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这是一个从技术到产品、到商品化的完整故事。历时20年的演绎，情节并不复杂，却也意味深长，启迪重重。
——题记
头一个8年
即便现在和气定神闲的黄庭国聊天，仍能从他熠熠闪光的眼睛，读到超常的坚毅和执著。出于对技术创新的长期依恋，想必这种坚毅和执著已融入黄老的血液，形成了人性的定格。
很多年以前，供职于煤科总院上海分院的黄庭国，在国外做访问学者时，发现人家普遍使用的一些仪器设备国内竟然没有，例如用微波方法处理样品，不但样品的成分不会改变，而且提高了检验的准确率。
1986年，黄庭国与徐立强等一批国外留学和工作回来的技术人员，开始摸索研制微波快速溶样技术。经过8年多的努力，研发获得了成功，取得了自主知识产权。该技术的研制成功，不仅在技术上填补了国内空白，在应用上更有着广泛的市场前景，为各行各业理化部门摆脱陈旧落后的传统制样方法，实现了技术上的突破。
8年的努力，现在回头叙说，已没有什么情节。只知道条件很艰苦，只知道这个技术自己应该能突破，只知道身为这方面的工程技术人员，理应年复一年地努力攻关，心中别无他念。
又一个8年
1999年，黄庭国向煤科总院上海分院借用场地，成立了上海新科微波溶样测试技术研究所。黄庭国担任所长，带领一班人开始了相关产品的研发。
从技术成果到产品，是一个艰苦的蜕变，不但需要场地，更需要经费和技术人员坚持不懈的精神。上世纪90年代初的中国创新环境远末形成，大批的技术人员仍习惯于停留在技术研发、专利获得和论文发表摘引阶段，黄庭国执著一个技术的产品成形，已属另类。
功夫不负有心人，第二年，他们研制出了中国第一代微波消解仪MK－I型。之后，通过不断的技术创新，又陆续推出了MK－II型、III型和MPS系列微波消解仪器及电子控温加热板等一系列现代样品前处理设备，到2000年新科所的新产品已形成系列。
技术的不断完善，产品系列化的形成，给黄庭国和研究所带来了巨大的市场化、商品化诱惑。但是，以黄庭国为核心的团队，可以在技术上不断创新、精益求精；也可以在产品上不断完善，一代一代；就是在商品化这一程，遇到了前所未有的阻力和困难。
聊起2002年前后那段商品化的日子，黄庭国至今心有余悸。尽管产品可以好得连样机别人都买，可做一台销一台，就是挣不到钱。即便如此，内部还有人迅速分离，在某一产品上另起炉灶，成了对手。再接着，官司光临，搅得人心烦意乱。
两个8年过去，却无法获得满意的市场回报，黄庭国清醒地意识到了现有团队的不足和缺憾，把一双盯着技术产品的眼睛从陌生混乱的市场收回，开始了对人才的寻觅。
后4年的行云流水
2002年，一个偶然的机会，黄庭国遇见了刚从加拿大MBA学成归来的王勤华。英俊儒雅的王勤华，1991年从上海交通大学自动化专业毕业后，去了一家国有单位工作，后来跳槽到惠普。之后又到加拿大就读MBA，毕业后在加拿大一家公司工作了半年，感到不能发挥自己的才干，于2002年回到了上海。世上的缘分都有些机缘巧合，但真琢磨起来，其实最大的缘分还是需求和利益。王勤华仍想到外资企业寻找发展机会，遇到黄庭国后，他改变了想法。黄庭国向他介绍了新科所及其产品的情况，并表达了希望他加盟一起干的强烈愿望。尽管王勤华不太了解微波消解技术，但当他走访了一些用户以后，感到这个产品的市场空间很大。经过分析，他认为产品不能大规模面市的原因是价格太高，用户买不起，而价格高的原因是没有规模；产品有降价的空间，按照用户的购买能力定价，仍然有较大的利润回报。
王勤华加盟后，新科所发生了根本性的变化。一是研究所改制，成立了上海新仪微波化学科技有限公司，主要技术人员和经营管理人员都出资入股，成为民营性质的科技企业。当时正值煤科总院上海分院清理三产，对新科所的改制给予了大力支持。二是对产品的发展方向进行了正确的定位，即从单纯微波消解转变为以微波消解为核心，结合样品预加热、微波萃取和微波合成等微波化学的综合应用。三是招聘人才，从原来的10人扩大为现在的30人。四是理顺公司的销售、开发、应用方法、维修服务等管理体系。五是场地搬迁，将公司从煤科院迁到漕河泾一个工业园区，并改善了办公条件，塑造公司对外良好的形象。
这一系列的举措产生了良好的效果。产品的销售价格为五六万元一台，而进口国外同类产品需要30多万元，且产品的性能不低于国外同类产品，因而有较强的市场竞争力。每个月都有几个用户单位带着样品到新仪公司考察，并订购产品。新仪公司2003年实现销售收入280多万元，2004年增长到506万元，并达到了很高的市场占有率。由于价格低，性能好，检测的准确率高，其应用面越来越广，不仅疾控系统的机构使用，一些出口加工企业为应对进口国的技术壁垒，纷纷设立检测部门，也需要购置产品，现在新仪公司一年可销售150台。
接受采访的自然是意气风发的王勤华，最后想见见黄庭国时，王总才从实验室把黄庭国请出来。一脸的笑，直言现在舒坦了，企业技术创新、新产品换代尽在掌握之中，“而小王他们把销售、市场、管理都打理得井井有条”。一老一少形成了难得的企业团队组合，团队组合一旦形成，凡事便行云流水般顺畅起来。
——题记
头一个8年
即便现在和气定神闲的黄庭国聊天，仍能从他熠熠闪光的眼睛，读到超常的坚毅和执著。出于对技术创新的长期依恋，想必这种坚毅和执著已融入黄老的血液，形成了人性的定格。
很多年以前，供职于煤科总院上海分院的黄庭国，在国外做访问学者时，发现人家普遍使用的一些仪器设备国内竟然没有，例如用微波方法处理样品，不但样品的成分不会改变，而且提高了检验的准确率。
1986年，黄庭国与徐立强等一批国外留学和工作回来的技术人员，开始摸索研制微波快速溶样技术。经过8年多的努力，研发获得了成功，取得了自主知识产权。该技术的研制成功，不仅在技术上填补了国内空白，在应用上更有着广泛的市场前景，为各行各业理化部门摆脱陈旧落后的传统制样方法，实现了技术上的突破。
8年的努力，现在回头叙说，已没有什么情节。只知道条件很艰苦，只知道这个技术自己应该能突破，只知道身为这方面的工程技术人员，理应年复一年地努力攻关，心中别无他念。
又一个8年
1999年，黄庭国向煤科总院上海分院借用场地，成立了上海新科微波溶样测试技术研究所。黄庭国担任所长，带领一班人开始了相关产品的研发。
从技术成果到产品，是一个艰苦的蜕变，不但需要场地，更需要经费和技术人员坚持不懈的精神。上世纪90年代初的中国创新环境远末形成，大批的技术人员仍习惯于停留在技术研发、专利获得和论文发表摘引阶段，黄庭国执著一个技术的产品成形，已属另类。
功夫不负有心人，第二年，他们研制出了中国第一代微波消解仪MK－I型。之后，通过不断的技术创新，又陆续推出了MK－II型、III型和MPS系列微波消解仪器及电子控温加热板等一系列现代样品前处理设备，到2000年新科所的新产品已形成系列。
技术的不断完善，产品系列化的形成，给黄庭国和研究所带来了巨大的市场化、商品化诱惑。但是，以黄庭国为核心的团队，可以在技术上不断创新、精益求精；也可以在产品上不断完善，一代一代；就是在商品化这一程，遇到了前所未有的阻力和困难。
聊起2002年前后那段商品化的日子，黄庭国至今心有余悸。尽管产品可以好得连样机别人都买，可做一台销一台，就是挣不到钱。即便如此，内部还有人迅速分离，在某一产品上另起炉灶，成了对手。再接着，官司光临，搅得人心烦意乱。
两个8年过去，却无法获得满意的市场回报，黄庭国清醒地意识到了现有团队的不足和缺憾，把一双盯着技术产品的眼睛从陌生混乱的市场收回，开始了对人才的寻觅。
后4年的行云流水
2002年，一个偶然的机会，黄庭国遇见了刚从加拿大MBA学成归来的王勤华。英俊儒雅的王勤华，1991年从上海交通大学自动化专业毕业后，去了一家国有单位工作，后来跳槽到惠普。之后又到加拿大就读MBA，毕业后在加拿大一家公司工作了半年，感到不能发挥自己的才干，于2002年回到了上海。世上的缘分都有些机缘巧合，但真琢磨起来，其实最大的缘分还是需求和利益。王勤华仍想到外资企业寻找发展机会，遇到黄庭国后，他改变了想法。黄庭国向他介绍了新科所及其产品的情况，并表达了希望他加盟一起干的强烈愿望。尽管王勤华不太了解微波消解技术，但当他走访了一些用户以后，感到这个产品的市场空间很大。经过分析，他认为产品不能大规模面市的原因是价格太高，用户买不起，而价格高的原因是没有规模；产品有降价的空间，按照用户的购买能力定价，仍然有较大的利润回报。
王勤华加盟后，新科所发生了根本性的变化。一是研究所改制，成立了上海新仪微波化学科技有限公司，主要技术人员和经营管理人员都出资入股，成为民营性质的科技企业。当时正值煤科总院上海分院清理三产，对新科所的改制给予了大力支持。二是对产品的发展方向进行了正确的定位，即从单纯微波消解转变为以微波消解为核心，结合样品预加热、微波萃取和微波合成等微波化学的综合应用。三是招聘人才，从原来的10人扩大为现在的30人。四是理顺公司的销售、开发、应用方法、维修服务等管理体系。五是场地搬迁，将公司从煤科院迁到漕河泾一个工业园区，并改善了办公条件，塑造公司对外良好的形象。
这一系列的举措产生了良好的效果。产品的销售价格为五六万元一台，而进口国外同类产品需要30多万元，且产品的性能不低于国外同类产品，因而有较强的市场竞争力。每个月都有几个用户单位带着样品到新仪公司考察，并订购产品。新仪公司2003年实现销售收入280多万元，2004年增长到506万元，并达到了很高的市场占有率。由于价格低，性能好，检测的准确率高，其应用面越来越广，不仅疾控系统的机构使用，一些出口加工企业为应对进口国的技术壁垒，纷纷设立检测部门，也需要购置产品，现在新仪公司一年可销售150台。
接受采访的自然是意气风发的王勤华，最后想见见黄庭国时，王总才从实验室把黄庭国请出来。一脸的笑，直言现在舒坦了，企业技术创新、新产品换代尽在掌握之中，“而小王他们把销售、市场、管理都打理得井井有条”。一老一少形成了难得的企业团队组合，团队组合一旦形成，凡事便行云流水般顺畅起来。