，需要企业的财务管理人员能够适应我国社会发展的需要，适应市场经济发展的客观需求，适应企业财务管理人员创新水准。对于一个企业来说，要科学严谨的制定企业相关的培训计划，积极主动地运用有效党的措施，通过集中教育的培训、现场的观察、业内专家讲座、网络直播课程、各大案例分析、鼓励继续教育、进行制度考核，加大现有企业员工的业务能力培训，要不断的增加业务管理人员的专业知识和技能，不断的提高对财务管理的熟练度和内部控制的能力，提高企业内部控制管理，保证企业健康稳定发展。
（二）加强内部控制制度建设，努力提高财务内控管理整体水平
我国的企业需要充分的结合对自身的影响和发展进行企业内部控制的经营战略管理，针对企业内部财务的实际情况，运用完善的制度来把握企业财务管理控制的核心点，要以企业管理的重点和任务工作的基本原则，科学有效的制定企业运营和发展所需的制度，而且要列入企业管理运营的全过程，要把所有的制度真实有效的落实到企业的发展和运转当中，各个环节相互监督，相互制约。有效的保证企业内控制度在提高企业财务管理水平的同时，实现自我的价值。
四、结语
总的来说，内控制度可以有效的提高企业财务管理的经济水平，企业应该高度的重视内部的控制和建设，加大企业财务管理人员的业务培训。所以，此篇文章就借助内控提升企业财务管理，展开分析和深入的研究调查，所言所写皆是笔者的一些粗浅的认识和看法。以提供业内人士以及相关的管理人员参考和借鉴。希望能够给读者带来一丝帮助和灵感，也希望能够给我国企业管理添砖加瓦，贡献一份自己薄弱的力量。（作者单位：贵州工商职业学院）
一、引言
作为企业管理的一个重要环节，内控制度的完善是帮助和引导我国企业进行科学有效的发展，改善管理能力和经营策略，加大对财务的管理，要保证企业健康可持续的发展。为了能够进一步的强化企业的内部控制问题，改善企业的经营管理水平以及经营风险控制的能力，有效的对市场的经济进行维护，要保证企业科学化、精细化、制度化管理的前提下能够健康快速的发展。但是从当下的环境来看，企业内部的控制实施，因为很多企业财务的个人重视程度还有待提高，财务的管理素养也都大不相同，在执行能力时存在着各种问题的影响。内控机制的建设依据还是存在着很大的问题，在一定的程度上影响了我国企业内部的经济发展和企业财务的质量。所以，此篇文章就借助内控提升企业财务管理创新水准，展开分析所言所寫皆是笔者的一些粗浅的认识和看法以提供业内人员以及相关的管理人员参考和借鉴。希望能够给读者带来一丝帮助和灵感足矣。
二、企业财务管理内控机制建设方面存在的薄弱环节
（一）企业财务人员素质有待提高
受到企业运营规模以及管理能力的限制，现阶段许多的企业财务人员建设也都存在着许多的问题和差异，财务管理人员的业务水平参差不齐，财务人员的素质也是高低起伏，这些问题在很大程度上影响了对财务管理内控制度的执行力度和效果，阻碍了企业财务管理上的有效运行，距离财务管理的创新和发展就更加的偏离。尤其是随着我国现代化企业发展对制度越来越完善，电子信息化技术的运用也越来越先进，财务管理人员不管是从业务能力上、责任意识上、专业知识上还是知识层面上都出现许多严重的薄弱化，不能够满足企业飞速的发展需求，更无法通过制度来提高企业的财务经济水平，只有在企业财务管理上大力增加业务培训和教育力度才能够有效的解决素质低下的相关问题。
（二）财务管理内控制度不健全
内控制度是当下企业未来更好的适应我国社会经济不断发展需要，以及加强自身财务管理的条件下所产生的一份重要基础性工作，是对于企业精细化、规范化管理的核心组成部分、但是目前因为各方面的原因，往往会忽视了内控制度建设的必要性，内控制度存在很多不健全、不完善、不科学缺少执行力等等大量的问题，这些问题不单单影响了企业的财务，也影响着企业的健康发展。一个不小心就会在企业财务管理经营不善，在这种情况下企业很容易失去核心竞争能力，在当下的企业竞争中被淹没。
三、借助内控制度提高企业财务管理创新水准的对策和措施
（一）提高财务人员业务水平
努力提高财务管理队伍的整体素质，财务人员是我国企业内控制度的核心，财务管理水平稳步发展。在提高我国企业财务管理制度的创新水准上有着不可代替的作用。一个优秀的企业公司，需要企业的财务管理人员能够适应我国社会发展的需要，适应市场经济发展的客观需求，适应企业财务管理人员创新水准。对于一个企业来说，要科学严谨的制定企业相关的培训计划，积极主动地运用有效党的措施，通过集中教育的培训、现场的观察、业内专家讲座、网络直播课程、各大案例分析、鼓励继续教育、进行制度考核，加大现有企业员工的业务能力培训，要不断的增加业务管理人员的专业知识和技能，不断的提高对财务管理的熟练度和内部控制的能力，提高企业内部控制管理，保证企业健康稳定发展。
（二）加强内部控制制度建设，努力提高财务内控管理整体水平
我国的企业需要充分的结合对自身的影响和发展进行企业内部控制的经营战略管理，针对企业内部财务的实际情况，运用完善的制度来把握企业财务管理控制的核心点，要以企业管理的重点和任务工作的基本原则，科学有效的制定企业运营和发展所需的制度，而且要列入企业管理运营的全过程，要把所有的制度真实有效的落实到企业的发展和运转当中，各个环节相互监督，相互制约。有效的保证企业内控制度在提高企业财务管理水平的同时，实现自我的价值。
四、结语
总的来说，内控制度可以有效的提高企业财务管理的经济水平，企业应该高度的重视内部的控制和建设，加大企业财务管理人员的业务培训。所以，此篇文章就借助内控提升企业财务管理，展开分析和深入的研究调查，所言所写皆是笔者的一些粗浅的认识和看法。以提供业内人士以及相关的管理人员参考和借鉴。希望能够给读者带来一丝帮助和灵感，也希望能够给我国企业管理添砖加瓦，贡献一份自己薄弱的力量。（作者单位：贵州工商职业学院）