广州市加工贸易转型升级典型材料之七
　　Extend Industrial Chain and Breakthrough Traditional Manufacturing
　　代工企业怎样才不被锁死在加工环节，向产业链的两端延伸？建兴光电科技（广州）有限公司的路径主要有二：一是“微笑曲线”之路，往研发和销售两端延伸；二是梯度转移之路，从区域梯度转移和产品升级入手。
　　建兴光电科技（广州）有限公司（以下简称“建兴光电”）由台湾光宝集团于2000年8月独资兴办，公司位于广州开发区科学城，投资总额1.15亿美元，现有员工约8120人，主营产品有台式电脑、手提电脑和汽车用光驱，年出口额约11.5亿美元。建兴光电是跨国公司在广州设立的代工企业，早期主要负责光宝集团计算机生产线中光驱部分的加工生产。随着国内外经济环境的变化，建兴光电果断求变，积极延伸产业链条，推进自主研发，拓展市场空间，突破了传统代工企业的内涵，发展成为世界第二大光驱制造企业，成功走出了大型代工企业转型升级的新路，也展现了“中国制造”的无限创造与发展空间。
　　“微笑曲线”：研发、营销两端开拓
　　长期以来，传统电子代工行业的利润率不足5%，随着成本不断上涨及人民币汇率不断提高，企业面临极大的生存挑战。建兴光电意识到，要拓展生存空间，必须果断求变，走出代工组装生产环节，走向“微笑曲线两端”：一端往研发走，走自主创新之路；一端往营销走，走品牌营销之路。
　　加工制造转向产研一体化。自主研发能力是企业核心竞争力的集中体现。建兴光电将台湾总部的部分研发中心转移到了广州，目前工程技术人员600多人，核心研发人员100余人，研发投入达2.8亿元。建兴光电掌握了蓝光技术，光碟读写技术提高到新水平，成功推出蓝光光驱、车载光驱等新产品。同时，开展数码影像、光碟播放等关联技术领域的研究，自主开发了数码相框、DVD录放机等终端消费品。通过自主研发，建兴光电实现了核心技术和自主知识产权的突破；具备专业独立的研发能力，拥有15项专门技术，占据光驱技术的国际领先地位，其研发生产的新型光驱产品，拥有20%的国际市场份额。2009年被广州市科技局评为高新技术企业。
　　加工贸易转向内销品牌化。一是创建自主品牌“LITEON”。建兴光电不遗余力打造品牌形象。“LITEON”已是包含影音家电、光存储产品等8种产品系列、50多种型号的系列品牌。“LITEON”品牌项下的家用DVD影碟机以高端产品形象切入国内消费市场。二是搭建内销网络平台。建兴光电在不断拓展国内外市场，改变原来单一的外销模式。目前，建兴光电在北京、上海等地成立了内销分支机构，建兴集团下的销售公司扩大了主营范围，除经营建兴光电的自有产品外还经营如索尼、惠普等企业产品；建兴光电的销售公司还考虑直接供货国美等中国大型家电及消费电子产品零售连锁企业。2010年，建兴产品内销总额为人民币1.2亿元，2011年预计内销总额为人民币1.9亿元，同比增长近60%。
　　梯度转移：区域转移、产品升级
　　产业发展的梯度转移是一个普遍存在的经济规律。建兴光电遵循规律，按产业梯度成功实行空间转移和结构提升。
　　先进工厂由欧洲转移到广州。随着区域经济的发展和国际产业分工的梯度转移，建兴光电调整了公司在全球以及中国大陆的生产基地布局。建兴光电认为广州经过30年的改革开放，产业配套门类比较齐全，人才数量和素质都在逐步提高，基础设施也得到了较大的改善，适宜企业将研发基地、高端产品的生产制造留在广州。企业逐步将低附加值的低端台式电脑用光驱产品转移至中国内地，将收购的欧洲最大车载光驱工厂转移到广州。2010年车载光驱产值为人民币3.3亿元，预计2011年车载光驱产值达人民币6.27亿元，同比增长近90%。目前，在地方政府的积极引导、鼓励下，企业正筹划在广州设立地区总部，进一步提升广州建兴在整个集团中的地位。
　　产品结构由低端走向高端。建兴光电从事的电子行业产品技术含量高，更新换代快，为了在市场中处于不败之地，企业必须不断提高产品品质竞争力。随着台式电脑销量不断走低及笔记本电脑的逐渐普及，低端产品市场逐渐饱和，建兴光电及时调整产品结构，提高蓝光光驱、数位相框及车载光驱等产品的生产以及薄型光驱的生产及销售比例；与此同时，以“精细化生产”为原则，引入质量保证体系和标准化作业流程，不断简化、优化生产流程，提高劳动生产率和产品合格率，在产品更新、与同类产品的差异化、领先性以及产品成本降低方面均取得明显成效，产品结构由低端走向高端。2010年薄型光驱产量2308万台，产值达26亿元，预计2011年薄型光驱产量3252万台，产值达35亿元，同比增长近33%。