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摘 要：当下企业越发重视财务管理的精细化，财务的角色也由原来单纯的会计逐渐向现代化企业财务管理着转变。但目前，受制于企业本身管理水平没有跟上以及相当部分财务人员专业素质不高，且仍旧保有旧有观念，使得财务分析在指导企业经营决策中起到的作用大打折扣，并且在财务分析的实际操作过程中存在不少问题。本文中笔者结合自身经历，谈一谈针对财务分析中存在问题的对策，并总结分享自己的相关经验。
关键词：财务管理 分析方法 常见问题 解决措施
财务分析是一种科学的财务管理手段，以财务报告等会计资料为基础，进一步加工处理，重点关注企业的经营成效、财务情况、现金流量等方面表现，以为股东、决策层提供精准、详尽的会计信息、分析预测和评价，作为企业决定实施未来商业行为的依据，是一项基础性、关键性和指导性的财务信息管理工作。作为企业管理人员，当充分认识到财务分析对于企业经营重要性之后，在面临目前财务分析存在的低效、落后等问题，应健全企业财务管理制度，大力推动财务人才队伍建设。
一、企业财务分析方法
1.比较分析法。比较分析法将相关的经济指标在数量上进行对比，从而揭开指标相互间的数量差异和逻辑关系，而达到分析目的的方法。比较分析法注重从一般性的财务活动中发现各类目、各指标间的关系、差异，探寻问题，并进一步分析形成原因、指明目标方向。其核心思想是建立起符合逻辑的潜在指标关系，通过对比、鉴别出与先进水平之间的差距，并发现分析其间存在的问题。比较的方式可以多种多样，例如：绝对数比较、相对数比较、单项比较、整体财务报告比较等等。在比较分析法中惯常采用的是比较财务报表法和共同财务报表法。
2.比率分析法。比率分析法是计算财务指标相互间的比率，并描述财务活动变动幅度的方法。采用这次方法，首先须将分析对象指标的数值变成相对数，然后计算出比率指标进行比较分析，并从比率间的差异中发现潜在问题。目前，比率分析法是财务分析中应用最为普及的办法。其常用的比率指标主要分为3类：构成比率，计算某个组成部分占总体数量的比重；效率比率，计算财务活动中单位消耗与单位收获的比例；相关比率，计算以上两种比率之外的具有相关性指标的比率。
3.趋势分析法。趋势分析法是将一段时间内连续的会计周期报表中的同一指标或比率进行增减变动的趋势分析，包括变动的方向、数量等因素。通常采用这种方法用于发现一段时间内企业的财务状况、经营状况的变化，分析主要变量，预测企业未来发展趋势。
4.因素分析。因素分析法强调对总体或部分财务指标进行因素分解，确定影响经济活动的各项因素及其方式，并计算因素对于整体或部分经济活动的影响重要程度。常用分析方法有连环替代法，在分析对象差异的基础上，采用顺序代替各个影响因素且计算各因素影响程度。
二、财务分析中存在的问题
1.内部财务分析管理体系不完善。随着国家经济的高速发展，企业的管理水平也随之提高，但部分企业的管理者还停留在眼睛只盯着生产、销售管理，长期忽略财务管理的重要性，同时，在面对营收、利润起伏变化时，也没有意识到把财务管理和前线的生产、营销统筹谋划，充分财务分析的重要性、先进性，把财务管理与分析工作作为企业管理的重要手段。同时，企业往往只注重财务的核算、审计功能，认为没有必要建立一套单独的财务管理体系。
2.对财务分析观念落后。目前，很多企业对于财务管理的重要意义意识淡薄，甚至一些企业干脆不设置独立的财务管理机构，因此，管理人员对于财务分析的片面認识逐步对财务工作人员产生了不良影响，挫伤了工作积极性，工作效率低下，对于基本的报表分析过程、结果也流于形式。出于以上原因，不少企业的经营成果也缺乏财务专业指导，一定程度上影响了企业的经营效率，增加了不必要的财务成本，客观上间接降低了企业竞争了。
3.财务人员专业素质不高。目前，企业管理水平的逐步提高，也提出了相应的更加专业有效的财务管理要求，未来趋势一定是向战略财务管理的方向发展，行业的发展，人才是关键，所以熟练掌握财务分析的知识和方法只能是基本的前提条件，财务人员必须对企业各项业务活动具备全面深刻的理解，即在具备财务分析的基本能力外，还要不断拓宽与企业经营业务有关的各个知识面。但目前的现状却是，因为企业管理人员不重视的原因，财务分析人员即一般的普通会计人员，不具备专业性，很多知识概率不清、方法不会，对于财务报表分析也是大而全，没有主次、轻重之分，结论没有目的性，缺乏发现问题，指明改进方向的实践操作能力。
4.财务分析脱离实际且方法失当。在缺乏足够重视的环境中，财务管理分析的执行力度交弱，规章制度停留在纸面，导致为完成财务报告，在收集数据方面存在不准确、不完整的问题，有些是出于企业的各种目的，有的却是在基础账目数据留存管理上存在漏洞，因此，在编制财务报表时缺乏准确、完整的数据做支撑，加之，会计核准方法的多样性，最终编制出的财务数据也不能得到财务分析人员很好的运用。另外，在财务分析报告的编制上也存在不严谨、自顾其说、逻辑矛盾，说理不清的问题，使得财务分析丧失了实际价值。
三、针对以上常见问题的对策
1.建立完善的财务分析体系。加强企业管理者对于财务分析的重视程度，以企业财务管理为出发点，着眼于企业的经营特点，实时监督财务动态状况，健全财务分析体系，建立财务评价管理机制，充分发挥财务经营管理职能，完善经营定量指标体系，数字化、报表化各项管理对象、管理过程和管理结果，充分挖掘财务分析价值的潜力。同时，规范制度化预算程序，注重预算口径全范围、全流程覆盖，完善财务预算报告审批制度，探索跨年度预算平衡机制，加强公司财务管理，落实预算绩效管理，进一步完善现代财务管理体系。
2.树立先进的财务分析理念。形成与现代化企业管理相匹配的先进财务理念是管理者的当务之急。首先，要认识到成功管理好企业必须要跟上财务管理水平，而加强财务管理的重要手段就是提升财务分析的专业水平；其次，要把先进理念贯穿落实到位，做好财务数据分析的关键环节，全面了解经营情况、未来趋势，从财务角度为以后企业发展提供方向建议。
3.提高财务分析人员专业素质。夯实财务分析人才建设基础。高度重视财务分析人员培训，一方面重视培养其基本财务分析能力，以及面对报表等财务分析数据来源的修正能力，创新培训手段，增强培训内容形式的针对性、时效性，加强财务管理人员锻炼培养。全面提高财务分析人员的业务素质、拓宽知识面，为公司财务管理提供人才保障。
4.提高财务分析方法和信息数据的准确性。首先要落实好财务管理制度对于基础信息的采集要求，把数据的重要性认真贯彻执行在逐渐会计报表中来；其次，根据财务审批流程，财务管理人员要把好审查关，认真核实反馈的一线基础资料，分析引用的数据是否符合当前企业的经营实际。同时，财务管理人员还应加财务分析方法的正确运用，优化财务分析方法，起到提升财务管理水平的效果。
四、结语
综上所述，优秀的财务分析人才、高水平的专业能力，是实现财务分析管理水平稳步提高的必要前提，不管是基础性工作、报表编制、财务分析成果，还是前期的财务预算管理，都需要企业管理者的重视和大力支持，以及广大从业人员以更加认真、务实、积极负责的态度和科学分析、科学管理的意识理念，才能保证企业财务分析的管理质量，提高经济效益。
参考文献：
[1]张慧玲，财务分析中存在的问题及建议. 山西财税.2010.
[2]余璇，现代企业财务分析中存在的问题及改进方法探讨. 现代经济信息. 2009.
[3]王秋云，浅析当前财务分析存在的问题及改进.现代营销.2011.
作者简介：向晋哲（1996—），性别：女，籍贯：湖北，工作单位：中国地质大学（武汉）本科三年级，研究方向：专业财务管理。
关键词：财务管理 分析方法 常见问题 解决措施
财务分析是一种科学的财务管理手段，以财务报告等会计资料为基础，进一步加工处理，重点关注企业的经营成效、财务情况、现金流量等方面表现，以为股东、决策层提供精准、详尽的会计信息、分析预测和评价，作为企业决定实施未来商业行为的依据，是一项基础性、关键性和指导性的财务信息管理工作。作为企业管理人员，当充分认识到财务分析对于企业经营重要性之后，在面临目前财务分析存在的低效、落后等问题，应健全企业财务管理制度，大力推动财务人才队伍建设。
一、企业财务分析方法
1.比较分析法。比较分析法将相关的经济指标在数量上进行对比，从而揭开指标相互间的数量差异和逻辑关系，而达到分析目的的方法。比较分析法注重从一般性的财务活动中发现各类目、各指标间的关系、差异，探寻问题，并进一步分析形成原因、指明目标方向。其核心思想是建立起符合逻辑的潜在指标关系，通过对比、鉴别出与先进水平之间的差距，并发现分析其间存在的问题。比较的方式可以多种多样，例如：绝对数比较、相对数比较、单项比较、整体财务报告比较等等。在比较分析法中惯常采用的是比较财务报表法和共同财务报表法。
2.比率分析法。比率分析法是计算财务指标相互间的比率，并描述财务活动变动幅度的方法。采用这次方法，首先须将分析对象指标的数值变成相对数，然后计算出比率指标进行比较分析，并从比率间的差异中发现潜在问题。目前，比率分析法是财务分析中应用最为普及的办法。其常用的比率指标主要分为3类：构成比率，计算某个组成部分占总体数量的比重；效率比率，计算财务活动中单位消耗与单位收获的比例；相关比率，计算以上两种比率之外的具有相关性指标的比率。
3.趋势分析法。趋势分析法是将一段时间内连续的会计周期报表中的同一指标或比率进行增减变动的趋势分析，包括变动的方向、数量等因素。通常采用这种方法用于发现一段时间内企业的财务状况、经营状况的变化，分析主要变量，预测企业未来发展趋势。
4.因素分析。因素分析法强调对总体或部分财务指标进行因素分解，确定影响经济活动的各项因素及其方式，并计算因素对于整体或部分经济活动的影响重要程度。常用分析方法有连环替代法，在分析对象差异的基础上，采用顺序代替各个影响因素且计算各因素影响程度。
二、财务分析中存在的问题
1.内部财务分析管理体系不完善。随着国家经济的高速发展，企业的管理水平也随之提高，但部分企业的管理者还停留在眼睛只盯着生产、销售管理，长期忽略财务管理的重要性，同时，在面对营收、利润起伏变化时，也没有意识到把财务管理和前线的生产、营销统筹谋划，充分财务分析的重要性、先进性，把财务管理与分析工作作为企业管理的重要手段。同时，企业往往只注重财务的核算、审计功能，认为没有必要建立一套单独的财务管理体系。
2.对财务分析观念落后。目前，很多企业对于财务管理的重要意义意识淡薄，甚至一些企业干脆不设置独立的财务管理机构，因此，管理人员对于财务分析的片面認识逐步对财务工作人员产生了不良影响，挫伤了工作积极性，工作效率低下，对于基本的报表分析过程、结果也流于形式。出于以上原因，不少企业的经营成果也缺乏财务专业指导，一定程度上影响了企业的经营效率，增加了不必要的财务成本，客观上间接降低了企业竞争了。
3.财务人员专业素质不高。目前，企业管理水平的逐步提高，也提出了相应的更加专业有效的财务管理要求，未来趋势一定是向战略财务管理的方向发展，行业的发展，人才是关键，所以熟练掌握财务分析的知识和方法只能是基本的前提条件，财务人员必须对企业各项业务活动具备全面深刻的理解，即在具备财务分析的基本能力外，还要不断拓宽与企业经营业务有关的各个知识面。但目前的现状却是，因为企业管理人员不重视的原因，财务分析人员即一般的普通会计人员，不具备专业性，很多知识概率不清、方法不会，对于财务报表分析也是大而全，没有主次、轻重之分，结论没有目的性，缺乏发现问题，指明改进方向的实践操作能力。
4.财务分析脱离实际且方法失当。在缺乏足够重视的环境中，财务管理分析的执行力度交弱，规章制度停留在纸面，导致为完成财务报告，在收集数据方面存在不准确、不完整的问题，有些是出于企业的各种目的，有的却是在基础账目数据留存管理上存在漏洞，因此，在编制财务报表时缺乏准确、完整的数据做支撑，加之，会计核准方法的多样性，最终编制出的财务数据也不能得到财务分析人员很好的运用。另外，在财务分析报告的编制上也存在不严谨、自顾其说、逻辑矛盾，说理不清的问题，使得财务分析丧失了实际价值。
三、针对以上常见问题的对策
1.建立完善的财务分析体系。加强企业管理者对于财务分析的重视程度，以企业财务管理为出发点，着眼于企业的经营特点，实时监督财务动态状况，健全财务分析体系，建立财务评价管理机制，充分发挥财务经营管理职能，完善经营定量指标体系，数字化、报表化各项管理对象、管理过程和管理结果，充分挖掘财务分析价值的潜力。同时，规范制度化预算程序，注重预算口径全范围、全流程覆盖，完善财务预算报告审批制度，探索跨年度预算平衡机制，加强公司财务管理，落实预算绩效管理，进一步完善现代财务管理体系。
2.树立先进的财务分析理念。形成与现代化企业管理相匹配的先进财务理念是管理者的当务之急。首先，要认识到成功管理好企业必须要跟上财务管理水平，而加强财务管理的重要手段就是提升财务分析的专业水平；其次，要把先进理念贯穿落实到位，做好财务数据分析的关键环节，全面了解经营情况、未来趋势，从财务角度为以后企业发展提供方向建议。
3.提高财务分析人员专业素质。夯实财务分析人才建设基础。高度重视财务分析人员培训，一方面重视培养其基本财务分析能力，以及面对报表等财务分析数据来源的修正能力，创新培训手段，增强培训内容形式的针对性、时效性，加强财务管理人员锻炼培养。全面提高财务分析人员的业务素质、拓宽知识面，为公司财务管理提供人才保障。
4.提高财务分析方法和信息数据的准确性。首先要落实好财务管理制度对于基础信息的采集要求，把数据的重要性认真贯彻执行在逐渐会计报表中来；其次，根据财务审批流程，财务管理人员要把好审查关，认真核实反馈的一线基础资料，分析引用的数据是否符合当前企业的经营实际。同时，财务管理人员还应加财务分析方法的正确运用，优化财务分析方法，起到提升财务管理水平的效果。
四、结语
综上所述，优秀的财务分析人才、高水平的专业能力，是实现财务分析管理水平稳步提高的必要前提，不管是基础性工作、报表编制、财务分析成果，还是前期的财务预算管理，都需要企业管理者的重视和大力支持，以及广大从业人员以更加认真、务实、积极负责的态度和科学分析、科学管理的意识理念，才能保证企业财务分析的管理质量，提高经济效益。
参考文献：
[1]张慧玲，财务分析中存在的问题及建议. 山西财税.2010.
[2]余璇，现代企业财务分析中存在的问题及改进方法探讨. 现代经济信息. 2009.
[3]王秋云，浅析当前财务分析存在的问题及改进.现代营销.2011.
作者简介：向晋哲（1996—），性别：女，籍贯：湖北，工作单位：中国地质大学（武汉）本科三年级，研究方向：专业财务管理。