绩效考核是企业在一个时期内对员工做出组织贡献评估考核的过程，它从工作的数量和质量两方面对员工在工作中的优缺点进行系统描述。绩效考核涉及观察、判断、反馈、度量、组织介入以及人们感情因素，是一个复杂过程，完全客观精确的绩效考核是不可能的。因为人们处理信息的能力有限，企业中也不可避免地存在许多政治因素，这种绩效考核信息的不完全客观性使考核具有更大的灵活性。良好的薪酬体系对于公司战略的顺利推进，企业文化的深入根植，企业活力的真正激发，都有着不可替代的核心功用。由于政治、经济、文化、历史等要素的影响，我国国有企业的绩效薪酬实施效果不佳，绩效薪酬设计存在诸多问题，制约企业人力资源管理效能的正常释放，严重影响企业核心竞争力的发挥。本文试从分析当前国有企业薪酬激励的困境着手，提出对绩效薪酬设计的若干思考，以期对我国国有企业薪酬体系的建设贡献绵薄之力。