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摘要：近些年来，我国工程行业的发展速度不断加快，市场竞争开始变得激烈，施工企业面临着工程经济管理风险。因此，要提升对工程经济管理的认识，采取措施降低风险概率。本文研究了工程建设的各个环节，分析其潜在风险，针对性地提出解决办法。
关键词：新形势；工程经济管理；风险；防范措施
工程经济管理的目的是为了减少施工企业建设成本、提升自身经济利益，应用于工程施工建设的全过程。工程经济管理在各个环节都存在潜在风险，造成工程建设成本提升，阻碍了施工企业的经济利益。施工企业要认识到工程经济管理的问题，针对性地解决问题。
1、招投标环节的风险和防范
工程行业的发展加快，工程施工企业的数量变多。在进行工程招投标时，很多企业以中标为目的，变相降低常规利润。施工企业的经营目标是经济利润，不断降低报价，施工企业想要增加利润，甚至会偷工减料、寻求不合格的合作方等等，阻碍了工程的工期和质量，增加工程经济管理风险。
碍于这种风险，业主方要秉持“公平、公正、公开”的基本原则，业主方要认真审核投标企业的资质，筛选出不合格的企业；还可以使用限额竞标的方式，给定一个最低的竞标价，提升利润空间，避免恶性竞争，造成施工安全隐患。
2、工程设计环节的风险和防范
整个工程建设最核心的依据就是设计，其水平关系到工程的投资和风险问题。工程设计的风险体现在两个方面，一是设计的可靠性，特指工程数据和实地信息；而是设计的科学合理性，特指施工技术的可行性和稳定性。
在工程设计环节，有很多潜在风险，有以下几种防范措施：首先要实地勘察，从水文地质、气象气候等多个方面搜集信息，提供设计依据，提升设计效果。其次，要管理好设计过程中的各种变更情况，设置合理的变更管理权限，避免随意变更情况的发生，避免因设计变更而造成的成本问题，降低工程经济管理风险。
3、合同签订时的风险和防范
工程经济管理的依据是合同，合同的合理性影响了经济管理风险。合同可能带来以下几个方面的风险：
首先，在工程计量方面。承包合同的重要内容是工程计量，业主方和施工方在计算工程量时会在工程总量、计量方法、统计工具等多个方面出现分歧，若不事先约定，必然影响工程款的结付，可能发生纠纷问题，造成工程经济管理的风险。
其次，工程工期也直接影响了工程经济，一是由于业主方主要依据工期进度来结算工程款，二是由于施工方若未能跟上进度就需要支付违约金。因此要明确工程工期，明确权利和职责，避免影响工期，带来风险。
第三，工程分包也可能带来风险。业主方和施工方之间的合同是总承包合同，当工程量较大时就需要把整体工程进行分包。再进行工程分包时，会出现一些资质不达标的企业，施工技术不按要求等问题。
第四，其他方面的潜在问题。工程建设存在着各類潜在风险，如果再前期的合同中没有明确约定，在发生相关的情况时，就会造成施工方的风险，引发施工方和业主方的利益冲突，形成工程经济管理风险。
在合同中可能出现的各类风险，在进行合同的签订时就要考虑到，业主方和施工方要总结和分析这些风险，从发生原因、解决办法、相关条款等多个方面进行预先商讨，形成统一认识，制定相关的协商条例，保证施工方的施工进度，提升工程质量水平，避免双方冲突。
4、施工准备阶段可能发生的风险及防范
施工准备阶段是重要的建设环节，只要完善的施工准备才能保证工程施工的质量，避免工程返工问题，提升工程经济管理水平。
施工准备阶段最明显的风险源就是原材料和施工设备，这些物品的价格每天都在变动，在工程建设周期中经常出现变动，影响了工程的建设成本，当超过一定限度时，就会给施工单位带来巨大的压力，可能出现工程中断和延长问题，带来经济风险。
为了避免这一类风险，施工方应当将原材料和施工设备等方面的问题在签订合同时与业主方进行商讨。准确预测市场的变化方向，在工程建设周期内分析价格的变化趋势，合理的调整和规划采购方案，制定采购协议，降低因市场价格波动而造成的工程建设问题，避免经济风险。
5、施工环节中成本风险与质量风险的防范措施
工程的实际施工过程要考虑工程的成本和质量风险。成本风险的产生主要是因为工程进度未按照预期计划，而产生额外的费用。质量风险则是指工程质量不达标，形成安全隐患，一旦发生事故就要进行损失赔偿，影响工程经济管理。施工人员的技术水平不足、施工质量管理水平低下等多个方面都会形成质量风险。
为了降低施工环节的成本和质量风险，施工企业应当做好以下几个方面的控制措施：（1）控制施工成本。根据工程计划，分阶段完成目标，及时总结，判断成本情况。（2）控制施工质量。提升施工人员的技术水平，按照技术规范和要求开展施工；另外，还要设定专业的质量管理人员加强质量管理，降低质量风险，提高工程经济管理水平。
结语
综上所述，在新时期背景下，多个方面的因素都可能造成工程经济管理的风险，要认真总结各类风险所在，避免影响工程经济管理的效果。施工企业要根据风险发生的原因和时间点分析总结工程经济管理的方法，提高控制风险的能力，通过企业内部管理和经济管理体制建设等措施，来增强企业对经济风险的防范能力，降低风险发生概率，保证企业的经济效益，促进企业的良好发展。
参考文献：
[1] 张仲宇. 新形势下公路工程经济管理风险及防范措施探究[J]. 全国商情：经济理论研究， 2014（20）：47-48.
[2] 杜娟. 新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J]. 时代金融旬刊， 2012（9）：70-70.
[3] 焦武. 新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J]. 现代经济信息， 2014（24）：141-141.
作者简介：
姓名：梅月红出生年月：1978年7月19日性别：女民族：汉族籍贯：河南省孟津县学历：本科研究方向：工程经济单位所在地邮编：065001
关键词：新形势；工程经济管理；风险；防范措施
工程经济管理的目的是为了减少施工企业建设成本、提升自身经济利益，应用于工程施工建设的全过程。工程经济管理在各个环节都存在潜在风险，造成工程建设成本提升，阻碍了施工企业的经济利益。施工企业要认识到工程经济管理的问题，针对性地解决问题。
1、招投标环节的风险和防范
工程行业的发展加快，工程施工企业的数量变多。在进行工程招投标时，很多企业以中标为目的，变相降低常规利润。施工企业的经营目标是经济利润，不断降低报价，施工企业想要增加利润，甚至会偷工减料、寻求不合格的合作方等等，阻碍了工程的工期和质量，增加工程经济管理风险。
碍于这种风险，业主方要秉持“公平、公正、公开”的基本原则，业主方要认真审核投标企业的资质，筛选出不合格的企业；还可以使用限额竞标的方式，给定一个最低的竞标价，提升利润空间，避免恶性竞争，造成施工安全隐患。
2、工程设计环节的风险和防范
整个工程建设最核心的依据就是设计，其水平关系到工程的投资和风险问题。工程设计的风险体现在两个方面，一是设计的可靠性，特指工程数据和实地信息；而是设计的科学合理性，特指施工技术的可行性和稳定性。
在工程设计环节，有很多潜在风险，有以下几种防范措施：首先要实地勘察，从水文地质、气象气候等多个方面搜集信息，提供设计依据，提升设计效果。其次，要管理好设计过程中的各种变更情况，设置合理的变更管理权限，避免随意变更情况的发生，避免因设计变更而造成的成本问题，降低工程经济管理风险。
3、合同签订时的风险和防范
工程经济管理的依据是合同，合同的合理性影响了经济管理风险。合同可能带来以下几个方面的风险：
首先，在工程计量方面。承包合同的重要内容是工程计量，业主方和施工方在计算工程量时会在工程总量、计量方法、统计工具等多个方面出现分歧，若不事先约定，必然影响工程款的结付，可能发生纠纷问题，造成工程经济管理的风险。
其次，工程工期也直接影响了工程经济，一是由于业主方主要依据工期进度来结算工程款，二是由于施工方若未能跟上进度就需要支付违约金。因此要明确工程工期，明确权利和职责，避免影响工期，带来风险。
第三，工程分包也可能带来风险。业主方和施工方之间的合同是总承包合同，当工程量较大时就需要把整体工程进行分包。再进行工程分包时，会出现一些资质不达标的企业，施工技术不按要求等问题。
第四，其他方面的潜在问题。工程建设存在着各類潜在风险，如果再前期的合同中没有明确约定，在发生相关的情况时，就会造成施工方的风险，引发施工方和业主方的利益冲突，形成工程经济管理风险。
在合同中可能出现的各类风险，在进行合同的签订时就要考虑到，业主方和施工方要总结和分析这些风险，从发生原因、解决办法、相关条款等多个方面进行预先商讨，形成统一认识，制定相关的协商条例，保证施工方的施工进度，提升工程质量水平，避免双方冲突。
4、施工准备阶段可能发生的风险及防范
施工准备阶段是重要的建设环节，只要完善的施工准备才能保证工程施工的质量，避免工程返工问题，提升工程经济管理水平。
施工准备阶段最明显的风险源就是原材料和施工设备，这些物品的价格每天都在变动，在工程建设周期中经常出现变动，影响了工程的建设成本，当超过一定限度时，就会给施工单位带来巨大的压力，可能出现工程中断和延长问题，带来经济风险。
为了避免这一类风险，施工方应当将原材料和施工设备等方面的问题在签订合同时与业主方进行商讨。准确预测市场的变化方向，在工程建设周期内分析价格的变化趋势，合理的调整和规划采购方案，制定采购协议，降低因市场价格波动而造成的工程建设问题，避免经济风险。
5、施工环节中成本风险与质量风险的防范措施
工程的实际施工过程要考虑工程的成本和质量风险。成本风险的产生主要是因为工程进度未按照预期计划，而产生额外的费用。质量风险则是指工程质量不达标，形成安全隐患，一旦发生事故就要进行损失赔偿，影响工程经济管理。施工人员的技术水平不足、施工质量管理水平低下等多个方面都会形成质量风险。
为了降低施工环节的成本和质量风险，施工企业应当做好以下几个方面的控制措施：（1）控制施工成本。根据工程计划，分阶段完成目标，及时总结，判断成本情况。（2）控制施工质量。提升施工人员的技术水平，按照技术规范和要求开展施工；另外，还要设定专业的质量管理人员加强质量管理，降低质量风险，提高工程经济管理水平。
结语
综上所述，在新时期背景下，多个方面的因素都可能造成工程经济管理的风险，要认真总结各类风险所在，避免影响工程经济管理的效果。施工企业要根据风险发生的原因和时间点分析总结工程经济管理的方法，提高控制风险的能力，通过企业内部管理和经济管理体制建设等措施，来增强企业对经济风险的防范能力，降低风险发生概率，保证企业的经济效益，促进企业的良好发展。
参考文献：
[1] 张仲宇. 新形势下公路工程经济管理风险及防范措施探究[J]. 全国商情：经济理论研究， 2014（20）：47-48.
[2] 杜娟. 新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J]. 时代金融旬刊， 2012（9）：70-70.
[3] 焦武. 新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J]. 现代经济信息， 2014（24）：141-141.
作者简介：
姓名：梅月红出生年月：1978年7月19日性别：女民族：汉族籍贯：河南省孟津县学历：本科研究方向：工程经济单位所在地邮编：065001