合拍片:建立共同的工作标准很重要

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  Q:刚开始做《分手合约》的时候,有没有想过后面票房如此成功?
  A:不敢想,2011年我们正式在公司内部立项之前,中国爱情题材电影票房最高的也就是《失恋33天》、《将爱》,但这些案例有特殊性,除此之外大部分都是几千万。我们也不是因为《失恋33天》的高票房而选择了这个类型,《失恋33天》虽然票房很高,但在韩国导演看来不符合惯常类型片的结构,他们会好奇中国观众为什么会喜欢。我们选择爱情片,因为在中国这是容易去尝试的类型,不涉及到审批和其他局限。对CJ来讲这是第一次拍合拍片,绝症题材并不新鲜,有些脱离现实背景,更像个童话,坦率说剧本是有些硬伤的,但是它的类型化做得很充分,这是它成功的主要原因。另外,电影主流观众群更加年轻化、银幕数的增加等等因素,让这类题材有了更大的市场空间。
  Q:《分手合约》是CJ第一部自主开发的中韩合拍片,中韩团队在合作过程中怎样磨合?
  A:首先《分手合约》是一部制片人中心制的电影。作为制片人,我认为首要是让中韩团队中间建立一个统一的工作标准和工作流程。所谓工作标准是对工作目标和工作完成质量的确立。因为两国工作人员的文化、审美的差异,为了加深彼此的理解,我们采取的方式是找参考影片。通过参考影片的类似场景或桥段,更直观地表达自己对剧本的意见以及制作的想法,通过这个过程不断加深彼此的了解。《分手合约》导演本身是韩国东国大学教编剧的老师,在刚开始合作时他跟中国编剧交流会先考虑剧本的结构,这可能是他工作的习惯。好莱坞电影更强调结构,中国的编剧可能更强调个人情感的表达,他们在工作的步骤上是不合拍的。当遇到分歧时,我所能做的就是平衡,把双方引向共同的方向。
  Q:《分手合约》以前,中韩合拍片成功案例很少。你觉得《危险关系》这样的合拍片观众为什么没有买账?
  A:我没有参与其中,很难说得明晰。作为一个旁观者,我觉得可能主要是制片公司项目定位问题,《危险》是翻拍自法国,韩国拍了然后到中国,韩国和法国其实都很大程度以情色为卖点,但是情色在中国是不可以的,然后将这三个人的情感关系放到旧上海滩的时候,剧本抽空了历史背景,观众对人物缺乏认同感,同时也没有其他的刺激点,那么电影的卖点就不那么明确了。
  Q:中韩双方合作过程中存在哪些问题?
  A:我自己的体会,《分手合约》之前做中韩合拍的公司挺多的,但是我觉得大部分公司在沟通上都存在问题。导致这种问题的很大一个原因,是双方对彼此的不了解,在一起合作时资源没有很好地互补,造成很多矛盾。文化差异可以部分用技术来弥补,但是相互之间不了解,导演不知道公司的优势资源是什么,不了解公司对项目的定位和目标,公司不知道这个导演的风格、创作习惯、优势和短板,这样大家就没有办法达成共识。
  Q:这种不了解具体体现在哪些方面?
  A:举个例子,我今年1月份去韩国见到一位导演,他曾是韩国电影大钟奖的最佳导演,他说的话非常有代表性。他通过参加韩国电影振兴委员会的推介会来到中国,有很多制片公司找他,给他的全是爱情喜剧。他觉得,你们不了解我。因为他过往的作品,大都是比较严肃的剧情片。然后他说,OK,你们不了解我,拍爱情喜剧也可以,但是拿到的东西让他觉得找不到新鲜的点和创作动力。还有一位导演说,中国的投资人慕名到韩国找到他说,现在12月,我想明年四月开拍一部电影,拍什么你决定……像他们那样的导演很清楚知道来中国可以挣钱,但是他们也不会纯粹为了挣钱就来,还是有一些坚守。他们都还是很珍惜每个拍片的机会,不是为钱,而是要有创作的意义。
  Q:据说在中韩合作里面,不欢而散的居多,你觉得问题出在哪里?
  A:我觉得双方都有问题,大家没有共同的工作标准,可能有的韩国团队来就为挣钱,不负责任,有的中国公司可能就是找你来干活,我说什么就是什么,缺乏尊重,尤其是遇到困难的时候,双方不能保持理解和克制。《分手合约》没有发生这样的情况,我们尽量充分听取主创们在创作中的意见和建议,运用有效的方式沟通细节。在不断的沟通中,包括摄影灯光导演组、国内的工作团队,我能感觉到他们对这个剧本、创作方向的理解程度。因为有了统一的标准和工作流程,我们的拍摄非常顺利,彭于晏和白百何他们不止一次在采访中说团队很专业,这是他们拍戏生涯中拍得最舒服的一部作品。
  Q: 《分手合约》的成功会促使更多韩国电影人愿意来中国拍电影吗?
  A:他们对这个市场是好奇的,《分手合约》是1.92亿票房,在韩国差不多相当于500多万人次观影。在他们看来,对于这样类型的电影这已经是一个很大的票房数字了,而且这是之前从来没有过的。他们以前是不了解这个市场,但是在《分手合约》成功后,更多的导演开始关注它或者觉得已经有了来中国的可能性。
  Q:有一种声音说,来中国拍电影的韩国导演多是在韩国市场已经过气的。
  A:韩国电影圈也有那样的声音,说在韩国没有电影拍的才会来中国拍电影,有这样的情况,但不绝对。在韩国过气了并不代表技术不好,因为在韩国拍电影太难了,每年就只有100多部,竞争非常激烈,每年还有新导演出来。在韩国,导演不可能像在中国这样每年拍一部,最快两年拍一部就已经不错了,有的要三年四年。另一方面,好的导演不是不愿意来,他对市场是好奇的,但是他也想知道我来拍什么。他们也怕,因为有可能拍砸了就回不去了。但你来沟通他会很开放。韩国还在线上的导演,他们并没有刻意说我为中国去准备一部电影,这样的情况还比较少。当他不了解市场的时候,他也不知道你们需要什么样的东西。
  Q:CJ能给中韩合拍项目提供哪些优势资源?
  A:CJ愿意将更多的韩国优秀资源引入中国,和本地好的资源相结合。作为亚洲最大的一家电影公司,CJ在韩国掌握了很好的核心资源,因为CJ在韩国的市场地位,我们非常容易接触到韩国最好的演员、编剧、导演、灯光、摄影、后期等等核心优势资源。CJ的长处是成熟的类型片经验,这也是中国市场最缺乏的东西。
  Q:公司在合拍片方面目前对哪些人才需求量比较大?
  A:跟所有电影公司都一样,缺的是创意,剧本策划、编剧、导演等等。特别缺既懂中国电影又懂韩国电影的人才。有的韩国年轻的电影人其实很有想法,但是他不了解中国,有想法,如果完全脱离了中国市场也很难实施。
  Q:在艺人合作方面有什么考量?比如用韩国艺人来演中国故事会不会担心不接地气?
  A:我觉得中国有些公司的想法是这个人现在红,我砸钱让你来演,其实艺人一定很不舒服,让他演一个中国人,他不了解这个背景怎么演也不像中国人,尤其是如果还配音那完全是另一个人,所以要找韩国艺人是要找真正适合他的角色。角色设定上,首先要相信这个角色,而不是随便一个什么电影就找韩国演员来,不是红的韩国演员来就能解决电影根本的问题。
  Q:你们在确定项目之前如何做剧本调研?
  A:我们会邀请非从业人员的普通观众做调查问卷,我们的问卷是非常专业和细致的,问题涵盖剧本的方方面面。最主要的是我们还有一个数据库,我们会对剧本分场打分,形成一个曲线图,用这个曲线去比对同类型的成功案例和不成功案例。其实我们当时在做市场调查的时候至少80% 的人是不喜欢绝症的,但事实上很多人是一边说狗血一边哭。这就是类型片的特点。形成曲线图并不难,重要的是可比较的数据库,这是CJ的优势。
  Q:接下来公司有什么拍摄计划,还想继续做爱情片吗?
  A:《分手合约》的成功,加速和加大了公司对中国市场的投入,接下来也会有不同类型的电影开机拍摄。我个人暂时不想再做爱情片了,《分手合约》之后有人问我要不要做2,我就说没有兴趣了。我觉得去年一年童话类型的电影已经很多了,《北京遇上西雅图》、《小时代》、《被偷走的那几年》……爱情电影不容易拍,因为它看似门槛低,年轻漂亮讲你情我爱的就是爱情电影,但是你要想拍好拍出彩其实很不容易。中国观众不挑剔但也不是那么容易满足,我个人会想做更多元的类型,比如悬疑、动作片。
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