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摘要：现阶段，科学技术的发展迅速，我国市场经济的飞速发展为各地房屋建筑工程的发展提供了良好的条件，房屋建筑工作作为密切联系人们生活的工程，其工程质量越来越受到人们的重视。现如今建筑企业都采取强化工程项目管理来达到提升工程质量的目的，但当前房屋建筑工程项目管理中还存在许多亟需解决的问题。文章针对房屋建筑工程项目管理中存在的问题，提出了相应的优化对策，以供参考。
关键词：房屋建筑项目管理；存在的问题；解决对策
项目管理的质量对房屋建筑工程的质量具有重要影响，直接关系到建筑企业的稳定发展。在时代不断进步的情况下，快速提高的经济水平在改变人们生活质量、促进建筑行业发展的同时也给房屋建筑企业带来了挑战。目前，房屋建筑工程项目管理过程中存在的问题日益凸显，如何针对管理问题寻求科学合理的应对方法呈现出必要性。对此，企业应该加大对工程项目管理的重视，在明确问题成因的同时制定解决策略，切实促进质量管理工作的有序开展。
1房屋建筑工程项目管理存在的问题
1.1行为主体能力缺失
房屋建筑工程项目在进行管理的过程中，由于受到管理主体严重缺乏专业性，进而直接造成整个房屋建筑工程的管理效果受到影响。但是，在目前的房屋建筑工程项目的管理期间，行为主体能力的缺失问题十分常见，具体包括以下两个方面：首先，经过大量的分析和研究显示，由于大部分房屋建筑的管理人员的学历水平较低，其严重的缺乏专业性，在开展管理工作的过程中，仅仅是凭借以往的工作经验进行管理工作，将会导致管理工作难以做到有据可循；其次，在开展管理工作的过程中，由于管理人员的管理意识十分薄弱，将会在开展管理活动期间，难以按照有关的规章制度和计划开展管理工作。
1.2规章制度尚未健全
研究认为，我国房屋建筑工程项目在的管理条例和规章制度尚未建立完善，将会在具体管理的过程中，出现建筑工程项目受损的情况，加之规章制度的缺失还将会减慢施工进度，并不利于建筑工程的按时完成。例如：大部分的房屋建筑企业在管理过程中，由于以往的管理理念十分保守，并没有根据房屋建筑项目的实际情况及时作出适当的调整，加之房屋建筑企业的管理体制和规章制度尚未发育完全，导致实际的管理体制难以切实执行，将会直接导致房屋建筑的质量受到影响。
1.3沟通效果并不理想
在房屋建筑工程管理工作由于涉及到较多的专业问题，将会需要各个部门之间的互相协调。但是在实际工作的开展过程中，由于互相沟通之间的效果并不理想，加之交接工作难以有效进行，导致各个部分之间的沟通严重缺失，进而使得管理工作在开展过程中难以将有效信息进行传达和共享，严重影响了房屋建筑项目的管理效率。
2房屋建筑项目管理的优化措施
2.1强化施工人员安全意识
在房屋建筑工程中，施工人员通常是由来自四面八方的工人构成的，其文化水平和综合素质有明显的差异，对于安全施工的重视程度也有所不同。基于安全意识对于施工的重要意义，企业应该重视对施工人员安全意识的强化。
2.2建立工程沟通机制，保证工程管理质量
有效的沟通能够及时发现实际工作期间存在的问题，对现代房屋建筑工程管理质量的全面提升也能够产生重要影响。在实际的房屋建筑工程管理活动中，需要基于实际需求展开工作，具体可以从以下几个方面展开：（1）需要明确房屋建筑工程管理工作的权限与范围，使各个部门工作人员均能够衔接房屋建筑工程管理的具体内容，自身的责任以及工作范围等等。（2）需要注重工程管理价值的宣传，增强工作人员的团队协作意识，增进各个部门员工的有效沟通，鼓励各个部门员工积极参与到房屋建筑工程项目管理活动中。（3）需要将更多现代信息技术融入到房屋建筑工程项目管理活动中，构建房屋建筑工程信息化管理体系，打造明确的部门联系机制，保证各项建筑工程管理信息能够顺利的实现流通，由此逐渐构建房屋建筑工程管理沟通机制。通过信息化技术，能够对房屋建筑工程项目管理期间的实际情况加以分析。能够借助建筑信息模型实现房屋建筑概念的设计、房屋建筑的规划以及出图分析等等，保证其运行与维护的整体效果，对现代房屋建筑工程项目管理质量的全面提升能够产生重要影响，保证发挥房屋建筑工程管理沟通机制的效能。
2.3培养专业团队
在房屋工程项目工作的开展过程中，需要加强对于管理人才的引进和培养，具体方法如下所示：①加强房屋建筑工程协会之间的协同合作，并且鼓励具备丰富经验的管理人员加入到房屋建筑的管理工作当中。此外，还需要积极鼓励管理人员参与到有关项目管理的座谈会以及专家讲座的活动当中，不断加强自身的主动学习性和积极工作性，并且在管理过程中，借鉴典型而又成功的管理案例，采纳值得学习和借鉴的地方，进而使得自身的管理能力和水平逐渐提高；②还需要加强与房屋建筑行业有关的高校之间的合作，展开有关这一项目管理的专业化课程，加强有关房屋建筑管理理论知识的详细讲解，详细介绍有关管理技术的优势和作用，并且围绕于此开展一系列的培训活动，进而使得理论和实践相互结合，不断提高其对于房屋建筑的管理质量和水平；③对于在职的房管理人员而言，其需要積极参与到更为深入的学习和培训当中，不断引进更加先进的管理技术和更加优秀的专业人才，不断扩大管理队伍规模，并且使得管理队伍更加具备专业化的优势。
2.4开展有效沟通
在开展管理工作的过程中，采取积极而又有效的沟通，能够在交流的过程中发现管理问题，还能够在发现问题的同时，基于此提出有效的解决措施和方案，具体分为以下措施和方法：①加强对于工程管理的有效宣传，进而增加相关人员的合作意识以及与其他部门之间的沟通，使其能够更加积极参与到管理活动当中；②需要明确建筑工程管理工作的职责和范围，确保各个部门之间的工作得到补充和衔接，使其能明确自身的工作内容和任务。
2.5加强工程施工的监督管理
监督管理工作的有效落实是提高房屋建筑工程项目管理效果的关键，合理的施工监管有助于增强施工人员的责任意识，对于建筑工程施工质量的保证具有重要作用。为了实现对施工过程的合理监管，企业应该认识到监督管理的重要性，并且安排专门的人员进行施工监管。
3结语
总而言之，良好的项目管理能够为工程施工的高效有序进行提供有利条件，对于工程的施工质量也能起到保障作用。针对目前房屋建筑工程施工中存在的一系列问题，建筑企业应该对问题形成的原因进行深入研究，并且积极探讨科学的应对策略。
参考文献：
[1]王祖恩.关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨[J].智能城市，2017，3（09）：128.
[2]曹烨.房屋建筑工程项目管理问题及其应对策略分析[J].建筑知识，2017，37（07）：88.
（作者单位：潢川县房产管理中心）
关键词：房屋建筑项目管理；存在的问题；解决对策
项目管理的质量对房屋建筑工程的质量具有重要影响，直接关系到建筑企业的稳定发展。在时代不断进步的情况下，快速提高的经济水平在改变人们生活质量、促进建筑行业发展的同时也给房屋建筑企业带来了挑战。目前，房屋建筑工程项目管理过程中存在的问题日益凸显，如何针对管理问题寻求科学合理的应对方法呈现出必要性。对此，企业应该加大对工程项目管理的重视，在明确问题成因的同时制定解决策略，切实促进质量管理工作的有序开展。
1房屋建筑工程项目管理存在的问题
1.1行为主体能力缺失
房屋建筑工程项目在进行管理的过程中，由于受到管理主体严重缺乏专业性，进而直接造成整个房屋建筑工程的管理效果受到影响。但是，在目前的房屋建筑工程项目的管理期间，行为主体能力的缺失问题十分常见，具体包括以下两个方面：首先，经过大量的分析和研究显示，由于大部分房屋建筑的管理人员的学历水平较低，其严重的缺乏专业性，在开展管理工作的过程中，仅仅是凭借以往的工作经验进行管理工作，将会导致管理工作难以做到有据可循；其次，在开展管理工作的过程中，由于管理人员的管理意识十分薄弱，将会在开展管理活动期间，难以按照有关的规章制度和计划开展管理工作。
1.2规章制度尚未健全
研究认为，我国房屋建筑工程项目在的管理条例和规章制度尚未建立完善，将会在具体管理的过程中，出现建筑工程项目受损的情况，加之规章制度的缺失还将会减慢施工进度，并不利于建筑工程的按时完成。例如：大部分的房屋建筑企业在管理过程中，由于以往的管理理念十分保守，并没有根据房屋建筑项目的实际情况及时作出适当的调整，加之房屋建筑企业的管理体制和规章制度尚未发育完全，导致实际的管理体制难以切实执行，将会直接导致房屋建筑的质量受到影响。
1.3沟通效果并不理想
在房屋建筑工程管理工作由于涉及到较多的专业问题，将会需要各个部门之间的互相协调。但是在实际工作的开展过程中，由于互相沟通之间的效果并不理想，加之交接工作难以有效进行，导致各个部分之间的沟通严重缺失，进而使得管理工作在开展过程中难以将有效信息进行传达和共享，严重影响了房屋建筑项目的管理效率。
2房屋建筑项目管理的优化措施
2.1强化施工人员安全意识
在房屋建筑工程中，施工人员通常是由来自四面八方的工人构成的，其文化水平和综合素质有明显的差异，对于安全施工的重视程度也有所不同。基于安全意识对于施工的重要意义，企业应该重视对施工人员安全意识的强化。
2.2建立工程沟通机制，保证工程管理质量
有效的沟通能够及时发现实际工作期间存在的问题，对现代房屋建筑工程管理质量的全面提升也能够产生重要影响。在实际的房屋建筑工程管理活动中，需要基于实际需求展开工作，具体可以从以下几个方面展开：（1）需要明确房屋建筑工程管理工作的权限与范围，使各个部门工作人员均能够衔接房屋建筑工程管理的具体内容，自身的责任以及工作范围等等。（2）需要注重工程管理价值的宣传，增强工作人员的团队协作意识，增进各个部门员工的有效沟通，鼓励各个部门员工积极参与到房屋建筑工程项目管理活动中。（3）需要将更多现代信息技术融入到房屋建筑工程项目管理活动中，构建房屋建筑工程信息化管理体系，打造明确的部门联系机制，保证各项建筑工程管理信息能够顺利的实现流通，由此逐渐构建房屋建筑工程管理沟通机制。通过信息化技术，能够对房屋建筑工程项目管理期间的实际情况加以分析。能够借助建筑信息模型实现房屋建筑概念的设计、房屋建筑的规划以及出图分析等等，保证其运行与维护的整体效果，对现代房屋建筑工程项目管理质量的全面提升能够产生重要影响，保证发挥房屋建筑工程管理沟通机制的效能。
2.3培养专业团队
在房屋工程项目工作的开展过程中，需要加强对于管理人才的引进和培养，具体方法如下所示：①加强房屋建筑工程协会之间的协同合作，并且鼓励具备丰富经验的管理人员加入到房屋建筑的管理工作当中。此外，还需要积极鼓励管理人员参与到有关项目管理的座谈会以及专家讲座的活动当中，不断加强自身的主动学习性和积极工作性，并且在管理过程中，借鉴典型而又成功的管理案例，采纳值得学习和借鉴的地方，进而使得自身的管理能力和水平逐渐提高；②还需要加强与房屋建筑行业有关的高校之间的合作，展开有关这一项目管理的专业化课程，加强有关房屋建筑管理理论知识的详细讲解，详细介绍有关管理技术的优势和作用，并且围绕于此开展一系列的培训活动，进而使得理论和实践相互结合，不断提高其对于房屋建筑的管理质量和水平；③对于在职的房管理人员而言，其需要積极参与到更为深入的学习和培训当中，不断引进更加先进的管理技术和更加优秀的专业人才，不断扩大管理队伍规模，并且使得管理队伍更加具备专业化的优势。
2.4开展有效沟通
在开展管理工作的过程中，采取积极而又有效的沟通，能够在交流的过程中发现管理问题，还能够在发现问题的同时，基于此提出有效的解决措施和方案，具体分为以下措施和方法：①加强对于工程管理的有效宣传，进而增加相关人员的合作意识以及与其他部门之间的沟通，使其能够更加积极参与到管理活动当中；②需要明确建筑工程管理工作的职责和范围，确保各个部门之间的工作得到补充和衔接，使其能明确自身的工作内容和任务。
2.5加强工程施工的监督管理
监督管理工作的有效落实是提高房屋建筑工程项目管理效果的关键，合理的施工监管有助于增强施工人员的责任意识，对于建筑工程施工质量的保证具有重要作用。为了实现对施工过程的合理监管，企业应该认识到监督管理的重要性，并且安排专门的人员进行施工监管。
3结语
总而言之，良好的项目管理能够为工程施工的高效有序进行提供有利条件，对于工程的施工质量也能起到保障作用。针对目前房屋建筑工程施工中存在的一系列问题，建筑企业应该对问题形成的原因进行深入研究，并且积极探讨科学的应对策略。
参考文献：
[1]王祖恩.关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨[J].智能城市，2017，3（09）：128.
[2]曹烨.房屋建筑工程项目管理问题及其应对策略分析[J].建筑知识，2017，37（07）：88.
（作者单位：潢川县房产管理中心）