论文部分内容阅读
一走进黑龙江商会便充满了满室的墨香，门廊一侧的满桌墨宝和他办公室的条幅浑然一体。墙上挂着黑龙江省领导、大连市领导和商会领导的合影，记录着大连黑龙江商会的发展历程和成就。
从农村青年到大校军官，再到知名“龙商”商会秘书长，大连黑龙江商会秘书长宋长有的经历堪称传奇。在大连的异地商会中，大连黑龙江商会以其科学、规范的管理和“一切为了会员、为了会员一切、为了一切会员”的办会理念，赢得了大家的认可和赞誉。而宋长有的睿智、热情、豪爽总是给大家留下了十分深刻的印象。几次采访，宋长有对自己的公司以及钟爱的书法艺术都只字未提，他更想谈的是大连黑龙江商会三年来的发展、独具特色的办会模式，以及商会的未来，“龙商”精神以及“龙商”文化。
三年，时间见证发展
在中国的商帮文化中，拥有独特经营之道的黑龙江商人被称为“龙商”。随着辽宁沿海经济带的发展和大连东北亚经济中心地位的确立，越来越多的黑龙江人来到大连投资发展。他们为大连的建设做出了巨大贡献，更将“龙商”文化植根于这座海滨城市。大连黑龙江商会也成为了国内外最具影响力的“龙商”组织之一。
谈及大连黑龙江商会的创办与发展，宋长有更多将其归功于黑龙江省和大连市两地政府的鼎力支持。
宋长有介绍说，“这几年，有30万黑龙江人在大连投资创业，由黑龙江商人创办的企业多达3000家，固定资产投资3000亿元。经过多年的努力，这些企业在不同领域取得了显著成就，涌现出一大批杰出的‘龙商’代表人物。在这种情况下，大家更希望通过一种组织来整合资源，进一步促进黑龙江和大连两地经济的交流。2008年11月10日，大连黑龙江商会正式成立。我们这些在连龙商，从此也都有了自己的家。”
在大连黑龙江商会成立大会上，宋长有当选为商会秘书长。摆在他面前的工作千头万绪，而“一切为了会员，为了会员一切，为了一切会员”则成为商会此后三年间一直坚守的信条。
商会成立一周年时，会员企业在大连的直接投资就达千亿元，通过大连市政府组织的赴外国、外地招商活动为大连市引进的项目资金高达一百多亿元。商会还通过整合资源和服务对接使很多濒临倒闭的会员企业起死回生，重新焕发了生机。
喜讯接踵而至，2008年，大连黑龙江商会先后被大连市人民政府评为先进单位、宋长有被大连市人民政府评为先进个人；
2009年6月，商会应黑龙江省人民政府邀请参加第二十次“哈洽会”
2009年7月，大连黑龙江商会随大连市政府赴哈尔滨参加招商引资活动，为大连引资60多亿元，受到李万才市长的高度赞扬；
2009年，在随市政府赴美国、加拿大招商活动取得不俗成果后，商会又派出会员企业参加大连市赴安徽省的经贸交流活动；同年，宋长有被黑龙江省穆棱市聘为荣誉市长；
2010年，大连黑龙江商会开始着手实施“为会员企业建立‘集体投保项目’；组建投资担保公司，为会员企业丰富投资渠道；宋长有被评为“大连市企业信用研究会诚信标兵”；
2010年11月28日，首届中国龙商大连年会成功举办，在社会上引起强烈反响。
随着商会组织建设的逐步完善和“建设大连、回报家乡”宗旨的确立，众多会员企业的发展也更有了方向、信心和动力。他们积极参加大连、黑龙江两地政府组织的经贸活动，在为两地经济发展做出贡献的同时，也使企业自身得到发展壮大。2011年，大连黑龙江商会成为大连众多异地商会当中发展最快、最具影响力的商会之一。
三年来，大连黑龙江商会通过脚踏实地的工作和大胆的创新实践，实现了跨越式发展，成为名副其实的“龙商”之家。其先进的办会模式，更引起广泛关注。
创新，
建设有情有义的“龙商”之家
随着市场经济的发展，商会的作用愈发凸显。但我国的现代商会毕竟只是在近十几年间成长起来的，加之商会的工作纷繁复杂，涉及协调各有关部门的关系、会员利益的维护、会员之间资源共享等方方面面，会员们又都是商界的成功人士，各自有自己的行为习惯，要将他们统一到商会管理运营体系中存在很大难度。大连黑龙江商会在发展中，不断学习借鉴先进的办会经验，并遵循质量、诚信、民主原则，立足为政府、社会、企业服务，逐渐探索出一种商会创新发展模式。这种商会运作创新模式有三个最大的特点：一是班子和谐；二是目标明确；三是体制创新。
在宋长有看来，领导班子不和谐，缺乏应有组织协调能力；办会目的不明确；商会没有实质内涵，没有实干精神；商会组织架构不够健全，体制落后；服务措施不能及时落实到位是制约中国商会发展的五个主要因素。要解决好这五个方面的问题，首先必须从领导班子建设做起。大连黑龙江商会率先设置九大常委和七部一室，实行会长领导下的常委分工负责制。让有经济实力、有社会威望、有能力、有心胸、有奉献精神的企业家作为会长，保证商会核心决策层团结、奉献，以此来确保商会的影响力和凝聚力。同时，严格执行核心决策、集体领导、民主表决和副会长值班等创新制度，积极做好招商接待、财务支出审计等工作，确保经费支出及其他一切决策公开透明。
如何才能更好的发展商会？宋长有指出，商会首先要加强团结、凝聚人心，要把商会办成一个有情有义的家。不管企业规模大小，在商会里大家都是平等的，是一家人，要具有协作互助的精神；其次是要树立诚信品牌，弘扬诚信文化，商人不讲诚信是无法做大企业，所以，商会对所有入会会员考核标准之一就是会员单位的诚信度。同时，通过与政府沟通、法律维权等来维护会员的合法权益，帮助企业解决实际困难，从而实现资源整合，带领会员走健康发展之路。
大连黑龙江商会自创立以来，三年发展实现跨越三大步：第一年抓稳定、第二年打基础、第三年上台阶，实现快速发展。2009年，商会主要为政府做好招商引资；2010年，通过大型年会及各种活动交流，促进商会会员企业合作发展；今年将是商会上台阶的一年，而加强合作，提升商会在全国的影响力，则是他们在2011年的主要任务。
谈及商会的未来发展，宋长有表示，未来的大连黑龙江商会将会走联合发展的道路。通过建立一个商会联合航母，将商会所有的会员企业用经济和文化杠杆连接在一起，集中资金运作大项目，实现共赢、共同发展。
从农村青年到大校军官，再到知名“龙商”商会秘书长，大连黑龙江商会秘书长宋长有的经历堪称传奇。在大连的异地商会中，大连黑龙江商会以其科学、规范的管理和“一切为了会员、为了会员一切、为了一切会员”的办会理念，赢得了大家的认可和赞誉。而宋长有的睿智、热情、豪爽总是给大家留下了十分深刻的印象。几次采访，宋长有对自己的公司以及钟爱的书法艺术都只字未提，他更想谈的是大连黑龙江商会三年来的发展、独具特色的办会模式，以及商会的未来，“龙商”精神以及“龙商”文化。
三年，时间见证发展
在中国的商帮文化中，拥有独特经营之道的黑龙江商人被称为“龙商”。随着辽宁沿海经济带的发展和大连东北亚经济中心地位的确立，越来越多的黑龙江人来到大连投资发展。他们为大连的建设做出了巨大贡献，更将“龙商”文化植根于这座海滨城市。大连黑龙江商会也成为了国内外最具影响力的“龙商”组织之一。
谈及大连黑龙江商会的创办与发展，宋长有更多将其归功于黑龙江省和大连市两地政府的鼎力支持。
宋长有介绍说，“这几年，有30万黑龙江人在大连投资创业，由黑龙江商人创办的企业多达3000家，固定资产投资3000亿元。经过多年的努力，这些企业在不同领域取得了显著成就，涌现出一大批杰出的‘龙商’代表人物。在这种情况下，大家更希望通过一种组织来整合资源，进一步促进黑龙江和大连两地经济的交流。2008年11月10日，大连黑龙江商会正式成立。我们这些在连龙商，从此也都有了自己的家。”
在大连黑龙江商会成立大会上，宋长有当选为商会秘书长。摆在他面前的工作千头万绪，而“一切为了会员，为了会员一切，为了一切会员”则成为商会此后三年间一直坚守的信条。
商会成立一周年时，会员企业在大连的直接投资就达千亿元，通过大连市政府组织的赴外国、外地招商活动为大连市引进的项目资金高达一百多亿元。商会还通过整合资源和服务对接使很多濒临倒闭的会员企业起死回生，重新焕发了生机。
喜讯接踵而至，2008年，大连黑龙江商会先后被大连市人民政府评为先进单位、宋长有被大连市人民政府评为先进个人；
2009年6月，商会应黑龙江省人民政府邀请参加第二十次“哈洽会”
2009年7月，大连黑龙江商会随大连市政府赴哈尔滨参加招商引资活动，为大连引资60多亿元，受到李万才市长的高度赞扬；
2009年，在随市政府赴美国、加拿大招商活动取得不俗成果后，商会又派出会员企业参加大连市赴安徽省的经贸交流活动；同年，宋长有被黑龙江省穆棱市聘为荣誉市长；
2010年，大连黑龙江商会开始着手实施“为会员企业建立‘集体投保项目’；组建投资担保公司，为会员企业丰富投资渠道；宋长有被评为“大连市企业信用研究会诚信标兵”；
2010年11月28日，首届中国龙商大连年会成功举办，在社会上引起强烈反响。
随着商会组织建设的逐步完善和“建设大连、回报家乡”宗旨的确立，众多会员企业的发展也更有了方向、信心和动力。他们积极参加大连、黑龙江两地政府组织的经贸活动，在为两地经济发展做出贡献的同时，也使企业自身得到发展壮大。2011年，大连黑龙江商会成为大连众多异地商会当中发展最快、最具影响力的商会之一。
三年来，大连黑龙江商会通过脚踏实地的工作和大胆的创新实践，实现了跨越式发展，成为名副其实的“龙商”之家。其先进的办会模式，更引起广泛关注。
创新，
建设有情有义的“龙商”之家
随着市场经济的发展，商会的作用愈发凸显。但我国的现代商会毕竟只是在近十几年间成长起来的，加之商会的工作纷繁复杂，涉及协调各有关部门的关系、会员利益的维护、会员之间资源共享等方方面面，会员们又都是商界的成功人士，各自有自己的行为习惯，要将他们统一到商会管理运营体系中存在很大难度。大连黑龙江商会在发展中，不断学习借鉴先进的办会经验，并遵循质量、诚信、民主原则，立足为政府、社会、企业服务，逐渐探索出一种商会创新发展模式。这种商会运作创新模式有三个最大的特点：一是班子和谐；二是目标明确；三是体制创新。
在宋长有看来，领导班子不和谐，缺乏应有组织协调能力；办会目的不明确；商会没有实质内涵，没有实干精神；商会组织架构不够健全，体制落后；服务措施不能及时落实到位是制约中国商会发展的五个主要因素。要解决好这五个方面的问题，首先必须从领导班子建设做起。大连黑龙江商会率先设置九大常委和七部一室，实行会长领导下的常委分工负责制。让有经济实力、有社会威望、有能力、有心胸、有奉献精神的企业家作为会长，保证商会核心决策层团结、奉献，以此来确保商会的影响力和凝聚力。同时，严格执行核心决策、集体领导、民主表决和副会长值班等创新制度，积极做好招商接待、财务支出审计等工作，确保经费支出及其他一切决策公开透明。
如何才能更好的发展商会？宋长有指出，商会首先要加强团结、凝聚人心，要把商会办成一个有情有义的家。不管企业规模大小，在商会里大家都是平等的，是一家人，要具有协作互助的精神；其次是要树立诚信品牌，弘扬诚信文化，商人不讲诚信是无法做大企业，所以，商会对所有入会会员考核标准之一就是会员单位的诚信度。同时，通过与政府沟通、法律维权等来维护会员的合法权益，帮助企业解决实际困难，从而实现资源整合，带领会员走健康发展之路。
大连黑龙江商会自创立以来，三年发展实现跨越三大步：第一年抓稳定、第二年打基础、第三年上台阶，实现快速发展。2009年，商会主要为政府做好招商引资；2010年，通过大型年会及各种活动交流，促进商会会员企业合作发展；今年将是商会上台阶的一年，而加强合作，提升商会在全国的影响力，则是他们在2011年的主要任务。
谈及商会的未来发展，宋长有表示，未来的大连黑龙江商会将会走联合发展的道路。通过建立一个商会联合航母，将商会所有的会员企业用经济和文化杠杆连接在一起，集中资金运作大项目，实现共赢、共同发展。