助力集团司库化管理——JD财务公司谋求转型升级之路

来源 :商业故事 | 被引量 : 0次 | 上传用户:xiaoyaoju911
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
JD财务公司成立以来,对集团资金集中管理及提高资金使用效率起到了积极作用.JD集团2019年被确定为国有资本投资改革试点公司,通过资本运作布局优化产业,势必要求集团在产业扩张中解决如何统筹优化资源、及时把控实体产业运行风险的问题.司库管理经过几十年的发展,已经被证实是企业集团统筹资源管理、全面风险管理等方面的高效管理方式.财务公司的“四个平台”功能定位与司库管理的内容具有高度契合性,财务公司功能的发挥是实现集团司库管理的有力保障.财务公司通过建立统一平台,优化金融服务,将助力集团在试点过程中逐步实现司库管理,进而实现国有资产保值增值的目标.
其他文献
目前,全国基层林业单位财务工作正在不断改革和完善.但是,在各基层林业单位会计实践中,往往只注重会计的核算职能而忽视其监督职能,进而影响基层林业单位的持续健康发展.当前,随着生态文明的理念越来越深入人心,林业作为绿色产业的支柱,会计监督职能应当也必须要充分发挥出来,以确保林业建设资金使用的合理性,推动林业建设顺利进行.本文在分析基层林业单位会计监督的重要性基础上,深入探讨了基层林业单位会计监督现状和存在的问题,并针对性地提出了基层林业单位会计监督的优化路径,以期为基层林业单位加强会计监督提供有价值的借鉴,防
随着医药卫生体制改革的不断深化,内部控制作为医院管理的重要手段,对公立医院采购工作起着举足轻重的作用.因此针对如何在医药卫生精细化的改革下健全公立医院采购内部控制管理职责机制、加强采购内部控制监督审计职能、完善内部控制信息化技术建设这些问题进行探讨至关重要.本文阐述了公立医院采购内部控制的必要性,并提出在公立医院采购内部控制过程中存在的问题,最后针对性地提出了解决对策,希望能更好地提升医院采购内部控制管理水平,促进公立医院物资采购的整体安全性,促使公立医院物资采购程序和行为的规范化及合法性.
房产开发企业在快速发展的市场经济中占有举足轻重的地位,成为国家经济发展不可或缺的支柱产业.近几年,随着国家一系列调控政策的出台,行业竞争愈来愈激烈,我国房地产开发企业即将迎来新一波的行业大洗牌.因此,通过强化成本核算,准确把握企业各个环节的成本控制,严控各项费用支出,实现降本增效变得越来越重要.本文通过对房地产开发企业成本核算中存在的普遍现象进行深入分析,并提出相关的具体优化措施,希望为房地产企业提升项目成本管理水平提供参考与借鉴.
在我国目前的经济形势下,想把企业做大做强,形成百年企业,必须要有优质的团队.如何吸引优质团队,就要靠企业的文化,企业的文化运营管理是一个系统的工程,也是靠优质的人员来管理与运行,所以企业的良好发展与人是密切相关联的,人的优秀发展也离不开好的企业来成就,所以人与企业是相辅相成的.国有企业作为中国企业的领头羊,想要在未来的行业中起好带头表率的作用,在市场上充分体现企业价值,就必须把与人息息相关的绩效管理工作放在集团企业的重要位置.绩效管理工作做得好的国有企业能够有效引进优质人员,激发员工工作的积极性,作为企业
随着我国建筑安装企业的迅速发展与壮大,以及建筑安装企业所存在固有的跨区经营、施工范围广,甲供材可适用简易计税等特点之下,且伴随着国家各项新政策的陆续出台与落地,建筑安装企业在运营过程中难免会存在各种各样的涉税风险问题,因此本文就建筑安装企业在运营环节所存在的简易计税、收入与成本、合同管控以及基础票据等方面的涉税风险做一个简要的分析,并提出通过规范企业的财务管理建立企业有效的内部机制等相应的防范措施,以供建筑安装同行参考.
成本管理是企业管理的核心内容,企业分析成本管理现状的目的在于发现生产经营过程中存在的弊端,并提出相应的解决措施,以此来完善企业成本管理结构,不断提高其营运管理能力.随着国内建筑施工市场利润逐步透明化,建筑行业已经进入了微利时代,各建筑施工企业的竞争压力也逐步增加.建筑施工企业若想抢占市场份额,就必须加大力度控制成本,强化自身成本管理体系.本文以建筑施工企业作为案例分析对象,探讨建筑施工企业如何切实控制项目成本,并以此提高建筑施工项目决策力,提高建筑施工企业经济效益,提升建筑施工企业核心竞争力.
随着经济体制的不断改革,预算管理的重要作用愈加显著,而我国新预算法的出台,对行政事业单位的预算管理工作有了新的要求.行政事业单位预算管理是推进政府职能机构提高财政资金使用效益、压缩行政办公经费支出的有效途径,《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》对深化预算管理制度改革提出了总体要求,对于预算的编制、执行、财政资金支出管理以及财政透明度等提出了具体要求.基于此,本文针对目前我国行政事业单位预算管理存在的问题,提出了加强预算管理的具体建议.
随着2018年最新修正的《中华人民共和国预算法》(下文简称《预算法》)及其配套实施条例的颁布,我国的预算管理工作也在与时俱进,不断向要求更高、效果更好的方向发展,助力我国经济社会事业节节攀升.行政事业单位作为预算管理工作中不可或缺的一分子,也在预算改革的浪潮中激流勇进,争做弄潮儿.在预算管理工作的不断实践中,不可避免地出现了种种不足和问题.本文旨在结合笔者自身实际工作经验和工作体会,首先阐述了行政事业单位预算管理的重要性,分析了预算管理在实际工作中出现的问题,并对此提出了一系列加强对策,希望能为探索解决行
在当前全球经济一体化的背景下,市场环境竞争激烈,企业要想在激烈的竞争环境中生存,就必须加强企业内部的控制和管理,而全面预算管理是企业加强内控管理的一项重要手段.全面预算管理的重要性在于可以整合企业内部的各项资源,加强企业内部各部门间的沟通协调,加强企业内部控制防范风险,促进企业实现最终的战略目标.但在日常经营实际中,企业在全面预算管理工作中还普遍存在一些问题:预算管理制度体系建立得不够健全;企业内部整体没有全员参与预算管理的意识;预算执行过程中缺乏有效的监督;对全面预算执行的结果缺乏系统的考核体系;没有借
随着我国金融市场的快速发展和逐步完善,在资本市场上,特别是金融业的公司之间竞争越来越激烈,其中就包括证券公司之间的竞争.在这种情况下,证券公司要想在激烈竞争的市场环境下取得长远发展,就要利用全面预算管理的作用来提高企业的经营管理水平及企业的内部控制能力.本文首先阐述了全面预算管理的特点和意义,然后指出全面预算管理在证券公司实际应用过程中存在的问题,最后对存在的相关问题提出解决对策.